发挥工会工作优势推进企业文化建设

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推进企业文化建设

张亚晖

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。在市场经济条件下，我们都已有深刻体会，要谋求更好的发展，除了比拼财力、物力、技术这些硬实力外，越来越多的企业把企业文化建设和职工素质提升作为一种软实力加以培育，从而促进企业可持续性的科学发展。

一、推进企业文化建设，提升职工素质，是企业科学发展的不竭动力

任何企业的全部经营活动无处不渗透着文化，也就是说说，有企业就有企业文化。

企业文化的内容非常丰富，它包含着：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等。其中：企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象等起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。从企业的层面上来看，企业文化是企业赖以生存的一种文化价值观。企业的一切经济活动中无不充满着文化

1的气息，文化的价值观始终影响着企业的经营活动和它的经济价值观，并不以人的意志为转移溶入到企业管理的方方面面。从职工个人的层面上来看，企业文化是职工的行为规范。企业职工，不仅仅需要劳动的经济回报，还需要被社会和企业认可。企业是职工赖以实现自身价值的环境寄托。让职工认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，职工认为企业不是自己的企业，吃光、偷光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体职工认可和共有的企业核心价值，它规划了职工基本的思维模式和行为模式，并逐渐将其演变成一种习以为常的规则。随着经济社会快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。所以，我们认为，企业文化建设与职工素质提升，是推动企业可持续发展的不竭动力。

1、和谐文化建设要求企业以文化亲和职工之间以及干群之间关系。公司党委根据党的十七大精神提出建设和谐文化，就是要求培育共同理想，引领价值取向，强化和谐发展的向心力和原动力。作为和谐文化重要组成部分的企业文化，就要在华南光电的山头文化以及多元思想文化激荡中提炼核心价值观，在各种劳动关系矛盾中寻求平衡点，引导职工共性的思维来认识事物、对待工作，以理智平和的心态正

2视问题，以理性有序的方式表达诉求，以宽容友善的方法调解矛盾。从公司党政投资灯光球场建设、举办老年运动会，到设立厂长接待日制度、建立困难职工帮扶中心，我们都亲身体会到了密切干群关系的和谐效果。

2、共建共享理念要求企业以文化激扬职工生产工作积极性。2009年12月工会组织相关人员对职工收入情况进行摸底调查，就是根据公司党委对工会工作的要求，要把共同建设、共同享有作为贯穿于和谐华南建设的全过程，这就是说我们要注重用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工，用人文关怀善待职工，营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，以先进文化为企业持续发展奠定精神支柱和动力源泉。

3、市场经济竞争要求企业以文化支撑华南光电的科学发展。在激烈的市场竞争背景下，华南光电的生存和发展面临新的挑战，迫切希望以新的动力推进发展、优化形象，迫切希望提升文化“软实力”，打造企业的核心竞争力。品牌意识、社会责任作为我们企业的社会形象推出，比如我们为华南社区建立老年人读书阅览室、舞蹈排练室、棋牌室、乒乓球室、党支部活动室等，就体现了华南光电领导班子是一个具有担负社会责任的关注民生的领导班子。这也是留住人才、改善环境的重要方法，“企业发展靠制度靠人才，持续发展动力靠文化”的全新理念已经基本形成并深人人心。

4、新的劳动用工制度要求企业以文化凝聚职工队伍。随着新的劳动合同法的实施，劳资双方的权利和义务进一步明确。2009年，工会在处理有关劳动用工方面的问题，比如解聘、终止职工劳动合同，工会一定要和当事人取得联系，确认事实、征得本人同意，并经过工会委员会讨论同意方才同意人力资源部门实施。企业劳动用工特别是技能型人才短缺形成的倒逼效应，促使我们的管理者从物态思维转为人本思想，着眼于促进企业全面发展，优化整体素质，注重以文化优化人力资源，以文化凝聚职工队伍，以文化引导创业发展。

二、当前企业文化建设面临的问题与矛盾

在激烈的市场竞争中，我们都在更加自觉地注重企业文化建设，以人为本的科学管理理念进一步深入人心，通过近几年来的工作实践，也积累了一些宝贵的经验，培育了闪闪发光的华南精神，塑造了良好的企业形象。但是，当前企业文化建设也面临着较为严峻的形势。

1、当前企业文化建设面临的问题

一是部分经营者管理者对什么是企业文化知之甚少。有人认为赚钱就是企业精神，还有人认为赚钱就是文化，亏本就是没有文化。有些干部把企业文化简单理解为职工文体娱乐活动。他们比较重视有形的管理要素，而意识不到建设优秀的企业文化可以为企业的进一步发展提供精神动力、智力

4支持和思想保证，认识不到企业文化建设作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂。

二是企业精神文化作用发挥不够。华南精神是企业文化的核心，是华南光电集40年的魂魄，是在职工中产生深刻影响、长期起作用的资源。我们不能把企业文化建设停留于表层形式：如开展一些文体活动，美化一下企业环境，或者把一些宣传口号和词汇加以组合、拼凑，就成了企业的精神。

三是企业文化的创新程度不高。每一个企业都是一个独立自主的经济组织，每一个车间各自不同的特点，但在企业文化建设方面我们缺乏创新和特色，很多东西还仅仅局限于少数政工干部的极力提倡，或者说企业文化化建设还处于自发而不是自觉的行动，致使企业文化建设处在一种迟钝滞后的状态。

四是企业文化建设的合力不强。从体制上看，还没有完全建立起与企业发展特别是与“121”战略目标相适应的企业文化建设运作机制。从作用上看，党委工作部作为公司党委机关在企业文化建设中的核心作用没有得到很好地发挥；总经办以及其他相关行政部门还没有完全起到在文化建设中的主管作用，公司工会在文化建设中的维护作用，职工受教育培训的发展权益、参与企业文化建设的权益还没有得到全面保障。从实效上看，由于没有形成齐抓共管的局面，企业文化的品质含量不高，效果不佳。

