【完整版】中压燃气管道工程施工组织设计

中压燃气管道工程施工组织设计【完整版】

目录中压燃气管道工程施工组织设计【完整版】第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署第四章主要机具装备及劳动力配备计划第五章质量管理规划第六章施工方法及主要技术措施第七章质量保证措施及HSE、水土保持管理措施第八章现场文明施工第九章施工应急预案第十章工期保证措施第十一章雨季施工措施附表:施工进度计划表第一章工程概况1、工程概况:1。1工程名称：1.2工程地址：1。3建设单位：1。4工程内容:中压Pe管道安装及部分穿越DN500钢筋水泥套管安装施工1。5设计单位：1.6承包方式：包工部分包料1.7工期要求:施工总工期日历天。本工程计划开工日期：2021年月日计划竣工日期：2021年月日。1。8质量要求：合格2、工程特点:1.1工程难度分析:1。1.1工程质量要求高本次安装的管道内部介质为,易燃易爆气体,因此对安装质量要求较高，其安装质量情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。因此必须按照相关规范及甲方、监理公司要求进行施工，严把工程质量关。1.1。2施工难度由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁,地下障碍物不明，地理环境比较复杂,现场需要和多方面进行协调。1.1。3施工工期较短本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多，不可确定因素多.这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控，不放过任何有利时机，准，狠、快的完成每一个分部及分项工程。1.2工程对管理的要求本工程因是天然气利用项目，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的顺利开展。1。2。2针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则,我公司组建朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的管理班子,使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量.1.2。3操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经验的施工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗情况进行重点管理。同时储备一定数量的劳务人员队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动态流动。1。2.4施工管理措施抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合,即：同时做好与其他专业施工的配合。服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查;主动作好设计变更施工工作。3、主要目标3。1工期目标自具有开工条件起，本工程总工期日历天，其中施工人员及材料设备组织1天-2天完成，安装工程目标控制工期为天，工程竣工验收1天—2天，以此来确保总工期。施工进度计划见附表。3。2质量目标我公司将严格按标书要求，按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良,达到一次性验收通过的目标.3。3安全目标确保不发生重大安全事故;安全生产达标率100％；生产现场劳动防护用品合格率100％.杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则.3.4环境目标粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。3.5文明施工目标认真贯彻执行保定市《施工现场管理规定》要求，确保达到规定指标，搞好工地的文明建设工作。3。6团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系,积极配合各单位的工作。3。7服务目标服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同,认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。天-2天完成，安装工程目标控制工期为天，工程竣工验收1天—2天，以此来确保总工期。施工进度计划见附表。3。2质量目标我公司将严格按标书要求，按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良,达到一次性验收通过的目标.3。3安全目标确保不发生重大安全事故;安全生产达标率100％；生产现场劳动防护用品合格率100％.杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则.3.4环境目标粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。3.5文明施工目标认真贯彻执行保定市《施工现场管理规定》要求，确保达到规定指标，搞好工地的文明建设工作。3。6团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系,积极配合各单位的工作。3。7服务目标服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同,认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二章编制依据施工图纸施工现场踏勘资料国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定3。1《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》3。2《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》3.3《石油天然气管道保护条例》3。4《中华人民共和国消防法》3。5《中华人民共和国安全生产法》3.6《石油天然气管道安全监察与管理暂行规定》3.7《中华人民共和国环境保护法》3.8《中华人民共和国职业病防治法》3。9《中华人民共和国文物保护法》3.10《建设项目环境保护管理办法》3。11《健康、安全与环境管理体系》3。12《生产安全事故报告和调查处理条例》4、施工技术标准及验收规范4。1《油气输送管道穿越工程施工规范》（GB50424—2007）4。2《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》（TSGD2002—2006）4.3《油气长输管道工程施工及验收规范》（GB50369-2006）4.4《压力容器压力管道设计许可规则》(TSGR1001-2021)4。5《压力管道安全技术监察规程-工业管道》（TSGD001—2021）4。6《城镇燃气设计规范》（GB50028—2006）4。7《城镇燃气技术规范》（GB50494—2021）4.8《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-20054.9《石油天然气管道工程竣工验收管理办法》4.10《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(VJJ63—2021）第三章施工部署1、工期目标及承诺我单位将承诺尽最大努力组织工程施工，包括招标文件要求的土建、管道安装等所有施工内容，按业主要求的工期进行施工、试运行及竣工验收，总体施工时间必控在合同要求的工期内。2、质量、安全目标质量目标:施工质量验收保证符合《工程施工质量验收规范》的标准要求,单位工程合格率100％，争创省优工程。安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频次控制在1‰以下。3、施工部署考虑到本工程工期紧、工作面广、协调量较大等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质有同类工程施工经验的劳务队伍，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工,确保工程各项指标高质量完成，并做好如下组织方案。3.1公司定期组织召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求,进行统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道,制定有关协议,解决图纸、设备、成品、半成品、非标件加工订货等供应问题,全面落实施工过程中的重大决策。3.2项目管理：项目部采用综合管理的模式：将能力、策划与运作、协调、技术与设备紧密相结合。我单位将最大限度地发挥我方优势：管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势等.采取最为有效的管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，有效地节约工程成本和造价。项目管理主要体现在以下几个方面：3。2。1组建高效项目管理机构，实行项目一级管理，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺,实现项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。配备强有力阵容，充足的优秀人才和装备,充分发挥我方优势,以满足该工程特殊而艰巨的需要.组建项目经理部,选派优秀人才担任项目经理；抽调技术全面、责任心强,具有丰富施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术，质量安全，合同预算，物资供应综合管理部门，负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作.项目经理部按项目经理负责制施工管理,项目经理是本项目的总负责人,对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。3.2。3从业主的角度出发，具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。3。3施工计划按总体网络管理,并做出具体施工进度安排，施工技术实行二级管理,层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。4、施工组织机构针对本工程的特点,我公司将本工程列位重点工程，该工程施工实施项目经理负责制管理模式，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作。4。1项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层.项目组织机构图如下:项目经理项目经理项目副经理项目副经理HSE部计划控制部工程质量部HSE部计划控制部工程质量部工程施工部综合办公室工程施工部综合办公室测量班组顶管机组开挖班组回填班组试压班组运输班组地貌恢复组焊测量班组顶管机组开挖班组回填班组试压班组运输班组地貌恢复组焊接机组4。2机构设置项目管理层设置4。2。1。1项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。4。2.1.2项目管理层以四部一室为基础,各部室职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。四部一室为：工程施工部、HSE部、计划控制部、工程质量部及综合办公室。4。2.2作业层设置3个焊接机组、1个测量组、3个管沟开挖组、3个地貌恢复班组、3个运管布管组、3个土建回填组、1个顶管穿越机组及项目部主要组成人员.