汽车装饰公司管理制度

Word第第页汽车装饰公司管理制度1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；公务员之家版权全部。

3、严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配，如有违背扣5分／天。

平安生产管理制度：

1、用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，不得野蛮操作，电开工具必需由专人专项操作。

人员培训制度：

1．全面负责与协调装潢部的日常管理工作

2．制定目标，完成管理目标

3．按时完成车辆装潢美容作业，完成

4．组织执行早会、培训制度、平安生产制度

5．用户管理、收集信息制定服务对策

6．完善制定装潢部

〔管理制度.移车试车、卫生、洗车.人员职责明确〕

7．各个工种的操作规范工作管理

8．日常设备工具管理工作，提高工具设备的利用率

9．理顺与各大装潢公司的关系

10．协作其它部门工作

设备管理制度：

1、全部设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的设备，由专人负责。

2、未经设备操作人同意，其他员工不得随便使用，使用者用完后，必需向操作人交代清晰。

配件管理制度：

1、自觉遵守各项管理制度，主动学习业务学问，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要支配人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

2、配件部要设立打算员，做好材料的打算工作，仓库的库存要合理。选购要有打算性，防止库存积压，工具选购，批量进货，总成件的选购要经经理副总经理审批，凡是盲目选购，造成积压的，要追究责任。

进、出厂登记管理制度：

1、

汽车装饰工作制度-06-2618:22|#2楼

为了制造一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精神。敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

二、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；

五、员工上钟操作必需根据技术流程完成，不得偷工减料；

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必需做到干净清爽；

七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理

八、本公司不享受任何险种；

九、员工服务看法：

1、热忱接待每为客户〔您好！欢迎光临！请~！〕。作好主动、主动、热诚、微笑的服务；

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；〔工作中不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻〕

3、工作后对本次服务是否满足？麻烦您对我们的服务多提珍贵看法！跟单！请慢走欢迎下次光临！

十、员工奖罚规定：

1、全勤嘉奖60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必需出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；

2、每三个月进行评比优秀员工，嘉奖200元；〔条件：必需全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；〕客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；

3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理洁净者扣罚5元/次；

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；

5、必需听从安排、听从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；

6、透露公司机密〔产品原价、客户档案、工资待遇〕查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：

1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；

2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；

3、合同期间必需遵守本公司规章制度；

4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；十二、辞职条件：

1、员工合同期满后方可离职，离职将发放全部工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如连续续约者将当次嘉奖100元，并在原有底薪上加30工资；

2、未满合同期如需离职者必需提前3个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；

3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:

1、连续矿工3次/月；

2、拒客5次/月；

以扣除；

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:

1、连续矿工3次/月；

2、拒客5次/月；

3、泄露本公司机密3次/月；

4、偷盗本公司财物者；

十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

公司宗旨：小事成就大事、详情成就完善

员工管理规章制度

一、工作时间：7:00—20:00;7:00—21:00;

二、包食宿：中饭〔11：30〕；晚饭〔17：30〕；

三、薪金标准；底薪+提成；

四、录用期：a:月基本工资=底薪300元

b:月基本工资=底薪500元

c:月基本工资=底薪800元；

3、技术等级工资发放标准：

五、其它奖罚按相应的规章制度办理，1—30日为计算月，每月20日为上月薪金发放日，若半年以上连续完成所定任务，无重大违纪者，年终奖金1000元；

六、重大违纪如下：

1、旷工、擅离职守；

2、拒客、与客户发生摩擦，遭客户投诉；

3、透露公司机密、不听从管理、安排；

4、偷盗公司财物、损害公司利益；

5、员工之间互相挑拨离间、互相吵闹；

岗位职责

1．维持店内良好的销售业绩；

2．严格掌握店内的损耗；

3．维持店内整齐生动的陈设；

4．合理掌握人事本钱，保持员工工作的高效率；

5．维持商场良好的顾客服务；

6．加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作。

主要工作：

1．全面负责门店管理及运作；

2．制订门店销售、毛利打算，并指导落实；

3．传达并执行营运部的`工作打算；

4．负责门店各部门管理人员的选拨和考评；

5．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；

6．提倡并催促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热忱、礼貌、干净、舒适的购物环境；

8．严格掌握损耗率、人事本钱、营运本钱，树立“低本钱”的经营观念；

9．进行库存管理，保证充分的货品、精确的存货及订单的准时发放；

10.负责店内其他日常事务。

绿都装饰公司车辆及驾驶员管理方法-06-2623:23|#3楼

公司各部门、所属各公司：

为规范企业公务车辆管理，提高车辆使用效率，延长使用寿命，保障行车平安，节省修理保养费用，特制定本制度。

第一章总则

第一条全部公务车辆实行双重管理，即公司总部、所属各公司购公务车辆由公司综合管理部统一管理。

其次条综合管理部属车辆主管部门〔下同〕，负责公务车辆派遣、调度、证照办理与保管、驾驶员的考核、奖惩、考勤、车辆的保险、油耗、保养、修理等费用支出的审核管理。

第三条公务车辆的保险、保养和修理定点单位的选择由公司综合管理部确定，车辆修理、保养费用的报销需经车辆主管部门负责人审核签字，经主要领导审批后执行。车辆的年检、车辆行驶里程与发生油耗合理性的核定由车辆主管部门负责。

第四条公司部门负责人及以上人员和常常外出办理业务的业务人员使用自有车辆的汽油费报销标准由公司总经理依据实际业务需要确定。已享受汽油费补贴的人员在市内办理公务原则上不准再使用公务车辆。

其次章车辆的购置与报废

第五条购置各类车辆以牢固耐用、省油、价格合理为原则。车辆购置，原则上由使用部门提出专案购置申请，并呈请总经理或董事长批准后，指定专人选购。

第六条车辆超过规定的使用年限，由公司综合管理部提出报废申请，并会同财务部确认，呈请董事长批准后方可做报废处理。

第三章车辆及档案