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企业资源与持续竞争优势--JayBarney2023最新整理收集do

something目录010203背景定义关键概念同质完全可流动资源下的竞争资源与持续竞争优势应用框架讨论040506Part1背景以往研究主要关注企业外部环境对其竞争地位的影响，而较少重视企业内部本质特征的影响；背景优势劣势机会威胁内部分析

外部分析资源基础模型

竞争优势的环境模型本文基于资源基础观，分析内部资源的优势和劣势对企业竞争地位的影响假设产业内企业战略资源具有差异性和时间上的稳定性，分析了企业资源和持续竞争优势的关系。以往研究大多基于两个假设：（1）一个产业中的企业具有一致的战略资源和（2）一个产业中的资源具有高度流动性和短暂的异质性两个假设，这排除了企业资源异质性和不可流动性作为企业竞争优势来源的可能。Part2定义关键概念企业资源竞争优势持续竞争优势指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息资源。当企业能够实施一项其他现有的和潜在的竞争对手没有采用过的价值创造战略时，即具有了竞争优势

创造时，该战略在当时既未被其他竞争者所采用，也无法被模仿，即具有持续竞争优势。不是指时间长，而是被无法模仿和复制

定义关键概念物质资本资源人力资本资源持续竞争优势竞争优势组织资本资源企业使用的物质生产技术、厂房和设备，以及企业的地理位置和获取原材料的方式企业的管理者与员工的经验、所受的培训、判断力、智力、人际关系以及思想理念等一个企业的正式报告结构、正式或非正式计划、控制、协调系统，以及在企业内和企业间的非正式联系关注潜在竞争者定义关键概念强调无法被复制或模仿企业资源Part3同质完全可流动资源下的竞争同质完全可流动资源下的竞争—假设的内在局限性持续竞争优势先发优势进入/移动壁垒同质企业构成的行业中，任何企业都拥有相同的资源，都能设计和实施相同的战略。因而无法获得持续竞争优势企业要想获得先发优势，必定对实施该战略有着行业内其他竞争者所不具有的敏锐的洞察力，而这一洞察力意味着企业内部具有独特资源，不符合资源同质的前提假设若要存在进入/移动壁垒，由这一壁垒所保护的企业与那些外部试图进入的企业必定实施了不同的战略。实施战略要求运用企业资源，这意味着这些企业不可能拥有与在位企业相同的战略资源，同时壁垒的存在需要企业资源具有难以流动性Part4企业资源与持续竞争优势资源的不可替代性资源的不可模仿性资源的价值性资源的稀缺性持续竞争优势的资源所具有的四大特征有价值的资源才可以为企业带来竞争优势——即资源可以帮助企业设计实施战略提升效率基于SWOT企业绩效模型，当一项资源可以利用外部机会、规避外部风险时，就具有价值价值资源被少数竞争者或潜在竞争者拥有的资源，被称为稀缺资源。拥有某项或某族独特价值资源的企业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时，稀缺资源会为企业带来竞争优势有价值的非稀缺资源创造竞争均势；有价值的稀缺资源可能创造持续竞争优势。稀缺资源不完全可模仿资源企业在历史和社会方面是独特实体，它们获取和利用某些资源的能力依赖于它们在时间和空间中的位置，独特的历史时期，不具有时空依赖性资源的企业就无法获得这些资源，资源具有不可模仿性。独特的历史条件因果模糊性社会复杂性因果模糊性指企业拥有的资源与其获得的持续竞争优势之间的关系不能或不完全能被理解。因果模糊性的存在，阻止了意图模仿的竞争者，但也可能被复制。许多类型的企业资源是社会复杂的（如：管理者的人际关系、企业在供应商和客户之间的声誉），复杂性超越企业进行系统化管理与影响的能力，竞争者对这些资源的模仿能力受到极大限制。不可替代性是指资源没有在战略上等价的、常见的且可模仿的其他价值资源。战略等价是指：两项价值资源（或两组企业价值资源）能够各自独立实施相同的战略。两种形式：（1）一家企业通过替换某些相似的资源使其能够设计和实施与另一家企业相同的战略；（2）许多具有较大差异的企业资源同样存在着战略替代性（如具有个人魅力的领导者与正式的计划系统在战略上是等价的）不可替代性资源Part5应用框架2023/11/23企业资源是否能够带来持续竞争优势的分析框架企业资源异质性企业资源粘滞性价值稀缺不完全可复制--历史依赖--因果模糊--社会复杂可持续性持续竞争优势战略规划信息系统声誉2023/11/23战略规划与持续竞争优势正式战略规划（非稀缺、高度可模仿）就其本身而言不太会为企业带来持续竞争优势，但能够识别和控制其他战略资源，从而给企业带来竞争优势非正式战略规划能否带来持续竞争优势取决于其稀缺性、不完全可模仿性以及替代性等

