化工厂安全生产信息管理制度

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一、编制目的

1.为加强平安生产信息管理、科学、精确、准时收集、传递平安生产信息，充分利用平安生产信息指导和服务平安生产工作，特制定本制度；

2.本制度明确平安生产信息收集、整理、保存、利用、更新、培训等环节管理要求，规定了平安生产信息管理的部门和各环节管理的责任部门。

二、编制根据

1.危急化学品企业平安风险隐患排查治理导则〔20XX〕；

2.化工企业工艺平安管理实施导则〔AQ/T3034-〕;

3.《关于加强化工过程平安管理的指导看法》〔安监总管三〔20XX〕88号〕；

4.《国家平安监管总局关于印发危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准的通知》〔安监总管三[20XX]93号〕；

5.公司平安管理制度汇编〔20XX版〕。

三、平安生产信息主要内容

1.化学品危害信息

化学品危害性信息至少应包括：

〔1〕毒性；

〔2〕允许暴露限值；

〔3〕物理参数，如沸点、蒸气压、密度、溶解度、闪点、爆炸极限；

〔4〕反应特性，如分解反应、聚合反应；

〔5〕腐蚀性数据，腐蚀性以及材质的不相容性；

〔6〕热稳定性和化学稳定性，如受热是否分解、暴露于空

气中或被撞击时是否稳定；与其它物质混合时的不良后果，混合后是否发生反应；

〔7〕对于泄漏化学品的处置方法。

2.工艺技术信息

工艺技术信息至少应包括：

〔1〕工艺流程简图；

〔2〕工艺化学原理资料；

〔3〕设计的物料最大存储量；

〔4〕平安操作范围〔温度、压力、流量、液位或组分等〕；

〔5〕偏离正常工况后果的评估，包括对员工的平安和健康的影响。

3.设备设施信息

工艺设备信息至少应包括：

〔1〕材质；

〔2〕工艺掌握流程图〔P一般信息一周内必需完成；

4.定期召开平安生产信息工作会议，总结和发布变更信息。信息反馈实行封闭原则，由平安环保科实行监督管理；

5.收集的平安信息应精确准时地报送公司职能部室，职能部门收到基层的信息后，应准时进行分析处理，将其处理结果回复原部门。确定的平安生产信息应快速向基层部门传递、实施，并监督检查实施状况。

八、平安生产信息的管理程序

1.各职能部门每季度对相关单位平安生产信息管理工作进行一次专项检查，并对重大平安平安生产信息的收集、整理、详细落实状况进行跟进；

2.各部门、各专业要定期对平安生产信息进行符合性评价，形成评价报告，对发觉的工艺管理系统及执行过程中存在的差距，应予以记录，并提出和落实改良措施。

九、检查与考核

本制度涉及的考核参照公司平安生产责任制考核方法执行。

十、附则

1.本制度自下发之日起执行；

2.本制度解释权归平安环保科。

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一、公司领导(厂长、经理)职责

1.仔细贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的平安健康负责，全面负责公司的平安生产工作。

2.在打算、布置、检查、总结生产工作的同时，打算、布置、检查、总结平安工作，定期召开平安工作会议。

3.建立平安组织机构，配置平安人员，实现平安生产，准时讨论解决有关平安的重大问题。

4.每季定期组织一次平安大检查，对重大的担心全隐患组织落实整改。对避开重大事故的有关人员实行重奖。

5.主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施，执行“三不放过”原则，对事故职责者进行严厉 处理。

