【建筑施工过程质量控制问题及优化建议分析10000字（论文）】

i建筑施工过程质量控制问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u1引言 11.1研究背景 11.2研究意义 31.3国外研究现状 32建筑工程施工中质量控制有关概述 52.1工程质量控制概念及特点 52.2工程施工阶段的质量控制过程 53建设工程质量控制现状--以A工程为例 63.1A工程施工项目基本信息 63.2项目质量控制依据 63.3项目质量控制目标 63.4项目质量控制组织 64A工程工程质量控制问题 84.1人员管理方面存在的问题 84.1.1质量控制意识淡薄 84.1.2人员能力水平不高 94.2过程管理方面存在的问题 114.2.1施工准备不到位 114.2.2检验环节存在漏洞 124.3全方位管理方面存在的问题 124.3.1物资管理不到位 134.3.2缺乏新技术的应用 145A工程工程质量控制优化措施 155.1强化全员参与 155.1.1完善考核、奖惩制度 155.1.2加强培训 155.2严格控制过程 155.2.1做好技术交底工作 155.2.2加强检验环节 165.3全方位优化措施 165.3.1加强物资管理 165.3.2新技术手段助推质量控制 176.结论 19参考文献 211引言1.1研究背景1978年我国改革开放始，中国的国内建筑业发展快速，建造能力不断超越，建筑规模、企业水平与实力不断提升，建筑业逐步成为我国国民经济十三门之一，并与国家经济发展趋势高度关联，与人民的生活紧密相关。下图（图1.1）是我国2010年至2019年期间的GDP总值、建筑业的增加值及其增速百分比等数据，从图中可见自2017年至2019年中国建筑业增加增长速度连续三年上升，国家统计局第四季度于2021年1月19日发布，中国国家GDP（GDP）的全国数据中，2020年建筑业全年比上年同期增长3.5%。图1.12010—2019年全国GDP总值、建筑业增加值及增长率图1.22015—2019年建筑业总产值占比下图（图1.3）为我国2010—2019年期间，建筑业附加值与GDP的百分比，从2016年到2019年建筑业增加值与GDP的比例连续4年稳步上升，标志着建筑业稳固的经济支柱产业地位。图1.32010—2019年建筑业增加值占国内生产总值比重图1.42010—2019年全社会就业人员总数、建筑业从业人数增长情况2019年，我国社会就业人数共计774.71万人，其中建筑业达5427.37万人。建筑业人数与社会员工总人数的比例为7.01%，相比上一年降低了0.16%；从业人员数比上年减少了135.93万人，减少2.44%。但是建筑也人数任占全社会就业人数的较大部分，可见建筑行业在国内建设中继续发挥着突出作用，吸收农村转移人口就业，促进新的城市化和促进经济发展。1.2研究意义建筑成品的形成中间需要大量的人力，建筑产品成果也是为人们的安全提供保障，建筑产品的质量与建筑产品生产过程中的安全问题都是重要阶段。中国近些年来的建筑产品的质量问题与安全问题不断发生，虽然现在呈下降趋势，但是只要事故发生对国家经济以及社会发展都是一个不良影响，对建筑业本身更是造成了巨大的负面影响。自改革开放以来，我国的建筑行业方兴未艾，这几十年来中国建筑市场不断规范，遏制了许多行业不良风气，对就业市场提供了大量机会，对国家创造了丰厚的财富，对世界创建了不可思议的建筑艺术。随着建筑业及其市场规模的不断扩建中，这个行业与市场中也出现了许多不良现象，各种建筑工程质量问题以及施工中的安全管理问题不断通过媒体出现在人们的眼前，存在的典型质量及安全管理问题如下：1.在建筑工程施工中对建筑质量控制的重要性认识不够深刻2.许多建筑企业缺乏对质量控制相关法律法规意识3.建筑市场存在许多不规范行为4.建筑企业对安全管理工作的轻视以及不作为5.建筑企业的安全生产管理体系不够完善6.建筑现场生产人员没有足够的安全意识7.现场施工环境不良8.