企业文化与企业管理

刍议公司文化与公司管理摘要：公司之间的竞争活动，不仅仅是经济活动的竞争，也是公司文化的竞争。在当代公司中，公司管理也不仅是传统意义上的管理，更需要将公司文化融入公司日常管理工作中去。本文分析了公司文化和公司管理的互有关系，提出了公司文化和公司管理有效结合的办法。

核心词：公司文化公司管理内涵

一、公司文化的内涵

公司文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体组员共同恪守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。公司文化是公司在本身发展过程中形成的含有公司特色的独特文化管理模式，公司文化含有传承性、延续性、习惯性。公司文化重要涉及公司经营哲学、公司价值目的、公司行为规范等。

二、公司文化与公司管理的关系

公司管理分为“管”和“理”。科学技术和公司文化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展，公司容易出现两个明显的缺口：政治思想工作僵化，陷入误区；生产经营人文管理导向和支撑的缺损。公司政治工作负责“管”，在行为方式上有明显的强制性，克制了人的思维发明性，容易引发员工反感。公司文化负责“理”，公司管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕公司文化来开展，以创立公司文化为核心。公司文化的实质是人文文化在管理上的体现，公司文化在提高公司凝聚力方面有着不可替代的作用。在公司管理目的方面，公司文化始终指向公司生产力；在管理原则方面，公司文化的原则是以人为本；在管理内容方面，公司文化的核心是公司精神；在管理形态方面，公司文化有公司环境、公司标记等物质文化、行为文化、精神文化等。

公司文化与公司战略管理。公司战略是公司为谋求和维持本身竞争优势而做出的全局性规划，含有整体性、发展性、长久性和计谋性。优秀的公司文化是公司战略制订成功的重要条件。首先，公司文化体现了全体员工的价值观，有助于公司制订特色鲜明，符合公司共同信念的公司战略。另首先，公司文化的激励、凝聚、导向、示范作用，能够激发员工工作热情，为公司战略制订和管理提供强有力的思想保障和文化支持。

公司文化与公司制度管理。公司管理的一种重要方面就是诠释并实施公司多个制度。公司制造出一种氛围，并将其融入公司管理之中，这种氛围就是公司文化。公司文化与公司制度管理互相交融，能达成公司管理的最佳效果。公司文化与公司制度有明显的不同，但是两者都处在一种统一体中。公司有形的制度渗入着公司文化精神，公司无形的文化通过有形的制度得以体现和发挥。当公司员工不接受制度管理的时候，制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受并恪守公司制度的时候，公司制度才是全体员工的文化。实现公司文化和制度管理相结合，才干从根本上确保公司管理的效果。

三、提高公司文化管理能力的方法

（一）完善公司文化参加能力

完善公司文化宣传、贯彻、深植推动能力。组织员工学习，进一步理解公司文化体系的核心，明确公司核心价值观念，理解公司行为准则的具体规定。结合本身的理解状况，通过内部培训、小组讨论等方式进行各自对于公司文化理解的分享。结合本部门的实际工作状况，制订具体的文化工作规定，贯彻贯彻公司文化理念，有效实现文化和管理的统一。公司文化推广要结合公司各个部门的具体状况，增进公司文化从观念到行为的转变，有效实现公司文化的理念深植。

（二）推动公司文化示范能力

首先，推动文化管理方式分享的能力。公司管理者要以身作则，制订并贯彻公司文化管理的具体实施计划，并定时总结文化管理心得，吸取有益经验，实现公司文化管理的创新。另首先，推动文化管理定时示范的能力。定时进行公司价值输送，概括公司文化理念，分享价值观念，推动公司文化的理念示范。并针对公司文化建设中的出现的各类典型，进行组织学习讨论。

（三）提高公司文化的影响力

首先，增强管理者的文化言行感召力。公司管理者要向员工体现公司和员工共同发展的意愿，形成公司的基本共同抱负；根据公司基本抱负，具体表述短期目的，让每位员工都能明确任务；践行公司核心文化的规定，贯彻到具体工作中。另首先，进行公司文化管理满意度调查。通过对员工满意度进行调查，明确员工关心的重要内容；根据对问卷的分析，理解员工对公司文化建设工作的满意状况，总结文化建设中的经验和出现的问题；有针对性的改善公司文化建设工作，重点突破问卷中反映的问题，提高员工对公司文化的认同度。

（四）增强公司文化提高能力

第一，通过有针对性的引导员工具体行为，将公司核心价值融入公司日常工作中去，实现高效的员工管理。具体来说，能够将公司文化植入公司招聘机制，细化岗位责任，明确招聘人员的去向；将公司文化融入公司晋升机制和考核机制，通过职位晋级激励员工主动参加公司文化建设，将公司文化建设量化为具体指标，直接和职工薪酬福利挂钩。第二，塑造团体氛围，提高工作绩效。公司从整体上来看是一种大团体，领导干部要设身处地的为员工谋发展，重视塑造团体氛围，倡导团体参加文化建设，发明宽松的环境，打造成功楷模，激发员工发明力，培养员工的自发行为。

四、结语

公司文化是公司管理内容的重要一环，公司文化和公司战略管理、公司制度管理关系亲密。要提高公司文化管理的能力，需要综合公司环境、价值观、英雄人物、文化典礼、文化网络等五大要素，并从公司文化参加、公司文化示范、公司文化影响、公司文化提高等方面开展。公司文化是一种长久建设的过程，需要公司全员参加。

参考文献