二、平安员职责

1.在总经理的领导下，制订和修订、审批平安技术规程和平安规章制度及平安技术措施，并组织贯彻实施。

2.负责对员工进行平安生产的`宣扬教育，组织平安培训和平安技术考核。

3.监督检查平安生产操作规程执行情景，遇有紧急担心全情景时，有权停止生产及有关人员的工作。

4.常常进行现场平安检查，帮助解决问题，组织落实整改。

5.负责编制或修订公司防火制度，并监督贯彻执行。

6.负责工伤事故的处理和各类事故的综合上报，参加各类重大事故的调查和鉴定工作。

7.负责平安装置，防护器材，灭火器材的管理。

8.发生事故马上报告，组织抢救，爱护好现场负责事故的统计上报，参与各种事故的调查，分析和处理，并提出防范措施。

9.定期组织平安大检查，对查出的问题做到定整改人员、定措施、定期限。

10.负责动火手续的办理工作。

三、班组长平安职责

1.组织学习，贯彻执行公司有关平安生产的规章制度和确定。

2.负责对新员工进行岗位平安教育。

3.做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。

4.搞好平安设施，设备检查维护工作，使其常常坚持完好和正常运行。

5.催促教育员工正确使用劳动爱护用品和防护用品。

6.发生事故马上报告，组织抢救，爱护好现场。

7.组织搞好生产现场的清扫和整理工作，管理好消防器材，实现平安生产。

四、员工平安职责

1.严格执行各项平安生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业。

2.细心操作，严格掌握工艺条件，记录干净、精确、牢靠，仔细执行交接班制度。

3.准时巡回检查，发觉异样准时处理。发生事故要正确分析、确定、处理、爱护好现场，并准时向有关领导报告。

4.爱惜并正确使用防护设施，加强设备维护。常常坚持作业现场所干净，搞好平安生产。

5.正确使用，妥当保管各种防护用品和器具。

6.对违章指挥有权拒绝操作，险情异样严峻时，有权停止作业，并准时向公司领导报告。

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第一章：总则

第一条：为贯彻国务院发布的《全民全部制工业交通企业设备管理条例》，加强化学工业设备动力管理，特制定本。规定

其次条：本规定适用于全民全部制化工企业〔以下简称企业〕的设备和动力的管理工作。设备管理包括：化肥、化工、新型材料、橡胶塑料加工、化学矿山、机械制造生产及动力供应、机电修理、起重运输的设备、仪器仪表、管道、工业建筑物、构筑物、设备基础等〔以下简称设备〕管理工作。动力管理包括：水、电、汽、风、冷的生产管理和监督使用。

第三条：企业的设备管理应当依靠技术提高、促进生产进展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与打算检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条：企业设备动力管理的主要任务是：对设备和动力工作进行综合管理，不断改善和提高装备素养，坚持设备完好和稳定的动力供应，在确保平安生产的条件下，充分发挥设备的效能，以取得企业最好的投资效益。

第五条：对化学工业企业主要设备实行由部、各省、自治区、直辖市化工厅〔局〕分级监督检查和由企业负责管理相结合的原则，并根据职责对企业设备动力工作进行业务指导和监督检查。

第六条：化工各级管理部门应根据化工企业集中程度和行业共性，进取推动检修专业化协作工作，支持开展压力容器、防腐蚀、润滑、密封和修理技术的讨论工作。

第七条：企业应依据工艺流程特点和装备水平，在不断完善现有的设备管理方法和修理技术的基础上，进取采纳先进管理方法和以设备状态监测为基础的各种修理先进技术。

第八条：企业厂长在任期内必需仔细贯彻国家有关设备动力管理的方针政策，实行生产与设备并重的原则，全面负责企业的设备动力管理工作，并在职责目标中包括以下设备动力管理资料：