2、当前企业文化建设面临的主要矛盾

一是重视产品、科技、经营的竞争与忽视企业文化竞争的矛盾。多数领导只注重在产品质量、科技进步、经营手段上下功夫、搞竞争，不重视企业文化竞争。产品、技术、经管谋略是快节奏变化的，而企业的精神灵魂和企业的学习力、创造力才是企业的生命之本。如果没有自觉的企业文化战略意识，在竞争观念上就落后了一步。

二是企业文化与企业管理之间的矛盾。企业文化是企业管理的总结、继承和发展，属于企业管理的范畴。文化管人体现了先进的人本管理理念，关键在于企业尊重人的权利，以平等、民主的态度实施制度文化，重点是科学合理，启发自觉，体现人文关怀。作为管理者我们不能认为制度是万能的，认为只要弄几条制度出来，就把人管住了。其实任何制度最终都要落实到具体的人，而人本身是发展变化的，不可能一劳永逸地依照一种制度就可以有效管理。

三是管理者与职工之间的矛盾。管理者是企业文化建设的领导者、设计者，更是职工的垂范者。管理者的认识水平、自身素质及示范能力的优劣直接决定着企业文化的发展水平。职工是企业文化的共同塑造者和参与者，企业文化建设要通过职工的精神风貌显现出来，职工在企业经营活动中不断充实丰富企业文化，反过来，企业文化又赋予职工崭新的形象和全新的内容。因此，企业文化建设既要加强管理者队

6伍建设，更要把职工队伍建设好，使两支队伍的素质都得到提高。

三、工会在企业文化建设实践中所体现出来的优势企业文化建设是一项系统工程，作为工会能否在企业文化建设中找准定位、发挥作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。2009年，工会在党委的领导下，正视存在问题，在挑战中把握机遇，发挥了工会的工作优势并承载了重要责任。

（一）发挥了工会在企业文化建设与职工素质提升中的职能优势

一是法律赋予工会的职能优势。工会法规定，工会组织是职工权益的代表者和维护者，具有维护、建设、参与、教育四项社会职能。工会围绕公司生产经营大局，以创建“工人先锋号”为主要载体，深入开展“推进强企富民，争当五一先锋”竞赛、“安康杯”竞赛等活动，并有针对性地创新劳动竞赛形式，极大地促进了生产任务的完成，全年职工参赛面达到100%，除年初总结表彰外，共奖励20人次，表彰优胜单位16个，发放奖金23500元，充分发挥了工人阶级的主力军作用。

在维护履行参与职能中，我们制定了《职工代表提案处理办法》。以确保职工行使民主权利，参与公司民主管理和监督，发挥职工集体智慧。6月分，根据有关单位动议，我

7们就职工带薪公休假日工资标准问题提出特别题提案，得到了公司领导的高度重视，最终经总经理办公会研究解决，实现了带薪休假待遇的公正公平。广大职工通过参与公司生产经营管理，不断提高民主决策的能力，体现了自身的价值和地位。

二是工会组织的网络优势。工会有非常健全的组织网络系统，所有职工都是工会会员，从上到下，隶属关系明确，网络贯通。这样的网络可以从组织上确保企业文化建设的各项活动措施进到班组、落到个人，吸引职工的广泛参与。比如在公司制度文化建设方面，工会积极参与公司有关职工切身利益政策制定政策酝酿、调研，如在《湖南华南光电（集团）有限责任公司员工离岗管理办法（暂行）》、《湖南华南光电（集团）有限责任公司员工劳动纪律、劳动考勤与休息休假管理实施细则》下发之前，工会就组织各级组织、职工代表听取有关意见，并将意见反馈给相关部门，并召开了主席团（组）长会议，进行讨论并举手表决，我们通过工会组织网络使得每项制度深入人心。

三是工会组织的阵地优势。工会组织拥有文化、宣传、教育和参与管理的多个阵地，如广播站、俱乐部、职工代表大会等。在企业文化建设中，充分发挥这些阵地的作用，围绕企业发展中各个时期的中心工作，充分发挥和调动广大职工在企业文化建设的主力军作用和主人翁精神，充分肯定广

8大职工参与企业文化建设的首创精神，充分听取广大职工在企业文化建设中的合理化建议，利用工会组织的各个阵地为企业文化出谋划策，既使职工展示了自我，又能促进企业文化有序发展。2009年我们举办的“歌唱祖国建设华南”大合唱比赛，就充分彰显出了听从指挥、团结协作、同唱一首歌的团队精神，积极参与、挑战极限、勇夺第一的拼搏精神，为了打造特色、增强竞争力和感染力、殚精竭虑、献计献策的创新精神。整个比赛得到了来自各方面的赞誉，充分体现了职工群众爱国、爱厂的强烈热情，展现了华南人空前的团结，为完成年度目标提供了强大的精神动力。

四是工会组织的载体优势。工会组织在长期工作实践中，创造了许多打造企业文化建设的各种载体，如劳动竞赛、合理化建议活动等，这些都是工会组织在平时工作中的活动载体，也是企业文化建设的重要平台。通过这些载体不断的活动和传播，使企业文化在各种载体上都显示它的效能，彰显出企业文化的生机和活力，使企业文化建设始终富有影响力和生命力。3月份，工会办公室根据党委要求，开展了“共谋新发展，实施新跨越”献计献策活动。此次活动下发提案征集表100份，收回87份，共收集了6个大类49条建议，纳入了学习实践科学发展观活动整改方案中进行落实。

五是工会组织的活动优势。有人说工会的活力在于活动，我们在职工活动方面有着丰富的经验和优良的传统。如

9文化体育活动、立功竞赛活动、工会主题活动、风采展示活动以及各种创建活动等等。例如我们大年初一在灯管球场组织开展了猜谜、套圈、敲锣等春节游艺活动，正月十五，我们组织了“正月正闹元宵”新春长跑比赛和“牛光溢彩元宵焰火晚会”；5月份，我们举办了“我是大腕我最牛”男、女掰手腕比赛。三季度我们联合XX市双联单位在灯光球场放映了《功夫之王》、《血战陈庄》、《建国大业》等露天电影等。通过开展各种丰富多彩、主题鲜明、健康向上的活动，既丰富了职工的业余文化生活，又陶冶了职工的情操，有利于凝聚职工形成团队精神，有利于促进企业持续发展，为企业文化建设、促进共同愿景的实现起到催化作用。

