建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议

.《建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议》摘要：资金管理是建筑施工企业管理的核心内容，加强资金管理可以提高企业的管理能力，很多施工企业的领导及员工对于资金管理的意识非常的淡薄，没有认识到资金管理在企业管理中的重要意义，在日常经营管理中过分看重产值而忽略资金管理，企业应当科学、灵活的对资金进行监管，保证资金的正常使用权，保证资金的正常流动化，是僵化的资金得到合理地利用，提高资金的使用效率贾凡摘要：近年来，我国建筑行业发展成就显著，促进经济社会的发展，增进了民生福祉，行业市场容量持续扩张。新型城镇化及“一带一路”等战略，为建筑施工行业提供了广阔发展前景。因此，资金管理的重要性不言而喻。本文通过解析建筑施工企业资金管理中可能出现的问题，对应提出改进建议。关键词：建筑施工企业

资金管理

问题

建议一、资金管理对于建筑施工行业的重要意义首先，加强资金管理能够提高企业的管理能力。财务管理处于企业管理活动的核心部位，企业的管理活动都要围绕财务管理来展开，而资金管理又是财务管理的最重要环节。加强资金流动速度，可以提高资金的效率，为企业带来效益。资金管理是建筑施工企业管理的核心内容，加强资金管理可以提高企业的管理能力。其次，加强资金管理可以降低企业经营风险。企业资金管理良好的话，就可以对资金进行有效把控，保证正常的施工运营，提高了应对资金风险的能力，有效地降低企业运营风险。二、建筑施工企业资金管理存在的问题（一）企业缺乏资金管理意识很多施工企业的领导及员工对于资金管理的意识非常的淡薄，没有认识到资金管理在企业管理中的重要意义，在日常经营管理中过分看重产值而忽略资金管理。建筑施工企业内部没有设置专门的资金监管部门，仅将资金管理业务交由财务会计专门负责，在资金管理方面缺乏管理、责任意识，很容易导致在项目进行中资金链断裂，影响企业发展。（二）企业资金管理制度不健全目前还有很多企业没有建立健全资金管理制度，在建筑项目进行过程中资金的流向还没有得到严格地掌控，容易导致资金短缺，资金链断裂。部分企业已经建立了资金管理制度，但是却没有落到实处。资金管理流程程序化，没有发挥出资金管理制度的作用和价值。（三）企业缺乏流动资金建筑施工企业在施工前期需要大量资金投入运转，但大部分中小型企业自身融资渠道单一，并且银行贷款的难度也比大型施工企业大，在这种情况下，企业的流动资金不能瞒住企业发展所需，施工的进程会受到影响，长此以往，企业流动资金的问题会日益严重，影响企业的正常运转。（四）资金使用效率较低建筑施工企业运营过程中，往往存在多个施工项目同时进行的情况，这样容易导致企业的资金不集中，并且在项目进行过程中，由于买方劣势等原因，容易存在资金沉积或者资金占用的情况，导致资金使用效率降低。三、建筑施工企业资金管理存在问题的改进建议（一）强化资金管理意識首先，加强企业员工的资金管理意识。企业可以定期组织资金管理讲座或培训活动，组织企业员工积极进行学习探讨，提高员工资金管理的意识。其次，企业资金管理的宣传也可以借助互联网新媒体媒介，充分利用微信微博等网络平台宣传资金管理理念。最后，企业在运营过程中不能多分看重产值而忽略资金问题。项目开始前，要对待施工项目进行全方位预算，考虑项目中可能存在的问题，有效进行资金管理。（二）健全企业资金管理制度建筑施工企业要改变观念，建立健全企业资金管理制度。企业资金管理制度主体有财务部门执行，也要新设立监管部门负责实行监管制度。财务部门对于项目的启动资金及预算等要严格进行把控，认真检查项目的各个环节中的资金收支细节，包括开始的投标环节以及最后的验收环节。（三）拓宽企业融资渠道很多企业首要融资渠道都来源于银行信贷。在这种情况下，企业应当与银行加强合作，保持友好业务往来。要及时还清贷款，在银行方面保持良好信用记录，以便在下次需要贷款的时能及时获得贷款。其次，企业也要寻找其他民间融资渠道，与其他企业进行合作，向其他企业或个人进行融资，多方面扩展融资渠道，避免因融资渠道单一而使资金链断裂，影响施工项目的进行。（四）提高资金利用率企业应当科学、灵活的对资金进行监管，保证资金的正常使用权，保证资金的正常流动化，是僵化的资金得到合理地利用，提高资金的使用效率。四、结束语资金管理对于企业运营意义重大，企业应当将资金管理放在工作的重心之中。资金管理是非常复杂的工作，企业要想做好资金管理工作还需要付出很多努力。增强资金管理意识，严格执行资金