建筑市场管理不到位综上所述，建筑工程施工中的质量问题与安全问题制约了行业的发展，并且与人们的生活密切相关，当前如何提高质量控制与安全管理方面的问题急需解决，这不仅关系到人们的生命安全与财产保障，更是对建筑行业及市场的提升起到极大的推动作用。1.3国外研究现状（1）国外现状工程质量管理阶段I—质量检验阶段。在18世纪左右，主要的观点是“操作员的质量管理”，即产品质量主要指望经验技能以及生产线上的工人能力水平。到20世纪初时，美国以泰罗等为代表的“科学管理理论”发展，认为质量管理的职能应当由一线工人转交给基层管理者，此后被称为“工长的质量管理”。它从生产的过程和管理来分析质量控制是否在可控状态。阿曼德休哈特提出PDCA循环，也就是计划-执行-检查-行动循环的观点，随后被戴明博士进行更深层次的研究，并广泛适用于全世界，对全面质量管理论奠定了夯实的基础。1961年，Feigenbaum博士认为全面质量管理理论和员工参与是关键，即考虑到所有客户的需求和利益，有效地管理所有的质量管理方案，并提供满足客户需求的产品。AndresHREF_Ref15364\w\h从头到尾都强调每一个环节都应该认真对待，不能马虎，只有这样才能得到好的结果。Equient研究质量控制后，他认为还可以深入研究和控制有关的结论。JohnChristian介绍了建设工程的质量控制，强调对每个施工过程的质量控制，以达到建设工程的质量标准，并提出了建设工程施工过程中的一系列质量控制措施。Lakowc等对设计质量的特点进行了深入探讨，也得出来一些令人满意的成果。以上是国际社会对设计和施工质量控制和安全管理方向的研究和分析。可见，对设计项目施工质量控制与安全管理的研究具有足够的理论基础，这些理论具有一定的科学性和实用性。（2）国内现状近年来，我国的建筑业有了很大程度地提升，我国不断引入国际先进的质量控制技术，我国越来越多的专家将国际理论本土化，并进行了深入研究。韦明生REF_Ref15841\w\h深入研究工程项目质量保证与控制，提出了在工程项目施工中，应当制定相应的控制对策，确保工程质量达到标准要求。金学恭等发现目前施工过程中仍存在违反建设程序，程序管控不严导致事故的发生；招投标的相关配套制度不完善，落实性不强；工程监理存在大量漏洞等。工程合同管理不严格，违规、违法以及分包等问题严重。吴妍认为现在都是电子信息时代了，在方便沟通和同时，也应该对信息的安全进行防控。综上所述，国内对建筑工程项目的质量控制与安全管理相比国外的研究还是滞后，如今，通过对各类文献的综合分析，可以看见国人的努力，各专家的深入研究与专业意见对与建设工程项目管理全过程的质量管理有着巨大的指导意义。2建筑工程施工中质量控制有关概述2.1工程质量控制概念及特点建筑工程的质量可以往大了说也可以往小了说，反正总的来说就是工程的各个项目都要完善。项目质量管理意味着必须密切监控施工过程的所有阶段。影响工程项目质量因素多不管什么项目需要考虑的因素都很多。工程项目质量波动大项目产品生产现场的特点是不稳定，因为施工现场有各种各样不确定的因素，施工时间长，施工用料类别广，太多不可控因素了。工程项目质量具有隐蔽性工程建设一般都选择空旷远离市区的地方建造，知道的人不多，所以相对隐蔽。工程项目质量的终检具有局限性由于工程项目的特殊性，建设项目完成后，它无法依赖最终检查来确定其质量，或拆卸它，分解以检查内部，从而很难发现该项目不达标的部分。工程项目评价方法具有特殊性建筑工程施工质量验收统一标准为“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”。2.2工程施工阶段的质量控制过程施工质量控制包括前期工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。建设准备阶段包括项目的各个阶段要让各个关机单位检查的各项事宜等等。施工过程中质量控制包括施工作业过程的质量预控、监控，质量监测、检验方法。竣工验收质量要求也是很高的，不能有一丝马虎。3建设工程质量控制现状--以A工程为例3.1A工程施工项目基本信息坐落在大洋街道的A工程施工项目主要包含五部分，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积，建筑采用的剪力墙结构。