注塑行业MES系统解决方案

注塑行业MES系统解决方案

一直以来，生产信息管理系统和设备控制系统作为不同领域的系统在企业当中分别建设，它们作为两个独立的系统运行，二者之间不存在信息交流，不过在企业实际的运行过程中，管理者更希望ERP等业务管理系统的工单能够直接下发给控制系统，甚至是底层的数控设备，同时也期待能够实现对设备状态及生

产过程的监控，对生产过程中的异常情况及时做出反应。

在日常生产过程中，在企业ERP与设备之间的联系往往是根据人为的操作进行，然后MES的产生填补了这块空白，为计划与控制架构了桥梁，根据制造执行系统地产生，在企业有效实现计划系统和控制系

统之间的数据流通的同时，提高生产的可控性。

MES系统能给企业及社会带来巨大的效益，不过当前针对注塑行业的MES系统，因为其行业特性及业务复杂性，适用于注塑行业的MES较少。制造业可归纳成三层模型(3rdlayermodel),将位于计划层

和控制层的中心位置的执行层称为MES,MES处于企业计划系统(ERP/SCM)和过程控制系统(PCS)

的中心位置。

MES的产生衔接了上下两个层次，能够及时进行信息交换，对于一个现代化企业来说，完整的企业信

息系统必须是三个层面相互之间的完整结合。

注塑业因为行业的特殊性，导致了其业务复杂性比较高，离散程度相对较大，当前大多数注塑企业都

面临着以下几个方面难题：

1、不能自动获得车间设备的运行状况，不能准确的分析并改善设备的利用率低等现象；

2、车间注塑机品牌多、型号规格各不相同，协议的差异大、通信接口的兼容性差，机台基本上是独立

的运行，现场数据采集的复杂；

3、无法对订单的生产进度、物料使用的情况及在制品进行实时的追踪及管理；

4、无法精确、科学地制定生产计划，难以实现车间生产管理的协同；

5、无法客观的考核车间工作人员真实作业的状况，员工的绩效及薪资的管理烦琐且效率低；

6、不能及时、准确地记录设备工艺的参数和产品品质的数据，无法进行问题的追溯分析；

7、生产现场的信息难以实现共享，造成生产运营的效率；

8、对于随意调机、机台物料短缺、成品的合格率及机台的效率低于规定的标准等等生产异常的现象，

无法实时的提示告警以便及时的应对和处理，导致了影响和损失的加大；

9、粗放型的生产统计的方法，不能及时并准确地自动生成管理决策所需要的各种生产的报表。

注塑行业的MES系统构建需要结合其行业的特殊性和复杂性来进行，以下几点就是注塑业MES最为

核心的需求：

1、维护管理提供设备的维护、保养计划安排，并把设备的维修情况形成报告，实现设备的自动保养提

示和性能的评估，并为生产排程提供依据。

2、基础资料对设备、工具、产品、员工、部门及客户等进行建库及归档，为其他如维护、工艺、排配、

系统管理提供基础的信息。

3、报表管理则要是能根据需求，自动、及时、准确地生成各种的报表，要实现无纸化并节约人力资源。

在提高设备的效率、工艺改善、品质提升以及管理决策的方面提供科学、丰富的工具。

4、工艺管理实时的记录每个工单试模的形型参数，图形化的记录每模实际成型的参数(机器周期、人

工周期、温度、压力)做到每模的产品质量的可追溯，调模参数历史的可追溯。

5、品质管理品质管理能根据产品的要求，对生产工艺参数的指标进行定义，与系统记录的实际工艺的

参数指标进行定对比，以便问题的追溯分析。同时对生产过程中的次品的各种原因进行统计和分析。

6、生产排程：从订单生成工单(可与ERP接口)PMC参照日历查看所有机器的排产和生产进度，再

对工单进行排产，自动生成派工单，经过审核后的派工单就自动的派工到相对应的机台，供车间QC、领班、

机修、加料工参考。

7、薪资管理根据不同的产品、工序、工位及吨位(克重)机器，自动计算各工单、各岗位的人员的薪

资。

8、生产监视将车间的机器网络化后，通过软件监视平台实时查看每个车间各机台实时生产状态、物料

的实时的消耗情况、工单的实时生产的进度及生产异常的信息报警信息。

9、数据采集系统DNC技术，通过有线或无线数据采集器，将车间的生产的设备实现网络的连接，实

时、准确、客观的采集生产的现场的数据，并进行异常的处理。ERP等信息系统提供数据的交互接口。

注塑业的MES系统是专门针对注塑制造车间的管理信息系统，系统通过条形码、数据采集终端及PDA终端等数据采集的手段，实时采集生产现场的机台运行的状况、模具的状态、在制品、物料、订单及品质等的信息，构建完整的制造信息的数据库、生产的管控及质量管理的平台，实现车间生产现场的透明化管理，满足生产过程的追溯和管控需要，并能与ERP/MRPII等这些信息系统对接和交互，提升生产相关职能

部门的信息共享和协同的效率，提高了企业的核心的竞争力。主要体现的收益价值为以下几点：

1、加强生产制程的跟踪以及管理，提高按时交货率，缩短交货周期；

2、规范模具、注塑机等设备管理；提高注塑机的生产的效率，降低设备的投资；

3、加强工艺品质参数的控制，提高产品品质；

4、加强员工绩效的考核，简化计件、计时等多种形式的薪资管理；

5、自动的提供各种生产统计的报表，为管理者提供效率改善分析的工具；

6、加强成本的管理，减少各种生产异常发生的频率和损失