六是工会组织的文化和队伍优势。在企业文化建设中，工会组织有着自身所拥有的文化优势，如我们每年举行的读书自学评选活动、职工技能培训活动等，紧紧抓住“四有”职工队伍建设的主题，紧密围绕企业经济建设和文明建设的实际，用“软实力”反哺“硬实力”。我们为体现公司党政对劳模的关心及在职工群众中进一步掀起学习劳模、尊重劳模、关心劳模、赶超劳模的热潮，四月份，我们开展了以“劳动最光荣、收获最幸福”主题的五一系列活动。召开了劳模座谈会，组织了员工座谈会，倾听他们对公司发展的建议。为体现公司对劳模的关怀，提高劳模的待遇，7月份，工会组织2008年度公司级劳模共计7人到厦门、武夷山荣誉性

10疗养6天，疗养回来之后，劳模们积极撰写心得体会在《华南光电》报上发表并纷纷表示将更加努力工作，为公司的发展再立新功。

我们通过开展丰富多彩、寓教于乐的宣传教育活动，展示工会文化特色，从而达到树立良好的企业形象之目的，为培育和确立符合企业自身特色的企业文化营造氛围。工会组织拥有庞大的队伍，在这个队伍中有一大批精兵强将，如专、兼职工会干部、职工代表、技能专家、先进模范人物、文体骨干等，还有工会工作积极分子。他们遍布各个角落，与普通职工有着广泛而紧密的联系，这是工会文化建设的最大优势，也是企业打造文化战略品牌实现企业可持续发展的最为宝贵的力量，同时也是企业文化建设的主力军。

（二）工会在企业文化建设中的机制与活力优势通过多年的工作实践，我们认为工会组织开展的许多工作已经和企业文化建设相辅相成了，甚至有些工作已经为企业文化建设做了很好的铺垫，并建立了一套有效机制。

一是工会的职工教育机制为企业文化建设打下了较为良好的思想基础。核心价值观是企业文化建设的重中之重，是企业文化建设的主干。根据公司党委要求制定的员工大会制度，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，努力为企业培育一支品德高尚的“四有”职工队伍，从而为企业实现核心价值观和企业精神打下了良好的思想基础。

11二是工会的才人晋升机制为企业文化建设提供了相应的人才保障。人才是企业生存和发展的本质特性，人才战略是企业文化建设中重要一环。近几年来，我们致力为企业培养骨干和人才，每年积极组织参加XX市和XX省总工会组织的技能比赛，通过选拔—培训—竞赛—晋级的程序和办法，使企业能工巧匠脱颖而出，为优胜者晋升技术等级，为企业选拔培育了部分技能型人才，从而为企业实施人才战略、推动企业文化建设提供了一定的支撑和保障。2009年我们积极组织职工参加XX市、XX省职工技能比武活动，沙建新获加工中心操作XX市第一名、XX省第六名，戴道明获数控车工操作XX市第一名、XX省优秀选手，吴炜获维修电工XX省优秀选手。在比赛中，职工夯实了理论知识，认识到了自己的不足，也充分第展示了华南光电职工的风采。

三是工会文体活动机制为企业文化建设发挥了助推作用。组织丰富多彩的职工文体活动，是工会组织的优良传统，是企业融合人际关系、提高职工综合能力、宣传企业理念和企业精神、培养职工集体主义精神和进取精神、增强企业凝聚力的有效途径。我们通过组织职工广泛开展丰富多彩的各类文艺体育活动，既活跃和丰富了职工业余文化生活，缓解了紧张疲劳的情绪，又为焕发职工精神、展示企业文化、圆满完成各项工作任务起到“助推器”作用。

12四是工会的创新机制为企业文化建设提供了发展动力。开展群众性经济技术创新活动是工会工作的一大亮点，普遍受到企业的欢迎，创新是企业发展永恒的主题和动力，也是企业文化重要的理念。如工会组织开展的“金点子”、“合理化建议”等活动，为企业实施品牌战略、节能减排提供了强有力的保障，同时也为企业文化建设提供强大的发展动力。

五是工会的典型示范机制为企业文化建设明确了方向。宣传、学习、倡导一种奉献精神和价值观是培养企业文化的前提，树立具有广泛群众基础的典型是带动企业文化发展的重要内容。工会组织开展的“劳动模范”、“明星职工”、“工人先锋号”、“职工之家”等评先树优机制，很好地发挥了典型示范的作用，为企业营造激励机制、打造企业精神人格化和企业文化建设明确了前进的方向。

（三）工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远企业文化建设与职工素质提升是一项系统工程，作为工会能否在支持和推进企业进行文化建设中找准定位，发挥应有的作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。我们认为，工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远。应主动参与，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，立足企业发展，充分发挥职工在企业文化建设中的主体地位作用，搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台，让职工共享经济社会和文化发展成果。

13——工会应成为文化铸魂的导向者。一个企业的价值观念、精神境界和理想追求是企业文化系统中的中心要素，企业文化的根基就是让职工的认同，被职工认同的企业文化才可能被转化为生产力。工会要通过有效的手段和方式，在企业职工中进行传播和导向，培育职工企业精神、敬业意识、团队风貌和文化传媒，形成全体职工共同认可和共同遵守的主体价值观念，引导职工与时代同步，与企业共进。

——工会应成为文化聚力的激励者。良好的企业文化是营造企业核心竞争优势的基本要素。工会应把企业文化核心价值导向所包含的精神激励作用，放到执行企业文化管理要求的实施平台上，作为调动与激发职工的积极性、主动性和创造性的催生剂，促使职工树立高度的责任感、使命感、发展观，在企业经济建设中有效集聚和放大团队凝聚力和核心竞争力，形成企业可持续发展的合力。要营造以人本关怀、权益保障、企业社会责任为主要内容的感恩文化，促进企业与职工之间感恩反哺的良性互动。

