国有企业数字化转型调研报告（2022年）

2022国有企业数字化转型调研报告2022企业如何穿越乌卡迷雾？是摆在大中小企业面前的紧迫性问.腾讯研究院院长司晓：数字化转型的跟进研究，试图从多维度梳理总结国有企业数字化转型的现状与趋势、投入与成效、问题与障碍、路线与模式等，期待能为正在奋力探索中的企业数字化转型提供些许有益国有企业数字化转型调研报告2022国有企业数字化转型调研报告2022从从数字化转型的重点投入方向看，有七成受访者认为应用软件部署和基础设施建设是主01从数字化转型的进程看，六成受访者认为国有企业数字化转型仍处于初期阶段，与预期目标存在明显差距。02从数字化转型的投入规模看，近六成受访者认为国有企业数字化转型的资金投入普遍低于营收总额5%；在国有企业数字化转型的外部合作商选择方面，拥有国资背景的企业和大型科技企业较受国有企业青睐，且方案选择上更倾向综合转型规划和解决方案。03032022年加大对数字化人才培养上的投入规模。04从数字化转型投入与成效之间的关系看，增加费用投入与提高转型成效并无明确正相关性。这符合企业数字化转型的典型特征：长周期、05从数字化转型的切入点看，大多数国有企业在数字化转型之初，普遍会优先选择管理和营销环节的数字化转型，从管理和用户入手来切入和推进企业数字化转型，其次才是从产品入手足、技术决定论等是国有企业在数字化转型进程中面临的主要风险。07从国有企业数字化转型过程的主要障碍看，超过半数以上受访者认为国有企业当前面临的首要障碍是缺乏数字化转型的清晰愿景，从而无法对症下药制定数字化战略。而对数字化转型的认识不足和企业内部的认知差异被认为是导致国有企业数字化转型战略虚焦的主要原因。国有企业数字化转型调研报告2022案例中可以看出，各家企业多结合自身业务的特定需求，选择从统一管理、办公协同、生产线国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征2022国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征20223730%%.2国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征20223%2%1%1%1%国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征2022%%%%%%16.40%%%%国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式2022国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式2022 响应政府号召连接生态企业利用新的生产要素应对同业竞争国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式2022研中仅有32.3%的受访者表示将数字化转型123国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式2022 53.60%57.30%44.50%27.30%27.30% 53.60%57.30%44.50%27.30%27.30%55.50%4%自建系统及应用外包定制解决方案融合的生态化协同”的企业皆占比27.350%40%30%20%0% 66.40%推进组织和管理推动产品和服务提高生产和运营构建采购与营销促进跨界与融合积极引进和培育的数字化转型的数字化创新的智能化水平的敏捷化网络的生态化协同数字化人才国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022%%国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效20225%3%%5%3%%5 3%2%从数字化转型的专业人才培养看，近七成受访者认为国有企业将在2022年加大对数字化人国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022%%%%%%30%3%221%国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022制造业建筑业能源行业服务业综合性企业2分3分40.00%40.00%4分5分5.71%5.56%5.00%达33.6%；认为企业实际转型程度较为符合预期的占比22.7%；认为企业实际转型程度基本不符%.%%4%国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效202250%45%40%35%30%25%20%5%0%0分5.71%0.00%4.55%0分5.71%0.00%4.55%制造业建筑业能源行业服务业综合性企业4分注：应用SPSS软件和斯皮尔曼系数方法国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022%%受疫情影响而加快数字化转型速度。4%22%%转型速度放缓基本没有影响促使转型进程加快探索数字国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022%%%44%%%%型战略虚焦的主要原因。49.1%的受访者认为数字化转以形成企业数字文化。45.5%的受访者认为数字化场景缺乏；32.7%的受访者认为主要障碍是过分追求短期财务业绩，不愿承担失败风险。另有国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022%%缺乏数字化过分追求短期数字化未融入组织内部缺乏足够值得一提的是，在2021年的调研发现国有企业数字化转型最大的挑战并非来自缺乏资金支 33.902%国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验2022国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验2022%%政府部门统一组织行业协会不定期组织公司自发学习国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验20223%3睐，且方案选择上更偏爱综合转型规划和解决方 %%%%%%国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验202212345国有企业数字化转型调研报告06国有企业数字化转型的思路与建议2022国有企业数字化转型调研报告06国有企业数字化转型的思路与建议2022（一）对于政府部门来讲，需要构建国有企业数字化转型的公共服统产业的央企数字化转型投入支持。加大对数字经济领域重大平台、重大项目及试点示范的支造数字生态共同体。加快产业资源的合理调配，引导更多社会主体参与国有企业数字化转型进（二）对于国有企业来讲，需要着力解决当前存在的国有企业数字化转型调研报告06国有企业数字化转型的思路与建议2022国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022理念也融入了中国石油生产经营的方方面面。中国石油的百万员工分布在全球80多个国家和地国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022港和外运的集装箱港港协同联盟链和基于轮船和辽港的大宗商品船港协同联盟链。招商局集团构建基于招商云的区块链平台，包括自主可控的长安链底层链引擎，Fabric和团级联盟链的建设，以及二级板块的链协同平台。业大数据运营系统、工业AI开发系统、工业微服务应用系统等PaaS层核心模块，完善平台工业APP应用和解决方案池，开发与长三角区域一体化总平台对接的公共服务应用层和数据交互接国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022口。并通过IOT、大数据、机器学习算法等先进技术打造围绕叉车使用场景的安全云多中心的混合云架构。最终目标是整个平台能够支撑100万叉车接入平台所需的高并发与大数指导下，按照公安部等级保护2.0版标准第三级防护要求，参考国资委商业秘密安全保护技术指国有企业数字化转型调研报告附录2：当前国企数字化转型的进程、挑战与思路（2021年）20226示已经或正在展开跨界融合数字生态合作。未来，积极学习与国有企业数字化转型调研报告附录2：当前国企数字化转型的