为了树立我单位良好形象，建设好朝阳北大街北延中压燃气管道工程,针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干,组建了朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目中压管道安装工程项目部，其组成人员见附表。4.3主要岗位及部门职责4。3。1项目经理4。3。1。1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。4。3。1。2对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益..3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。4。3.1。4全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的HSE、费用、质量、工期负第一责任.。5负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。。6组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。4。3。1。7全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。4。3。2项目副经理.1全面落实项目经理的各项指令,协助项目经理做好施工生产工作，对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。4。3。2。2具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生产资源。4.3。2。3对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题,使项目施工生产有序进行。4。3.2.4掌握施工生产动态,研究解决施工生产中出现的问题。.5及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。。6加强施工现场管理工作，重点抓好协调工作，为机组施工铺平道路.4。3.2.7协助项目经理加强质量管理工作,优质、高效地开展施工生产。.8抓好项目各营地建设，为工程施工作好后勤保障工作。工程施工部4.3。3。1参与组织有关施工准备工作，包括:组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。4。3.3.2组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施。.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行.4.3。3.4办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。4。3。3.5检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。4。3.3。6组织工程检查、验交,参与组织保投产工作,整理、汇编竣工资料.HSE部。1负责项目质量的策划,明确各个体系要素的责任部门。4。3.4.2编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责等全部质量体系要素的控制原则。4。3。4。3对整个施工过程进行质量控制。4.3。4。4建立健全严格的质量奖惩制度。4.3。4.5组织对施工人员进行质量培训,定期组织各机组召开质量分析会议,4。3。1。7全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”4。3。2项目副经理.1全面落实项目经理的各项指令,协助项目经理做好施工生产工作，对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。4。3。2。2具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生产资源。4.3。2。3对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题,使项目施工生产有序进行。4。3.2.4掌握施工生产动态,研究解决施工生产中出现的问题。.5及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。。6加强施工现场管理工作，重点抓好协调工作，为机组施工铺平道路.4。3.2.7协助项目经理加强质量管理工作,优质、高效地开展施工生产。.8抓好项目各营地建设，为工程施工作好后勤保障工作。工程施工部4.3。3。1参与组织有关施工准备工作，包括:组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。4。3.3.2组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施。.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行.4.3。3.4办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。4。3。3.5检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。4。3.3。6组织工程检查、验交,参与组织保投产工作,整理、汇编竣工资料.HSE部。1负责项目质量的策划,明确各个体系要素的责任部门。4。3.4.2编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责等全部质量体系要素的控制原则。4。3。4。3对整个施工过程进行质量控制。4.3。4。4建立健全严格的质量奖惩制度。4.3。4.5组织对施工人员进行质量培训,定期组织各机组召开质量分析会议,解决施工中出现的质量问题.收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。4。3.4。6建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。4。3。4。7根据工程所在地的具体情况,编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。。8全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查.4。3。4.9制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。4.3。5计划控制部4。3。5。1采用项目管理软件对整个项目的进度和费用进行控制。在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上做到进度和进度款的实时控制。4.3。5。2负责工程的预决算编制及管理，保证按计划成本（费用)完成工程，防止成本超支和费用增加,达到盈利的目的。4。3.5。3编写施工计划，搞好计划管理，按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延.4.3。5。4培养整个项目施工人员的合同意识,使施工人员能在合同实施过程中自觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务。4。3.6工程质量部.1配合HSE部编制工程项目质量计划书，做好项目施工前的质量策划工作，为工程实施过程中的质量控制提供保障。4。3。6。2对各施工作业班组进行质量预控培训，从项目管理层至作业层全面提高工程质量意识。4。3。6。3施工过程中对质量工作的控制工作，包括物资采购的质量、管道焊接、沟槽开挖、管道下沟、回填等整个工程施工过程的质量控制工作。严格执行国家及行业相关标准规范，发现质量问题及时上报并制定相应的修改和预防措施。。4参与工程中间验收与竣工验收工作,积极配合业主单位、监理单位做好工程质量控制工作，完成项目质量目标，工程验收时提供完整的质量资料文件.4。3。7综合办公室.1协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。4。3。7.2参与组织施工人员的上岗培训工作。.3制订项目经济责任制,并负责具体实施。4。3。7。4按项目部有关规定做好人员选聘、考核培训及日常劳资管理。4。3.7.5安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。4。3。7.6负责工程项目的宣传报道工作。。7全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序.第四章主要机具装备及劳动力配备计划1、施工技术准备1.1收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。1。2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审做准备.1。3组织有关技术人员进行施工现场踏线。1.4参加设计交底会议,进行图纸、设计文件会审。1.5根据现场踏线情况,编制《施工组织设计》，以及相关的《施工作业指导书》，并按规定程序进行审批.1.6依据业主编制的《焊接工艺规程》，下发相应的《焊接作业指导书》。1.7编制特殊地段、公路穿越的施工方案，并按规定程序进行审批。1.8由工程部技术人员对进行详细的技术交底。作业层技术人员对各班组进行技术交底。2、施工物资准备2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。2。1向业主供施工计划,并与业主协商甲供材料的供应计划，报请业主批准.2。3选择临时堆管场地，建立材料仓库。2.4编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。2。5编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。2。6编制物资供应计划,物资管理办法及相应管理性文件.3、施工队伍准备3.1成立项目经理部,配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配.3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊重少数民族地区的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神外貌。3.3对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一"的思想意识和环保意识。3.4组织特殊工种培训。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进行培训,学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工和防腐工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。4、主要施工设备配置计划表序号设备名称规格项目部焊接三个组测量一个组管沟开挖三个组地貌恢复三个组运管布管三个组回填三个组试压一个组合计1挖掘机C603362柴油发电机KMS10—15KW11133空压机

LGY—6。9/1016.9224平板车大拖拉/T—8335轮式吊车20T226防风棚自制227货车东风5t111148PE焊机HF250—315229PE切割机XKV2210指挥车大众1111潜水泵4B2012312经纬仪TDJ2E2213水准仪NA22214蛙式打夯BA—2245、作业人员配备我单位按照工程实际需要进行了作业人员的配备,划分为9个施工班组，分别负责各专业的施工，并做到相互衔接配合，保质保量地完成整个工程施工任务。人员及班组配备情况见下表：序号岗位测量班组管沟开挖组运输班组焊接班组顶管班组试压班组回填班组地貌恢复组合计(人次)1。

组长1111111182。

技术员1101111173.