——工会应成为文化育人的推动者。企业文化的功能之一是“育人”，就是将企业的共性追求与职工的个性成长融为一体，逐步塑造起文明、学习、勤奋、竞争的个体和企业形象，推动企业建成学习型、创新型、竞争型组织。工会应把企业文化建设落实为引导广大职工树立终身学习理念，带动企业整体学习与创新能力的提高。通过建设培养人才的快

14车道，着力打造创新之势、创新之能、创新之效，为职工搭建成长的大舞台，激励更多的职工敢于向极限挑战，在工作中和岗位上不断攀登新的高峰，为企业发展储备人力资源赢得主动权。

——工会应成为文化塑形的维护者。文化无形，却有着很难穿透的张力。环境是企业文化的外在表现，由人创造又时时起着培育人格的作用。把文化的无形张力建立在企业人文环境建设这样一个有形的表达载体上，形成独特的环境文化。工会在维护环境塑形的过程中，把企业文化融入和固化到职工意识和行为规范之中，让每一个职工都能“入厂门而知其教”，让每一个臵身于企业的人都能感受到它的内涵和希望。

企业文化建设与职工队伍的素质提升是相辅相成的。企业文化的发展为提高职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。积极探索工会工作与企业文化建设有机结合途径，不仅有理论上的必要性、实践上的可行性，而且对推动社会主义文化大繁荣大发展，促进社会主义市场经济持续发展和社会各项事业全面进步都有着十分重大的意义。从工会角度来看，发挥工会组织在企业文化建设中的作用，既能为工会工作拓展新思路、增加新内容、开创新形式，也有助于提升

15基层工会组织在企业发展大局中的地位。

主要经验体会：

1.领导重视。工会工作得到了公司领导的具体指导和大力支持。党委书记、工会主席对工会工作从方式、内容到各方面都给了工会办公室具体的指导意见。公司总经理、总会计师等高管层领导对每次工会活动都给与了经济上的大力帮助，并亲身参与其中。

2.策划细致。我们的工作历来都是提前始策划，并及时向书记汇报策划思想以便及时得到指导意见。从活动组织到具体细节设计，每一项工作都是提前做好，及时修正。可以说没有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨绸缪，不打无准备之仗。

3.执行到位。从工作布臵到最后实施，每一项工作，无不在掌控之中。各方人员各司其职，可以说所有相关工作人员给了工会办公室很大的支持。特别是各职能部门如动能管理部、保卫部、物业公司等各单位领导也给予了高度的重视。

4.参与面广。职工群众从心里迸发出来的那种积极性，那种热爱华南的精神，集中表现在每个职工的集体荣誉感上，我们每次活动都得到了职工的广泛参与和积极支持。

5.创新出彩。我们在每次策划活动时就考虑到各种可能与过去不同的形式和方法，尽可能使活动别开生面。同样

16各基层单位领导在主动安排好生产经营的同时，合理调配时间组织职工参加活动，每个单位都想用一个办法来展现本单位的风采，而且相互保密，确保与众不同，于是就有创新出彩的各种不同的招式，产生了较好的活动效果。

6.组织落实。我们的每一项活动从文案策划到操作执行，所有的工作必须逐项落实。比如说，演出活动主持词写好后，由谁来主持、怎样主持、舞台形象、语速语调、语言逻辑重点在那里、如何表现都得有具体指导并落实。每项活动前，我们一般都要组织分工会主席召开了一次专题会议，就相关事项一一作好布臵并提出具体落实要求，落实到人。

实践证明，企业文化建设活动必须融入企业工作全局，才能取得新的成效；企业文化建设，必须紧扣时代主题，才能得到新的发展；企业文化建设，必须强化创新意识，才能取得新的突破。企业文化建设的强弱与职工队伍的素质提升是相辅相成的。企业文化的发展为职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。工会在企业文化建设中任重道远。

第二篇：发挥工会自身优势推进企业文化建设发挥工会自身优势推进企业文化建设

企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风习惯和行为规范的总称。随着经济全球化趋势的不断发展，企业竞争不仅表现为经济实力上的竞争，同时还表现在企业文化上的竞争。企业文化不仅关系到企业的声誉和信誉，更关系到企业今后的生存和发展方向。面对企业文化在企业发展中所处的重要位臵，企业各级各部门都要为促进企业文化建设服务，工会作为工人阶级的群众组织，更应发挥自身优势，在企业文化建设中发挥作用。

一、优良的企业文化是促进企业发展的动力源

企业文化是企业的伴生物，是企业在经营管理过程中创造并具有本企业特色的精神财富，它可以提炼和整合企业的优秀成果，促进优秀企业的形成和发展。事实证明，优秀企业具有自己的先进文化，对企业成员有着很强的感召力和凝聚力。企业文化作为一种新型的管理思想、管理模式，越来越受到企业领导者的高度重视，这是因为企业文化具有以下四种特征。

（一）统一员工意志。企业每一个员工都带着自己的个性色彩，企业文化集中反映了员工的价值取向、目标追求和共同利益，形成员工互相认可、互相负责、共同遵守的契约，管理者再把这种契约渗透到每位员工使之人人遵守，让员工自觉地服从企业的大政方针。

（二）规范员工行为。企业文化是无形的、内在的、相互联系的、长期得到企业管理层重视和认可的，带有一定强制性的规则。企业管理者深深懂得，“千里之堤，溃于蚁穴”，每一位员工的品格将直接影响到企业文化的建设和发展，培育良好的道德品

格、工作作风是企业对员工的具体要求，因此企业文化对员工行为具有一定的约束力。

（三）凝聚员工力量。企业中每一个员工凝聚在一起，形成了创造共同的产品，确定共同的目标，享受共同的成果的“大家庭”，在企业确定的统一目标的支配下，员工为实现自身价值，有着较强的荣誉感和进取心，为共同目标的实现而努力奋斗。

（四）激励员工奋进。企业文化的形成，不是纯天然的，而是继承上的扬弃，也是种深度挖掘创新的过程，它作为一种精神，备受职工鼓舞。“精神为之一振，企业为之一新”，精神作为企业文化的最高表现形式，往往是与企业同呼吸、共命运的，如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”精神，激励一代又一代人为之奋斗，即使领导人更换，企业文化也会代代相传。

