供应商评价报告

供应商评价报告供应商评价报告供应商名称：供应商地址：审核结论：A级(≥90分)□B级(≥75分)□C级(≥60分)□D级(＜60分)□审核覆盖产品：与否核心重要件：□是□否审核日期：审核组长：审核构组员：供应商代表：审核/日期：同意/日期：供应商基本资料表供应商名称供应商地址建厂日期邮政编码法人代表联系人联系电话/传真电话:传真:网址/邮箱重要产品重要顾客公司性质人力资源质量管理机构网址：邮箱：国营□合资□私营□其它□﹍﹎员工总数﹍﹎﹎﹎，技术人员数﹍﹎﹎﹎，管理人员数﹍﹎﹎﹎，工人数﹍﹎﹎﹎人数负责人质量体系□认证□TS认证□其它认证﹍﹎﹎﹎认证状况□准备在﹍﹎﹍﹎﹍月内认证□现在无认证计划，但设有检查员﹍﹎﹍﹎﹍名型号检测/实验设备型号重要生产设备名称名称数量数量产地产地评价项目评价内容差普通合格优秀得分供应商评价表差评价项目评价内容01与否通过了及其它质量体系或产品认证，与否有认证计划？2组织机构和职责与否明确，与否有组织架构图一、质量及岗位阐明书？管理体系3与否有独立于生产的质量管理部门，与否有专职的检查人员？4公司与否制订了质量方针和质量目的并进行宣贯，员工与否理解？1与否已含有顾客对产品的规定？图纸、原则2与否已计划/已含有项目开展所需的人员与技术的必要条件？人员素质、开发工具、设备仪器3与否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结？二、设计和开发4与否已含有各阶段所规定的承认证明？如样品检查、试生产、工装设备的承认5产品和工艺设计变更与否通过同意？6与否含有开发产品所需的性能、可靠性、耐久性实验方面的能力？有关实验设备1与否有明确的技术资料管理流程，确保技术性文献得到有效控制？2有无图纸资料、工艺文献的更改规定及实施的有关统计？3文献管理与否规范，文献资料在需要时与否易于得到？1与否有培训计划，实施状况如何？有关统计2新员工或换岗员工与否通过培训？3特殊岗位的操作人员与否得到适宜的培训？与否有有关培训统计？1与否有进料检查流程、检查指导书及检查统计？2原材料标记与否含有可追溯性，避免混装，先进先出？3仓库物料与否整洁，标记清晰，帐物卡相符？五、原材料控制4与否有不合格物料控制程序，对来料不合格是否有解决统计？5与否有适宜的储存原材料的地方，避免原材料的破坏？6与否有标记来标明产品的状态，能有效分辨合格品、可疑物料及不合格品？123普通合格优秀得分三、文献控制四、人员培训01与否制订有产品制造流程图和作业指导书？操作员理解指导书的内容吗？2生产过程与否开展首检、末检、巡检，有否有有关检查统计和检测原则3返修/返工的产品与否有进行复检、并有统计报告？4在生产现场目视化和定置管理与否得到有效实施？目视化看板、5S定置管理4区域标记与否清晰？与否有适宜的标记和隔离方法，确保不合格品不与合格品混淆？5工装、工具与否适宜保存，现场使用状态完好？检查设备与否在使用期内？6产品的包装、搬运和处置能否避免产品受损？7有否按有关技术文献规定对产品实施可靠性实验及有关的实验？8与否有成品检查原则，成品与否进行了检查并保存了统计？1与否编制设备维修保养计划并实施？2核心设备与否进行常规点检并保存统计？七、设备管理3核心设备出现异常时，与否有应急方法？4与否建立了设备履历档案？设备台账、维修统计5核心设备与否有制订有安全操作及维护保养规程？1与否建立了计量器具和实验设备的履历档案？量测及测试设备与否有定时校验并有做标八、计量器2检查、识？与否有检定统计？具管理3核心、重要检测设备与否制订了操作及维护保养规程？与否有有关保养统计？九、纠正及防止方法1．与否有明确的质量问题解决流程？有关文献3对不良状况与否进行了分析并采用了纠正防止方法？有关统计、顾客埋怨1与否对供应商进行定时监督考核？考核统计十、供应商管理2与否建立了供应商档案？123六、过程控制供应商评价成果审核评分汇总表评价项目一、质量管理体系二、设计和开发三、文献控制四、人员培训五、原材料控制六、过程控制七、设备管理八、计量器具管理九、纠正及防止方法十、供应商管理累计总提问数实际提问数应得分实际得分得分评价结论最后得分A级B级C级D级优秀合格普通差鉴定得分≥90得分≥75得分≥60得分＜60A□B□C□D□评价原则建议：有关评分原则的阐明1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行对应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A2每一评分等级的阐明：N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑、对该项目没有控制规定或有控制规定但几乎没有贯彻施，实施效果较差、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果普通、供应商对该项项目进行了控制，有有关控制流程，各项方法规定基本能得到贯彻，实施效果良好、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项方法能够实施且效果较好3．评审分数计算办法：总得分=各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×％柳州市科技有限公司供应商业绩综合评价报告供应商名称序号1比例40％评价日期评价给分原则(1－批不良率)×40分准时交付2%下列20分15分10分5分0分15分10分5分0分得分评价项目品质评价办法批不良率=不合格批数/接受总批数×%2交货期20％批延迟率=延迟批数/接受批数×%2～5%5～10%11%以上或延迟交付造成公司不内能准时交付产品价格具竞争力价格适中价格稍偏高价格偏高优3价格15％根据供应商价格水平进行评分12～5分8～11分5～7分0～5分10分8分5分1分4服务15％根据供应商服务水平及解决问题的态度好坏评分可尚可劣1周5产能10％根据供应商拟定交货时间长短予以评分