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文档简介

见习期干部转正PAGE见习干部转正申请报告姓名：所在部门：见习岗位：日期：PAGE1见习期干部转正评价表填表日期:年月日姓名性别出生年月学历所在部门/公司所在科室任命职务见习时间见习期间业绩（见习期月度绩效完成率）平均完成率岗位关键指标关键指标见习期平均目标值见习期实际平均完成值见习期完成率备注说明指标1：指标2：指标3：指标4：指标5：企管办负责人（签字）：财务总监（签字）：年月日年月日见习期记录（奖惩、考勤、财务等）企管办负责人（签字）：备注：相关人员签字后传真至人力资源中心

见习期转正审批表姓名性别出生年月学历所在部门/公司所在科室职务人事科考核意见人事科负责人签字：年月日部门/分公司办公会意见优良一般差可以转正延长见习期（）月无发展潜力，取消见习资格部门/分公司办公会成员签字：年月日事业部意见事业部领导签字：年月日人资部意见部门负责人签字：年月日分管总裁备注：相关人员签字后传真至人力资源中心

个人述职报告本人签字：年月日

见习员工考核表填表日期:年月日姓名公司职务日期考评内容考评内容评估要点分值员工自评其他员工评估主管领导评估工作态度责任心敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题。10工作热情工作积极投入，非常有感召力。10工作能力计划能力计划能力很强，有预见性和可实施性，能有效指导下属工作。5组织能力能够清晰地下达任务，领导、组织大家开展工作。5协调能力能主动与各级人员有效沟通，并得到大家的信任与支持。5分析决策能力面对错综复杂的现象能够找出问题原因并形成行动计划。5创新能力具有创新思维,接收新事物的能力强,经常将新的想法在实际的工作中应用。5工作成果工作目标达成能够带领团队很好的完成上级下达的工作任务。5工作效率工作讲究时间效率，不拖拉。5工作质量工作力求完美，不留遗留问题。5工作成本控制工作讲究投入产出，注重成本的合理性。5团队建设协作性本职工作范围，求得下属及其他人员的合作。5团队荣誉感团队荣誉感非常强，不会将集体努力结果归功于个人。5人才培养积极培养下属，给下属成长的平台，锻炼、学习的机会，不排除异己。10个人行为信誉度为人诚实守信，忠实可靠，值得信赖。5纪律性能够以身作则，带领团队遵守公司各项规章制度。5公正性为人非常公正，不以个人好恶对待下属。处处以身作则，不讲特权，不以权谋私。5评价得分考核等级□优秀(95分以上)□良好(94-85分)□合格(84-75分)□较差(75分以下)备注：此表适用于见习期员工，考核评估分员工自评、其他员工评价和主管领导考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；其他员工评价不低于10人，此表上只反映所有其他员工评价的最后平均得分。2、本表传真至人力资源中心备案。

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