企业文化这四种特征是相互统一的，不可分割的，也是其它管理方法所不具备的。

二、工会自身的优势是企业文化建设的助力器

企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是少数人的经验总结或靠文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而形成的。企业文化建设必须注意群众性，吸引广大员工参与才具有较强生命力。英国福特汽车公司总裁曾说过，“没有任何一种企业可以归结于某一个人”。可见企业和企业文化是员工共同创造的，是为本企业和社会大众服务的。工会是工人阶级的群众组织，具有联系群众的天然优势和可以利用的资源优势，具体表现在以下五点：

（一）组织优势。一个企业下到班组，上到总部，凡是有员工的地方，就有工会组织，就有会员。确保了工会组织在企业文化建设的各项活动落实到基层，落实到班组，落实到个人，最大限度地把广大员工参与企业文化建设的热情充分调动起来。

（二）队伍优势。工会拥有工会干部队伍、员工代表队伍、先进人物队伍以及工会信息队伍等骨干力量。他们遍布企业的各个角落，与员工保持着密切联系，发挥各自的长处，各尽所能、各尽其力、各展其才，他们是基层企业文化建设最为宝贵的力量。

（三）阵地优势。企业文化的传播需要依靠必要的阵地和通过一定的载体才能实现。工会拥有俱乐部、图书室、黑板报、墙报、橱窗等文化场所和宣传阵地，为员工提供了学习文化知识、开展多项文化活动的平台。

（四）活动优势。工会在长期开展员工文化建设活动中积累了丰富的经验，同时有一大批文艺体育尖子和骨干，能组织和创造出许多员工喜闻乐见的节目和赛事。

（五）资源优势。工会在不断优化创新载体中，充分运用经费资源、设备资源，参与企业文化建设，用较少的投入，达到最好的效果。

由此可见，工会参与企业文化有着得天独厚的条件，在企业文化建设中有着不可替代的重要作用。

三、充分发挥工会优势，做企业文化建设的推进器

多年来，工会组织坚持“以人为本”，全心全意依靠工人阶级办企业的思想，依据己的特点和优势，积极组织和开展各种竞赛和文体活动，在企业文化建设中做了许多卓有成效的工作。在建立现代企业制度的新形势下，工会更应积极地把自己浅层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程中来，为推进企业文化建设的一致目标，把工会力所能及的、有优势和特色的文化建设开展好，全面履行职责，展示应有的作为。

（一）工会应在履行维权职能中发挥优势。企业文化来自于和谐企业的环境，随着市场经济的发展和多元化经济结构的建立，工会认真履行维护职能，进一步强化民主管理显得十分重要，特

别是在职代会闭会期间，努力做到源头参与，维护员工的合法权益；维护好员工群众的政治民主权，让员工群众享有企业改革发展的知情权、参与权和监督权；认真征集和落实员工代表提案，推进厂务公开建设，建立集体合同履行制度，协调稳定的劳动关系；关心员工疾苦，特别是困难员工的生活，强化劳动法律和安全生产监督制度，密切干群关系，促进廉政建设，把员工群众当家作主融入到企业管理之中，寻求工会建设企业文化的规律性和创造性。

（二）工会应在履行参与职能中发挥优势。工会按照市场经济规律、现代企业制度的要求，结合企业实际，紧密围绕企业的生产经营，组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等项活动，努力在企业形成创新技术、创新管理、降低成本、增强企业效益的浓厚氛围，依靠广大员工的创造精神和聪明才智，积极为企业做出了贡献，特别是集团公司工会每年都组织参加省市地方政府的员工技术运动会而开展的大比武、大练兵活动，既锻炼了队伍，又展示了中隧人形象，达到了事半功倍的效果，推进了企业文化建设。

（三）工会应在培育先进典型中发挥优势。劳模的品牌示范作用日益显露，它既能积极引导员工树立正确的世界观、价值观和人生观，又能在生产经营中起到窗口作用。集团公司每年都选树先进典型和劳动模范，目的就是大力弘扬劳模精神，用工人阶级的先进思想带动企业影响社会，把员工的思想和行为凝聚到企业文化中来，发展企业先进文化。

（四）工会应在履行教育职能上发挥优势。突出抓好中央九部委倡导“创建学习型组织，争做知识型员工”的提高全员素质工程。工会要在“创争”活动中全力推进，按照“工作学习化，学习工作化”的要求，搭建员工学习平台，建立共同学习愿景；

充分利用员工业校、培训基地等载体，组织和开展好这项活动，增强企业核心竞争实力，同时与中隧集团公司开展的“学专业知识、上技术等级、考注册证书、达一专多能”活动紧密结合起来，造就一支努力发扬“至精、至诚，更优、更新”企业精神的员工队伍，提升企业化。

（五）工会应在文化体育活动中发挥优势。企业文化是员工追求与理念的集中表现。工会要充分发挥好员工俱乐部作用，利用现有的文化娱乐设施，组织开展形式生动活泼、群众喜闻乐见、内容健康向上的各种文化体育活动，不断丰富员工的精神文化生活。集团公司工会连续多年组织了焰火晚会，举办了大型篮球、乒乓球赛、体能运动会，自编自演文艺晚会等项活动；并组织员工积极参加上级组织的书法大赛、摄影大赛，都取得较好成绩，其中有的参赛员工获得了铁总颁发的业余艺术家称号，展现了企业文化的风格和个性。

综上所述，企业文化建设离不开管理者的精心培育，离不开全体员工的积极参与，离不开工会组织所发挥的作用，只有三方面共同努力，企业文化这棵大树才会根深叶茂，成为企业发展永久不衰的持续推动力量。

第三篇：工会推进企业文化建设应发挥五大优势工会推进企业文化建设应发挥五大优势

企业文化建设既为企业工会带来了工作的活力，也为企业工会提供了发展的机遇；企业工会既可以把推进企业文化建设作为工作创新的突破口，又可以在推进企业文化建设中作出工会的新贡献。企业文化建设和企业工会工作相互融合，相互促进，相辅相成，相得益彰。从煤炭企业探索与实践的角度，笔者认为，工会应该充分发挥自身的五大优势，在推进企业文化建设中展示作为。