质量员224.

HSE管理员225。

材料员116.

电焊工0004010057。

管工0004010058.

机械手3003000610.起重工00212000511.电工00010112。测量工1000001213.瓦工00000002214.普工2464102243415.总计（人次）806、现场准备6.1协助建设单位提前办理当地的施工许可证。6。2办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。6.3落实施工暂设，进行队伍调遣、安置.6。4办理临时占地手续，提前进行工作。6。5进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。6。6实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。7、管理文件及资料7。1建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件.7.2编制关键工序质量审核计划。7。3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。7。4编制HSE项目内审计划。7。5编制并按规定报批《施工组织设计》。7。6收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。7.7编制质量检验计划。7。8编制施工作业指导书。7.9依据业主编制的《焊接工艺规程》，下发相应的《焊接作业指导书》。7.10检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证.7。11建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度.第五章质量管理规划1、质量方针强化管理，提高质量,打造精品工程;诚信服务，持续改进，追求顾客满意。2、质量目标2.1分部工程合格率为100%。2.2单位工程合格率为100％。2。3工程设备、材料质量合格率100%。2。4质量控制机构项目经理项目经理项目副经理项目副经理QHSE部QHSE部协调部财务部控制部采办部综合办公室协调部财务部控制部采办部综合办公室工程部工程部作业机组作业机组作业人员作业人员作业层作业层3、质量责任作业层作业层3。1项目经理3。1。1负责项目工程质量方针、质量程序的批准和发布。建立本项目的质量管理工作领导机构.3.1。3负责与上级部门和业主之间的协调工作，协调项目各职能部门之间的运作。保证为实现项目质量目标的资金投入.指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。3。1.6对工程重大质量事宜进行决策。3.2项目副经理3。2.1协助项目经理和项目常务副经理做好分管业务内的质量管理工作。3。2.2对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。3。2.3组织日常质量体系运转的管理工作,组织好项目内部质量审核工作.3.2。4组织处理日常质量事宜,组织进行质量奖罚工作。3。2.5定期组织召开质量工作会议。3。2.6掌握工程质量信息,及时反馈给有关部门和单位，不断改进工作，确保工程质量。3。3项目QHSE部长具体负责项目日常质量管理工作。编制、维护项目质量管理文件。3.3。3制定工程质量检验计划,组织实施检查、评定工作。3。3。4针对现场质量问题，编制质量纠正措施方案，验证纠正措施实施情况。3。3.5做好日常质量体系运行的推动和监视工作.3。3。6开展项目质量教育和培训工作。3。3.7实施质量检查、审核、评比、奖罚工作。参加分包商的资质审查和合同评审工作，做好分供方的评定工作。3.3。9审查质量改进活动方案。3.3。10负责现场质量信息的收集整理。3.4机组质量员3。4。1负责本机组施工质量控制工作。3.4。2执行检测工程师的指令并及时反馈质量信息。3.4。3严格执行工程质量检验计划。3。4。4组织开展QC小组活动，努力提高质量管理水平。3。4。5落实质量控制点。3。4.6收集、整理所辖专业的质量资料。3.5作业员工操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。按作业指导书和工艺指导卡进行施工作业，杜绝野蛮操作.3.5。3做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。3。5.4接受质量人员的监督检查，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。3。6质量检测及控制程序总则项目部将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻项目质量要求并实施现场质量控制.系统方式将通过质量审核和质量监督形式,验证施工现场质量控制活动。通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使不一致性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。第六章施工方法及主要技术措施1、沟槽开挖、回填工程1.1施工顺序：工艺流程:线路交桩→测量放线→作业带清理施工通道修筑→沟槽开挖→沟基处理→阀门井砌筑→土方回填→地貌恢复→竣工验收1.2线路交桩线路交桩是在完成线路勘察后，测绘设计单位向施工单位进行交桩的工作.交桩内容包括线路控制（转角）桩，沿线路设置的临时性、永久性水准点。1.3测量放线1.3。1人员组成选派业务精、责任心强、经验丰富的专业测绘人员,组成测量放线组,负责坐标核算、电缆井定位、标高引测及测量放线施工全过程,并负责测量仪器的使用和保管。1。3。2仪器工具的配备配备经纬仪、水准仪各二套，50米钢卷尺一套，５米钢卷尺3套,砼试模二套,砂浆试模一套，磅秤2个以及其他检验测量试验设备，均经检定合格且在检定周期内使用。测量放线的技术方案测量控制是施工的根本，因此我们将根据《工程测量规范》和甲方所提交的坐标点、高程点、《平面布置图》进行施工控制网测量。对甲方所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网,绘制控制网桩位图,施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长≤250m，方位角闭合差≤10√n(n为测站数)，相对闭合差≤1/1500。控制点的选择便于长期保存，既要满足精度要求,又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。1。3。3随着各项工程的展开,控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个,内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。高程及临时水准点a.高程控制的测量高程控制点与平面控制点相同,当平面坐标测试工作完成后，按照《工程测量规范》中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程是通过闭合平差后的成果资料。b。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m,当施工用的水准点桩不能保存时，将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后,进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。c.