简述建筑工程施工管理要点

简述建筑工程施工管理要点1施工管理的意义和内容1.1施工管理的意义施工项目是施工单位生产经营的重要对象，是多个材料配备的集结地，是施工单位管理水平的具体体现。而建筑施工管理就是指在項目实施阶段，对施工活动进行有计划、有组织、有指挥、有协调、有控制地一系列管理工作。建筑施工项目的完毕往往需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才干顺利完毕。在加上施工项目的完毕流动性大、环境条件多变、时间和空间的配合关系较为复杂，因此建设单位在建筑施工管理过程中肩负着中枢职能。应充足发挥其在建筑工程施工管理中的作用，结合实际状况，科学地组织各个生产要素，不停调节施工、监理、设计等各方面的协作关系。只有做到人力、物力、财力的最佳组合，才干获得好的效果，确保准时完毕施工任务、确保工程质量。1.2建筑施工管理的内容整个建筑工程施工阶段，各参加施工单位的管理工作重要涉及下列几方面的内容：施工前的准备工作、施工进度的管理、工程成本控制、工程质量的管理工作。2建筑施工管理的具体方法2.1技术管理方法对施工中所使用的技术要进行严格管理，施工技术能够直接影响施工质量。在施工中，要加强对施工现场技术的管理工作，施工的管理人员在进行管理的时候，本身的综合素质决定了管理工作与否能够到位。在施工中，管理人员要对施工的技术进行理解，同时对于施工中极易出现问题的部分要非常的重视，提前做出专项方案。只有理解了施工的有关技术，才干更加好的进行管理，在施工中，要对图纸中出现的问题及时的解决，同时要确保施工人员对施工技术严格的按照施工的规定执行，达成设计的规定。2.2进度管理方法现在，大部分建筑工程项目都有着同样的特点，即时间紧、任务急，工人流动性强。想要在限定的时间内完一生产任务，就必须对施工进度进行有效规划与控制。首先要科学合理的定制施工计划，安排专人对总体进度计划的执行状况进行监督控制，并对计划的实施效果进行定时总结和检讨；另首先，应对控制性计划进行分解，能够通过定时组织召开进度分析会，对偏差产生的因素进行分析，并制订出对应的调节方法。2.3项目管理方法项目管理者要统一思想，各参加方的管理目的应保持一致。在实施目的的过程中应采用动态控制并做好下列工作：要安排、计划、控制好工作面。除在计划中具体安排外，还要作短期协调。例如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种因素而造成工期延误的应设法抢回，使施工始终处在有序、受控状态。材料、机械设备供应要及时，提前报计划，准时进场。要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。对已竣工的成品、半成品要有保护方法，同时也要注意保护别人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象，一定要加强检查，责任到人。解决好交叉施工的安全防护，解决好脚手架的占用。后期施工，一种垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一种突出问题。要全方面采用方法，既要保护本身，也不能伤及别人。使用垂直运输机械时，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷，多材料和设备要同时运输时，可通过塔吊、施工电梯或龙门井架等分渠合理运输。文明施工问题是后期施工管理的难点。我们采用的方法是：划分片区，责任明确，设专人作动态管理。如材料设备堆放有专人负责，加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、统计，并交其班组长解决，严禁用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍，同时也会带来极大的安全隐患，加大了安全文明施工的管理力度，也违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要严禁这种状况发生。临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制并有明确的批示标牌，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中解决，达标排放。2.4质量管理方法施工质量控制，与技术因素息息有关。技术因素除了人员的技术素质外，还涉及装备、信息、检查和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最后产品的质量和功效的改善，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程中。技术进步的作用，最后体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、合用性。在施工的过程中，要建立符合技术规定的工艺流程、质量原则、操作规程、建立严格的考核制度，不停地改善和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。质量控制的目的管理，应抓住目的制订、目的展开和目的实现三个环节。施工质量目的的制订，应根据公司的质量目的及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工工艺、以及顾客的意见和特殊的规定等有关问题综合定制。施工过程中的办法包含整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织方法、检测手段、施工组织设计等。施工方案对的与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往会由于施工方案考虑不周而迟延进度，影响质量，增加投资。为此，制订和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全方面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、方法得力、操作方便，有助于提高质量、加紧进度、减少成本。“百年大计，质量策一”，在工程施工项目管理中，我们要站在公司生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动公司拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。2.5安全管理方法安全管理是建筑工程施工过程中不容无视的环节之一，这是由于安全管理既与成本和质量有关，又和施工进度有关，因此，在实际施工中，必须认真做好安全管理工作。首先，应当提高全体施工人员对安全的认识，安全生产不仅是公司信誉的保障，也是人们生命财产安全的需要。在管理过程中必须始终坚持安全第一，防患于未然的总体方针，当安全与质量、安全与进度、安全与成本不能兼顾时，必须遵照安全第一的原则进行施工；另首先，要建立健全对应的安全制度，并认真贯彻执行。各单位以及各部门应当建立完善的安全生产责任制，并将安全工作贯彻到每个人员头上，这样不仅能够确保本身的安全，同时也能确保别人的安全；再次，应加大安全培训力度。通过对管理人员进行安全培训，能够进一步提高他们在建筑工程的安全管理素质，从而使其更加好地把握与安全生产有关的法律法规，进而实现安全生产的目的；最后，应当按照各个分项工程的实际状况，制订与之相适应的安全防护方法，并通过技术和管理消除施工中存在的多个安全隐患，真正做到防患于未然。结束语总而言之，建筑工程施工管理属于一项系统的工程，所