基于准备、组织、验收三大视角将A工程施工项目细分成五个阶段。3.2项目质量控制依据任何一个项目都必须拿到批文后才能实施，而是是各方面各单位对项目的存在安全隐患的因素进行评估后才可以。3.3项目质量控制目标项目质量的控制目标必须是双方都清楚的，业主有权在第一时间了解，而施工方也应该有序进行安全的项目施工。以满足质量目标和标准设计要求，安排施工组全体成员现场监控，使每个人都有一个直观的质量要求标准，并为团队提供额外的技术支持。3.4项目质量控制组织包括项目经理、项目总工具体负责、质量控制部、专业工程师、施工作业队队长及其它相关部门、人员参加的项目质量控制组织机构如图3.1。图3.1项目质量控制组织4A工程工程质量控制问题A工程在质量控制过程中存在诸多问题，本章通过诸多方式对A项目的各种问题进行探讨和解释。4.1人员管理方面存在的问题工程单位的组成与每个员工有着千丝万缕的联系。从项目经理到一线操作人员，每个人都参与到质量管理中，并且富有创造力，要对这个项目秉持着认真负责的态度，每个人都对这个项目负责。通过调查问卷的形式来了解该项目全员管理方面的具体情况，向参与本项目的人员总共发放320份问卷，收回312份有效问卷，问卷涉及调查者的年龄、学历、从事专业时间、职位以及相关培训方面的情况，对本项目的了解程度，对自己工作的熟悉程度，对质量控制理论的认识等内容。对调查结果分析发现A工程质量控制全员管理方面主要存在以下问题：4.1.1质量控制意识淡薄在A工程的质量控制中，通过调研发现，312人中有152人不知道质量控制理论，有104人知道，但不了解跟自己工作内容的相关性，有54人是知道并熟悉质量控制理论。结果显示大部分员工对于质量控制仅仅了解概念，但是对于质量控制没有深刻认识，大多数不熟悉质量控制，更不懂得在该工程中如何实施，以及自己在工程质量控制中的地位，这部分人占83%，对他们来说质量控制只是概念层面，落实实施力度不够具体如图4.1所示。图4.1质量控制了解程度项目施工人员的专业素质和综合能力直接决定了建设项目的施工管理状况和施工质量。如果管理和施工人员的责任缺失，施工过程本身就会出现问题，功能不足，管理职能无法有效发挥，从而导致质量问题。项目管理团队缺乏质量意识和对质量的重视，不喜欢工程的质量意识，质量文化氛围普遍较差，质检组素质参差不齐，专职质检人员负责。有的管理人员质量意识差，对施工过程中常见的违规行为视而不见，有的品管人员不遵守原则。4.1.2人员能力水平不高由于项目施工也是个很严格的工作，不能有一点马虎，因此对施工人员的能力要求也很高，但在工地里每个人的能力和素质都是不一样的。根据调查结果从文化程度的角度分析，在对312有效问卷的分析中发现，高中及以下学历的人员数量所占总调查人数比例为36.22％，本科及以上学历人数为所占比例为34.68％，详细人数比例见表4.1和图4.2。表4.1人员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%图4.2人员学历情况统计图从年龄结构看，40岁以下人数占总调查人数的56%，51岁以上的占29%，详细人员年龄情况见图4.3。管理人员管理水平较低，大多数素质不能达到质量控制的要求。人员素质不高，影响质量控制的落实。图3.3人员年龄情况统计图图3.4人员工作经验情况这个项目对W市的重要性是显而易见的。管理人员必须具有高标准、高素质和丰富的经验。影响项目质量管理水平的项目缺陷是项目的项目管理人员没有受过良好的培训，没有经验，没有系统地学习管理经验质量，行政执行力薄弱。在建筑行业，建筑工人以农民工为主，文化程度低，专业技能或高等教育学历较少。项目A的施工队不可避免地雇佣了大量的农民工，并且不懂质量管理，所以认为这与项目质量管理无关，可按照施工队的指示进行机械使用。据调查，大部分工人文化程度较低，没有对相关建筑施工进行系统研究。施工经验少，专业技术水平低，能力有限，对工程质量帮助不大。