中建项目金街超常规施工方案

、金街概况金街地上2层，地下一层。主楼与车库均为筏板基础。主要结构信息如下：单体建筑面积（m2）建筑高度（m）标准层建筑面积（m2）层数结构形式备注金街2249510.52F/-1F框架筏板+下柱墩筏板厚度500mm第二章、超常规施工原因及施工范围1、超常规施工原因2023年07月13日，建设单位下发指令（联系单编号ZQWD-GC-067），要求金街商铺在8月10号施工完成正负零的预售节点形象进度。建设单位的线上施工模块节点计划（传统工艺）：自2023年7月13日底板施工开始，达到预售形象节点的时间8月27日止，工期为46日历天。根据要求：我单位需要在8月10日前完成相应区域的施工，实际施工天数为29日历天，工期压缩17天，占比37%。根据我单位在本地以往经验，在计划实施过程中，可能受到环保、停工、暴雨、疫情等不可抗力因素影响，实际施工天数将更短。同时，金街的施工许可证未办理，且无图纸，导致塔吊无法备案安装，水平和垂直运输工具只能使用随车吊、汽车吊、农用车配合人工进行倒运，人机效率将大幅下降，施工难度进一步加大。为保证能顺利完成810节点，需要采取超常规、加大投入将损失的工期抢回。2、需要进行超常规施工的区域工期对比单体预售节点建设单位要求工期工期压缩天数实际施工天数金街8月10日461729第三章、超常规施工方案1、金街分区方案计划金街分为A/B两个大区，每个大区在按照后浇带分为5个子区域，即A区：A1~A5区；B区：B1~B5区。每个大区各配置一家劳务。由于工期压缩较多，传统工艺的流水施工已经不能满足施工要求，只能采取全区域同时开工的非常规方式施工。2、人员方案1）、管理人员方案（1）建立节点保障小组，项目经理任组长，班子成员担任组员，项目经理带领各个部门采取措施，保证压缩工期施工阶段现场进度顺利可控。（2）根据现场实际施工生产需要，增加管理人员数量，保证现场施工生产需要，确保现场管理稳定有序，工期压缩施工期间作业人数增加，且三班连续工作，管理人员增加12名，具体如下：序号职务正常施工期间超常规施工期增加人数（人）增加人员原因说明1安全员352作业人数增加较多，故需增加安全员2名2质量员352工期压缩，增加2名质量员夜间管理3资料员121工期压缩资料员无法在短时间内完成必要的资料编制、传递，故需增加1名4测量员121工期压缩，还需兼着土方、清槽放样工作，放线人员需增加1人5工长8124增加夜班值班人员2人6材料员132材料24小时均有进出场，需增加2名库管并三班轮流值班（3）除了根据需要增加管理人员外，压缩工期施工阶段项目全体人员上班时间为早6:00至晚11:00，如遇到连班，则要安排值班人员，以便解决现场存在的问题。项目部毎天安排工程、质量、安全、物资等部门分为两班倒全力配合现场施工，针对夜班值班人员增加夜班补助，领导轮流夜间值班，确保现场正常运转，及时处理各类事件。（4）加强项目管理人员培训交底工作，让项目管理人员熟悉施工工期节点要求，施工工艺，施工顺序，质量要求等，以便做好现场施工管理工作，避免错误发生。2）、作业人员方案（1）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务单位，优选资源力量强，施工质量好，配合工作到位的劳务单位。（2）由于工期紧，向各劳务单位明确要求保证节点要求，要求每个子区域均配置一组钢筋、木工、水电、架子、砌筑、防水等班组，每两个区域配置一组泥工和杂工。各劳务分包做好准备和相关的配合，根据施工进度计划、施工段划分、各个专业工种的需要，增加各分包单位管理人员、施工人员，且分两班施工，具体如下：现场各工种作业人员增加明细序号工种正常施工期间工期压缩后增加人数原因说明1钢筋工每片区钢筋工20人每片区钢筋工50人每片区钢筋工增加30人金街实行白天夜间两班施工2木工每片区木工25人每片区木工60人每片区木工增加35人金街实行白天夜间两班施工3泥工每2片区泥工5人每2片区泥工10人每2片区泥工增加5人每片区增加一台泵车，增加一个泥工班组4内架工每片区10人每片区25人每片区增加15人金街实行白天夜间两班施工5外架工每片区6人每片区12人每片区增加6人金街实行白天夜间两班施工6杂工每2片区2人每2片区6人每2片区增加4人金街实行白天夜间两班施工7防水工1020增加10人工期压缩，为保证进度，增加人数进行防水施工8砌筑工每片区15人每片区35人每片区增加20人工期压缩，为保证进度，增加人数进行砖胎膜施工9水电工每片区4人每片区8人每片区增加4人工期压缩，为保证进度，增加人数进行管线预埋施工特殊工种增加明细序号岗位正常施工期间压缩工期后增加人数人员增加原因说明1汽车吊司机102010塔吊投入施工前为确保现场材料运输，每区域配置2台汽车吊，每台吊车两名司机，白班和夜班轮班2汽车吊指挥102010汽车吊对应指挥，白班和夜班轮班3随车吊司机363随车吊司机，白班和夜班轮班4农用车363农用车司机，白班和夜班轮班（3）为保证工人劳动积极性，夜间增加餐费补贴。