（1）稀缺性：当产业中的多数现有和潜在竞争者都忽视或阻碍这些非正式战略形成过程时，那些理解非正式战略形成过程价值的企业将拥有这种稀缺的战略资源。

（2）可模仿性：由于非正式战略形成过程是社会复杂的，因此是不完全可模仿的

（3）替代性：存在争议。一方面，部分学者认为正式的规划机制是非正式的、涌现的或自发形成的过程的战略替代物；另一方面，有些学者认为正式和非正式的并不存在替代关系，正式的战略规划在有些情况下有效，在有些情形下无效；非正式的战略形成过程在正式有效时无效，在正式无效时有效。2023/11/23信息系统与持续竞争优势信息处理系统能否带来持续竞争优势取决于所分析的信息系统类型（1）计算机本身不能带来竞争优势，因为是可模仿的

（2）但信息处理系统深深嵌入在正式或非正式的管理决策制定过程中，可能为企业带来持续竞争优势，因为其是稀缺的和不可模仿的

（3）替代性：复杂的机器—管理者系统可能给企业带来有效信息流动、分析和共享，但可能被联系紧密经验丰富的管理团队替代。然而，即使具有可替代性，由于其还具有稀缺性和社会复杂性，因此仍具有持续竞争优势。

2023/11/23声誉与持续竞争优势声誉能够带来竞争优势的情况

（1）稀缺性：少数竞争者拥有这种声誉

（2）不完全可模仿性：声誉的形成过程取决于所经历的特定的、难以复制的历史环境声誉可被视为与关键利益相关者的非正式联系，可能是社会复杂的

（3）替代物：担保作为声誉的替代物（当这两项企业资源并不存在替代性时，声誉就可能为企业带来持续竞争优势）

Part6讨论123持续竞争优势与社会福利持续竞争优势与组织理论与行为持续竞争优势与企业禀赋基于资源基础观的持续竞争优势对其他管理学科的意义2023/11/23持续竞争优势与社会福利大多数学者认为战略研究者在分析外部环境对企业绩效的影响时，关注通过创造不完全竞争的产业结构以使个别企业获得竞争优势，从而忽视了社会福利，违背了产业经济学的研究目的。本文的资源基础竞争优势模型指出，战略管理研究内容完全能与传统经济学中的社会福利问题保持一致。因为具有竞争优势的企业获得较高绩效，是因为他们在运用这些资源上具有效率，而不是通过形成不完全竞争的产业机构损害社会福利最大化。他们获得的利润应被视为“效率租”，而非“垄断租”。2023/11/23持续竞争优势与组织理论与行为最近有学者指出关于组织现象的经济学模型与基于组织理论和组织行为的组织模型存在根本差异本文的资源基础竞争优势模型指出，这一冲突并不存在。一方面，两者的研究对象具有共同之处，都包括组织、社会和个人现象等企业资源；另一方，组织理论与组织行为是发现组织中稀缺的、不可模仿和不可替代资源的重要理论来源。2023/11/