物流公司各岗位职责与制度（汇编4）

仓储物流部工作职责1.0目标管理1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。 2.0日常管理 2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理； 2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施； 2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生； 2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施； 2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。3.0经营管理 3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 3.2对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性； 3.4负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符； 3.5负责维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据； 3.6负责仓库来货验收、质量检查；3.7负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；3.8负责仓库发货管理；3.9负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。4.0物流管理4.1负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；4.2负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用； 4.3建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴； 4.4负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司； 4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。 5.0人员管理 5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选； 5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气； 5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质； 5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。6.0其他管理及临时工作 6.1按照公司标准积极完成临时任务；6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；6.3参与或主持相关的工作会议；6.4负责推行企业文化管理体制；6.5其他未尽述的工作事宜。仓储物流部各岗位职责1.0经理岗位职责1.1职能1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作；1.1.2负责仓库的整体规划、布局及分区管理；1.1.3负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；1.1.6负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善；1.1.7负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；1.1.14完成上级领导交办的其他工作。1.2权利1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；1.2.5对客户有效投诉的责任判定权；1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权；1.2.7对公司经营策略的建议权；1.2.8上级授予的其他权力。1.3责任1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任；1.3.2对仓库的规划及配置合理性负主要责任；1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任；1.3.4对库存的准确率，负主要责任；1.3.5对确保产品供应，负主要责任；1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任；1.3.7对部门及个人的日常工作表现负责。1.4考核要点1.4.1库存准确率1.4.2商品出货准时率：1.4.3商品报损率：1.4.4仓库整体规划的合理性；1.4.4部门及个人日常工作表现。2.0主管岗位职责2.1职能2.1.1全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查；2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备；2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作；2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见；2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行；2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。2.2考核要点2.2.1仓库商品的存放标准是否达到要求；2.2.2仓库是否规划合理，是否分区存放；2.2.3部门人员的工作效率是否达到公司要求；2.2.4实际库存与系统是否相符；2.2.5商品报损率是否控制在公司许可范围内。3.0司机岗位职责3.1职能3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输；3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效；3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确；3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最短的路线，最快的时间及时到达；3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行；3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进行商品打包；3.1.7积极完成上级交付的各项临时任务。3.2考核要点3.2.1对公司物资运输及行车安全负责；3.2.2对公司物资运输及时负责；3.2.3对公司运输车辆维护、维修负责。4.0打包员岗位职责4.1职能4.1.1每天根据收货员验收无误的商品，按公司商品打包要求，进行商品打包；4.1.2打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求并根据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品损坏，对己发生外包装破损或商品本身己破损的情况，应即时报部门负责人进行处理：4.1.3打好包的商品，必须贴好相应标签并注意封口，确保符合物流发运要求；4.1.4己打包好的商品按顺序摆放，做好发货的前期准备工作；4.1.5包装物料需根据实际情况合理应用，有特殊要求的除外；打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时向上级领导反馈处理；4.1.6包装过程中，爱护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时向上级反馈；4.1.7根据部门领导安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作；4.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索如何提高打包效率的办法；4.1.9负责营造良好的货物存放及卫生环境，做好现场管理及安全工作；4.1.10按时高效完成上级领导安排的其他工作。4.2考核要点4.2.1打包商品的准确性；4.2.2打包商品的效率；4.2.3个人工作配合度。5.0配货员岗位职责5.1职能5.1.1负责所有出库货物的质量、数量；；5.1.2负责做好货品的出库检察工作，如发现破损应立即处理；5.1.3负责仓库内货品的合理放置，并做到先进先出原则；5.1.4负责所开单据数据的准确性；5.1.5负责单据、货物数据的统一准确；5.1.6负责仓库月度盘点工作；5.1.7负责仓库内的卫生环境负责；5.1.8负责检查货品表面是否贴价格标如发现即刻撕掉。5.2考核要点5.2.1商品配货的准确性；5.2.2商品配货的效率；5.2.3个人工作配合度。6.0理货员岗位职责6.1职能6.1.1严格按公司规定要求进行装卸货、理货上架，准确、准时完成商品整理工作；6.1.2装卸货理货过程中，轻拿轻放服从分配，听从指挥，注意安全，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；6.1.3装卸货过程中，爱护各类设施设备与工具(手推车)等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报主管处理；6.1.4与配货、打包人员通力合作，做好货物的上下架工作，确保急需的货物第一时间上架，按类摆放，做好标识；6.1.5统计每日到货数量，做好登记，按实际需求协助贴标或条码；6.1.6与仓库人员通力合作、互相配合按公司商品存放要求及规范，对仓库商品进行整理上架，并确保商品的先进先出，减少商品的报损率；6.1.7每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证装卸货理货区域整洁有序、干净卫生符合现场管理标准及要求；6.1.8遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；6.1.9积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高装卸货和理货准确率与工作效率的办法；6.1.10利用资源，不断学习，有效提升货物整理效率；6.1.11配合部门其他人员共同做好现在管理标准及安全工作；6.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。6.2考核要点6.2.1商品整理的效率；6.2.2商品是否按公司要求分类摆放；6.2.3商品存放是否做到先进先出；6.2.4商品是否及时上架存放；6.2.5个人工作配合度。7.0发货员岗位职责7.1职能7.1.1负责所有发送货品的质量与数量；7.1.2负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送；7.1.3负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；7.1.4负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；7.1.5负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；7.1.6负责单据、货物数据的统一准确；7.1.7协助处理仓库内的日常工作；7.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；7.1.9利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率；7.1.11配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作；7.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。7.2考核要点7.2.1发货的及时性及准确性；7.2.2是否选择最优物流配送方；7.2.3是否及时与物流公司对接，及时收集并反馈相关信息；7.2.4个人工作配合度。8.0对单员岗位职责8.1职能8.1.1对所有出库货品的安全性负责；8.1.2对所发出的货品与单据的准确性负责；8.1.3遇到货物记录异常、日常工作异议，需及时上报上级领导；8.1.4负责出货打包前期工作，对核单准确性负责；8.1.5提高打包效率，监督打包的准确度；8.1.6对单、货数据的统一准确负责；8.1.7对工作内的安全生产负责；8.1.8对仓库内的卫生环境负责；8.1.9配合仓库其他岗位人员对仓库进行现场管理；8.1.10部门领导交付的临时工作。8.2考核要点8.2.1对数据的准确性负责；8.2.2对仓库商品的安全负责；8.2.3对仓库出货的单据负责。9.0安保员岗位职责9.1职能9.1.1必须坚守工作岗位，做好值班保卫工作；