（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力加强现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设交底及建设单位要求交底，使施工人员了解该工程的特点，了解工期节点，熟练规范的要求、高质量地完成额定任务。3、施工材料方案1）、现场由于工期压缩，地下室原定配置四套模板（两家劳务，每家劳务2套模板周转），按照分区进行施工。现已无法满足施工要求，地下室出形象前全部区域均采用新模板及模架支撑材料，随之增加相应每个区域的周转木方及钢管扣件；2）、本工程地下室涉及人防、夹层，较为复杂，为加快筏板施工效率，钢筋均采用搭接施工，夹层的模板存在拆不出来的可能；3）、为加快施工进度，拟采取砼中添加早强剂等技术方法，加快砼板强度提升，提前支模；4）受贸易战影响，各类材料均大幅度上涨，为保证现场供应，钢筋、模板、木方等均提高单价以保证供应充足；5）、受环保及省环保巡视组巡视等因素影响，砼价格大幅度涨价，为保证供应，提高单价及付款比例以确保现场供货及时充足；6）、确保材料供应及时，保证现场材料充足，现场材料按照需求量与实际进场量比例为1:1.5进行配置，避免因材料缺乏影响现场进度。7）、计划实施规程中，可能受疫情影响导致钢筋模板木方等材料进货困难，严重时个别区域得材料都不得进场，需要高价异地买入。4、施工机械方案1）、垂直运输机械方案因金街的施工许可证未办理，用于垂直运输的塔吊无法安装，现场各区域的处置运输只能使用汽车吊倒运材料。为满足要求，每个施工区域需配置1台50t汽车吊，共计10台汽车吊。2）、其他机械方案（1）为保证现场材料水平运输，随车吊台，农用车3台用于料场至现场的材料转运。（2）由于工期压缩，现场弯曲机由4台增加至8台，钢筋切断机由4台增加至8台。（3）电梯各基坑内排水需增加4台7.5kw水泵强排水。（4）为了保证现场工期如期完成，防止现场因停电影响施工进度，现场租赁一台1000KW发电机以备现场停电使用。5、其他方案1）、夜间施工方案（1）。（2）增加夜间照明：夜间施工采用大功率探照灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明压缩工期施工期间增加的夜间照明设备及材料如下：序号名称型号及规格单位增加数量1白炽灯100W白炽灯个302橡套电缆3*2.5mm²YC橡胶绝缘软芯电缆米5003绝缘电缆普通绝缘电线2.5mm2米8004探照灯Led1000瓦探照灯个365灯带/米200（3）凡安排夜间施工时，安排专职安全员1人，质量检查员2人，工长2人，项目领导1人，必须要跟班检查，发现问题及时解决。（4）安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。（5）合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的休息。（6）夜间施工配置增加专职电工2人，负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。2）、安全文明施工方案工期压缩施工期间为确保现场安全文明施工，现场增加30个杂工，每天负责现场材料整理，垃圾收集，现场清扫，现场洒水降尘工作。计划实施过程中，可能受到环保因素影响，土方出土不方便，部分土方计划内倒。3）、劳务单价提升方案车库及设备夹层前阶段甩项施工，导致后续大量工程量增加，施工难度增大，劳务成本增加，且工期压缩，增加劳务人员、夜间施工等，通过提高劳务分包单价，增加工期压缩费用来提高劳务分包抢工的积极性，以保障节点按期完成。4）、资金保障（1）由于工期压缩，工人工资月结及材料款的按时支付是重点，另比如需要对相应的班组进行奖励，同时需保证奖罚的及时兑现才能充分调动员工的积极性；其次，要保证材料的供应，也必须确保货款的及时支付；再者，压缩工期施工期间增加投入的机械设备、相关周转材料等也将大量占用资金。因此，要按期完成本工程的施工任务，必须保证资金的及时到位，通过向公司贷款来获取资金支持，以保障现场施工顺利进行。（2）执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。（3）执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而彫响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。（5）提高付款比例，加快支付时间，避免因付款滞后造成的进度滞后，材料设备供应不及时等问题。6、质量管理安方案（1）项目部设立质量部，负责项目的质量管理工作，加强质量体系的建设，使之能有效的正常运转。（2）按项目合同要求，依据“物质采购、供应控制程序”选择物质合格方供应，捉供合格的样品向业主报验，经业主认可后采购。对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，按规定存储、发放。由项目部试验人员负责需要见证取样的检验、试验、严格按送检程序，在甲方代表或监理工程师见证的情况下取样送检并签字记录。当样品试验不合格时，除钢材和焊接头按规定加倍抽样复试外，均视为不合格品。