股权期权激励协议书标准版

股权期权激励合同书甲方：ＸＸＸＸ有限公司暨公司股东乙方：为实现公司与员工共同发展，经公司股东会决策决定，甲方对乙方有关人员施行股权期权激励，双方本着自愿、公平平等互利，诚实信用原则，达成以下决策：一、期权的设立经股东会决策甲方股东分别转出Ｘ%股权设立股权期权，有条件的以低于市场价格转让于（或有条件赠与）乙方有关人员。二、期权行权条件乙方在甲方服务期限内必须满足下列条件方能对期权行权：（一）乙方在甲方持续服务期限满年；（二）乙方在甲方服务期间内的业绩：1、创新业绩：采用营销、管理方面新技术，获得预期利润；实施营销、管理方面新技术获得预期效益；开拓营销业务、顾客服务方面新市场，获得预期效果。2、成长业绩指标：年度目的利润达成率（）、业务完毕准时率（）、责任成本减少比率（）3、每年业务指标完毕状况：２０１6年销售额2０１7年三、行权方式乙方满足上述行权条件后，向甲方提出书面申请，经股东会会议考核乙方各方面行权条件和指标，对符合条件的，原股东转让对应股权。四、行权价格与支付经甲方股东会决策之日起30日内甲方书面告知乙方期权行权，乙方接到书面告知30日内（支付元）（或向股东xx借贷万元），受让股权，订立股权转让合同书，正式成为股东。若己方经甲方书面告知行权，乙方不支付股权转让款或不订立股权转让合同书，视为放弃行权，丧失期权行权资格。五、股权期权的行使股权期权为乙方特定人员业绩激励，由其独立行使，股权期权不能转让，不能用于抵押以及偿还债务，不得赠与别人，不得作为遗产继承，乙方丧失行为能力或死亡期权自然消亡。六、期权资格丧失在甲方商定的服务期间内，不因甲方承认以外的因素，乙方离开公司或乙方在服务期间内辞职、辞退、丧失行为能力、死亡而终止服务时，乙方丧失公司股权期权。七、权利与义务（一）乙方权利1、乙方享有与否受让股权的选择权；2、乙方享有自股权期权转让合同书订立之日起按照公司盈利状况参加分红的权利。公司分红经股东会决策，普通分红额度不超出公司当期盈利额的50%，分红数额根据股权比例拟定；（乙方采用定额分红，xx不超出每年元）（二）乙方义务1、当甲方被并关、收购时，除非新股东会同意承当，否则尚未行权的期权终止，已进入行权程序的必须立刻行权。2、乙方受让股权后必须在甲方持续工作满年，若在此期间辞职、辞退、丧失行为能力、死亡或其它不因甲方承认以外因素离开公司的，乙方须无条件免费转让股权于甲方原有股东，乙方回绝免费转让（或归并）的承当违约金万元。3、乙方受让股权后须持续保持原有盈利水平年，否则甲方有权减少乙方分红额度或不分。4、乙方受让股权后，在甲方持续工作满服务期后与公司解除劳动合同关系的，乙方必须无条件免费转让其拥有的股权于甲方原有股东，甲方赔偿乙方万元；若乙方回绝转让股权承当违约金万元；七、特别商定1、乙方行权受让股权成为公司股东后，拥有分红权利，放弃其股东表决权，公司有关事项仍有原股东表决决定（或表决权均全权委托ＸＸＸ董事表决，且该项授权委托为不可撤销委托，对ＸＸＸ董事代理表决的事项均予以承认）；2、乙方受让的股权不得转让给公司原有股东以外的第三人，不得赠与公司原有股东以外的第三人，不得继承，不得用于抵押及偿还债务；3、乙方在服务期内及服务期后2年不得在与甲方有竞争性的其它公司兼职，否则无条件免费转让其股权于原有股东，并承当违约金万元；九、未尽事宜协商解决，协商不成由ＸＸＸ区人民法院解决。十、本合同一式两份，甲、乙各持一份。十一、本合同自双方签字或盖章之日起生效。甲方：乙方：年月日年月日

合同风险重要涉及哪几类

风险重要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，重要涉及，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其它费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险重要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同普通工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法具体计算工程量，特别是二类费用普通只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简朴，有助于业主控制投资，是近阶段业主采用的重要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险重要涉及合同中商定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价办法、结算争议解决办法等。在订立合同时施工单位一定要注意结算条款，特别是要明确结算件审核时间，有的业主以没有商定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主规定结算实施三审或四审，或聘任外审，人为设立结算障碍，故意迟延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达成的项目交工的日期，合同工期的制订要科学合理。由于业主因素普通项目工期都处在前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采用强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。因此签合同时一定要明确重要工序里程碑控制点，并阐明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，重要设备材料到货时间，交工验收原则等，以上因素是影响合同工期的重要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付准时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最后付款和质量保修金。现在拖欠工程款已成为困扰施工公司的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工公司的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的重要因素。许多工程合同对这部分条款不甚明确，特别是对工程款支付违约索赔条款商定不完整、不严密，不公平，给施工公司造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长久性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了有关设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，能够变更。但如未经工程部同意，私自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易造成业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而推行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利推行义务，确保施工合同的圆满实现。合同履约风险重要涉及：安全、质量、进度管理风险。安全风险重要涉及违章罚款，重大安全事故的发生，为确保安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险重要涉及执行规范原则，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险重要涉及为赶工而增加的成本投入。过程资料确实认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工统计等见证资料要及时填报统计表格，并及时得到监理、业主确实认。索赔文献的上报与确认。施工单位对于与合同商定或报价不一致的事件要及时上报索赔文献，并在规定时间内得到监理、业主确实认。合同风险防备方法合同风险防备方法是减少合同订立和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目的起到事半功倍的效果，因此施工单位应加强合同风险防备方法，合同风险管理重要涉及下列环节。投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头减少合同履约风险，是提高投标中标率的核心，也是合同管理的重要内容。招标文献的评审。购置招标文献后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文献评审，由各只能部门对对应管理职责提出评审意见，重要针对招标文献中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组进一步研究和全方面分析风险因素，对的理解招标文献，吃透业主意图和规定，制订对应投标方略，尽量在投标书中，在作出对应投标文献实质性条款的状况下作出有利的选择。同时招投标部门要进一步理解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其它重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文献让业主予以澄清。投标报价方略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一种增加范畴，对于承包商来讲，风险附加费不适宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会减少竞争力。因此。施工公司一定要结合公司的管理水平，通过研究竞争对手和其它有关资料来拟定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，重复与招标单位进行磋商再做出对应承诺，合同文本尽量采用《建设工程合同示范文本》。部分发包人提供的非原则示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺少对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽量地修改完善。如果不修改，合同一旦订立，施工单位会隐含较大风险。对于核心合同要构成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时构成专业的合同谈判小组。在谈判方略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达成风险在双方中合理分派，这就规定承包商对于业主在何种状况下，能够免去责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有能够以缺少法律和合同根据为借口，对承包人造成的损害回绝赔偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，根据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工公司生产经营的各个环节，因而推行施工合同必然涉及公司各项管理工作，施工合同一经生效，公司的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利推行义务，确保施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制订对应的防备方法。对于可预见的风险，要认真分析，制订专门的防备方法，贯彻到有关部门和负责人，并下发风险控制文献，随时跟踪事态的发展，力求最大可能的减少风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为根据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为根据，按照合同规定办事，按合同规定完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定时检查合同执行状况，在合同执行过程中要按期组织合同执行状况对接会，各部门对照合同检