关于EPC项目的设计及设计管理培训

一、何为EPC？

EPC（Engineering

ProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC模式的概念EPC：一种国际通用、国内越来越多采用的，以设计为主

导的“设计+采购+施工

一体化”交钥匙工程，即

以拥有设计资质同时具有

施工一级资质的设计为主

体的工程总承包建设模式。EPC模式的概念不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建

设工程内容的总体策划，以及整个建设工程

实施组织管理的策划和具体工作；也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而

更多的是指专业设备（公用系统）、材料的

采购；ProcurementEngineeringConstruction意为“建设”，其内容包括施工、安装、

试测、技术培训等。二、

目前国内常见的工程建设三种模式国内工程建设三种常见模式业主+项目管理公司式（PM模式）设计

PM项目管理公司施工外部协调业主（项目管理团队）设计验收验收设计+采购+施工一体化的EPC模式项目EPC总承包方业主外部协调外部协调设计采购施工采购施工验收业主负责式采购业主工程建设的传统做法——业主负责式：业主拥有专门的项目建设管理团队---委托设计---业主招标---签订N个分包、采购合同---业主多方协调---各工程分头验收工程建设的三种方式01在这种模式下，双方的工作任务与责任：￭业主方——决策（采购、质量、进度、支付等的决策），业主对工程结果负责。￭PM方——支持、报告、建议和推动，对业主委托的工作内容负责（不对结果负责）。>支持：为业主提供招标代理、文件编制、设计管理、采购管理、施工管理等技术支持；

>报告：针对实施过程中的施工质量、安全、进度、费用、合同执行、信息等及时向业主报告工作；>建议：项目实施过程的方案实施、策划建议等；>推动：项目实施过程的管理措施执行、进度计划等进行推动。工程建设的三种方式业主+专业管理公司模式：业主将项目管理工作委托专业管理公司（PM）代表业主进行管理。02设计+施工一体化的EPC模式：土建和公用部分（B+U）设计、施工、试运行等一体化全过程的总承包合同。主体公司在总价合同条件下，对所承包工程的

质量、安全、费用和进度负责。工程建设的三种方式02三、

EPC模式相较其他模式的优势EPC总承包模式具有以下五个方面基本优势：1、

投资节省、

可控：①充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的更加合理、消除浪费，抓住了建设成本节省的核心，确保投资节省；②同时EPC总合同没有工程签证和追加的理由，投资可控。2、

可以实现建设项目的进度节约20%时间：①克服设计、采购、施工相互制约；②消除招标法规要求和决策效率的时间浪费；③设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接。EPC模式的优势EPC总承包模式具有以下五个方面基本优势：3、建设标准和验收标准明确，质量有保证：①建设工程质量标准、内容明确；②专业化的高效管理；③工程建设的责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。4、充分发挥社会资源：节省业主的管理资源和克服业主的管理能力不足。5、业主的安全责任小：专业化管理可以更安全。EPC模式下的节省投资分析（对比业主管理模式）￭总承包模式，业主是最大的受益者。包括费用、进度和质量。￭业主管理模式下的材料、施工费用有可能高的原因是：①“设计”不精益化和浪费；②采购渠道模式和采购管控。业主管理模式总承包管理模式▪工期缩短▪质量提高业主管理费开车费用施工费用材料费用开车费用施工费用材料费用设计费用承包管理费业主管理费协调费与浪费▪工程公司经验▪

内部协调▪深度交叉▪综合质量控制▪费用控制的主动性▪方案合理，消除和

减少浪费▪协调费用减少▪返工减少（1）效益增长点：（2）效果：协调费与浪费投资节省承包商利润设计费用PM建设模式主要优缺点：.

优点：（1）PM分担了业主的工作内容可以部分节省业主的管理资源；（2）管理公司专业化的管理流程使管理正规化；（3）与PM公司合作的价格方式为：成本+利润+奖罚，易于决定；.

缺点：鉴于PM只与项目业主存在管理合同关系，与设计方、各施工、采购承包人没有合同关系，没有最终的决定、支付、处罚的权利，因此可能对工程施工造价、

进度、质量控制结果不理想，较难达到预期的目标。PM模式下的利弊分析四、

EPC模式的根本

"E"Engineering是EPC模式的根本。Engineering的定义——”不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策