〔一〕到达并坚持无泄漏工厂标准。

〔二〕必需明确与设备动力管理相适应的管理机构和人员。

〔三〕依据国家有关规定提取大修理基金和设备折旧基金，并保证用于设备大修及改造更新。

〔四〕有关设备动力的技术经济指标〔包括设备改造更新打算，设备新度系数等〕由厂长与主管部门签定。

设备较冗杂的大、中型企业，可托付设备副厂长详细负责设备动力管理工作。

其次章：化工部和省、自治区、直辖市化工厅〔局〕及企业主管部门设备动力管理工作职责

第九条：化工部在设备动力工作中的主要职责是：

〔一〕贯彻执行国家有关设备动力管理的方针、政策和法规，依据分级管理的原则，制定化工行业设备动力管理的，规划和规章。

〔二〕组织化工系统的设备动力检修专业协作。

〔三〕监督检查和组织协调化工企业的设备动力工作。

〔四〕组织沟通和推广设备动力综合管理的先进方法和检修新技术。

〔五〕组织设备动力管理人员的业务培训工作。

〔六〕参加化工设备动力的进展规划，引进设备审查和进口设备国产化等工作。

第十条：各省、自治区、直辖市化工厅〔局〕在设备动力管理工作中的.主要职责是：

〔一〕贯彻执行国家、化工部有关设备动力管理的方针、政策和法规，制定本地区化工设备动力管理的规章制度。

〔二〕负责本地区化工设备动力管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。

〔三〕组织地区性化工设备动力检修专业化协作，推广检修、动力供应社会化和通用配件商品化工作。

〔四〕组织本地区化工设备动力管理工作的阅历沟通。职工的业务培训。为企业的设备动力管理工作供应信息和询问服务。

〔五〕收集汇总设备动力管理工作的统计报表并负责分析处理和上报。

〔六〕参加基建项目的投资审查和竣工验收工作。

〔七〕参加企业重大设备事故的调查分析处理。

〔八〕组织检查验收无泄漏工厂和设备评优活动。

第十一条：企业主管部门在设备动力管理工作中的职责：

〔一〕贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和确定，调查讨论把握设备技术状况，总结推广先进阅历。

〔二〕组织、监督企业加强设备动力工作的基础工作，做好厂际设备检查评比和设备技术状况分析及设备动力管理工作总结，收集汇总上报机动季〔月〕报表。

〔三〕负责固定资产的管理工作，审批所属企业的固定。资产的增值、调拨和报废工作；并参加重点基本建设项目、技措、安措方案的审查和竣工验收工作。

〔四〕组织所属企业编制年度大修、系统〔装置〕大修打算，搞好综合平衡和审批工作，并检查打算完成情景。

〔五〕催促、检查企业锅炉、压力容器、电气设施、起重机械的管理工作，参与设备重大事故的调查、分析、处理和上报工作。

〔六〕开展对新工艺、新技术、新材料的应用和推广。

〔七〕协同有关部门搞好设备动力技术力气的培训考核工作。

第三章：设备的规划、选购及安装调试

第十二条：企业必需做好设备的规划、选型、购置〔或设计、制造〕及安装调试等管理工作。企业购置重要生产设备时，应由厂长〔设备副厂长、总工程师〕召集打算、财务、生产工艺、设备动力、物资供应等部门人员，对新设备技术性能提出要求，并进行技术经济综合论证后，根据有关规定上报审批。

第十三条：企业自制设备，要严格遵照国家的设计、制造标准。设计方案应在收集现有设备使用、检修阅历的基础上采纳先进技术，并邀请设备动力、操作使用方面的人员参与设计方案的讨论和审查。设备制成后，应附上完好的技术资料交付使用部门。

第十四条：企业选购的进口设备，应当有使用和安装说明书、必要的检测仪器和修理备件。企业应在设备动力管理部门参与下组织开箱检查，仔细对设备资料、随机备件和专用工具进行清点、验收，并准时组织安装、调试和投入使用；如发觉问题，应当在索赔期内提出索赔。

第十五条设备制造部门应当与用户建立设备使用信息反馈制度，供应必要的技术资料，做好设备售后服务工作。

第四章：设备的使用和维护

第十六条：企业应当加强设备的使用和维护保养工作，并到达以下基本要求：

〔一〕设备必需具备操作使用规程、维护规程和平安规程，各生产岗位必需具备设备管理专责制、巡回检查制、维护保养制和交接班。

〔二〕对操作人员要加强培训。操作人员须做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用处，会使用、会维护保养、会排解故障；并定期进行技术考核，作为技术晋升的根据。新工人须经考试合格后，方能上什操作。

〔三〕建立设备润滑管理制度，坚持“五定”、“三级过滤”，在保证设备润滑良好的条件下，力求节俭油料消耗。

〔四〕设备应常常坚持干净，消退跑冒滴漏，到达设备完好和无泄漏标准，搞好礼貌生产。

〔五〕备用设备应处于良好状态。停用闲置设备应有专人负责定期检查维护，要留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还要定期进行注油盘车〔氮封设备要定期检查保压情景〕。

第十七条：企业应根据国家有关部门的规定，加强对动力、在重、运输、仪器仪表、蒸汽锅炉和压力容器等设备的维护、检测和现场试验，准时消退缺陷和隐患，坚持完好状态，确保平安生产。

第五章：设备的检修

第十八条：设备检修应以时间周期为根据的打算检修为主，逐步进展到以设备实际状态的监测为基础的检修制度。

转变修理方式时，应按规定报有关部门审批后方可执行。执行打算检修的设备必需具备以下基本资料：

〔一〕设备的检修规程。

〔二〕设备检修的工时定额标准。

〔三〕设备平安检修规程。

第十九条：企业应依据设备检修周期、实际运转状况以及综合平衡结果，编制年、季、月的大、中、小修打算及系统〔装置〕停车大修打算，作为编制生产打算的根据，检修打算一经批准。必需严格执行，调整打算应报请主管部门批准。