充分发挥工会的阵地优势，是工会推进企业文化建设的基础企业文化是软环境，文化阵地是硬环境，要想让企业文化的软环境发挥更好的作用，必须有文化阵地的硬环境来支撑。实践证明，企业文化的发展也离不开阵地这一硬件建设。多年来，煤矿工会经过自身的努力，已经建立和拥有了众多不同功能、不同规模的文化阵地，矿厂和车间一级都建有多功能文化活动中心，藏书量丰富的职工文化书屋、刊物和报纸众多的阅览室以及荣誉教育室、议政室、心理疏导室、多功能媒体室等。工会组织要依托这些阵地优势，组织开展创建学习型企业，争当知识型职工活动，营造浓厚的企业文化氛围，让职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶。还可以组织主题鲜明突出的文化活动，让员工在寓教于乐中理解企业理念，培育团队精神。因为企业文化的精髓就是让全体员工能够从思想上理解、接受、认同其理念，进而在实际操作中高度自觉的养成规范的行为习惯。特别是组织开展弘扬企业凝聚力和员工艺术素养的活动，诸如鼓士气保安全拔河比赛、安全杯篮球升级赛、员工风采摄影展等等，把员工喜闻乐见的文化体育活动与企业文化的重点紧密联系起来，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，可以更好地促进企业文化的普及和渗透。

第1页共5页充分发挥工会的宣教优势，是工会推进企业文化建设的保障煤矿员工的文化和业务素质参差不齐，对企业文化的接受、理解和认同也有明显差异。因此，需要通过多种宣传渠道和多种形式的文体活动，将企业的价值观和理念渗透到员工的工作、生活各种活动中去。宣传教育职能是工会四项基本职能之一，也是工会的优势所在。从工会工作的角度来说，一是要搞好形势任务的宣传。要结合企业形势发展的要求和变化，积极营造浓厚的宣传舆论氛围。二是组织举办丰富多彩的、有本企业特色的文化娱乐活动，以活动为载体，增强员工的团队精神，提高企业的向心力。工会组织文化娱乐活动，具有丰富的经验和组织能力，较其他部门有明显优势。三是开展规范行为大比武活动。目前各煤矿企业都在推行全员准军事化管理和安全制度管理的时候，工会要找准工作的切入点，要在引导员工思想上达到共识、行为上达到一致上下功夫。工会可以发挥优势，牵头组织全员参加的理念背诵、队列演练、歌曲演唱等综合性大比武活动，通过人员多、范围广、影响大、效果好的比武活动，起到工会搭台，文化唱戏的作用，促进企业理念的灌输和企业管理的创新。

充分发挥工会的人才优势，是工会推进企业文化建设的源泉有人断言，21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。谁拥有了先进的企业文化，谁就占领了企业竞争的制高点。企业文化作为一种管理文化，说到底，是人创造的。而企业文化的提炼、传播、渗透和实践也要靠人。因此，也可以说企业的竞争，就是企业文化和人才的竞争。

安全文化作为企业文化的重要组成部分，在煤矿具有重要的地位和作用。工会可以组织书法、美术、摄影方面的优势力量，紧密结合

第2页共5页本企业安全工作实际，策划建立安全教育展览中心或安全教育室，将本企业发生的工伤事故和发生事故后给家庭造成的伤害以及对安全管理方法的探讨，用绘画形式图文并茂的展示出来，作为开展全员安全教育的重要场所，能够有效的推进安全文化建设的发展。

在企业文化建设中，除了理念的引领，很重要的工作是规范员工的操作行为，养成按标准操作的习惯。由于煤矿是井下作业单位，在加上近几年国家用工制度的改革，员工80%以上的是来自农村，相对文化水平较低，还有煤矿多年沿袭下来的一些不规范陋习的影响，规范操作行为的难度很大。为此，工会要结合企业的实际情况，组织专业人才创作编印如：《员工正规操作与错误操作图解》，《员工行为养成要诀》等画册，生动、直观、形象的诠释操作规范，作为员工学习的必读本，为培育员工正规的操作行为提供条件，也发挥了工会的人才优势。还可以发挥音乐人才的作用，将企业价值观、安全理念等，改编成歌曲，并组织全员学唱这些原汁原味的原创歌曲，在优美的旋律中感悟企业文化的精髓。

充分发挥工会的榜样优势，是工会推进企业文化建设的动力具有鲜明煤炭行业特色的与众不同的企业文化的形成与发展，闪耀着以人为本的文化魅力，这也体现了企业文化的发展方向。要从人的需求出发，努力营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的氛围，尽可能把众多员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，形成一种围绕企业发展战略和奋斗目标而建功立业的合力。在这方面，对工会来说，要发挥好榜样优势，做好引领工作。在企业发展的不同时期，工会培育和选树了一大批各级劳动模范以及五一奖章获得者和三八红旗手等先进人物，他们是企业的典范、员工的楷模，在他

第3页共5页们身上集中体现了煤矿员工的优秀品质和高尚情操，对员工具有真实可信的示范和导向作用。工会从政治上关心劳模，生活上照顾劳模，举办劳模事迹展，召开劳模与员工参加的座谈会，在生产现场安排劳模开展一帮一，一对红活动，大型文化演出活动请劳模坐在最好的位置。要充分发挥劳模的导向作用，让劳模要用自己孜孜以求、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献的人格力量，影响、带动身边的员工，使员工们得到启迪，受到教育，自觉的与企业同甘苦，共命运。劳模的这种亲合力作用，是工会组织宝贵的财富和特有的优势。

