中建石膏板吊顶施工方案

淄博创业创新谷一期建设项目A区(公共科技创业孵化中心)精装修工程施工二标段工程施工方案（石膏板吊顶）编制单位：中建八局装饰工程有限公司编制人：日期：2023年3月12日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1编制依据 22工程概况 42.1工程建设概况一览表 42.2设计概况 42.3工程施工条件 53施工安排 53.1项目管理组织 53.2项目管理目标 63.3各项资源供应方式 73.4施工流水段的划分及施工工艺流程 73.5工程施工重点和难点分析及应对措施 74施工进度计划 75施工准备与资源配置计划 75.1施工准备计划 75.2资源配置计划 86施工方法及工艺要求 96.1方案及技术参数 96.2施工工艺流程 96.3施工要点 96.4质量标准 107各项管理计划 107.1绿色施工管理计划 107.2进度管理计划 107.3质量管理计划 117.4安全管理计划 177.5成品保护计划 208应急预案 228.1应急准备及响应流程 228.1应急管理组织机构 228.3火灾应急措施 238.4触电应急措施 248.5高处坠落应急措施 258.6食物中毒应急措施 258.7高温应急措施 268.8应急救援医院及路线 27

1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8中华人民共和国劳动合同法国家主席令第65号9国家行业规范《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200910《工程测量规范》GB50026-200711《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50330-201312《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-201613《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200715《建筑装饰工程质量验收标准》GB50210—201816《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354—200517《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201018《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201419《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—200520《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201321《安全防范工程技术规范》GB50348—201822《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201623《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201124《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201225《施工现场机械设备检查技术规范》JGJ160－201626《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201327《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201028《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-201129《建筑隔声评价标准》GB/T50121-200530《环境空气质量标准》GB3095-201231《建设工程文件归档规范》GB/T50328-201432《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29—201533《建筑隔声评价标准》GB/T50121—200546地方规范标准《山东省建筑装饰装修暂行管理办法》省政府令第208号47《山东省建设工程质量检测管理规定》建管{2006}385号48《2019年全省工程质量安全监管工作要点》建质函〔2019〕514号49《山东省房屋市政施工危险性较大分部分项工程安全管理规定实施细则》鲁建质安字〔2018〕15号50《山东省工程建设标准化管理办法》51合同施工合同/52设计文件施工图纸/53设计变更、图纸会审/54招投标文件淄博创业创新谷一期建设项目A区(公共科技创业孵化中心)精装修工程施工二标段工程招标文件55淄博创业创新谷一期建设项目A区(公共科技创业孵化中心)精装修工程施工二标段工程工程量清单56淄博创业创新谷一期建设项目A区(公共科技创业孵化中心)精装修工程施工二标段工程招标图纸57淄博创业创新谷一期建设项目A区(公共科技创业孵化中心)精装修工程施工二标段工程答疑文件58企业管理文件《中建股份项目管理手册》[413号股市字]59《中建八局标准化管理手册》/60《技术质量管理手册》第三版61《施工生产管理手册》第三版62《安全生产监督管理手册》第三版63《商务管理手册》第三版64《物资管理手册》第三版65《合约法务管理手册》第三版66《财务资金管理手册》第三版67《行政管理手册》第三版68《人力资源管理手册》第三版69《中建八局绿色施工手册》/72《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-201773《建筑装饰装修工程施工质量标准》ZJQ00-SG-021-200674《施工生产管理手册》ZJQ00-SG-021-201675《建筑装饰装修工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-001-200376《施工组织设计编制标准》ZJQ08-SGJB001-201777《绿色施工评价标准》ZJQ00-SG-027-200978《施工技术交底编制与管理标准》ZJQ08-SGJB002-200579《建筑施工脚手架安全技术标准》ZJQ08-SGJB003-200580其他2工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称淄博创业创新谷一期建设项目A区室内装饰装修项目（二标段）工程性质综合办公建设规模地上7层，地下1层工程地址淄博新区联通路以南，华光路以北，上海路以西，天津路两侧总建筑面积146292.92平方米装饰面积/结构类型框架-剪力墙结构层数（檐高）7层建设单位淄博市基础设施和保障房投资建设有限公司项目承包范围按招标人所提供的室内精装修工程施工图纸进行施工。包括但不限于：包括施工图纸范围内的，装修、机电设备安装、系统调试、报验等设计单位合同要求质量合格，并满足招标人的相关要求。监理单位工期92日历天2021年3月31日至2021年6月30日总承包单位中建第八工程局有限公司安全符合合同安全文明施工目标要求工程主要功能或用途综合办公2.2设计概况项目名称使用部位面积石膏板吊顶四周房间内吊顶、会议室9100平方米2.3工程施工条件1.在所要吊顶的范围内,机电安装均已施工完毕,各种管线均已试压合格,已经过隐蔽验收。2.已确定灯位、通风口及各种照明孔口的位置。3.顶棚罩面板安装前,应作完墙、地湿作业工程项目。4.搭好顶棚施工操作平台架子。5.轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板,对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理,经鉴定后再大面积施工。3施工安排3.1项目管理组织1项目管理组织机构施工作业1队施工作业1队质量管理部环境安全部工程技术部物资设备部质量员安全员施工技术员材料员项目技术负责人项目经理施工作业2队2管理职责项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理王矜龙工程师履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同。