施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核,认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量数据：a.测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样.经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图,内容明确，数字准确，交接人均有签字存档备查.b.测量人员在施工过程中,对每一步的测量工作(内业、外业）一定要严肃认真,做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差,减少损失，确保工程测量万无一失。竣工测量a。竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此,竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存.b。做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一步工序前及时测竣工位置。c.设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。1。4作业带清理及临时便道修筑1。4.1因所施工管线有一部分在绿化及高速引线旁的沟壑中，还有一部分在农田中和苗圃中，因此施工时需要挖掘机的工作面，在开挖前需要将线路上的障碍物清理完毕,才能开挖管沟，所以需要进行线路作业带扫线,如遇管材无法正常到达的地方需进行临时便道修筑工作。1.4。2如线路上遇电缆沟、自来水、通讯电缆、供热管线、雨水管线、污水管线、消防管线等地下障碍物时，管线应采用人工开挖探坑进行地下障碍物排除及探寻工作。并请业主协调各管线的所有者到达现场进行协调，以便使相关方做好各种准备,以防意外事件发生。1.5沟槽开挖一般规定:沟槽开挖的深度、底宽、边坡坡度应符合设计规定。在设计无具体要求时，应按以下规定处理:管沟沟底宽度和工作坑尺寸，应根据现场实际情况和管道敷设方法确定，也可按下列要求确定:1。5。1单管沟底组装按下表确定沟底宽度尺寸管道公称管径(mm)50~80100～200250～350沟底宽度（m）0。60。70.81。5。2单管沟边组装和双管同沟敷设可按下式计算：a=D1+D2+s+2c式中a──沟底宽度（m);D1──第一条管道外径(m)；D2──第二条管道外径(m）；s──两管道之间的设计净距(m）;c──工作宽度,在沟底组装：c=0.6（m）；在沟边组装：c=0.3（m).梯形槽上口宽度可按下式计算：bha梯形槽横断面b=a+2nh式中b──沟槽上口宽度（m）；a──沟槽底宽度（m）；n──沟槽边坡率（边坡的水平投影与垂直投影的比值）;h──沟槽深度（m）。1。5.3在无地下水的天然湿度土壤中开挖沟槽时,如沟深不超过下表的规定，沟壁可不设边坡。不设边坡沟槽深度土壤名称沟槽深度（m)土壤名称沟槽深度(m)添实的砂土或砾石土≤1.00黏土≤1。50亚砂土或亚粘土≤1.25坚土≤2。001。5。4当土壤具有天然湿度、构造均匀、无地下水、水文地质条件良好、临时堆土高度不宜超过1.5m，靠墙堆土时，其高度不得超过墙高的1/3。在无法达到本规范2。3.6条的要求时，应用支撑加固沟壁。对不坚实的土壤应及时做连续支撑，支撑物应有足够的强度。1。5。6沟槽一侧或两侧临时堆土位置和高度不得影响边坡的稳定性和管道安装。堆土前应对消防栓、雨水口等设施进行保护。局部超挖部分应回填压实。当沟底无地下水时，超挖在0。15m以内，可用原土回填；超挖在0.15m以上，可用石灰土处理。当沟底有地下水或含水量较大时，应用级配砂石或天然砂回填至设计标高.超挖部分回填后应压实，其密实度应接近原地基天然土的密实度。1。5.8在湿陷性黄土地区，不宜在雨季施工,或在施工时切实排除沟内积水,开挖时应在槽底预留0。03～0。06m厚的土层进行压实处理.沟底遇有废弃构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时必须清除，然后铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土，并整平压实至设计标高。1。5.10对软土基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求处理.1。5。11当开挖难度较大时,应编制安全施工的技术措施，并向现场施工人员进行安全技术交底.1.6基底处理1。6。1管道可以直接敷在未经扰动的原状土基础上，如地基为岩石、砾石时，须铺设0.1m~0.15m1.6.2沟底如有硬石、木头等尖硬物体，必须清至标高以下0。15m~0。2m1。6。31。7阀门井砌筑1.7.11.7。2井体采用MU10混凝土砌块，M101.7.3垫层采用C151。7。4在周围回填时要分层夯实，井内填沙至放散阀接口下方100mm1。7.51。8土方回填1.8。1聚乙烯管敷设下沟后应用素土或砂土覆盖管道，厚度不大于300mm1。8。2沟槽回填应先填实管底，再填管道两侧，然后回填至管顶以上0。5m1.8.3管道两侧及管顶以上0.51。8。4回填至管顶30—50cm时，铺设警示带.警示带搭接长度不小于1。9地貌恢复本工程主要在高速引线旁的农田及绿化中进行开挖,地貌恢复主要为，农田及绿化带地貌恢复，在特殊地段有部分道路混凝土地面恢复.相关恢复原则应符合相关要求。2、PE管道安装：2。1安装准备2。1.1检查核对管道的位置坐标，管道的沟底标高，管道的基础填层是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。检查核对管材、管件的材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。对管材进行仔细的外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞硬伤、严重划痕，符合要求方可使用。对PE管的外观受伤破损处要做详细记录，根据受伤破损的程度、大小，做修复、裁截处理,防止误用于管线中.2。1.4对管材端部进行检查，表面不得有裂缝褶皱、撕破及壁厚不均等缺陷，符合要求方可使用。2。1。5检查核对阀门及法兰、螺栓的规格、型号和数量，是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。并应进行外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺陷.检查核对试验记录报告是否与实物相符。2.1。6根据图纸设计及技术规范要求,对阀门压力试验复检。2。1.7应将管材、管件等内部清理干净，不得存有杂物.2。1。8编制管道安装焊缝单线图及焊缝编号。2。1.9检查焊接设备及柴油发电机等设备的完好情况，做好焊接准备。2。2管道焊接2。2。1用钢尺对钢管逐根丈量其长度并记录。用刷子及棉纱刷除去管材、管件内外表面的污泥或杂物.2。2.3管子对口时,不得用强力对口，或采用加热管子，加偏垫等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。当管道焊接工作有间断时，应及时封闭敞开的管口，以防止异物进入管内.雨季用的堵板应具有防止泥浆进入管腔的功能。2。2。5雨天、风沙天气、天气相对湿度超过90%严禁施焊.(在无有效的防护措施情况下)2.2。6热熔PE管道连接应在环境温度在—5℃～45℃2。2.7当管道在沟外组对焊接时，管口处作业空间不应小于1500mm，在管沟内组对焊接时，工作坑尺寸为宽1.5m,长1.5m，深2.2。8管材搬运要轻抬轻放，严禁抛、拉、拖、掷。2。2。