建筑公司挂靠管理办法

建筑公司挂靠管理方法合作项目管理方法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完毕公司制订的各项经营目的，特制订本管理方法。二、资格审查及确认新合作人在建筑施工行业必须从事5年以上有关工作经验。含有与合作项目所规定的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织有关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。

三、管理费用1、资质管理费计取原则100万下列100万以上-1000万下列1000万以上-5000万下列5000万以上-1亿下列3%2.5%2%1.5%2、工程报名费用的收费原则：

（1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项目；（2）网上比选报名同时需携带资质复印件（彩色）壹套，1500元/项目；如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。（3）凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人承当。公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。（4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会的每次元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。3、预算、商务标和技术标费用收取为确保投标文献的完整性、及时性、精确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只配合封标。（1）公司做预算，按总造价的1‰收取费用（不少于300元）（2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和胶装按实际费用记取。（3）合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费（如加班）4、确保金（安全、质量、农民工）合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的确保金（100万元下列不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约确保金。同时提供担保人（我司人员或一定经济能力的人员）。5、证件费用合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。阶段验收和安全检查，需人员达成现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目则由合作人派车接送。6、其它合作方应承当的费用1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等原则且未获得建设单位承认，除承当合同规定的处分外，上交管理费增加一倍。2）、经营费用涉及业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。3）、承当因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，涉及劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、合同不得以甲方的名义订立，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承当,并且予以乙方20万元的罚款。4）、承当建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。5）、质量、安全事故解决的一切费用全部由乙方承当。6）、承当工程保修期经济责任。7）、因施工因素造成建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视状况予以10—20万元罚款。8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗。9）、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。四、合同签定及管理根据合作人提供的工程概况及有关信息资料，由公司副总组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，协助合作人正式与业主签定“施工合同”。公司与业主签定合同后七日内，与合作人签定“工程项目承包合同”，未订立该合同的项目不开具发票。根据公司财务制度规定，全部合作人每七天三来公司办理其项目的外出经营活动税收管理证明，每七天四办理开具发票等工作流程。其它时间概不办理。五、安全生产及文明施工管理1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，做好安全文明施工。2、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每七天一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，并且将教育内容打印留存。3、特殊工种必须持证上岗，必须达成人证一致。4、严格执行安全操作规程，贯彻安全技术方法，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。5、贯彻“八牌两图”，以及多个警示牌、批示牌、宣传牌等工作，样式按照公司样式统一制作。6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。7、公司安全管理部门针对合作人施工现场安全状况，有经济处分权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。8、公司根据项目规模和实际状况来制订安全目的，如达成该目的为公司争得荣誉，则按该项目管理费二分之一的奖励给于承包人。如没有达成制订目的，公司有权进行处分。六、工程质量管理1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和原则，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、原则。并应严格按审定的施工图进行施工。2、基坑验槽、基础施工、主体构造、竣工验收这四个阶段必须提前告知甲方总工办到现场进行验收，发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。3、根据合同规定，制订质量目的计划，成立质量管理领导小组，贯彻质量管理责任制度。4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量原则和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织有关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量原则进行施工，确保工程质量达成合同有关规定。5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、竣工后的有关质量。7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。9、公司质量管理部门针对合作人施工质量状况，有经济处分权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。10、公司根据项目规模和实际状况来制订质量目的，如达成该目的为公司争得荣誉，则按该项目管理费二分之一的奖励给于承包人。如没有达成制订目的，公司有权进行处分。七、工程施工进度管理1、合作人根据公司与业主合同所规定的工期安排编制施工进度计划总表。2、工程停工（复工）要及时上报公司并阐明有关因素。八、技术资料及档案信息化管理合作人做好工程资料的积累、整顿和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整顿成册，工程竣工交公司工程部备案。九、资金管理1、未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。2、公司按建设单位付款额扣除本合同规定款项后拨付给合作人。3、公司每次拨付合作人工程款时，必须按公司财务规定提供与收支款一致的成本发票和人工工资表（成本发票比例为55%-60%）。多个票据必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可支付工程款。4、有关工程项目劳保返还的问题，公司规定，如甲方返还社保基金，一律返还公司，由公司统一管理使用。十、施工队伍及工人工资管理1、合作人应严格恪守《劳动法》、《合同法》等有关法律以及地方政府的有关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。2、及时按规定办理施工队伍及工人的有关保险事宜。3、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务