划和具体工作”。EPC模式的根本

设计是采购、施工的基础。

设计的成果对项目的建设成本、进度、质量起着决定性作用。

建设工程内容的总体策划是战略性大纲。

实施组织管理的策划是落地措施。在质量、进度保证同等的情况下，“

E”做的好会带来更高的利润空间和业主更高的满意度。EPC模式的根本五、

先说说

EPC项目设计

设计必须以满足业主的建设目标为基本原则。

设计必须以满足规范、法规要求为重要原则。

设计的各阶段侧重点不同，但目标一致——

“合理控制成本”。这里的成本包括但不限于：材料（及设备）成本、人力成本、时

间成本、运输成本等。EPC项目设计原则及目标EPC项目设计阶段设计大体上可分为两大阶段：设计前期阶段、设计实施阶段。设计前期阶段工作内容及重点：1.分析业主的建设需求；2.分析业主资金情况以及可能的投资规模；3.分析竞争对手的优势、劣势；4.对项目所在地的法规、气象、地址、土地、法规、建材价格、施工工法、施工设备、设计取费等情况进行摸底；5.根据上述4项确定合理的各专业建设方案；6.根据建设方案进行建设成本摸底，做出合理的EPC整体报价。EPC项目设计前期阶段确定合理建设方案的方法和要素：1.各专业方案满足业主需求和规范、法规允许的最低要求；（规范强制性条文必须满足，对于其他一般性条文可分析风险后确定执行与否）EPC项目设计前期阶段2.各专业方案必须充分考虑施工安装的便利性；确定合理建设方案的方法和要素：3.尽可能采用标准化、模块化的设计方法，便于构件制造和安装；（标准化、模块化的构件可节省制造时间并降低制造成本）4.设计方案尽可能减少施工中的人力；（人力成本很高，安全事故的赔偿也是巨大的风险因素）EPC项目设计前期阶段确定合理建设方案的方法和要素：5.方案必须考虑项目所在地气象、地质条件对施工的不利影响；（如东北地区冬季主体结构施工，现浇混凝土会有很大影响，可综合考虑材料成本和时间成本采用干作业的预制构件）6.主体结构的合理选型异常重要（结构是建筑工程的大项，基础和上部结构的合理选型对建设成本和业主的未来使用是最关键的）。EPC项目设计前期阶段确定合理建设方案的方法和要素：7.编制技术规格书。向业主介绍、展示项目建成后的效果，包括建设内容、技术标准、规格配置、土建、公用等建设方案。

“技术规格书”既是建设方案，

同时也是验收标准。EPC项目设计前期阶段EPC项目设计前期阶段技术规格书案例：EPC项目设计前期阶段技术规格书案例：EPC项目设计前期阶段技术规格书案例：设计实施阶段（主要指施工图）的工作内容及重点1.各专业根据确定的建设方案进行进一步优化，在批准的EPC报价基础上，通过设计优化进一步降低建设成本；（举例如：工业厂房结构施工图设计，在已确定的结构方案基础上，工艺提出的荷载要求结构师不能照单全收，必须与工艺深度沟通甚至自行计算工艺荷载，得出荷载最低要求，在此基础上结构建模提倡采用全面“飘红”后再进行调整至刚刚“不飘红”的方法，这样可以将结构成本合理的压至最低）EPC项目设计实施阶段设计实施阶段（主要指施工图）的工作内容及重点2.设计务必精益化，图纸表达必须全面、正确、明晰、细致，避免因疏漏、表达不清产生分包商提出增项；3.对构造做法、安装方法要深度优化，提高施工效率、保证施工便利性、减少人工；4.各种材料、设备选择满足技术规格书即可，切忌过度设计。EPC项目设计实施阶段六、

关于

EPC项目设计管理目前EPC模式的实际操作主体有两种一种是具有总承包资质的设计单位做为主体；一种是施工企业作为主体；我们重点要说的是施工企业作为主体如何做好设计管理。EPC项目设计管理先分析一下设计单位的优势从目前国内EPC项目发展现状来看，由于EPC项目的造价控制源头和技术含金量主要集中在设计阶段，因此，目前的EPC项目主要由各大设计院承接，其优势主要表现如下：1.EPC投标时，设计单位通过其设计能力对项目综合把控进行初步设计和概算报价，具有工艺、设备选型方面的技术优势以及项目总成本控

制的比较优势。EPC项目设计管理先分析一下设计单位的优势2.实施过程中，设计单位可依靠自身的设计能力，在确保项目工艺合理、运行安全可靠的基础上，进行设计优化，控制建设成本。3.设计单位一直处于资源整合的高端和源头，设备供应商和施工企业习惯了根据设计院图纸和工艺提供相应的设备和实体工程产品。因此，设计院拥有大量可供选择和整合的设备供应及施工资源。EPC项目设计管理施工企业作为EPC项目主体如何做好设计管理针对前面分析的以设计单位为主体的EPC项目优势，可以推导施工企业对EPC项目设计管理方法如下：EPC项目设计管理施工企业作为EPC项目主体如何做好设计管理1.根据拟投标项目情况选择合适的设计单位。要在分析项目的专业性要求和自身确保完整性履约的基础上，选择适合的设计单位，用设计单位的设计特长，做好项目技术准备和成本测

算。2.建立符合EPC模式的设计管理体制。设立EPC项目总负责人，将设计团队纳入项目总负责人管理体系下，接受总负责人的总体协调和指挥。（设计团队需设设计经理，按总负责人总体要求管理设计团队）EPC项目设计管理施工企业作为EPC项目主体如何做好设计管理3.总负责人制定项目总体进度，设计进度必须以总体进度为根本制定。（EPC模式的优势之一就是有利于利用设计同施工的交叉，从而加快项目建设进程。设计进度是确保项目顺利推进的基础和保证，所以因将设计进度管理纳入EPC项目管理中。）4.改变设计人员的传统设计观念，强调设计人员的成本控制和风险意识。（需提前对设计人员进行集中培训，根据项目情况，强调成本控制重点，由设计人员实施。）EPC项目设计管理施工企业作为EPC项目主体如何做好设计管理5.要求设计经理制定各阶段的设计质量控制办法，保证设计质量，满足精益化设计要求。避免出现造成增项的变更。6.建立各设计阶段评审制度。评审是否符合业主需求、可实施性、经济性、实施便利性等。（应有评审记录表）EPC项目设计管理施工企业作为EPC项目主体如何做好设计管理7.总负责人组织施工技术人员对图纸汇审，向设计人员提出问题、建议（主要是图纸表达、可实施性），讨论确定后进一步优化设计。（应有各阶段会审记录）8.设计团队需协助采购团队工作，并为采购团队提