上海万科设计部工作职责

上海万科房地产有限公司设计部工作职责主讲人：日期：二零零零年六月二十六日1我们的工作目标•建立清晰合理的部门架构，以适应公司多项目设计操作模式。•建立完善的工作制度、工作流程，加强成本控制管理。•建立设计效果评审制度，对前期设计方案及后果完成效果评审。•建立项目秘书制度，加强项目监控及管理。2我们的组织架构部门负责人前期方案报批报建施工图景观设计装饰设计地盘管理项目监控及管理3我们的人员架构部门经理部门管理人员部门副经理部门技术骨干职员前期主管施工图主管装饰及景观设计主管技术指标及报建建筑师地盘建筑师

A部门基层工作职员前期建筑师

A前期建筑师

B施工图建筑师

A施工图建筑师

B项目管理秘书装

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计师地盘建筑师

B地盘建筑师

C前期建筑师

C施工图建筑师

C流程结点项目发展部金史泓方案设计建筑师楼施工图设计建筑设计院项目部装饰设计公司景观设计施工图设计院所

涉及

主要

相关

部门施工图设计建筑设计院项目部报建工程师景观设计建筑师楼景观施工图设计院项目部项目部成本管理部销售企划部成本管理部销售企划部销售部项目发展部销售企划部项目部项目部成本管理部工程管理部4我们的工作流程项目前期操作流程序号前期报批阶段工作流程设计前期操作流程相关部门确认景观设计阶段工作流程参考时间计划日期No3日由项目发展部拿到基础资料若未完成，请提供完成时间1YesNo

若未完成，请提供完成时间5日3

日由企划部获得产品建议书及竞争楼盘及周边配套等23Yes完成项目前期

PPT制做按标准格式Yes完成项目容积率分析报告请销售、项目发展、财务商讨确定最终产品的容积率及建筑面积453

日1

日Yes确定产品容积率及建筑面积5我们的工作流程序号前期报批阶段工作流程设计前期操作流程相关部门确认景观设计阶段工作流程参考时间计划日期672日3日规划构想图请分管副总过目听证会报告设计招标任务书设计单位邀请发标并答疑回标请分管副总过目请分管副总和总经理确认请分管副总和总经理确认895日14

日102日1125

日6我们的工作流程序号前期报批阶段工作流程设计前期操作流程相关部门确认景观设计阶段工作流程参考时间计划日期邀请评单位125日3日2日阅读标书13141516开标时间并设计单位讲解现场综合各专家意见3日决标并发中标通知书请上海方面专家和规划局提1718195日出意见施工图设计单位招标

10

日

签订设计合同7施工图设计单位确定开始方案设计我们的工作流程序号前期报批阶段工作流程施工图设计合同签订详规报批文本完成设计前期操作流程相关部门确认景观设计阶段工作流程参考时间计划日期2020

日14

日14

日总体规划完成景观设计单位选择212223建筑单体平面确认建筑单体立面确认建筑单体细部确认景观设计方案开始景观设计方案完成方案报批文本完成14

日14

日方案设计文本制作完成2425移交前期设计工作给施工图建筑师5日8我们的工作流程报批报建操作流程序号项目流程设计相关阶段相关部门1提交详规报批图纸要求项目部确认2修详设计单位选择总体规划调整完成34修详设计单位合同签订修详规划设计完成公司总经理层、项目发展部、项目部、设计部、销售部确567修详经济技术指标及文本复核提交修详规划设计文本协助项目部进行修详报批方案单体平面定稿项目部确认89方案单体建筑面积、经济技术指标的核算获得详规批复公司总经理层、项目发展部、设计部、销售部确认9我们的工作流程序号10项目流程设计相关阶段相关部门提交方案报批新要求11对方案退界、间距、日照、消防、环保、交警、环卫、园林、卫生、民防、规划等部门的内容进行审核方案单体立面定稿1213提交报批方案文本协助项目部对市住宅局、卫生、环保、消防、园林、区住宅局、环卫、市交警、民防等部门方案报批141516获得方案批复提交扩初报批图新要求项目部确认对扩初设计中环保、交警、环卫、园林、卫生、消防、规划等部门的内容进行审核扩初设计完成17提交扩初设计图纸10我们的工作流程序号项目流程设计相关阶段相关部门18协助项目部进行扩初阶段报批工作，并由设计院参与1920212122232425获得扩初设计批复提交施工图报建图纸要求进行日照分析计算施工图报建图纸完成对施工图报建图纸进行整理和审核提交施工图报建图纸委托房产交易中心对建筑面积进行预测配合项目部进行施工图各阶段报批工作获得建筑工程规划许可证全部施工图设计完成26272829提交零星工程或二期工程施工图报建要求提交零星工程或二期工程施工图报建图纸提交商品房销售许可证所需图纸要求提交报商品房销售许可证图纸11我们的工作流程施工图阶段操作流程序号项目流程设计相关阶段相关部门123456789施工图设计单位选择及评定施工图设计单位招标施工图设计单位确定并签定合同详规设计完成总图调整完成地质勘探报告单体平面确定单体立面定稿对单体平面提出意见对单体立面提出意见基础选型并确定场地标高施工图审查单位选择

