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文档简介

第四施工组织管理策划4.1构造阶段质量预控要点序号项目质量控制点负责人1施工组织设计、方案、方法交底施工组织设计的战略性三者层次清晰、含有严肃性、针对性、符合规范杨晓东施工方案的针对性方法交底的可操作性彭守辉2钢筋工程钢筋原材强度控制赵泽荣钢筋端头马蹄形控制王振海墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、错开距离35d且≥500mm箍筋135°弯钩、平直长度10d钢筋保护层厚度梁、柱箍筋加密区范畴、起步筋位置气压焊镦粗直径、镦粗长度、弯折角度、外观质量3模板工程模板加工拼缝控制王振海模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂刷门框模板定位、边角密封条模板拼缝拆模强度控制4混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制王振海后浇带、施工缝解决预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算王岭冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣和冷缝控制有见证明验组数及均匀分布王志厚5技术资料隐预检纪录分类及填写王振海质量评定中确保项目填写复试报告填写齐全、不得缺项王志厚按长城杯规定完毕资料的收集整顿刘善菊4.2施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的大纲性文献，含有施工战略布署和战术安排的双重作用，因此从八个方面进行编写---编制根据、工程概况、施工布署、施工准备、重要施工办法及技术方法、重要施工管理方法、重要经济技术指标、施工总平面布置---确保其科学性、指导性和全方面性。1、编制根据本工程的重要合同、施工图纸、需用的重要规程、规范、图集、原则、法规。2、工程概况总体概况、建筑概况、构造概况、专业概况、工程特点和难点。3、施工布署项目组织机构及职能分工、工程合同划分、施工布署原则、施工总进度控制、施工组织协调、重要项目工程量、重要劳动力计划。4、施工准备技术准备和生产准备。技术准备涉及方案编制计划、实验计划、样板计划、科研开发项目、高程引测及定位；生产准备涉及临水临电及道路围墙布置、生产性临时设施、材料进场计划、证件办理、扰民及民扰。5、重要施工办法及技术方法流水段划分、大型机械选择、重要分部分项工程施工工艺流程、重要施工办法（阐明原则，不进行展开）。6、重要施工管理方法确保工期方法、确保质量方法、确保安全方法、消防保卫方法、环保方法及文明施工、现场料具管理。7、重要经济技术指标多个目的、指标。8、施工总平面布置地下构造阶段总平面布置、地上构造阶段总平面布置、装修阶段总平面布置。4.3施工方案根据施工组织设计，针对分部分项工程、季节性施工制订施工方案。其内容涉及工程概况、施工布署、重要施工办法、技术质量确保方法、安全消防方法、环保与文明施工方法，编写时必须含有针对性和实用性。4.4方法交底方法交底是施工组织设计和施工方案的具体细化

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