9热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净的棉布、酒精擦净。2.2。10连接前，两管应各伸出夹具一定自由长度，并应校直两对应的连接件，使其在同轴线上,错边不得大于壁厚的10%,且不大于3mm.热熔焊机前、后,用专用支撑托架支撑管线，以保证焊机焊接时不受外在扭力、重力对焊缝产生非正常应力，影响焊缝质量.2。2.12管材或管件连接面和管端圆周100mm以内的污物应用洁净棉布擦净，铣削连接面，使其与轴线垂直,并使其与对应的连接面吻合。2.2。13待连接的端面用电加热板加热。加热完毕，待连接件应迅速脱离电加热板，用均匀压力使其完全接触，逐渐升压使其形成均匀双凸缘。2.2。14在大风环境条件下进行连接操作时，应采取保温防风保护措施并调整连接工艺.2。2.15焊口要按焊口编号单线图，如实编号，并对焊接实况：时间、天气、焊接温度、焊接压力等做详细记录。2。2.16管材、管件存放处与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间,使其温度接近施工现场温度。2。2.17管道连接时，管端内外应进行清洁，无异物,无油污，每次收工时,管端应临时封堵。2.3焊口外观检查管道连接结束后，应进行接头外观质量检查,不合格者必须返工。返工后重新进行接头外观质量检查.2。3。1对接头进行100％外观检验(翻边对称性、接头对正性检验）和10%翻边切除检验;翻边对称性检验。接头应具有沿管材整个圆周平滑对称的翻边，如下图,翻边最低处的深度（A）不应低于管材表面；接头对正性检验。焊缝两侧紧邻翻边的外圆周的任何一处错边量（V）不应超过管材壁厚的10％，且不大于3mm，如下图;2。3.4翻边切除检验。使用专用工具，在不损伤管材和接头的情况下，切除外部的焊接翻边,翻边切除如下图：翻边切除检验应符合下列要求:①翻边应是实心的和圆滑的,根部较宽，如右图；1——正确的翻边根部2--错误的翻边根部3——窄的根部4——卷曲②翻边下侧不应有杂质、小孔、扭曲和损坏；③每隔几厘米进行后弯试验，如下图做后弯试验，不应有裂纹，接缝处肉眼看不见连接线.2。4管道焊接工艺技术要求热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间符合《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63—2021的技术要求及管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。热熔对接焊接关键工艺参数2.4。1焊接工艺温度推荐的焊接工艺温度为200～235℃（见表1，表2)，施工单位在实际施工中，可以根据具体施工环境和材料适当调整焊接温度.2.4。2焊接压力与时间（其关系见图1)tt3t5t4t2t1总的焊接时间P2P拖P1PT图1热熔对接焊工艺曲线图图1热熔对接焊工艺曲线图图中：P1—总的焊接压力，P1=P2+P拖（MPa）；P2—焊接规定的压力(MPa);P拖-拖动压力（MPa）;t1—卷边达到规定高度的时间。t2—焊接所需要的吸热时间（s）＝管材壁厚×10(s）;t3—切换所规定的时间（s）；t4—调整压力到P1所规定的时间（s）；t5—冷却时间（min)；（1）焊接压力P1按下式计算：对接规定的压力P2按下式计算：式中:S1—管材的截面积（mm2）,S1=π×ｅ×（dn-ｅ)；S2—焊机液压缸中活塞的有效面积(mm2)，为焊机生产厂家提供。P0—作用于管材上单位面积的力（0.15N/mm2）。P拖—拖动压力（MPa)。（2）吸热时间推荐的吸热时间等于管道产品的公称壁厚(mm）×10（秒），由管道产品规格、壁厚确定.当环境条件（温度、风力等）恶劣时，应当根据实际情况适当调整。热熔对接焊标准工艺参数见表1、表2.表1SDR11管材焊接技术参数（热板表面温度：PE80－210±10℃；PE100－225±10管径mm管材壁厚mmP2计算压力h压力＝P1凸起高度mmt2压力≈P拖吸热时间sect3切换时间sect4增压时间sect5压力＝P1冷却时间min18016。42。482。0164＜5＜142120018。23。062。0182＜5＜152322520.53。872.5205＜5＜1226表2热熔对接焊接工艺参数公称壁厚(mm）对接工艺第一步:铣口第二步：预热第三步:熔融第四步:对接允许最大切口时间（秒）预热压力:0.15Mpa预热温度：210C预热时的卷边高度h（mm）压力：0.1Mpa预热温度：210C预热时间（秒）焊接压力0.15Mpa冷却时间(分)11.461.070～12010~1618.281.0120～17017~2425.5101。5170~21025～32采用不同型号的焊机时，上述参数应做相应的调整热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间符合管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。2.4。4最终的管道的连接与装配，管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。2。4。5PE管件热熔①当PE管道与金属管道及阀门等其他管道连接时宜采用钢塑过渡接头连接。②钢塑过渡接头的聚乙烯管端与聚乙烯管道连接应采用热熔对接方式进行连接,连接应符合相应热熔焊接工艺规定。③钢塑过渡接头钢管端与金属管道连接应符合相应的钢管焊接的规定、法兰连接或机械连接的规定。④为防止焊接高温对钢塑过渡接头聚乙烯端的不利影响在钢塑过渡接头钢管端与钢管焊接时，采取降温措施。⑤钢塑过渡接头连接后应对接头进行管道处理，防腐等级应符合工程要求。⑥焊接工程竣工验收a。焊工合格证书、证件.b.焊材合格证书。c。焊缝外观检查记录，卷边切片检测报告.d。焊缝位置单线图或简图，并在资料上有明确反映。⑦焊接工序按规定检查内容对所有焊缝进行检查，合格后方可进入下一道工序施工。2。5管道布设2。5.1管沟上管材布设①聚乙烯燃气管道布设前应进行外观检查,符合要求方准使用，凡伤痕超过壁厚10%均应割除，不超过壁厚10%均应磨圆消除应力。布设吊运一律使用尼龙吊装带.②使用机械布设管时,速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。③使用人工布设管时,速度应轻抬轻放，下落时低速轻放,不得抛扔。2.6管道的敷设2。6。1在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。2。6。2公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，但对管沟地槽必须仔细清理.PE管道安装的允许偏差(mm）项目允许偏差坐标地沟室外25室内15埋地60标高地沟室外±20室内±15埋地±25表1聚乙烯管道与建筑物、构筑物或相邻管道之间的水平净距(m）项目燃气管道低压〈0.01中压次高压BABA建筑物的基础0。71.01。5一一外墙面（出地面处）-——5。013.5给水管0.50。50。51.01。5污水、雨水排水管1.01.21.21.52。0电力电缆（含电车电缆）直埋0.50.50。51。01.5在导管内1。01。01。01.01.5通信电缆直埋0。50.50.51.01.5在导管内1。01.01。01.01.5其它燃气管道DN≤300mm0。40。40。40。40。4DN＞300mm0.50.50.50.50.5热力管直埋1。01。01.01。52.0在管沟内（至外壁）1。01。51.52。04.0电杆(塔)的基础≤35kV1。01.01.01.01。0＞35kV2.02。02。05.05.0通讯照明电杆（至电杆中心）1.01。01.01。01.0铁路路堤坡脚5.05。05.05。05。