2管理层技术部深化设计师王红成工程师负责工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。3资料员王红成助理工程师实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。4施工部施工员洪惠星、娄文超工程师组织现场总体和施工各阶段生产施工管理工作，组织落实工程项目人员生产施工责任制。负责编制生产计划及施工进度计划。接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。56安全部安全员肖明伟助理工程师对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，及时向项目经理进行汇报；要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；按照总承包商以及监理公司的要求，及时排除现场安全隐患。将法定的安全文件和资料进行存档；按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。78质量部质量员王红成工程师负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。9商务部商务经理张钊华工程师负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。根据施工图计算材料用量，为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量，协助材料部门编制材料需用计划。10物资部材料员于欢助理经济师按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划2021年3月31日开工，2021年6月30日全部竣工，总工期92日历日质量目标合格、鲁班奖安全目标1、杜绝死亡、重伤安全事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝环境污染事件；4、一般事故控制在亿元产值0.01‰之内；5、职业健康体系100%达标；6、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；7、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；8、确保公司安全资质良好运行，健康发展；9、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；环保施工、CI目标1、施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；2、杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求；3.3各项资源安排1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人石膏板吊顶装饰一队资质齐全2021.4.1225劳务公司选定王矜龙石膏板吊顶装饰二队资质齐全2021.4.1225劳务公司选定王矜龙2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人石膏板物资部待定待定2021.4.05于欢龙骨物资部待定待定2021.4.05于欢吊筋物资部待定待定2021.4.05于欢3.3施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分为便于科学有序的组织施工，降低施工成本，确保工程安全、进度、质量及文明环保等既定目标，并结合施工现场的具体情况进行施工区段划分。我司施工范围划分为两个区段，第一个区段为5-7层，第二区段为7层。2施工工艺流程弹标高水平线→划龙骨分档线→安装吊件→安装边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→安装双层石膏板4施工进度计划计划2021年3月31日开工，2021年6月30日全部竣工，总工期92日历天。详见网络进度计划。5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备（1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20181王红成2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131王红成3《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-20051王红成4《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB/50325-20201王红成5《工程测量规范》GB50026-20161王红成6《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20141王红成7《建设工程文件归档规范》GB50328-20191王红成8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20191王红成9《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-20091王红成10《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-20101王红成(2)施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1石膏板物理性能项目部每2000米为一组材料进场前于欢5.2资源配置计划1）劳动力配置计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工前期施工中期施工高峰期施工后期放线工610000木工2020203510力工101010155合计36303050152）工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量3月4月5月6月1主龙骨50系列m500050002246于欢2副龙骨50系列m420000200008599于欢3）工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1二级箱302021.042021.06于欢2门式脚手架402021.042021.06于欢6）施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1空压机1.5HP型0.75102021.42021.6于欢4手电钻FD10VA0.35682021.4-2021.6于欢5木工圆锯机MJ-1042.5162021.4-2021.6于欢6手提电锯513N1.75262021.4-2021.6于欢7直钉枪力宝ST64--562021.4-2021.6于欢7）测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1经纬仪J23广州12个月于欢2水准仪DS36上海12个月于欢3直角尺250×50018上海12个月于欢4水平尺涞沃牌160mm60南通12个月于欢5楔形塞尺INS/GL460112上海12个月于欢6靠尺2m18上海12个月于欢7游标卡尺L=125MM5上海12个月于欢6施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数1.做好石膏板吊顶的图纸深化工作。2.本工程龙骨为50系列轻钢龙骨，石膏板为9.5mm厚石膏板。6.2施工工艺流程弹标高水平线→划龙骨分档线→安装吊件→安装边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→安装双层石膏板6.3施工要点序号施工步骤施工要点1弹标高水平线根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。2划龙骨分档线按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。3安装吊杆弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距。