充分发挥工会的建家优势，是工会推进企业文化建设的载体职工之家建设是工会组织的整体性工作，也是全总二十多年常抓不懈的一项重点工作，在员工中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚员工的最大优势。工会在推进企业文化建设中要以建家为载体，突出抓好维权工作，叫响有困难找工会的口号，努力在增强员工对企业的依附感和信任感上做文章。一是要建立健全民主诉求机制，让员工有意见、有困惑可以倾诉。尤其对员工在推行企业文化中的一些不理解、不认同甚至反感、抵触行为，各级工会要通过做耐心细致的思想疏导工作；并主动与企业行政领导和有关部门进行汇报沟通，及时采取有效措施，化解矛盾，搞好稳定。同时，按照和谐稳定、实现双赢的原则，处理好维护企业整体利益和员工具体利益的关系问题。工会通过座谈会等形式，主动与员工进行面对面沟通，对员工中的不规范行为提出改正要求，努力为改革的顺利进行创造良好的环境。二是对企业加强企业文化建设中涉及员工切身利益的重要规章制度，要通过职工代表大会的形式，广泛听取代表们的意见，反复进行论证和完善，并经职代会通过后再执行，使这些规定的

第4页共5页实行具有广泛的群众基础。三是注重解决好困难员工的帮扶工作。建立健全困难员工档案管理，对生活上暂时遇到困难的员工，从感情上体贴他们，生活上照顾他们，让他们感受到企业大家庭的温暖，感受到自己在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感。对子女考上大学的员工要通过无息贷款和困难救助的方式，确保让每一名困难员工的子女都能够顺利入学深造，使金秋助学活动拉近企业与员工的距离，增强企业的向心力和凝聚力。上体贴他们，生活上照顾他们，让他们感受到企业大家庭的温暖，感受到自己在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感。对子女考上大学的员工要通过无息贷款和困难救助的方式，确保让每一名困难员工的子女都能够顺利入学深造，使金秋助学活动拉近企业与员工的距离，增强企业的向心力和凝聚力。

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第四篇：发挥企业工会优势、推动企业文化建设发挥企业工会优势、推动企业文化建设

际华三五一三鞋业有限公司鞋业有限公司工会从2005年开始把企业文化建设作为新形势下工会工作的重要工作来抓，经过多来的实践证明，这一举措，不仅在伴随着公司的发展与壮大中找到了工会工作的创新点，而且有力地促进了企业和职工的全面发展，成为公司党委班子成员认可、职工受益的工会工作的新境界，同时也是将企业文化作为工会服务建设发展的新起点。

一、企业历史文化基本概况：

际华三五一三鞋业有限公司是在抗日战争的烽火硝烟中诞生于革命圣地延安的军需企业，是中国人民解放军最早建立的军需企业之一。在近70多年的革命和生产实践中，为中华民族的解放事业和社会主义建设事业做出了重要贡献。70多年来，一三职工发扬军需企业的优良传统，艰苦奋斗，顽强拼搏，勇于奉献，克服了种种困难，由一个土法制革、做皮手套、皮袜子的山区小作坊发展成为能够生产各式皮鞋的大型国有企业。生产能力、产品质量、技术装备、品牌建设也在不断提高。公司位于历史名城XX市城南文化区，处于南二环内侧，现有员工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生产研发企业。“巡洋舰”牌皮鞋享誉全国，远销海外，先后获得美国彼兹堡国际博览会金奖、XX省和军队名牌产品、全国用户满意产品称号，作为联合国维和部队和建国50周年阅兵指定产品及09年被总后勤部，物资部评为武警部队参加建国60周年首都阅兵被装保障纪念单位。

二、大力加强企业文化建设、提高高职工队伍素质

1、企业文化建设要以职工思想道德建设为核心。企业文化追求的目标是企业的未来，实现企业未来需要全体员工的统一行动。做为企业文化建设的一项核心内容，一三工会充分发挥工会党联系群众的桥梁和纽带作用，发挥工会在思想政治工作中的独特优势和作用，努力引领广大会员职工的舆论导向，不断加强企业文化建设。一三各级工会组织科学地认识和把握新形势下企业文化建设的特点和规律，响应一三党委的号召，大力加强，学大庆、学铁人、开创一三新未来思想。大力宣传“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的企业价值观，培养正确的管理理念、经营理念和成本理念，激起广大职工爱岗敬业，建设和谐家园的热情；同时紧密结合企业安全生产经营工作，把思想政治工作以更易为职工群众接受，更加具体的表现形式，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展大局中，使职工把自己对生活的憧憬和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献；同时，加强职工形势任务教育、引领职工忠诚于企业，为企业节约成本、创造利益、多做贡献，主动为企业分忧解难，倡导良好的职业道德和社会风尚。

2、职工的技术素质是企业的生存之所在。不断提升广大职工的技术素质是工会义不容辞、首当其冲的必然工作。企业的发展是职工技能提高战斗的保障，只有不断提高广大职工的理论水平与实践技能才能适应企业快速发展的需要，在日常工作中一三各级工会组织通过各种形式的劳动竞赛、技术比武、等活动，努力为企业培养造就了一批专业知识基础扎实、实际操作技能过硬技术能手、多面手；同时通

2过各项活动的不断进行在职工队伍中树立起了“比学赶帮超”的良性竞争氛围。技术能手是车间及班组技术的带头人，劳动模范是广大职工的杰出代表，是一三的栋梁、群众的楷模。通过各项活动的逐步开展及各分会的推荐和广大职工的评选，去年以来公司工会在公司十个分会之中表彰奖励了“优秀职工、优秀党员、三八红旗手、技术能手、劳动模范、每月一星”等一百多名先进个人及组织，并产生了以付锋战同志为代表的先锋劳动模范，公司工会先后发挥劳模的榜样作用，在广大职工中弘扬劳动模范的事迹、无私奉献精神，弘扬忘我劳动热情和刻苦学习精神。在职工队伍中标榜劳模式的职业道德，引导职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，以强烈的事业心、责任感，自我加压，奋发进取，真抓实干，加快推进企业改革发展步伐。逐步在职工队伍中形成建立起“爱岗如爱己、敬业是爱国”的高尚敬业精神。

三、创建学习型企业，用先进文化促进企业全面发展

2005年以来，在企业连续多年亏损的严峻形势下，新一届领导班子确立了公司“扭亏脱困”目标，提出了重塑“巡洋舰”品牌形象的口号。并保持利润逐年递增态势，到目前为止共实现利润4894万元。2011年是“十二五”开局之年，我们公司将以年度生产经营目标（营业收入4.23亿元、利润1400万元）为中心，以推行“两制”为手段，以深入开展“强化管理年”为推动力，全面提升公司的管理效能、技术水平和产品质量。进一步提升我公司的综合竞争力，确保年度经营目标的实现，为实现“十二五”营业收入达到10个亿、利润3000万元的目标奠