0有轨电车钢轨2。02.02。02.02。0街树（至树中心)0。750。750.751。201.2表2聚乙烯管道与构筑物或相邻管道之间的垂直净距（m）项目地下燃气管道（当有套管时，以套管计)给水管、排水管或其他燃气管道0。15热力管（PE燃气管道）燃气管在直埋管上方0。50（加套管）燃气管在直埋管下方1。00（加套管）燃气管在管沟上方0.20(加套管）或0。40燃气管在管沟下方0。30(加套管）电缆直埋0.50在导管内0.15铁路轨底1.20有轨电车轨底1。002。7管道的保护、焊接及安装注意事项管道搬运、运输与存放①管材搬运时，必须用非金属绳吊装.②管材、管件搬运时，应小心轻放，排列整齐。不得抛摔和沿地拖。③路地搬运管材、管件时，严禁剧烈撞击。④车辆运输管材时，应放置在平底车上;直管和盘管均应捆扎、固定，避免相互碰撞。堆放处不应有可能损伤管材的尖凸物。⑤管材、管件运输途中，应有遮盖物，避免暴晒雨淋。⑥管材应水平堆放在平整的支撑物上或地面上.堆放高度不宜超过1.5m，当管材捆扎成1m×1m的方捆，并且两侧加支撑保护时，堆放高度可适当提高，但不宜超过3m。管件应逐层叠放整齐，应确保不倒塌。并宜便于拿取和管理⑦管材、管件在外临时堆放时，应有遮盖物。⑧管材存放时，应将不同直径和不同壁厚的管材分别堆放。受条件限制不能实现时，应将较大的直径和较大壁厚的管材放在底部，并做好标志2。7。2管道检验①管道的检验：除检查管道的合格证外，还要进行管道外观的检验，防止有划痕、破裂等.②管道切口表面平整,其倾斜偏差为管道直径的1%，但不得超过3毫米。焊接在焊接过程中，操作人员一般应参照焊接工艺卡各项参数进行操作。但必要时,应根据天气、环境温度等变化对其作适当调整。①核对欲焊接的管材规格、压力等级是否正确，检查其表面是否有磕、碰、划伤，如伤痕深度超过管材壁厚的10％,应予以局部切除后方可使用。②用干净的布清除两管端的油污或异物。③将欲焊接的管材置于机架卡瓦内,使两端伸出的长度相当(在不影响铣削和加热的情况下应尽可能短）,管材机架以外的部分用支撑物托起，使管材轴线与机架中心线处于同一高度,然后用卡瓦紧固好。④置入铣刀,先打开铣刀电源开关，然后在合拢管材两端，并加以适当的压力，直到两端均有连续的切屑出现后，撤掉压力，略等片刻,再退开活动架,关掉铣刀电源，切屑厚度应为0。5mm左右，通过调节铣刀片的高度可调切切屑厚度。⑤取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐情况,管材两端的错位置不应超过壁厚的10%，通过调整管材直线度和松紧卡瓦可予以改善，管材两端面间的间隙也不应超过壁厚的10%,否则应再次铣削,直到满足上述要求。⑥将加热板表面的灰尘和残留物清除干净(应特别注意不能划伤加热板表面的不粘层），检查加热板温度是否达到设定值。⑦加热板温度达到设计值后，放入机架，施加规定的压力，直到两边最小卷边达到规定值(0.1×管材壁厚+0。5）mm。⑧将压力减少到接触压力，继续加热规定的时间.⑨时间达到后,退开活动架，迅速取出加热板，然后全扰两管端，其时间间隔应尽可能短，最长应超过切换时间。⑩将压力上升至规定值熔接压力,保证自然冷却，冷却规定的时间后，卸压，松开卡瓦,取出连接完成的管材。马路穿越管道套管施工4。1施工准备（1)联系挖掘机吊车等大型机械（2)选购钢筋水泥管进场报验（3）采购安全措施材料,对施工现场进行警示、维护5、管沟开挖采用挖掘机进行管沟开挖.在开挖前应与公路、通讯、自来水等部门进行联系。查明施工范围内其它地下管线情况,用人工将其挖出进行暴露,在其前后两米内不的进行机械开挖.6、管材下管前，必须按产品标准逐节进行外观检验,管材断口处必须进行密封,不符合标准者，严禁下管敷设。7、根据管径、沟槽和施工机具装备情况，确定用人或机械将管材放入沟槽,下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟,不得与沟壁、沟底激烈碰撞，吊装应有两个支撑吊点，严禁穿心吊.8、本工程钢筋混凝土套管采用错槎连接方式。第七章质量保证措施及HSE、水土保持管理措施1、质量承诺：1。1我单位保证朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的质量控制活动符合业主及合同指定的要求.1。2我单位将实行质量责任制，项目经理是朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的第一责任人。1。3我单位将严格遵守合同工期，科学配置人力、物质资源,合理优化工程成本。1。4我单位将不断追求高品质以适应业主的需要.1。5我单位将应用现代质量管理方法，将业主和项目的质量要求转化为我单位的具体行动并具体应用到朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目建设中来。2、HSE承诺：2.1我单位将认真贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，我单位的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。2。2为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。2.3关心员工健康和安全，创造良好的作业环境,树立一流的企业形象.2.4营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。2.5指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。2.6运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。3、质量保证体系3.1我单位的质量保证体系关注业主的需求和期望，注重质量预防而不是事后把关，我单位将通过建立和应用持续改进方法，使施工全过程持续受控.3.2我单位用于朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的施工质量保证体系，由项目质量手册、项目质量计划以及相应的质量控制程序构成。3。3项目质量体系文件主要包括：项目质量手册项目质量计划项目质量控制程序质量证实文件4、质量方针以一流的工作质量和施工质量为业主建造一流的工程,提供一流的服务.5、质量目标单位工程合格率为100%,优良率为90%以上。工程设备、材料质量合格率100%。弯头、弯管对号准确率100％。PE管道焊接一次合格率达100%，管道埋深一次合格率100%。设备、阀门安装一次合格、对号率100%。试压、吹扫、投运一次成功，无事故。6、质量责任6。1项目经理职责负责项目工程质量方针、质量程序的批准和发布.负责与上级主管部门和业主之间的协调工作。协调各职能部门之间的运作。6。2项目质量小组职责具体负责项目日常质量管理工作.编制、维护、升版项目质量管理文件。制定工程质量检验计划，组织实施检查、评定工作。做好日常质量体系运行的推动和监视工作。开展项目质量教育和培训工作。组织质量会议的通知、记录，文件的打印工作。6.3机组质检员职责施工机组是实施质量保证、质量控制的基本单元，是实现项目质量目标的关键,包括专职、兼职质检员。其职责如下：接受项目部领导，负责本机组施工质量控制工作。接受现场质量协调员的指令并及时反馈质量信息.严格执行工程质量检验计划。组织开展QC活动，努力提高质量管理水平.落实质量控制点.收集、整理所辖专业的质量资料。6。4质量检测及控制程序6。4。1我单位将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。系统方式将通过质量审核和质量监督形式,验证现场质量控制活动.