4安装主龙骨1）配装吊杆螺母。2）在主龙骨上安装吊挂件。3）安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊件螺栓，拧好螺母。4）主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。5）安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。6）钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。5安装次龙骨1）按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。2）吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨用吊挂件吊挂在大龙骨上。3）当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。6安装石膏板在安装石膏板前对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装石膏板。顶棚石膏板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。石膏板自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按石膏板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行石膏板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定石膏板的自攻螺钉间距为150mm。6.4质量标准质量要求符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2018)的规定。项目序号检查项目允许偏差或允许值主控项目1标高、尺寸、起拱、造型第6.2.2条2饰面材料第6.2.3条3吊杆、龙骨、饰面材料安装第6.2.4条4吊杆、龙骨材料、间距及连接方式第6.2.5条5石膏板接缝第6.2.6条一般项目1预制构件支承位置和方法第6.2.7条2安装控制标志第6.2.8条3预制构件吊装第6.2.9条4临时固定措施和位置校正第6.2.10条5允许偏差mm项目纸面石膏板金属板矿棉板模板、塑料板、格栅表面平整度3222接缝直线度31.533接缝高低差111.517进度管理计划7.1绿色施工管理计划序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1临时电停电及时检查电路、配电箱、机电工具的质量。对出现问题的项目及时维修，更换。肖明伟2临时水停水及时对临时水路、水箱、水管进行检查，对于出现问题的项目及时维修更换。肖明伟3材料进场滞后及时对现场材料进行统计，把控现场材料的进场时间和使用情况，对将要缺少的材料及时进场，确保现场材料的供应。肖明伟7.2进度管理计划序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；王红成2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。张钊华3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3）计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足工程进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4）针对现场出现新情况时由项目经理直接签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。洪惠星4开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。洪惠星5计划编制1）依据合同总工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（承诺工期）的实现。5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。洪惠星6进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。洪惠星7.3质量管理计划1工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1建筑装饰装修合格顶面石膏板吊顶1级2项目质量管理的组织机构并明确职责施工作业队施工作业队质量部安全部工程部物资部质量员安全员施工技术员材料员项目技术负责人项目经理施工作业队序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王矜龙1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。3）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护本公司和职工的利益，确保完成公司下达的各项指标。4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、材料需用计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。5）科学组织和管理进入项目的资源、协调各专业之间关系及时解决施工中出现的问题，保证履行合同，提高综合经济效益。6）组织建立和完善项目管理机构，明确项目部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司报告工作。7）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。8）协调项目部与业主、设计、监理、总包之间的关系。9）其它应担负的职责。2技术负责人王红成1）直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目的深化设计、技术和质量管理工作。2）审核施工组织设计与施工方案，并组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。4）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3商务经理张钊华1）按照施工图纸编制施工图预算。2）根据施工进度情况及时编制进度报表为拨付工程款提供可靠依据。3）根据施工图纸编制材料计划。4）根据图纸变更及时办理经济签证及材料调整计划。5）负责工程的预结算工作。6）负责工程款回收及财务资金管理等。7）协助项目部相关部门做好工程成本控制工作。8）按时填报有关报表。4安全总监肖明伟1）贯彻国家及本省的综合管理及安全、文明施工的方针政策和法规、规定，提出本项目的实施意见，并组织实施。2）对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。3）整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。4）与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。5）组织开展相关安全文明达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。6）发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。5生产经理洪惠星1）接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。2）熟悉图纸、合同等施工文件。3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。4）了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。5）全面控制、报告项目工程安装进度和质量。6）组织调整现场施工人员、机械、工具。7）填写计划、进度、质量、工程量等报表。8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。