工程管理部、项目部确认完成报批方案文本开始扩初设计方案报批及方案深化设计完成1012我们的工作流程序号项目流程设计相关阶段相关部门12345扩初建筑条件图审图扩初结构水、电、动力、暖通专业审图专家论证结构选型设计部设计部、工程部、项目部扩初设计完成专家论证设计方案扩初批复67地盘设计参与设计部评审施工图设计开始施工图建筑条件图完成施工图基础结构完成专家论证结构合理性89工程管理部、项目部、设计部评审1013我们的工作流程序号项目流程设计相关阶段相关部门123456789设备选型、门窗确认、细布做法制桩图桩位图基础图报建施工图设计院现场代表驻现场办公完成施工图报审施工图审图公司审图设计院回复审图意见施工图审图公司出评审报告与企划部对接1014我们的工作流程序号项目流程设计相关阶段相关部门1234甲供料确认并出图工程管理部设计部工程管理部项目部成本管理部审图设计院出变更修改图纸施工图交底给地盘建筑师15我们的工作流程景观设计操作流程序号相关阶段景观设计操作流程相关部门确认总体规划定稿1、2、3、4、5、6、景观设计工作计划制作完成项目总体景观方案景观方案设计单位选择景观方案设计单位确定景观方案开始设计可以是境外景观设计单位单位平面定稿景观施工图设计单位选择景观设计第一轮方案讨论,并反馈意见总经理、副总经理、销售部、设计部综合意见施工图设计单位确定7、景观设计第二轮方案讨论,并反馈意见8、9、方案深化，材料确定施工图设计开始提交项目部选择的材料清单与样板10、材料选择完成16我们的工作流程序号相关阶段景观设计操作流程相关部门确认11、12、施工图设计完成成本管理部预算评审各专业审图根据评审意见对设计及材料进行修改13、施工图发项目经理部，并进行交底14、15、16、17、施工现场配合，设计院配合施工效果验收发设计整改及变更单竣工验收17我们的工作流程室内设计操作流程序号项目流

程相关阶段相关部门确

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认18我们的工作流程序号项目流程相关阶段相关部门确认售楼处及示范单位室内和周遍环境的第一轮方案提交

（设计方向确定至少三个不同方案供总经层、销售和企划部(企划公司）、项目部、景观设计师确认10总经层、销售和企划部(企划公司）、景观设计师、施工图设计单位确认售楼处及示范单位室内和周遍环境的第二轮方案提交1112第三轮定案稿、材料样板、（概算的提交）施工图设计单位与方案设计师进行交接确认、成本管理部预算确认13施工图的设计施工图提交（同时提交方案设计师）14151617设计审图方案设计师确认发项目部、成本管理部、工程管理部、销售和企划部工程管理部材料选择成本管理部复合确认19我们的工作流程序号项目流程相关阶段相关部门确认18设计及材料变更施工图交底1920企划交底软装饰订购开始现场施工配合，放线验收施工进度与设计效果汇报固定装饰竣工及验收软装饰进场212223242526软装饰进场清点、清单并移交项目部开售272820我们的工作流程地盘管理操作流程序号项目流程相关阶段相关部门确认12345678底盘建筑师接受施工图地盘建筑师驻现场办公协调监督设计院现场代表工作汇报每周工程进度及效果至竣工验收对甲供料进行抽验执行设计变更程序组织设计院相关工程师解决现场问题基础选型并确定场地标高严格执行外墙涂料颜色执行程序9深入看图并对现场与图纸间的矛盾提出解决意见101112参加工程各类验收配合入住