通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使不一致性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。6。4.2《油气输送管道穿越工程施工规范》《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》《油气长输管道工程施工及验收规范》《压力容器压力管道设计许可规则》《压力管道安全技术监察规程-工业管道》《城镇燃气设计规范》《城镇燃气技术规范》《城镇燃气输配工程施工及验收规范》《石油天然气管道工程竣工验收管理办法》《聚乙烯燃气管道工程技术规程》6。4.3测量放线场地平整管沟开挖和设备基础墩土建隐蔽工程6。5施工过程的工序质量检测和控制流程测量放线→场地平整→物质运输→存放→布管→管沟开挖→PE燃气管道组对→连接与检验→管道隐蔽→清管、试压6。5。1测量放线应由参加接桩的测量技术人员主持。经纬仪、水准仪、激光测距仪等各种测量工具齐备完好，并经授权的法定计量部门校验合格且在有效使用期内。对站场定测资料、平面图和断面图进行详细审核和现场核对。6.5。2应确保施工场地标高与设计要求一致，便于后续工作的进行。6.5.3物质运输时应采用保护=措施：在货车底部和车帮处加橡胶板等。装卸时使用专用吊具.货物场地应平整、压实，设备与地面的最小距离为0.2m.堆放时应把同一规格、型号的物质放在一起。6。5。4在基坑开挖前，按规范和设计图纸以及现场的土质情况确定管沟的边坡比。开挖时，质量检查员一定要始终进行监督检查，对不符合质量要求的地方（如坡比、挖深等)及时进行整改，确保各项质量指标均达到规范和设计要求。在开挖时，应确保挖出的土石方放在施工的另侧，距沟边不小于1m.如遇岩石和硬质土层,管沟沟底应超挖0。2m，以满足细土回填的深度.遇有地下障碍物时，障碍物两侧3米以内应人工开挖。重要设施应征得其管理部门的同意,并在其监督下开挖管沟.6。5。质量检查员隐蔽前验证管沟深度、宽度符合图纸要求。管道（按设计要求）施工过程中要及时填写工序（过程）交接单、管沟复测记录、管沟开挖及回填检查记录等质量检查记录。6.5.6清管清管使用的介质应为空气。清管时，接收端口以不再排出杂物时为合格。试压审查试验的全套设备，材料保证书及所附的系统清单，以确保：成套设备所带的管道系统的材料及其压力等级符合规定的试验压力。试验装备的压力等级与试验要求相符。管道系统的装配与图纸及规定相符。审查管道系统焊接的原始记录以确保:全部管道系统的连接.试压用的压力表使用前应经法定计量部门进行检定，并在有效期内使用.若管道分段试压采用清洁水为试压介质，为防止泥沙和杂物进入管道，应设置沉降池,并应在泵入口处安装过滤器。试验的环境温度应符合标准规定。强度试压和严密性稳压时间和压降符合规范规定。应检查系统的泄漏情况，发现阀门泄漏，应泄压后紧固阀门螺栓。如果发现了漏点,应建立一附设的清单并标记该点，然后按批准的过程进行修复，在修复后此应按本节的上述步骤重新试压.压力试验前，应检查所有管线和系统。7、HSE管理体系、水土保持管理措施7。1HSE方针以人为本，健康至上，安全第一，预防为主,科学管理,环保创优,全面提高经济效益、社会效益、环境效益,走良性循环和可持续发展的道路。我单位项目部成立HSE管理委员会。7.2HSE管理机构HSE组织结构图施工项目部施工项目部项目经理医务人员营地管理员项目HSE管理小组医务人员营地管理员项目HSE管理小组HSE监督员HSE监督员作业队HSE小组作业队HSE小组施工班组HSE监督员施工班组HSE监督员施工班组全体作业员工全体作业员工7。3HSE目标健康安全目标：是全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100%；实现施工生产无重大责任事故。环保目标：努力实现清洁生产保护自然与生态环境，妥善处理合同执行过程中各种生产、生活废物，避免环境污染事故和社会投诉事件，排除水土流失隐患。环境保护、水土保持工作应满足设计要求，符合国家、地方相关法律、法规要求（地方法规严于国家法律、法规时，以地方法规为准）和业主相关规定。7。4HSE执行标准国家和地方有关健康卫生、安全、环境法律、法规。《建设项目(工程)劳动安全卫生检查规》（原劳动部1996年第3号令）《石油天然气工业健康、安全、环境管理体系》SY/T6276—1997《环境空气工业健康、安全卫生监察规定》原劳动部1996年第3号令《环境空气质量标准》GB3095-1996《地下水质量标准》GHZB1-19999《城市区域环境噪声标准》GB3096—93《建筑施工场界噪声标准限值》GB12523-90《土壤环境质量标准准》GB15618-1995《水土保持综合治理》GB/T16453—1996管道沿线各省市地方有关健康卫生、安全、环境法律法规。当地方标准高于国家标准时，执行地方标准。7.5HSE责任制7.5.1对项目部HSE管理工作负全面责任。认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。加强组织领导，建立健全HSE管理机构和管理网，定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故调查处理。组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施,消除事故隐患。7。5.2贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定，协助领导组织推动HSE工作。在项目经理的领导下,负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。编制本项目HSE工作计划书,并负责组织实施。制定本项目HSE作业指导书、检查考核办法、奖惩规定，会同有关部门实施。经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现事故隐患，要求立即整改或限期整改.紧急情况时，指令停产并立即报告领导研究处理。组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。HSE部门内岗位职责:7。5。3负责来往文件的管理。参加工作范围内的项目部的会议，完成会议记录,进行汇报并提出建议。保存事故材料,填写事故报告表，建立相关的事故管理记录.保持办公用具和设备处于良好的管理状态。7.5.4负责制定并颁布交通安全管理规定。参与安全训练与考试活动.负责协助当地交通管理部门处理交通事故。7。5.5熟悉各项HSE规程,根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时,要采取果断措施,防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。负责参与施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。组织协调好施工项目投产的安全工作。随时掌握安全生产动态,及时在生产会上进行通报。编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全环保措施。采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故调查分析，负责不符合纠正和预防措施的实施.对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况.负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作.负责对项目部设施及其机械设备管理,组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠。负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。组织对重大设备事故的调查和处理工作。7。5.6严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。上岗时必须穿戴好劳动防护用品,做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养,保证齐全、完好、灵敏、有效。熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定进行自检,及时发现并排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。积极参加各项HSE活动,生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE工作。7。6HSE检查HSE检查人员负责作业现场的日常检查；各项目部的HSE监督人员负责对本项目部的HSE工作情况进行全面的监督检查;我单位项目部定期对各项目部进行专项检查。HSE检查的内容包括：营地的卫生、安全、环境情况、员工身体状况、施工现场的安全标识、设备的安全状况、施工人员的作业是否符合安全操作规程、环境保护情况等。在HSE检查过程中，发现隐患时应向责任单位/人提出书面整改通知书，限期完成，并定期组织对整改情况效果的验证。7.7事故管理事故是指无法计划/预料的事件，并导致或引起下列一种或多种情况：员工的死亡、永久/临时伤残或损伤；第三方人员的损害，包括死亡、伤害、永久/临时伤残；财产的损失或损坏.事故的分类执行有关行业标准.若发生事故，须立即采取应急措施，并先向业主作口头报告，在事故发生后24小时内提交详细的书面报告。引起人员伤害事故应在事故发生后1小时内向业主报告。事故发生后，应及时组织人员进行调查,按照“三不放过”的原则进行处理.(三不放过：查不清原因不放过;责任者未受到教育不放过；防范措施未落实不放过）应保护事故现场及所有损坏的财产，直到业主或保险调查人员完成损坏情况的调查或申明放弃调查为止.在事故发生后3天内,向业主提交如下文件：完整的事故报告表、目击者的陈述、照片或录像带、对施工造成的影响以及其它信息。7。8施工现场环境保护措施严格控制施工宽度，禁止超占、多占地，施工机具必须在作业带内和施工便道内行走。施工过程产生的废弃物随时清理回收,做到工完、料净、场地清。施工完毕后恢复地貌,及时清理周围各类施工废弃物，做到现场整洁、无杂物。7。9施工设备环境保护措施管道施工使用大型设备较多，为减少对作业场所环境的影响，进入施工现场的设备必须符合环境保护的要求.履带和轮式设备不得驶出站场非作业区以外，以免轧坏植被。在施工现场同一地方停留时间较长的设备，在设备停留点的地面铺设防油垫层,以防止泄漏的油污染地表.推土机、吊车、挖沟机、运管车等重型设备能产生70分贝以上的噪音，如施工区域靠近人口稠密地区,须采取降噪措施避免在居民休息时间内作业。7.10施工中水土保持措施场地平整遵循保护水土流失的原则，尽量少占临时征地。如因工程施工需要，需回填或修筑施工便道取土的,应在当地有关部门规定的取土场取土。严禁在崩塌滑坡区和泥石流易发区取土、挖砂、采石.7.11地貌恢复的水土保持措施工程竣工后，最大程度的恢复原有地貌,对废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，不得向河流、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒。第八章现场文明施工1、文明施工目标及承诺现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清。在施工带以外，不毁坏树木和植被.尽快恢复受影响地区的原貌。污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。保护管线所经过的河流的水质，避免受施工影响。加强医疗保健,提高职工健康水平.2、文明施工的组织机构和职责2.1组织机构组成以项目经理为核心的文明施工委员会组长:陈海宁成员：王中年徐永和王冬梅赵伟越李铁库崔景超2。2职责文明施工管理委员会的职责编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实员工文明施工的具体措施。召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法.组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。2.3文明施工监督员职责制定文明施工培训计划，并组织实施。组织有关人员进行事故预测,针对隐患采取有效对策。宣传文明施工管理政策、规定，教育员工执行文明施工管理标准、规定。监督检查文明施工管理工作,并采取果断措施，纠正发现的问题。定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施执行情况，提出意见和办法。收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。4、文明施工的措施开工前编制施工总平面布置图。工程过程中按照总平面布置图布置,临时设施、物资仓库、材料堆放场地、道路及进出口、机械作业场地等。随着工程的进行不断调整施工总平面布置.施工人员应穿戴工作服并佩戴标志牌.施工现场设标志牌，标明项目名称施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号,并派人保护好该标志。按照施工组织设计要求安装用电，施工现场必须保持夜间照明。施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出,不得任意行走。经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置且处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在过路施工时做施工标志（前、后50m).施工现场的材料摆放包括临时摆放应整齐、集中.施工现场应做好安全保卫工作,设打更人员，现场周围设围护设施，非施工人员不许入内。施工现场应依据情况配备消防器材，一个施工机组设消防员.经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改,实行处罚和奖励制度.施工结束或局部结束后,及时组织清场，恢复现场原貌。施工中的现场清理在施工中，保持现场整齐、有序，处置好施工机械和多余的材料,及时把现场的废料、垃圾或不再需要的临时工程清除运走。随着施工设备的移动和工序的变化，及时移动配合工序施工的设备、设施，比如防风棚等。交工时的现场清理工程完工时，除为保证试运行及保修期而配备的施工机械、材料和临时工程外，其余的施工机械、材料、垃圾和各种临时工程，应在交工验收前运走，保持该部分现场和工程清洁整齐，达到使业主满意的使用状态.第九章施工应急预案1、应急准备开工前，根据施工现场的实际情况制定详细的应急计划,并组织培训演练。应急组织应具备能够快速组织实施应急计划的能力.应对应急计划中的人员进行能力评价，满足要求的人员方可开展下一步工作。在营地和施工现场配备足够的应急设施，如消防器材、急救药品等.营地设置报警装置。为应急相关人员配备通讯设施，应急人员须熟记常用的应急，如，医院急救中心、消防队等联系。在营地和施工现场醒目的地方张贴应急流程图,并保证流程图不受损坏。2、应急程序：当出现紧急情况时，目击者/最先发现人员应立即发出警报信号。应急负责人收到警报后，启动应急系统，各级应急人员立即就位,各司其职。应急指挥人员负责稳定现场秩序，在