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文档简介

生产及质量管理方案为了加强生产经营全过程的质量监督管理，提高量管理体系的运行情况(有效性)和任何改进的需求；确保在整个组织内提高满质保部贯彻执行国家、部门、地方有关产品质量监负责全公司质量事故的调查和处理工作；组织或参与访问用户了解产品质量情采购部按要求从合格供应商处采购物资，确保每件物资设备工程部保证厂区各种公用系统、生产设备生产部根据技术部编制的工艺文件来编写生产需销售部建立用户档案，经常与客户联系，主动征求供服务；建立每批产品的销售记录并保存到产品有效期后至少2年。客服部负责产品售后服务工作，同质保部配合做好技术部建立设计控制程序并形成文件，对产品的设计和开发过程实施策划和公司严格遵守IS09001质量管理体系，并按照国际先进的标准进行产可追溯性。坚持“品质零容忍”,不让不合格品进入下产品生产的每一道环节，都有专职的检验人员进行测客户投诉和客户需求，公司确保客户投诉处理及时率100%;客户投诉完成率100%;客户需求转化率100%。针对客户投诉，公司将及时反应，组织相关部门质保部对供应商提供的关键件的检验或验证进行控质保部选择合适的控制质量的方式，以确保入厂的3.2.过程检验采用全检的出厂检验方式，所有设备逐台检验。出厂检验流程如下：([([检测，检测依据国家标准、行业标准、企业标准中的相关的一般规定和要求),经检验合格后方可包装入库。经评估后不具备返工条件的不合格品直接报废处并对内容进行复核，复核内容应包括：E.如发生偏差的，按《偏差调查与处理管理规程

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