受限于施工技术人员的专业资格，许多施工技术的应用和行政工作的应用不能满足建设项目的实际需要，不干扰建设项目的时常，不利于经济、社会和环境。之所以出现人员管理中的上述问题还与该项目的质量控制制度、质量奖惩机制以及相关质量培训情况有一定的关系。通过调查问卷的回答结果如表4.2所示，质量控制制度完善度不够，回答质量奖惩机制有效的只有51人，占总调查人数的16.3%，质量控制相关的培训较少，只有34人回答是。表4.2项目质量控制情况问题3.本项目工程质量控制相关的制度很完善4.本项目建立了有效的质量奖惩机制5.本项目经常进行质量控制方面的相关培训学习回答“是”的人数8651344.2过程管理方面存在的问题对工作过程的控制程度直接影响项目的质量，通过实地研究、员工访谈等了解施工过程管理。在过程管理方面全面项目质量控制的实施和应用中，A项目立项不受欢迎、监督和沟通存在差距、缺乏科学高效的程序等。4.2.1施工准备不到位在A工程的调研中，通过查阅作业计划、施工方案、交底记录、规章制度等文件，在与施工人员讨论后，注意到行动计划没有针对性，施工计划与之前的项目相似，缺乏交付机制。规划组织是典型的，缺乏相关性。项目A的结构组织的运行计划和设计，在申请之前有一个模型，没有针对项目特点的目标运行和设计的技术指导，因此在管理上缺乏关联性过程中，质量风险无法有效识别。管控有效本项目单体单元多，需同时施工，钢结构、土建等多个领域重叠施工，场地整体规划协调复杂，组织管理难度大。没有目标建设计划、组织设计、运营计划等，他们不容易控制。交底流于形式，缺少约束机制。在对A工程的调研中发现，对于技术交底这一问卷的回答结果如表3.3，回答非常认真地进行技术交底的有79人，较认真的有135人，不太认真的有98人。其中认真进行技术交底的约占总调查数占68.6%，而不太认真的占31.4%。根据调查显示，很多人员和管理都是表面形式，大多数人都根据经验自认为没问题，并没有真正的落实检查。对于刚开始工作的新员工，本官方技术出版物不保证构建质量。钢构件体积庞大，高处有许多焊缝。焊接质量控制是关键。准备不足，对设计要求和实际情况缺乏了解，使操作人员难以保证焊接质量。表4.3技术交底情况6.施工前都有认真进行技术交底非常认真较认真不太认真人数79135984.2.2检验环节存在漏洞通过审核施工现场质量检验记录、技术交底记录、互检自查记录、隐蔽工程验收记录、施工记录等文件，发现项目施工过程中，交付验收和程序审批流程执行不力.对于质量要求，后续工序从施工开始，在施工过程中，按照自检、互检、专检的质量控制体系，对每一道工序进行质量控制。业主宣布继续，然后进入施工过程。对A项目的调研和访谈表明，该经理的运营管理缺乏有效的管理技术，流程有些混乱。施工过程中，不同工序之间转移所需的文件缺失，工序转移过程中隐藏着质量安全风险。如果不能及时高效地处理，整个企业就会出现质量风险。针对问卷中的7-8个项目，312人中有117人在完成作业后进行了自我检查，195人没有。交接检查认真的213人，不认真的99人，详见表4-4。检查是了解施工情况的重要手段，进行质量检查，可确保质量合格，及时发现问题。可以让质量问题得到更好的解决，使质量控制的重要性得到充分体现。施工技术施工质量控制是工程质量管理的重要组成部分。根据建设项目的特点，建设质量控制分为各级中间检测和工程竣工验收两个方面。通过识别工程建设中间体和最终产品的质量，从过程控制和最终检验的角度进行设计施工质量控制，确保使用项目需求、节约建设投资、实现建设投资的功能性和价值。检查发现不符合要求的操作，及时采取措施进行补救。如果在检验环节出现问题，那建设出的工程质量很难有保证。4.3全方位管理方面存在的问题质量控制的内容和方法是全面的，要包括项目的各个方面，仅仅从全体员工和过程管理的角度出发是不够的，还需要从内容和管理方法上进行分析。当前质量控制中存在的问题，以便更好地实施质量控制。通过现场查看和相关人员进行交流，发现A工程在以下方面做的还不够好。4.3.1物资管理不到位物资管理不到位。根据问卷9～12的结果，如表4.4所示，建筑材料质量受到严格控制，对项目原材料性能和使用情况的了解非常好。