9.1.2负责工作期间仓库人员的出入管理及安防工作；9.1.3确保杜绝各种安全隐患，未经部门负责人员同意，外来人员严禁入内；9.1.4负责公司资产、物品、商品及人员的安全，发生异常情况需及时上报部门领导；9.1.5负责仓库的安全保卫并注意防火防盗工作；9.1.6负责协助仓库经理处理库内突发事件；9.1.7严格按仓库的管理制度，对进、出仓库货品进行管理；9.1.8部门领导交付的临时工作。9.2考核要点9.2.1是否按公司要求执行安防工作，确保公司财产及人身安全；9.2.2是否采取各种有效措施，确保仓库、办公场地安全。10.0收/发组组长岗位职责10.1职能10.1.1负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；10.1.2建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；10.1.3负责分配收发组员工工作及日常工作监督；10.1.4充分调动和带领收发组工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；10.1.5负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库各级文件和单据；10.1.6负责仓库的货物、人员安全及防护并进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；10.1.7负责仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全；及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，遇到异常情况采取相应措施予以解决；10.1.8协助部门经理组织仓库日常盘点确保报表帐目实物相符；10.1.9定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐单相符；10.1.10负责物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放并对每日物料明细账目进行登记；10.1.11完成发货员的相关工作；负责所有发送货品的质量与数量；负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送；负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；负责单据、货物数据的统一准确；协助处理仓库内的日常工作；积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率；配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作；按时高效完成上级安排的其他工作。10.2考核要点10.2.1是否按采购计划及时进行收货管理；10.2.2是否按客户需求准确、及进的发货；10.2.3是否选择最优物流公司；10.2.4是否有效的核对单据，确保仓库库存准确；10.2.5是否有效执行仓库各种制度，确保工作效率。

