建筑公司质量安全规章制度

建筑公司质量安全规章制度建筑公司质量安全规章制度篇一：建筑公司质量管理制度建筑工程质量管理制度为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理规范及四川应林企业集团有关文件，制定本制度：一、质量方针、目标（一）质量方针以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求以人为本——人是管理活动中最宝贵的资源，公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则，注重培训，重视开发和提高人的素质，充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性，提高企业管理水平。科学管理——运用现代科学管理的思想和方法，创新管理，在质量管理活动中，标准即是法规，做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准，保持质量管理体系有效运行并持续改进。精心施工——规范、精心施工，严格按照法律法规要求施工，严格过程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。塑造精建筑精品——寻求改进，追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实，为改善社会人居环境做贡献。满足顾客需求——这是我们对顾客的庄重承诺，顾客的需求就是我们的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则，全体员工应牢记在心，并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。（二）质量目标1、工程合格率达100%；优良率达30%以上。2、顾客满意率（包括对工程质量和服务质量的满意）达90%以上。3、5年内创市级优质工程1个。4、重大质量、安全事故为零。1二、质量管理组织机构图三、主要岗位职责（一）项目经理岗位职责21、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。2、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。3、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。4、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。5、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。（二）技术负责人岗位职责1、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。2、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。3、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；4、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。5、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；6、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。（三）施工员岗位职责1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；32、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；3、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；材料检验和试验工作；5、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；6、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；7、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；（四）质检员岗位职责1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。（五）安全员岗位职责1、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；2、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；3、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；4、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；6、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；4、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场47、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；（六）材料员岗位职责1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；3、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；4、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；5、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；7、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；8、完成上级布置的清仓查库工作；9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；10、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。（七）、木工班组长职责1、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；5、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。6、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形5建筑公司质量安全规章制度篇二：项目安全质量管理制度(建筑施工企业)安全管理制度一、安全生产管理制度1、项目经理是项目安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立项目安全生产保证体系，明确项目领导及各部室的安全生产责任。有计划、有组织地开展安全管理活动。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。根据公司相关文件要求，至少配备3名专职安全生产管理人员，且按专业配备，并设安全总监一名，负责项目日常安全管理和安全检查工作。4、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。5、现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆改及管理等工作。6、现场机械实行统一管理、保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。二、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使项目各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2、项目部对新进场工人和调换工种的工人必须进行安全教育，经考核合格方准上岗。3、特种作业人员必须持证上岗。4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5、实行安全教育培训登记制度，项目部指定专人负责建立职、民工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的职、民工，不得在施工现场从事作业或管理活动。三、安全技术管理制度1、施工组织设计和危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按照住建部相关规定，由公司总工程师审批后方可实施，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还要经过专家论证。2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。4、总工程师、主管工程师以及施工技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任。7、工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体工人进行安全技术措施交底。四、安全技术交底制度1、工程项目开工前，由项目总工程师将工程概况、设计文件到位及设计交底情况、重大高风险项目施工安全技术方案和主要安全技术措施、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）情况、拟使用的施工质量安全标准规范名录等事项向项目全体施工管理人员进行交底。2、各级安全技术交底的责任和程序由项目部根据工程划分情况和项目管理实际制定。3、单位工程、分部工程、分项工程和各工序的安全技术交底由工程技术人员负责；机电设备类（含特种设备）的安全技术交底由机械技术人员负责；安全监管人员参加本级所有技术交底，对各类技术交底存档备案、并据以监督检查。4、安全技术交底书应字图清晰、用词严谨、内容全面，具有针对性、指导性和可操作性，所采用的安全技术措施不得违背国家、行业法律法规、标准规范和安全技术操作规程。5、施工组织设计、施工专项方案和作业指导书不能代替安全技术交底。6、安全技术交底书须由复核人、交底人、被交底本人签字，不得代签；风险较高或工艺复杂的安全技术交底应当与安全培训相结合，被交底人不能完全理解交底内容和要求的，可以拒绝签字，在其得到解释并理解交底内容后再签字。7、一般作业项目的安全技术交底书，由技术员编写、技术主管复核；重点工程和技术难度较大的安全技术交底书，由技术主管负责编写、由公司技术负责人根据审核批复的施工组织设计或施工专项方案审核批准。8、重大、高风险作业必须单独编制施工专项方案，由项目总工程师组织编制、按程序审核、评估和批准后，据以进行安全技术交底。9、工程地质、设备材料和施工工艺等发生变化后，必须重新进行安全技术交底。作业人员发生变动后，必须对新上岗人员重新进行安全技术交底。10、安全技术交底的变更或修改，必须由交底的原编制、复核人员进行，其他人员无权擅自变更或修改。11、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施，实施专项安全技术交底。12、各级技术负责人和安全监管人员对技术交底情况进行监督，发现未进行安全技术交底、或交底不符合制度规定的，责令立即改正或停止施工，对相关责任人按照项目安全生产奖惩制度进行处罚。五、安全生产检查和隐患整改制度1、项目负责人每月组织项目部各部门开展一次安全生产大检查，对存在的问题提出书面整改意见，并指定专人负责监督整改。2、项目部安全生产专职管理人员每天对施工现场、办公区、生活区进行安全检查，对发现的安全隐患进行记录，并监督整改，认为有必要报告给项目负责人的，应及时报告给项目负责人，由项目负责人指定整改人及整改负责人。3、项目部应对政府部门及上级单位下发的文件及时进行宣贯学习，对文件中要求开展的有针对性的专项检查应进行检查、整改及落实，并形成记录。4、脚手架、卸料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。外架操作平台边缘设防护栏杆，其外侧和设备底部满挂密目安全网，与栏杆绑扎牢固，平台及吊架上的铺板要严密，平整，光滑，固定可靠。在脚手架搭设过程中随时检查，及时清理架上垃圾，控制架上荷载，禁止在架上过多地堆放材料，或多人挤在一起。4、施工前由技术负责人对参加施工人员进行技术和安全交底，使全体施工人员了解工程概况、施工方法、注意事项等，分部分项工程施工前对施工班组(作业队)进行针对性强的安全交底。5、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。6、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关人员进行复查。六、安全防护管理制度1、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应立即停止作业，并报告给项目负责人，待处理和加固后才能进行施工。2、各种脚手架在投入使用前，还需由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查。4、建筑物的出入口、临街、过人通道等对人或物构成威胁的地方，支搭双层防护棚，确保人身的安全。5、严格按照安全要求做好“四口、五临边”防护。七、特种作业管理制度1、对从事特种作业的人员，必须进行安全教育。2、特种作业人员必须持有《特种作业人员操作证》方可从事相应工种作业。3、离开特种作业岗位半年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考核，合格方可从事作业。4、项目部对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节予以处罚。八、班组安全活动制度1、坚持进行每周一次的班组安全活动。2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。九、机械设备安全管理制度1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。4、施工机械设备按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，停止其使用。5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备采取相应的安建筑公司质量安全规章制度篇三：某建筑公司质量管理制度汇编江西洪都建筑工程质量管理制度二O一四年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。5、领导和组织公司的质量管理检查工作。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量处的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按