迄今为止，未发生因原材料质量或数量问题而发生的安全事故。该项目所需钢筋的建造量非常大，材料采购是个难题。此外，发现该材料分布广泛，残留物很少。表4.4对材料管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数9.施工材料质量都是严格把关的2891310.您对项目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我对本项目原材料申报及领用流程很熟悉2931912.我没经历过因原材料质量或用量问题导致的安全事故3120机械设备维修不及时。问卷13至16的结果见表4.5。在项目建设过程中，机械设备能够满足当前的建设需要。大部分人都能掌握施工设备的性能和操作方法，相对熟练地从自己的位置操作设备。迄今为止，未发生因机械设备维护和使用不当造成的安全事故。但是机器的维护会影响到其正常的使用，所以在很多时候，机器的维护常常会被拖延。多个单体同时施工，多个专业交叉作业，这样施工设备的及时供应，现场调度是问题。表4.5施工设备管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数13.施工机械能够满足施工需要3011114.我对自身岗位应用的设备操作技能非常熟练?2674515.我完全掌握施工设备的性能和使用方法吗?2961616.我没经历过因机械设备维护及使用管理不当导致的安全事故?3120对于建设项目来说，除了技术因素外，材料因素和技术设备也是影响项目建设质量的重要因素。在工程总成本中，材料成本占工程项目成本的绝大部分，可占工程总成本的30%以上。按照要求，不仅影响工程质量，而且增加工程造价。A项目施工过程中，公司重视物料搬运，不存在不合格的工程材料，这种材料质量达标行为对保证工程质量起到了重要作用。之所以能取得如此好的效果，与岗前培训密切相关。岗前培训提供建筑材料和质检的相关知识培训，使大多数人可以在施工过程中进行二次工程材料质量检验。机械设备是影响工程施工质量的关键因素，加强机械设备的维护保养可以有效提高工程的施工质量和效率。4.3.2缺乏新技术的应用通过现场监控和与项目人员的沟通，项目参与方普遍认为，项目质量控制仍是传统的管理模式，管理范围比较广。该项目没有引入BIM、质量信息、二维码等新技术，项目质量控制效率低。交流中发现，项目参与方始终同意引进新技术，并期待在建设中使用新技术。现在科技发展很快，BIM技术已经在很多建设项目中得到应用，效果很好。BIM模型可以3D可视化，直观地展示各个施工阶段施工材料的数量、种类和数量，其可视化可以避免没有专业背景的人眼视觉盲区，提高工作效率。在施工阶段，不同管理角色、流程和工种的施工模拟和协助可以提高管理效率。5A工程工程质量控制优化措施5.1强化全员参与对于A工程工程质量控制与控制在全员参与方面存在的问题，本文提出两点解决措施：完善考核奖惩制度、加强培训力度。5.1.1完善考核、奖惩制度研究表明，A工程的考核、奖励和制裁制度没有得到妥善执行，导致许多员工对质量控制的意识不够，没有足够的动力去追求卓越。人是质量控制最活跃的主体，其规律性较低。因此，应采取一定的考核奖惩机制，增强他们的责任感和积极性。定期对员工的专业知识、技能和工作进行评价，给予类似的奖惩，鼓励他们积极参与工程项目的质量控制，使项目参与人员了解质量控制的重要性，提高质量控制意识。完善考核制度，将考核内容与岗位职责匹配，根据岗位职责来对项目人员进行考核。根据岗位进行分解量化，给每个参与人员评分，包括作风纪律部分（上班有无迟到早退情况、在岗期间从事与工作无关事情、擅自离岗、上岗饮酒）主要工作部分（工作是否在规定时间按标准完成）、日常管理部分（岗位区域物品摆放整洁程度、机械设备使用恢复原状情况等）、项目贡献部分（技术创新、提出好的建议），根据这些表现进行打分。通过考核结果来进行相应的奖惩。考核、奖惩制度科学公平合理，表现好的要奖励，表现不好的要惩戒。5.1.2加强培训通过问卷调查了解了相关人员的培训情况，发现项目管理人员在质量控制经验方面的培训和学习较少，对这方面的要求很高；施工人员参加了早期培训，主要针对施工基础知识。