3定坚实的基础，进而实现打造百年一三的伟大理想。

四、凝结、提炼出了公司价值理念体系

我们在继承和发扬企业优秀传统文化的基础上，工会广泛征集职工群众意见，征集企业价值理念体系。广大职工积极参与，勇于投稿，经过几上几下反复讨论，凝结、提炼出符合一三实际，具有一三特色的公司价值理念体系：企业哲学：市场是海，质量是船，品牌是帆；企业使命：服务部队，奉献社会，军品第一，质量第一；企业愿景：让“巡洋舰”把每个人带到理想的彼岸；企业目标：建立西北最大鞋业研发生产基地，创国内国际一流品牌；企业核心价值观：企业是根，员工是干，效益是果；企业精神：脚踏实地，团结奋进，永不言败；企业作风：做人：诚实可信；做事：一丝不苟；企业道德：诚信经营，诚实劳动，保证质量的团队理念：并奖公司价值理念制做成大型文化墙悬挂在公司醒目位置，在职工中引起了强烈反响。

五、坚持群众性的业余文化活动，增强企业文化渗透力。

一三工会坚持长年开展各类群众性企业文化活动，做到了月月有安排，月月有活动。去年以来，我们工会组织职工开展了元旦越野赛、迎新春职工卡拉ok大赛、“爱企业、感党恩、做奉献”演讲比赛、乒乓球赛、拔河比赛、“关于建党九十周年”征文比赛、及职工代表组建百人合唱团参加XX市工会、国资委举办的“庆祝建党九十周年红歌”文艺演出、“五一劳动者之歌”歌咏比赛、职工书法绘画摄影比赛和“爱祖国，爱企业，爱岗位”文艺汇演等群众性的业余文化活动，丰富多彩的企业文化活动的开展，大大激发了职工的爱厂之情，凝聚了

4人心。各级分会根据各自实际，积极开展各种文体活动，如举办象棋、跳棋比赛，组织职工看电影，观看中超足球赛等业余文化活动，活跃了职工业余文化生活，陶冶了情操。我们即看重活动的水平，更看重群众参与及其中蕴涵的团队文化价值。2006年、2007年、2008年、2010年公司领导班子连续四年被XX市国资委评为“四好领导班子”，以及公司工会被XX市总工会多次评为“先进职工之家”荣誉称号。公司工会积极开展企业文化建设，编制《企业文化手册》，总结、提炼出富有一三特色的价值理念体系和职工行为规范，并成为统一员工思想和行动、引领企业不断向前发展的旗帜。公司以创建学习型企业活动为契机，不断加强政治理论学习和专业知识培训，全面提升员工的综合素质，努力打造精干高效、求真务实的员工队伍，使企业各项工作焕发出勃勃生机。2007年公司被XX市国资委评为学习型企业先进单位。

六、大力加强营造良好精神环境，积极发挥媒体作用

我们坚持办好《巡洋舰》报、有线电视、网络、广播、黑板报、文化宣传栏等，用这些文化载体营造良好的精神环境，增强职工热爱一

三、建设一

三、奉献一三的信念，提高企业的凝聚力。我公司企业文化建设综述在《新兴铸管报》、《新兴铸管通讯》、《际华杂志》、《劳动者报》上发表。

八、积极参加社会活动，宣传企业形象

为了进一步树立和宣传企业形象，今年我公司参加了XX省第十七届科技之春宣传月活动，并在XX市新城广场、南门广场和北门广

5场等醒目位置悬挂大幅企业宣传标语，宣传“巡洋舰品牌”。国庆节前，我公司组织了百人合唱团，参加XX省国资委、市工会组织的“庆祝建党九十周年红歌”文艺演出，我公司职工以饱满的精神面貌，嘹亮的歌声演唱了《没有共产党就没有新中国》、《边区的生产》，赢得观众阵阵掌声，取得了良好的成绩。通过这些活动，扩大了企业的影响力，提升了企业的美誉度，在社会上重新树立了一三公司的崭新形象。

九、企业的文化氛围更加的更浓了

随着公司不断的发展与壮大，企业的文化氛围更浓了。我们通过实施对公司的硬件设施投入及对公司美化，公司变绿了，环境变美了，职工的工作环境更舒适了，文化墙反映出了公司和职工的美好愿景，使公司到处都洋溢着浓浓的文化氛围。在建设优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的企业精神、理念、价值观，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工处处感受到企业文化的气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

第五篇：发挥工会作用推进企业文化建设发挥煤矿工会作用推进企业文化建设

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济背景下，为实现企业目标在长期的生产经营中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。通过发展企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力，而工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在推进企业文化建设中具有举足轻重的作用。

一、工会对企业文化建设具有引导作用

工会是工人阶级的群众组织，有健全的组织体系，是“职工之家”，是职工利益的忠实代表和维护者，因而具有合理、合法的组织基础，工会也最了解和熟悉职工的意愿和要求，能有针对性地做好职工的思想政治工作，能广泛地团结，凝聚广大职工，发挥他们的热情，自觉地投身到企业的文化建设上来。

充分发挥工会民主管理的职能作用，把工会工作有机地与文化建设结合起来，切实增强职工的主人翁意识。首先以每年一届的职代会为契机，把职工代表在职代会上提出的意见和建议以提案的方式分门别类加以整理、讨论、执行，并将执行情况反馈上来，这样就扩大了职工民主管理的渠道，增强并引导职工参与企业管理的积极性。其次是结合“矿队务公开”工作的开展，积极为员工答疑释惑，平衡心态，理顺情绪，保护、调动和焕发职工的主人翁意识，增强责任感，促进企业改革、发展和谐、稳定。三是工会紧紧围绕党政方面的中心工作，全力参与文化建设，使企业文化自始至终贯彻到每名职工。实践证明，企业文化建设必须通