9）协助项目经理做好项目工程的验收工作。6材料员于欢1）依据材料需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。2）组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。3）材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及业主认可，封样后再行购买进场。4）材料进场后按照施工平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。5）负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。6）参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。7）维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。3确定质量控制点控制阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目技术负责人其他管理人员了解设计意图、提出问题图纸会审项目技术负责人其他管理人员对图纸的完整性、合法性、可行性进行会审施工组织设计（施工方案）项目技术负责人其他管理人员按规定组织编制、报审作业指导书项目技术负责人其他管理人员按规定组织编制、报审工艺试验焊接技术人员其他管理人员提出评定项目或试验报告，报我单位总工程师批准各专业提出需用计划项目技术负责人其他管理人员编制、审核、报批材料进场计划物资供应负责人其他管理人员编写物资平衡计划组织进货材料验收保管员和材料检验员其他管理人员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料保管保管员其他管理人员分类存放、建帐、立卡材料发放保管员其他管理人员核对名称、规格、型号、材质、合格证机具配置进场项目设备管理员其他管理人员设备完好情况特殊作业人项目技术负责人其他管理人员审核操作证施工阶段技术交底项目技术人员其他管理人员设计意图、规范要求、技术关键基层验收项目技术人员其他管理人员复测尺寸作业过程项目技术人员其他管理人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程项目技术人员其他管理人员隐蔽内容、质量情况检查验收阶段交工验收资料整理交工领导小组其他管理人员预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工交工领导小组其他管理人员组织工程交工、文件和资料归档4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。2技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。3质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。4样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，摸索装饰工程与其他专业工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。5例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及总包等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。6材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。7成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。8计量管理制度在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理制度进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。（3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。9质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。10技术资料管理制度（1）技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提出验收要求。5质量保证措施序号措施名称内容1组织保证措施（1）以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。（2）严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。（3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。（4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。（5）严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。（6）加强沟通，调动人的积极性。2技术保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：（1）施工方案应随施工进展而不断细化和深化。（2）选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。（3）对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。（4）由项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。（5）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。（6）组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。（7）由项目技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。（8）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准3经济保证措施（1）项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状，项目管理人员需缴纳质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金。（2）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。（3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。（4）在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。7.4安全管理计划1职业健康安全管理分解目标安全生产管理目标：1）杜绝死亡、重伤安全事故；2）杜绝火灾事故；3）杜绝环境污染事件；4）一般事故控制在亿元产值0.01‰之内；5）职业健康体系100%达标；6）确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；7）控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；8）确保公司安全资质良好运行，健康发展；9）注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；文明施工管理目标：严格按照本市规定的安全文明施工规定进行施工。企业总部主管部门各专业施工队专业供货商业主、监理、总包政府职业健康安全监督部门企业总部主管部门各专业施工队专业供货商业主、监理、总包政府职业健康安全监督部门技术负责人合约部安全部物资部项目经理质量部工程部序号岗位职责和权限相关文件1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。