建设公司非常重视早期教育，但培训内容和频次不足，必须加以改进，以更好地针对培训，打造可持续的培训体系。促进专业技术知识和质量控制理论的学习。要重点研究项目施工图和施工方案以及项目的具体情况，并请相关技术人员对技术要点进行讲解，并根据施工进度定期总结工作情况。组织项目管理人员去参观正在施工的同类工程和获奖工程，实地观察同类项目的管理较好的地方，并对现有的管理方法进行改进。5.2严格控制过程5.2.1做好技术交底工作一是施工技术交底必须以书面形式准备。施工技术说明的目的是让施工人员更好地了解施工方法、施工规范和注意事项等。避免因为不了解工艺要求或是施工规范而导致项目质量不符合要求。尤其是焊接操作的细节。施工单位技术交底可以采取召开技术交底会议的形式进行，在会议进行的时候，要求所有与会人员进行会议记录。施工方案通过召开全员会议进行技术说明，施工技术说明以书面形式进行，现场口头讲授，技术说明内容另行编制文件。供述须注明供述日期，须由交底人与接收人签字，并经项目主管工程师批准。必须为下一个项目提交交底，并有定期检查、公布交底情况，并对交底情况纳入考核。二是采用二级交底模式。有个环节和步骤都必须做到严格把控，心里都有一个底。5.2.2加强检验环节检验环节起到了把关的作用，可以把不符合质量要求的过滤掉，避免进入下一个环节。质量控制为质量控制提供依据，及时发现问题并及时解决。在施工过程中，不可能将监控完全分散到每个工作面，因此需要在工程序列中精确地建立几个质量控制点。确定每个施工阶段的控制点、负责人、控制内容、工程基础和工作见证，形成清单。通过这种方式，项目参与者可以非常清楚需要完成的工作并获得想法。完善质量控制体系。检验制度可以规范质控人员、质检人员和操作人员的质量检验标准，注重检验，提高质量工作。职责按职能划分，包括检验范围、检验要求、检验方法和处理方法，特别是质检员的职责范围要完善。针对3.2.2中的检查环节缺陷，将质检记录、自查、互检移交记录、隐蔽工程验收记录、施工记录等建入系统，定期检查、通报、评价等建入系统。5.3全方位优化措施5.3.1加强物资管理建筑材料的质量是实施质量控制的关键。如果建材质量出现问题，将直接影响整个工程的质量。技术再不凡，也改变不了工程质量不相上下的局面。现代建筑工地的大多数操作都是自动化的，机器的性能会影响项目的质量。因此，在质量控制过程中，必须加强对工程材料、设备等材料的管理。第一，必须建议一个专业化的检查小组，这是非常重要的事情。并在采购前核实供应商。监控现场材料使用情况，鼓励建筑工人有效使用材料，提高利用率并防止危险泄漏。二是建立物资设备分类跟踪管理信息系统，随时掌握物资设备动态。搬运物料和设备是一项艰苦细致的工作，利用计算机软件实现电子控制，使操作人员更加方便和易于管理，也提高了物料和设备管理的效率。物料管理系统可显示物料机械设备的详细信息，并对物料信息进行整理每个部门之后。采购部门根据库存水平信息进行采购，质检员可将材料、设备的检验状态录入系统。如果有任何问题，可以检查流程政策和库存状态，以便管理人员采取行动，施工人员也可以随时反馈。施工期间的材料和设备。这样就可以在控制系统中直接指示现场材料和设备的使用情况，方便现场检查。5.3.2新技术手段助推质量控制（1）运用BIM技术，助推质量控制多个专业存在交叉施工，现场作业点面光组织管理难度大。BIM最大的特点是三维可视化，利用建模功能模拟施工过程、现场作业、材料设备进出系统，科学合理组织施工现场，提高现场组织管理效率。通过使用BIM技术，在项目中实施全过程的质量管理和控制。基于信息通信系统和BIM平台，提出改进措施和方法，通过对质量数据信息的收集和对比分析，缩小质量差距，分析质量管理过程中的不足，控制建设项目的质量。它还可以为部门和主管人员提供一个有效的沟通平台，提高解决问题的效率，减少项目设计的影响。技术检测BIM还可以进行技术检测，施工过程直观，使施工管理人员可以快速掌握施工过程的中心环节和质量控制点。同时，也可以提前发现项目创建中的问题，提前采取行动，不留隐患。（2）利