精益生产推进方案_第1页
精益生产推进方案_第2页
精益生产推进方案_第3页
精益生产推进方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

阶段子项目一阶段：实施准备倡导者培训精益变革过程中管控注意事项建立3人或3人以上的专职推进组织项目定义项目团队组建项目启动会议现状评估课题现状数据统计方法指导课题管控表格填写目标设定核心指标设立指标基线测定初级及革新目标设定项目监控项目进度目视管理板绩效管控精益改善绩效管理办法制定二阶段：精益示范效率优化工序能力时间测量现状Layout图工序能力平衡分析最佳生产模式研讨设计新的线体布局方案—5人天提出布局草案计算标准人力标准作业组合员工多技能评估矩阵工位器具标准化标准手持设定物流供应方案方案约束事项检讨及对策最佳组装生产模式确定布局调整计划与实施—3人天员工多技能交叉训练工装器具改进生产节拍控制器快速换模(SMED)优化设备效率—5人天作业要素分析内外变换拆解快速换模流程制定系统资源配置评估系统异常评估工段“孤岛”对策检讨和持续改进一2人天不足点持续改进现场基础改善物品三定与目视化—2人天现场评价80分以上制定目视管理基准一2人天建立班组活动园地—2人天快速反应质量控制—2人天改善提案活动导入—5人天设备管理减少设备异常30%,减少对生产效率影响TPM样板区域[针对改善设备/Line]标准制定建立自主管理机制，实施分级点检制度利用科学的方法树立改善对策机制设备备品管理分析，合理库存，保证供给完善设备保养专家培养制度着手编制《故障词典》建立设备管理指标体系小组成立改善步骤明确现状分解与对策不合理List—3标准质量动作不合理行为寻找活动改善方法的提案监控体制搭建—2评比与激励现有监控方法的优化三阶段：成果巩固标准化完善“标准作业管理”文件按期完成编写示范线《现场管理基准》编写《精益指标体系》项目总结完成项目总结报告整理主要输出文件制订后期拓展计划项目评价和结束会议JIT&价值流图培训100%实施培训(

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论