国企职业经理人薪酬管理办法(试行)_第1页
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文档简介

科学、客观、公正评价职业经理人的经营成果和业绩贡献,本方法适用于公司及子公司参加职业经理人改革的高级管理人员,具体包括总经理、常务副总经理、副总经理、(二)职业经理人副职成员的绩效年薪标准值分配系1123451、年度考核绩效年薪=绩效年薪基数×进展浮动系数×基数以上年度实际执行的(绩效年薪基数×进展浮动系数)过往利润指标波动巨大不便于准确设定年度和任期利润任期激励=任期起始年度年薪标准×任期绩效考核得分(3)任期实施过程中申报调减任期考核目标任务且获(5)任期综合考评为“不称职”的,不得领取任期激(6)任期内各年度考核中涉及拒绝事项处理的,依据处理的基础上缓发或扣发或追索扣回职业经理人的绩效年1、存在违规自定薪酬、兼职取酬、享受福利性待遇或3、违反相关国家法律法规、党风廉政规定、国资

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