（3）各工序间实行“三检制”，即自检、互检、交节检，确保工程质量处于过程监控中，随时检查，预防预控。下道工序施工前，由质量总监和总工程师组织项目部技术、施工、安检人员对上道工序形成产品进行检验，合格后方可进入下道工序施工，并填写检查记录，进行交接。（4）每星期一开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准、汇报施工质量情况及布置今后工作等。技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工程资料与施工同步进行。（5）积极开展样板引路，提高工程的一次成活率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大而积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。7、安全管理方案（1）全面贯彻落实《建设工程安全牛产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》，并建立项目安全保证体系，使之能止常有效的运转。（2）建立定期安全检查制度：每周一由安全部组织相关部门进行提出。安全检查；专业性安全检查由安全部组织项目部和劳务队安全员、专业人员对项目在施工中普遍存在的安全问题进行单项检查。（3）在施工中进行经常性预防检查，通常由项目安全员与专业人员日常检查。（4）坚持四同步进行，坚持科学施工，坚持杜绝瞎指挥和野蛮施工。（5）落实“三级”安全教育培训制度。（6）特殊工种人员处接受当地政府安全生产监督管理部门制定机构的专业技术培训或复审培训，去的岗位操作证后，每年仍需接受项目部组织的有针对性的定期安全培训。（7）施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全规范》，建立健全施工现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。增加1名临时电工，临时电工必须持证上岗，并设专人负责。现场应建立临时用电检查记录、电工值班和维修记录，对塔吊和总箱应有接地电阻遥测记录，且每半年应复测一次。临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统，各种电器设备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与底线可靠连接。（8）所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的漏电开关每月进行一次实验，实验不动作的漏电开关应及时修理或更换。（9）机械设备要定人定机，统一管理，严格按安全操作规程操作，及时保养维修，杜绝机械带病运转。（10）现场或楼层上的坑、洞处，设置栏杆或盖板，防护设施均不得任意挪动。8、后勤保障方案（1）提供充足的宿舍，做好人员稳定性工作。（2）做好食堂管理，让食堂饭菜可口，让工人吃得好，吃得饱，饭菜经济实惠。（3）做好高温施工防暑降温措施，每天定时提供绿豆汤、董香正气液等防暑降温发放工作。（4）每周发放慰问品，如发放西瓜、生活用品等。（5）做好宿舍管理，定期进行检查，确保宿舍安全，无危险源。（6）做好生活区饮用水及生活用水供应。（7）设立项目急救车一辆（商务车），对有需求的分包单位及现场出现的异常问题及时进行运送救治。（8）由于抢工期间工人数量大增，每天产生的垃圾将剧增，为了保障生活区的环境卫生需要，给工友们一个良好的住宿环境，工人生活区卫生打扫人员配备8人。9、应急保障方案（1）成立项目部事故应急准备和响应领导小组，事故应急处置领导小组负责对项目突发事故的应急处理。（2）组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。（3）悬挂施工安全图片并制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施,确定项目的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测事故发生时，项冃部成立义务小组，由项目经理担任组长、项目总工、生产经理、安全总监、质量总监安全员及各相关管理人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助义务小组做好相关辅助工作。（4）发生伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救。（5）如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员根据分工各负其责，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报,如实汇报，不得隐瞒。（6）现场准备应急车辆1辆，应急救援医疗箱10套。第四章、外部协调保障方案1、对政府部门方案夜间施工环保投诉是现阶段社会矛盾中的主要矛盾，已经