设备检修要根据科学礼貌检修的要求，编制好检修方案。不具备施工条件，不得草率停工检修。

其次十条：企业提取的大修理基金及设备报废残值和有偿调拨资金，应由设备管理部门编制打算，统一把握使用，财务部门监督。设备进行改造更新时，大修理基金可同折旧基金合并使用，以满意技术提高的需要。

其次十一条：备品配件是检修的重要物质基础，一般应集中在设备动力部门统一管理。为了保证设备正常维护和打算检修的需要，要抓好用、管、修、供四个环节，同时作好进行备件的国产化工作。

其次十二条企业应当在保证设备检修质量的前提下，充分利用先进的修复技术进行修复利用。节俭检修资金。

第六章：设备改造与更新

其次十三条：企业设备动力部门应设专人负责设备改造和更新工作，参加编制中长期和年度打算，并负责组织实施。

其次十四条：企业对重要设备的改造和更新，必需事先进行平安牢靠性和技术经济论证，并根据有关规定上报审批。后方可实施。

第一十五条：企业设备固定资产折旧基金，应当根据国家规定主要用于设备的改造和更新。

其次十六条：企业对设备改造验收后新增的价值，不管费用来自何种渠道，都应当办理固定资产增值手续。

其次十七条：企业对属于以下情景之一的设备，应当报废更新。

〔一〕经过预报，连续大修理后技术性能仍不能满意工艺要求和保证产品质量的。

〔二〕设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低，经济效益差的。

〔三〕大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。

〔四〕严峻污染环境，危害人身平安与健康，进行改造又不经济的。

〔五〕国务院有关部门公布不能连续使用的。

〔六〕其它应当淘汰的。

其次十八条：企业出租、转让或者报废设备，必需遵守国家有关规定。企业出租、转让、报废设备所取得的收益，必需用于设备的改造和更新。

第七章：设备动力管理的基础工作

其次十九条：企业工程竣工时，基建部门必需会同设备动力部门及有关单位共同进行验收，贴合质量标准并试运行合格后，方可投入生产。重要项目厂〔矿〕领导必需参与。

新安装设备的技术资料、随机附件及专用工具等，应由基建部门在验收时一并移交给生产单位。

企业设备动力部门在设备正式投入生产前，必需建立健全有关设备管理规章制度和台帐，主要设备必需建立健全完好、精确的技术档案，包括化工专用设备的设计制造的技术资料，安装、试车记录，地面标志，历年检修、试验、鉴定及结构改善记录，主要易损件图纸，累计运行时间、设备事故记录等。

第三十条：企业必需制定设备检修的工时、资金、消耗、储备定额及实际消耗的统计分析。

第三十一条：企业在抓好设备完好率、静密封点泄漏率的同时，并对装置开工率、负荷率、设备运转率、出力率、大修完成率，修理费用、设备事故等进行统计分析和经济技术评价工作，并按化工部制定的统计表上报。

第三十二条：化工企业设备动力管理要坚持平安和效益相结合的原则，设备制造、使用、维护、检修、改造、更新和报废的全过程都要遵守国家有关法规和化工部颁发的“化工企业平安管理制度”及有关平安检修制度、规程。作业过程应遵守“化工企业通用工种平安操作规程”。

第三十三条：企业发生设备事故，按设备事故管理制度办理、其中，特大事故必需在24小时之内上报化工部；对隐瞒事故或逾期不报的企业要追究职责。

第八章：动力管理

第三十四条：企业在编制年、季、月生产打算的同时，应仔细做好动力供应平衡工作，加强对动力生产管理和监督使用，确保正常供应和平安经济合理运行。做到生产有打算、使用有标准、消耗有定额、物料有计量、节能有措施，不断降低动力消耗定额和本钱。

第三十五条：为了确保电力设备的正常运行，企业应编制电气预防性试验、事故防范措施打算，以及提高设备效能的技术措施打算，并组织实施。

第三十六条：做好工业用水的管理工作，进取采纳循环水〔化学污水的处理排放除外〕，加强水质处理。

第三十六条：加强供热、风、冷的管理工作，确保生产需求。

第九章：教育与培训

第三十八条：大力开展人员培训，提高各级设备动力管理人员的素养，提高修理人员的修理技能，