（1）职业安全健康管理手册（2）施工现场职业安全健康管理程序（3）职业安全健康管理职责（4）危害辨识与风险评价程序（5）文件控制程序（6）记录控制程序（7）职业安全健康管理手册（8）施工现场职业安全健康管理程序（9）人力资源管理程序施工现场职业安全健康管理程序（10）职业安全健康不符合控制程序（11）纠正和预防措施程序2项目技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。（1）施工现场职业安全健康管理程序（2）职业安全健康管理手册（3）危害辨识与风险评价程序、职业安全健康管理手册（4）职业安全健康监测和测量程序（5）人力资源控制程序职业安全健康不符合控制程序（6）纠正和预防措施程序3材料员1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。（1）职业安全健康管理手册（2）记录控制程序（3）施工现场职业安全健康管理程序（4）施工现场职业安全健康管理程序（5）施工现场职业安全健康管理程序（6）职业安全健康不符合控制程序（7）纠正和预防措施程序（8）记录控制程序4造价员1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。6.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。（1）职业安全健康管理手册（2）文件控制程序（3）记录控制程序（4）纠正和预防措施程序5施工员1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案8.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。（1）施工现场职业安全健康管理程序（2）记录控制程序（3）职业安全健康监测和测量程序（4）职业安全健康不符合控制程序（5）纠正和预防措施程序`（6）项目职业安全健康管理方案6安全员1.对项目安全生产工作进行监督检查，负责机具设备的安全管理。2.每月组织机械特种作业安全教育，督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。3.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收，督促起重机械安装单位及时检测、办理使用登记。5.建立项目安全管理资料档案。6.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。7.记录安全生产监督日志。8.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。（1）施工现场（2）记录控制程序（3）职业安全健康不符合控制程序（4）纠正和预防措施程序（5）职业安全健康管理运行控制程序7.5成品保护计划1成品和设备保护的组织机构与职责操作工人操作工人施工队队长安全员专业施工员专职保护员项目技术负责人项目经理施工经理成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表13.1-1所示。表7.1.1-1成品保护小组职责序号岗位名称成品保护职责1项目部职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各施工专业班组的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。项目部负责提供在成品保护方面的规章制度或工作程序。负责对工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各施工班组作业做到科学、有序、高效，加强交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2项目技术负责人职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。3材料员、施工员、安全员职责对相关进场的原材料、构配件、制成品进行保护。对保护不当的方法制定纠正并且督促操作人员对成品保护的重视。4班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。2成品和设备保护的管理制度序号岗位名称成品保护职责1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1)本制度将交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)施工班组在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2)将按事先策划的时间间隔，组织各班组进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。班组需提供责任人，项目部确认后，由班组自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，项目部将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。3成品和设备保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点石膏板吊顶变形、受潮贮存、覆盖全过程1、轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上.2、轻钢骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。3、施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。4、已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。5、为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。8应急预案8.1应急准备及响应流程8.2应急管理组织机构由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：王矜龙副组长：肖明伟成员：王红成、张钊华、于欢、洪惠星及劳务班组带班人员。通讯联系方式：王矜龙（现场项目经理）：肖明伟（现场安全工程师）：张钊华（现场商务经理）：王红成（深化设计、现场技术负责）：侯祥帅（深化设计）：洪惠星（现场专业工程师）：于欢（现场材料管理）：8.3火灾应急措施（1）立即报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打“119”火警电话，并及时通知项目部应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。（2）组织扑救火灾。当办公区或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。（3）协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。（4）伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。（5）保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。（6）火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。（7）应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。（8）注意事项1）贵重的合同文件及重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。2）那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。3）高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。4）硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救，因为这三种强酸遇火后发生强烈的发热反应，引起强酸四处飞溅，甚至发生爆炸。5）金属钾、钠、锂和易燃的铝粉、锰粉等着火，千万不可用水扑救，因为它们会与水发生化学