物流岗位定制物流主管职责：负责物流部的全部管理工作，负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》负责物资的入库，出库，保管以及仓储过程的安全管理，负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。主要职责：1.负责物流部的全面管理工作，包括仓储，员工的考勤，绩效管理。2.协调销售部做好出库发货工作，协助品控部做好来料验收，协助生产部做好成品入库，确保数据准确，做好产品防护管理工作。3.组织制定包装材料，辅助材料。低值易耗品，办公用品，劳保用品等物料仓储量最高上限和最低安全库存标准，避免出现停工待料和物料积压。4.督促仓管组建完整的帐卡和报表，对来料异常情况及时将相关信息提供至品控部和采购部，以便相关部门跟进处理。5.按照“6S”管理要求，统一规划仓库区域，合理摆放物资，做好标识和卫生规范管理，保证库存、帐、卡、物相符。6.完善物流部仓储运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。7.配合财务组织盘点工作，不定时盘点、月盘点、年终盘点及抽盘，分析问题作出书面分析报告和改进措施。8.定期组织保管组对呆滞料统计上报和协助相关部门做好报废物料和处理工作。9.负责物流叉车司机和装卸人员的管理。10.公司领导安排的其他工作。成品仓管职责：负责公司成品的出入库管理工作，做好账务清晰、账实相符，货位管理合理：主要职责1.完成物流主管交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。2.对出入库的成品数量进行验收核对，核签《发货单》建立台账，做到账务相符。3.负责在库成品的防护，发现有破损或质量问题及时向部门主管汇报，并按照部门主管指令加以改正。4.严格按照食品法规定，做到先进先出确保在库成品质量。5.成品发货必须严格按照《发货单》所列项目进行出库，《发货单》签字不全不准发货。6.按规定摆放库存物资，分类划区，有序放置，保持库房整洁。7.配合财务部门做好每月的盘点工作，编制盘点报表，分

析产生差异原因，并及时上报盘点报表。8.做好库房防盗、防鼠、防虫、防霉，和消防安全工作，定期做好仓库除冰工作。冻品原料仓管职责：负责公司冻品原料的出入库管理工作，做到账务清晰，帐实相符，货位管理合理。主要职责1.完成物流主管交办的任务和临时事物，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。2.对出入公司的冻品原料数量进行验收核对，核签《料品出库单》和《料品入库单》，建立台账，做到帐物相符，做好冻品原料出入库的报表。3.原料存放管理，发现有保质期即将到期或已经变质的物资及时向部门主管和品控汇报。4.根据生产车间生产需求及订单情况及时向采购人员提出冻品原料申购，以免影响生产。5.根据公司冻品原料消耗情况和供应，出货频率制定合理的安全库存量。6.按规定摆放库存物资，分类规划，有序放置，保持库房整洁。7.配合财务部门做好毎月的盘点工作。编制盘点表，分析产生差异原因，并及时上报盘点表。8.做好库房，防鼠，防虫，防霉和消防安全的工作。粉类和包材及肠衣仓管职责：负责公司包材，粉类和肠衣的出入库管理工作，做到帐务清晰，帐实相符，货位管理合理。主要职责1.完成物流主管交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。2.对出入公司的包材，粉类和肠衣的数量进行核对验收，核签《料品出库单》和《料品入库单》建立台账，做到账物相符，做好包材，粉类及肠衣的出入库单日报表。3.库存包材，粉类和肠衣存放管理，发货有保质期到期或已经变质的物资，及时向部门主管和品控汇报。4.根据生产的需要向采购部门提出申购。5.根据公司生产物资消耗情况和供应，出货频率，制定合理的安全库存量。6.按规定摆放库存物资，分类划区，有序放置。最大限度的利用好库房的空间，保持库房的整洁。7.配合财务部门做好每月的盘点工作，编制盘点报表。分析产生差异原因。并及时上报盘点表。8.做好库房防盗，防鼠，防虫，防霉和消防安全工作。

组织架构说明：1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的要求和发展目标设定岗位和职责。2.根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，同时兼顾人才储备、培训先行，前期人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。具体岗位上，仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系统操作的种子选手。其后再逐渐根据货量增长需要招聘人员。3.步入正轨后5000㎡的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备25-35人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。物流经理岗位职责（1人）：

