建筑工程施工流程优化

建筑工程施工流程优化摘要：建筑工程施工流程优化的实施，能够使公司在获得经济效益的同时也会获得一定的社会效益。这篇文章通过对近几年现场施工流程管理经验总结，提出了施工流程的优化，有助于提高现场施工的效率及加紧施工的进度。

核心词：建筑施工优化管理

对于建筑公司来说，在建筑工程项目施工过程中进行有效的，科学的管理，是公司最基本的东西。在一种工程施工的过程中，始终按照文明施工的规定，实施当代化的管理办法，提高管理的质量，科学组织施工，对建筑施工工程进行优化管理，能够在很大程度上的加紧施工的进度，提高施工的工作效率，为公司获得最大的利润。也为社会做出了奉献。

一、近几年建筑工程施工中存在的问题

1.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题

在建筑工程施工中的施工人员大多数为外来农民工，因此不仅人数多并且流动性很大并且素质很低。因此劳动力就不可避免的成为建筑工程施工管理比较严重的问题，在这种状况下建筑工程施工的单位没有方法做到对每一种现场施工人员进行有效地监督、管理和控制，而如果不进行管理，就不能较好的进行建筑施工流程的优化。

1.2建筑工程施工中监管力度不够

由于在建筑工程施工的过程中，施工的工序比较复杂，因此在建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，但是如果只对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督的话，又会造成监督和审查的不全方面、不彻底，也同样会造成某些施工质量问题会遗漏，这样的话施工流程还是不很流畅。

1.3建筑工程施工过程中施工流程不合理

在建筑施工的过程中如果没有按照施工的工序进行，势必会造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的损失也相称的大，而纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难的。因此建筑施工流程的不当又可能会返工重建，造成施工单位的时间及材料等的损失。

1.4建筑工程施工现场的安全问题

对于现在的施工单位来讲，特别是当代的房地产商，只是过分地看重建筑工程的经济效益，对安全工作不能够主动的做到位，减少对安全工作设施的投资成本，根本意识不到安全管理的重要性，造成施工现场安全工作中存在重大的安全隐患。

二、建筑工程施工管理优化方案

2.1提高建筑工程的质量管理

在建筑工程的施工过程中要建立建筑工程质量保障体系，建筑工程质量的保障责任要实施责任制，完善建筑工程的管理制度。将规章制度的内容具体到建筑工程施工过程中的每道工序活动中，要保障整个施工过程的施工质量，并且对施工工作人员提前理解制度的实施，质量监管人员进行全过程的监管。在工程施工前，公司要严格执行责任到人，制订合理的，科学的规章制度，确立完善的管理制度，为建筑工程优化做好基础准备。

在建筑工程施工过程中要主动地运用先进的科学技术对建筑工程进行控制和管理，不停的加强建筑工程施工现场的管理工作，以此来更加好的控制在建筑工程施工现场中某些最容易出现质量问题的阶段，在施工过程中明确质量控制点，对施工现场要进行严格的监督，控制容易出现问题的地方。施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和公司经济效益的核心，施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点，对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理对建筑工程施工过程中经常出现的质量问题和核心部位、核心工序和核心点要严格按照施工的工序进行施工，运用先进的科学技术，设立专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责对某些影响施工安全的不稳定因素提迈进行防止。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程项目进行投标的时候，就要做好施工工程预算和计划，制订出一种含有合理性和科学性的资金成本计划书。并在完毕之后进行认真的报价，投标时的报价阶段就应当对报价的成本进行严格的控制，对招标文献中的全部条款要逐条进行剖析，认真研究招标的文献方便出现不必要的失误和出现一点文字差错和漏洞，根据预测投标的建筑工程的成本和实际中建设所需的资金来制订有关标书，由于标书能够在将来建设方违反合同时能够根据有关法律法规时进行索赔的根据，也是给乙方发明合同的有利条件保障。

根据已编制好的资金成本的计划对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制，并在施工之前对投标文献的施工设计、计划和成本预测进行严格的审查，避免出现差错，在施工的过程中要对施工各个的环节与制订的方案进行对比，及时的发现方案和施工过程中的局限性，并对施工方案进行严格的改正和优化。要应用先进的科学技术，对施工的方案进行验证和高效的改建，以此来进行对施工过程中所需费用的更加好的控制，并在工程竣工时要及时做好成本结算，及时予以工作人员应发的薪资。

2.3对施工的进度进行管理和控制

施工进度计划和方案的内容重要涉及施工开始前的各项准备方法、施工的计划、组织施工的工作人员、最后在综合考虑下要选择合理的施工办法、施工过程中每个环节之间的互相配合和连接、以及要未雨绸缪的对施工过程中所需要的材料的采购和供应、施工过程各个环节的施工工作人员、拟定施工工序活动的内容、确立施工的目的工期、计划施工全过程的总工期等等进行前瞻性的预测和测算，另外在施工的全过程中要进行全方面的跟踪、分析和监督，及时发现并解决影响施工质量和进度的问题，及时采用有效的方法。

由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的配备规定也是按照这个过程的目的来考虑建筑工程施工的。因此资源合理配备是整个施工过程中的一种重要部分，这也是优化方案的一种重要的环节。另外，施工过程中人力资源的合理配备是十分重要的；施工过程中要有效的使用多个机械设备使其充足做到合理的配备，发挥最大施工能力的强度，以免影响施工的进度。

在施工过程中，对每道工序的关系要做到充足的理解，由于施工是一种持续的环节，因此一道工序的进度和质量一定会影响下一道施工工序的进行，如果在某一道施工工序上比较难、比较复杂，要及时采用方法保障施工工序的顺利完毕，这就规定在建筑施工过程中技术要得到充足的保障，确保建筑施工的顺利完毕。

结束语：一种成功的建筑工程的项目，不管是在设计的过程中，还是在施工这个重要的过程中都要合理的根据具体项目进行优化设计。我们反对片面强调节省，反对对技术不重视，建筑工程施工的优化能够保障公司可持续和更为稳定的发展，能够增强公司的经济效益，提高公司的竞争力，固然对社会和谐稳定与发展也起到主动的意义。最后达成共赢。

参考文献：

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[2]袁常升.冀中能源峰峰集团有限公司.建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.第1期.

[3]黄桂池.建筑工程施工现场管理