企业文化对企业的重要性

公司文化对公司的重要性在知识经济时代，公司之间的竞争越来越体现为文化的竞争，公司文化对公司的声望影响越来越大，已成为公司竞争力的基石和决定公司兴衰的核心因素。对的认识公司文化，理解公司文化的特性和作用，分析公司文化对公司形象的影响，不停提高公司文化，才干促使公司持续成长。公司文化是在一定的社会历史经济条件下，通过公司经营活动实践所形成的含有本公司特色的并为全体组员遵照的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。公司文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的快速崛起。20数年前，美国的公司界和管理学界集中研究日本经济的崛起，得出的结论是日本公司管理形成了以人为本、以公司文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。当天本首先提出文化制胜理论时，世界为之惊诧，很难承认。而当公司文化发挥出它那无与伦比的效果时，对他的魅力人们不再怀疑。于是一场公司文化大战成为了公司界的新型管理方式，并充满了现在及将来的全部管理学领域。并且正在世界各国兴起，成为新世纪公司改革、公司竞争、公司发展和社会进步的重要标志。特别是进入21世纪，公司文化在公司发展中发挥了巨大的作用，成为了公司的灵魂，是公司塑造形象的核心。因而也越来越受到关注。一、公司文化与公司形象的关系公司形象与公司文化是两个不同的概念，存在着一定得差别，两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者又存在着必然的内在联系。公司形象是公司文化的外化，是公司文化在传输媒介上的映射;公司文化是公司形象的核心和灵魂。公司形象的塑造就是公司文化的建设过程。(一)公司文化与公司形象的层次对应公司形象构成的要素重要能够分为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象重要涉及公司宗旨、公司精神、公司信条、经营哲学、经营方针方略、市场战略等;行为形象重要涉及公司准则、行为方式、管理方式、机构设立、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等;视觉形象重要涉及公司标志、名称、商标、原则字、原则色、事务用品、传输媒介、交通工具、制服等。公司文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。精神层重要涉及公司目的、公司哲学、公司价值观、公司精神、公司风气、公司道德、公司宗旨;制度层重要涉及多个管理制度、操作规范、公司开展的活动等;物质层重要涉及公司名称、标志、原则字、原则色、公司建筑风格、公司内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。把这两者的构成细分，就不难发现他们是一一对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于公司物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。公司形象不等于公司文化。公司文化是一种公司长久培植，员工共同发明形成的公司独有的特质和风格。公司文化影响公司发展方向，影响公司形象。公司形象是人们对公司的整体印象和评价。这其中也包含了对公司文化的认同和反映。能够说公司形象是公司文化在人们头脑中的反映。因此两者是有一定的内在联系的，但公司文化是一种客观存在，是公司形象的根本前提，公司文化决定了公司形象。如果没有业已存在的公司文化，就不会有公众心目中的公司形象。互联网思维是当下最热门的话题，互联网思维渗入力很强，涵盖了一切，从生意到革命，从产品到人生，并且合用于全部公司。那么终究互联网思维能够做什么呢?在我们看来，互联网思维也能够用于公司文化定位之中。公司运用互联网思维进行文化定位时，并非仅将互联网或移动互联网嫁接进公司的文化定位过程中，这仍然是停留在传统式的文化定位阶段。作为新时代的文化建设，公司必须抛弃简朴的将互联网当文化宣贯落地工具的做法，而是从思维的高度拥抱互联网，否则一定不会有抱负成果。1、以员工为中心的定位思维互联网思维，首当其冲的就是要有顾客思维，指的是在价值链各个环节中都要以顾客为中心去考虑问题。在互联网中，业内人士经常讲：若想先获得商业利益，你先要考虑如何建立和发明顾客价值，如360创始人周鸿祎所说，这就是互联网的游戏规则。在公司的文化建设中，公司的员工、公司的客户等都是公司文化建设的顾客，如何运用顾客思维做好文化定位，要把握两个词，一是屌丝，二是粉丝。何为屌丝?不同于日常生活中我们所说的，我们将这里的屌丝界定为公司内部更为广阔的基层一线员工。在互联网公司中，得屌丝得天下是众多从业者的心声。腾讯的顾客绝大部分都不是高富帅，(二)公司文化建设有助于组织形象提高优秀的公司文化，能够向社会公众展示公司成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为公司树立信誉，扩大影响，从而提高公司整体形象。增强公司竞争力。我们从公司文化的建立能够看出，公司文化对组织形象提高的作用。公司文化的建设，普通通过下列环节：首先，建立一种运行团体，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的规定，诊疗出组织现有文化存在的多个问题，为组织文化定位奠定基础。另首先，分析组织的行业特性、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。再次，提炼出科学、简洁、精确的核心价值观，完毕组织文化精神层面的建设。然后是以公司核心价值为中心，对对应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体方略(任用、培训、绩效与激励、沟通)，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目的，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。最后，运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提高为公司的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最后树立起组织的良好形象。由此能够看出，公司文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是公司的无形财富，是增强公司竞争力的法宝。二、公司文化提高公司核心竞争力公司竞争力是指在竞争性市场中，一种公司所含有的能够持续地比其它公司更有效地向市场消费者(涉及生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和本身发展的综合素质。国际出名的兰德公司通过长久研究发现，公司的竞争力可分为三个层面：一是产品层，涉及公司产品生产及质量控制能力、公司的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层，涉及各经营管理要素构成的公司内外环境、资源关系、公司运行机制、公司规模、品牌、公司产权制度;三是核心层，涉及以公司理念、公司价值观为核心的公司文化、公司形象、公司创新能力、差别化个性化的公司特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和久远的全球化发展目的。从这三个竞争层来看，第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁;第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们能够看出，公司文化正处在一种核心层，对公司增强竞争力发挥着重要的作用。中国出名公司家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过：海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。公司发展的灵魂是公司文化，而公司文化最核心的内容应当是价值观。对世界上出名的长寿公司进行分析能够发现，这些公司也都有一种共同特性，就是他们都有一套比较被社会承认的核心价值观，有其独特的公司文化在支撑着公司，激励着公司员工。因此，提高公司的竞争力，就应当加强公司文化建设，树立以人为中心，以文化引导为手段，以激发职