协助总经理完成公司整体作业和发展规划，执行项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作；制定部门预算，管控部门物流及管理费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率；

指导制定仓储配送和业务各部门工作规划、制度、流程、考核并总结和完善；

负责部门安全、仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理，仓配业务拓展，团队建设等日常管理工作；

负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。仓储部主管岗位职责（1人）：负责拟订执行仓库各项管理制度、各项工作流程和操作标准及相关人员的考勤、管理、培训、考核。负责制订执行仓库现场8S和目视化管理、实施、检查和考核细则。负责拟订执行指导管理所有货物出入仓库前的检验，出入仓库的分拣、包装操作，系统的操作。指导管理仓储区位规划，合理高效利用库容和各种资源。合理高效储存保管各类货物，控制库存，尽量减少库存损失。指导管理各类库存，适时安排盘点工作，为运营和客户提供准确的库存数据。适时联系相关部门或者客户处理呆滞和报废货物，杜绝不合格货物出入库。对仓库现场和设备、工具进行管理；做好仓库安全作业；其他相关工作。业务部客勤岗位职责（1人）：接听、接待供应商和终端客户电话或来访，登记客户需求，权限范围内解答、处理客户仓配相关需求和问题，重大事项及时向上级汇报。收集、整理、分析供应商商品销售情况、库存状况、临期品警报、仓配费用等并定期向上级和客户发送相关统计报表。收集、整理、分析终端物流需求情况，并将终端需求情况整理分类定期向上级和供应商报告。协助部门经理与客户沟通做好业务回款工作，及时催收欠款。协助部门经理维护拓展业务，提升公司效益。配送部调度员岗位职责（1人）：协助部门经理收集、招商、审核车辆及第三方配送资源，洽商拟订合作协议。负责公司车辆及协助外包车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理。组织进行驾驶员服务理念培训、交通安全学习。协调好交警、运管等相关部门关系，协助处理车辆事故和保险索赔工作。调度、登记车辆出勤情况，开具派车单证，检查、记录司机和车辆出车状况，做好货物跟踪管理。合理划分配送区域，优化配送线路，平衡司机工作量，保证配送任务及时高效安全完成。正确使用并维护GPS（北斗）系统，保证监控平台正常运转。管理执行配送车辆绩效考核，经常征询客户、司机意见，提升工作效率、提高服务质量。办公室文员岗位职责（2人）：接收、打印出入库订单、分拣单、标签等，及时系统登记录入出入库单证。负责仓库单据收集、登记、建档管理。登记货物配送车辆信息，维护配送过程可视化。盘点表的打印、整理、分析，差异上报，按上级要求处理盘点差异。协助主管或领班完成仓库管理、后勤支持如文具发放管理和办公室卫生等工作。协助仓管员等完成仓管和人事等必要的电脑文书工作。保安部保安员岗位职责(2人）：认真、礼貌接待来访人员，来访人员须经仓库主管级以上陪同或者同意并登记后方能进入库区。对任何时候出入库区的所有人员均进行开包检查，对携有公司物品的须出具有效放行条方能放行。密切监视监控系统，制止登记员工违反安全操作规定行为，发现异常及时处理、及时上报。不定时巡视库房及周边环境，检查消防、门窗设施等，做到防火防盗防水防虫等有备无患；接收登记公司和员工快递、信件和报纸等，了解公司领导的姓名、职务及物品放行签名模式。认真配合、按时完成领导考勤查岗等交办的其它任务；收货组岗位职责（班长1人+组员）：遵守仓库管理制度，严格按照流程操作，自觉执行库管8S规范。货物入库前验收凭单操作，仔细核对入库请求单或者采购单，对照货物订单号、品名、规格、数量、送货单位和发票等------逐项清点核对无误后，方能接收。高价及非常温等特别货物须装卸前先检查车辆封签或温度、卫生等状况，异常须拍照留存方能开封接收。检查货物商标、生产日期、外观、品质，高价货物的可追溯标签，杜绝仿冒品、破损品、临期过期品、变质品和违禁品。核对检查无误后签收单据，接收货物，打印（生成）入库单。3.货物入库严格按照安全