工程质量管理实施细则

工程质量管理实施细则QG/9JJSB.ZB002-2:版号：A/0起草人/日期：受控号：审核人/日期：页数：同意人/日期：1.总则1.1为加强对在建工程项目的施工质量管理工作，确保向业主（顾客）提供质量合格的工程项目，保护人民生命和财产安全，维护公司的信誉和社会形象。根据国家有关法律法规文献特制订本工程质量管理实施细则。1.2本实施细则合用于公司各部室、项目部（队）及其下属的外来施工单位和个人。1.3在公司总经理、主管质量的副总经理或总工程师、“三标合一”管理体系领导小组的领导下，由公司质量安全部统管各部室、项目部（队）及其下属的外来施工单位和个人的质量管理工作，公司所属单位负责本实施细则的贯彻和实施。2.质量管理目的2.1单位工程竣工一次验收合格率100%，单元工程（检查批或工序）合格率100%；2.2单位工程优良率：水利水电工程50%以上；公路工程、工业民用建筑工程及市政公用工程85%以上；2.3合同履约率100%；2.4顾客满意率90%；2.5持续保持和改善质量管理体系运行的有效性；2.6杜绝重大质量责任事故的发生。3.工程质量管理机构及人员设立3.1公司的质量管理机构为：公司“三标合一”管理体系领导小组、公司质量安全技术部、项目部（队）质量安全技术部、现场技术员。3.2公司“三标合一”管理体系领导小组是公司质量管理的领导机构。它负责公司的质量管理工作，制订公司的质量目的，提出并评价质量管理决策方案，审查质量管理工作计划，协助行政负责人进行质量管理决策。定时或不定时地检查公司各单位的质量管理状况，听取并审查质量管理工作报告，提出质量管理工作的整治建议。3.3公司总经理任“三标合一”管理体系领导小组组长，分管质量的副总经理、总工程师任“三标合一”管理体系领导小组常务副组长，分管投标的副总经理、党委书记、工会负责人、总经济师、总会计师任“三标合一”管理体系领导小组副组长，“三标合一”管理体系领导小构组员为：质量安全技术部、经营管理部、人力资源部、市场开发部、设备物质部、财务产权部、党群工作部等归口部门的负责人构成。4.工程质量控制方法4.1工程项目部（队）根据工程项目设计文献编制《管理计划》，明确核心工序和特殊工序，并按照工程施工程序编制核心工序和特殊工序的作业指导书，拟定该项工序的质量控制点，提出质量确保方法，然后找出该项工序的的检查点，检查其与否按照质量确保方法进行施工，检测其数据与否达成规范规定，同时在技术交底时将质量确保方法一同交底，并形成统计。4.2项目部（队）在工程项目开工前，根据图纸及规程规范规定将工程划分为单元工程（检查批或工序）、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，再根据所划分的单元工程（检查批或工序）、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程实施“三检制”或阶段性验收。4.3工程项目部的质量检查程序实施“三检制”（“三检制”形式不一定机械照搬，工期紧时，为节省验收时间，可一起检查）：1、自检：由施工班组在工序产品完毕后，自行按照国家及地方规程、规范对产品质量进行检查，并在自检栏签字确认。2、复检：由机械化施工队或现场技术员在工序产品完毕后，按照国家及地方规程、规范对产品质量进行复检，并在复检栏签字确认。3、终检：由项目部质量检查部门在工序产品完毕后，按照国家及地方规程、规范对产品质量进行终检，并在终检栏签字确认。4.4项目部严格按公司统计报表格式每月、每季、每年上报工程质量报表，报表要及时、真实和精确。4.5工程项目施工的重要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进场验收，上述物资凡进入现场，公司设备物资部应对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检查，检查应有书面统计和专人签字，未经检查或检查达不到规定规定的，不得使用。4.6公司质量安全部对公司所属工程项目的工序质量实施抽查制度，抽查率达成50%以上。4.7公司的其它职能部门按照公司的《管理职责》对公司所属项目部进行监督管理。5.奖惩制度5.1奖惩制度是以经济手段管理工程质量施工，搞好施工质量的一种有效方法，使施工质量直接与职工经济利益挂钩，促使各级领导重视工程质量，明确各自管理职责，有力地保障工程质量。5.2本制度合用于公司所属各项目部（队），外来我公司施工队伍、劳务班组在项目开工之后由项目部或（队）根据工程特点与其签定奖惩合同报公司同意（原则上奖不不大于罚）。5.3处分5.3.1公司所属的工程项目，发生重大施工质量事故或影响公司名誉的普通施工质量事故后，对项目部（队）第一负责人处以3000元的罚款，对项目部（队）分管质量的副经理（副队长）处以元罚款，对项目部（队）5.3.2公司所属工程项目，在施工现场未严格执行“三检制”的，对项目部（队）第一负责人处以1000元罚款，项目部（队）分管质量的副经理（副队长）处以800元罚款，项目部（队）质量部门负责人处以5.3.3对公司在抽查中发现不合格的状况，根据规范判断不合格程度规定其整治或返工，1、单元工程质量管理的核心是现场技术人员的责任心，旁站监督不脱岗是基础，另首先要懂得验收规范，核心在于单元工程的过程控制。现场技术员所分管范畴内发现不合格单元工程（检查批或工序），第一次警告，第二次通报批评，第三次责令其外出打工、自行调出公司或辞职。2、项目部（队）分管质量的项目副经理（副队长）在所分管的工程项目中发现六项不合格单元工程（检查批或工序），免去其项目副经理（副队长）职务。3、项目部（队）的项目经理（队长）和总工程师在所分管的工程项目中发现十项不合格单元工程（检查批或工序），免去其项目经理（队长）和总工程师职务。5.3.4发生重大质量事故项目部隐瞒不报或迟延报告时间的，对项目部（队）的第一负责人处以罚款1000元，视情节轻重予以行政处分直至追究法律责任。5.3.5采购人员未在合格供应商处采购原材料，发现不合格品，按退货解决，所发生的经济损失由公司设备物资部负责人与采购人员自行负责；因材料验收检查不认真，使不合格的原材料用于工程产品中，对公司设备物资部部优点以罚款1000元，验收人员和采购人员处以罚款500元，并共同承当由此造成经济损失的10%的费用。若因使用不合格材料造成在全公司范畴一年内累计经济损失达30万元，或一次性经济损失超出10万元的质量事故，公司设备物资部部长罢职，并责令负责采购和5.3.6发生重大质量事故公司质量安全技术部隐瞒不报或迟延报告时间的，对公司质量安全技术部部优点以罚款600元，对公司质量安全技术部副部优点以罚款500元。5.3.7全公司范畴一年内发现三