双控体系部门责任制

“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重防止体系（下列简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推动体系建设和正常运行，现根据公司实际，制订“双控”体系岗位责任制以下：一、总经理职责1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一负责人，全方面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确有关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。2.按照煤矿安全生产原则化规定，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范畴、范畴，以及安全风险的辨识、评定、管控工作流程。3.组织的年度安全风险评定工作，牵头编制年度安全风险辨识评定报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评定成果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控方法贯彻工作。4.组织实施重大安全风险管控方法，具体工作由HSE部牵头负责，其它有关业务科室、各区队配合，并将管控方法贯彻到位。5.每月组织对重大安全风险管控方法贯彻状况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调节完善管控方法，并结合年度和专项安全风险辨识评定成果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。6.每月最少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对普通事故隐患、重大事故隐患的治理状况进行通报，分析事故隐患产生的因素，提出加强事故隐患治理的方法。7.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障，确保各类安全风险管控到位，隐患整治治理到位。二、党委书记职责1.按照“一岗双责、党政同责”的规定，抓好双控体系建设工作。2.对双控工作负宣传教育、安全风险管控方法监督贯彻责任。3.协助总经理抓好安全风险管控方法贯彻状况的监督检查工作。三、安全副总经理职责1.督促HSE部建立健全“双控”体系有关工作管理制度，抓好体系建设协调、推开工作，并监督、检查各部门、工区建设工作执行贯彻状况，确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。2.参加组织的年度安全风险评定工作，牵头编制年度安全风险辨识评定报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评定成果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控方法贯彻工作。3.统筹安排、布署、贯彻、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。4.根据风险辨识评定成果，建立风险管控清单，并贯彻管控负责人、管控方法、和检查频次。5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控方法贯彻状况，发现问题安排有关人员及时整治。6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公示及安全风险方法贯彻状况。7.监督隐患排查治理贯彻状况，对重大隐患跟踪贯彻整治状况。8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。四、生产副总经理职责1.参加总经理组织的年度安全风险评定工作，负责采煤、掘进专业及顶板管理、施工头面持续停工停产一种月等容易造成事故发生的危险因素开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制订清单和管控方法，指导专业部室、施工单位确保管控方法贯彻到位。2.每旬组织专业部室和区队有关人员对采煤、掘进、顶板管理、通讯系统月度安全风险管控重点实施状况进行1次检查分析，检查管控方法实施状况，改善完善管控方法，确保重大安全风险管控资金贯彻到位。3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控方法贯彻状况，发现问题安排有关人员及时整治。4.监督采掘区队按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪贯彻重大风险管控方法贯彻状况和重大隐患治理状况。5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。五、总工程师职责1.对矿井通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、新水平、新采区、新工作面设计前、启封火区、排放瓦斯、新技术、新材料实验推广前等容易造成事故发生的危险和有害因素开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制订清单和管控方法，确保重大安全风险管控资金贯彻到位。2.参加总经理组织的年度安全风险评定工作，根据辨识成果指导专业部室完善灾害防止解决计划和应急救援预案。3.分管通风、地质灾害防治等方面在双控体系建设中的具体工作。4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及有关人员，对涉及专业的重大安全风险管控方法实施状况进行1次检查分析，贯彻管控方法执行效果，改善完善管控方法。5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控方法贯彻状况，发现问题安排有关人员及时整治。6.监督通风工区、抽采工区、通防部按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪贯彻重大风险管控方法贯彻状况和重大隐患治理状况。7.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。六、机电副总经理1.参加总经理组织的年度安全风险评定工作，负责矿井提高运输、供电系统等容易造成事故发生的危险因素及重要设施设备发生重大变化时开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制订清单和管控方法，指导专业部室、施工区队确保管控方法贯彻到位。2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控重点实施状况进行1次检查分析，检查管控方法实施状况，改善完善管控方法，确保重大安全风险整治资金贯彻到位。3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控方法贯彻状况，发现问题安排有关人员及时整治。4.监督机运部、机电工区按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪贯彻重大风险管控方法贯彻状况和重大隐患治理状况。5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。七、HSE部职责1.HSE部为“双控”体系建设工作管理部门。负责建立健全公司安全风险分级管控工作体系及工作制度，明确矿井安全风险辨识程序、办法，组织各专业人员开展安全风险辨识评定分级，制订各类安全风险管控方法，监督检查各部门、工区安全风险控制方法执行贯彻状况；负责建立健全公司隐患排查治理制度，定时组织开展隐患排查治理工作，并及时组织人员对隐患整治完毕状况进行验收销号；负责建立健全“双控”体系建设有关管理制度，负责“双控”体系建设工作的推动、执行指导工作。2.指导、督促各部门、区（队）开展“双控”体系工作。3.组织有关人员对全矿“双控”体系工作实施状况进行检查、考核。4.负责安全风险分布状况的公示公示工作，编制风险分布图和制订风险公示栏，并在公司醒目位置进行公司告知。5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。6.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料状况，确保对单检查工作正常开展，提交资料精确，符合实际。7.承接上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其它工作。八、生产技术部职责1.参加年度风险辨识评定与专项风险辨识评定，负责采煤、掘进、防治水、顶板管理、地质与测量等专业安全风险辨识评定分级，参加制订各类安全风险管控方法，并贯彻管控负责人。2.参加安全风险管控清单制订，监督、指导采掘区队按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整治贯彻。4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。九、通防部职责1.参加年度风险辨识评定与专项风险辨识评定，负责通风专业安全风险辨识评定分级，并制订管控方法，贯彻管控负责人。2.参加风险管控清单制订，监督、指导通风工区、抽采工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整治贯彻。4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。十、机运部职责1.参加年度风险辨识评定与专项风险辨识评定，负责机电管理和提高运输管理风险辨识评定分级，并制订管控方法，贯彻管控负责人。2.参加风险管控清单制订，监督、指导机电工区、选运工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整治贯彻。4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。十一、调度室职责1.参加年度风险辨识评定与专项风险辨识评定，负责机电管理和提高运输管理风险辨识评定分级，并制订管控方法，贯彻管控负责人。2.参加风险管控清单制订，监督、指导机电工区、选运工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整治贯彻。4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控方法和隐患排查治理工作会议。十一、各工区职责1.参加开展年度安全风险辨识评定及专项安全风险辨识评定工作，并根据风险辨识评定成果，执行贯彻各项安全风险控制方法，并及时跟踪管控方法管控效果，及时向有关部门提出改善意见，确保管辖区域内各类安全风险管控到位。2.负责按照责任区域内安全风险清单，开展日常隐患排查治理工作，确保现场各类隐患整治治理到位。3.按期完毕上级监督管理部门及公司查出各类隐患整治工作。4.参加每月总经理组织开展的重大安全风险控制方法执行贯彻状况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度安全风险管控重点实施状况分析会议，提出合理化建议。5.主动配合参