项目方案项目施工策划书

项目施工策划书一、工程概况1、重要阐明项目的地理位置，工程构造等状况，并列表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位重要分包单位合同工期合同规定质量合同额2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从下列几方面考虑：1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充足考虑施工特点、难点。

2）从设计图纸考虑施工特点、难点。3）从质量规定、进度规定方面考虑施工特点、难点。4）从施工组织设计充足考虑施工特点、难点。

5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目的（附表施工策划-1）项目部根据合同及公司规定，对本工程制订了以下几项重要管理目的。质量目的达成预定质量目的（具体描述）工期目的达成预定进度目的（具体描述）安全目的达成预定进度目的（具体描述）成本目的控制在公司计划范畴内满足成本管理的规定（具体描述）文明施工目的达成预定进度目的（具体描述）6）其它目的涉及工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容涉及：1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员构成名单2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际状况进行制订。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理拟定单位工程的各个施工过程的施工次序、施工持续时间、互相配合的衔接关系及反映多个资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，涉及施工过程质量核心点及其控制方法，核心工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）根据施工及合同特点，列出对应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）涉及分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配备（附表施工策划-7）涉及施工机具采购和租赁。十、工程成本控制涉及施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。十一、风险评定涉及工程险别分析及防备方法。

管 理 目 标表号施工策划-1页数第页 共页项目概况项目名称：业主名称：监理公司：工程类别：○港口○公建 ○厂房 ○住宅○路桥 ○其它工程地点:项目规模：工程总价：承包方式：○总承包○联合承包，合作伙伴是：○分包，总承包商是：合同工作内容/范畴简述：项目总目标质量目的：工期目的：安全目的：成本目的：文明施工目的：其它目的：项目组织机构表号施工策划-2页数第页 共页管理人员配备表号施工策划-3页数第页 共页序号部门岗位名称姓名工作时间

重要施工方案表号施工策划-4页数第页 共页序号方案名称方案及资源配备状况描述分包方案表号施工策划-5页数第页 共页序号分包项目分包工作内容具体界定分包方式预计进场时间招标完毕时间侯选分包商名单备注○包工包料○劳务○包工及分材料○其它○包工包料○劳务○包工及分材料○其它○包工包料○劳务○包工及分材料○其它

机械设备配备表号施工策划-6页数第页 共页序号机械设备名称规格/型号施工部位配备数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打△）公司自有公司采购外