框剪结构写字楼工程施工组织设计

技术标xxx城中村改造项目写字楼A6地块施工组织设计中国xxx工程局有限公司二零一一年八月目录第一章投标综合说明 1第一节公司简介 2第二节公司近期类似工程业绩 2第三节项目管理目标 6第四节与业主指定分包配合的承诺 64.1总承包管理模式 64.2协调分包的管理目标 7第二章工程概况 8第一节工程建设概况 91.1工程建设概况 91.2工程所在位置 10第二节工程设计概况 10第三节工程环境 113.1工程地质条件 113.2自然条件 113.3其他条件 12第四节施工组织设计编制依据 13第五节工程特点及难点 16第三章工程总承包管理 20第一节总承包管理的理解和思路 21第二节总承包管理目标 21第三节总承包管理原则及组织体系 223.1总承包管理的原则 223.2总承包管理组织体系 24第四节各专业分包单位进退场管理 244.1进场管理 244.2退场管理 25第五节总承包界面划分 255.1施工范围 255.2业主专业分包 265.3进场后立即对接的专业分包 27第六节临时场地和设施管理 276.1临时场地和设施管理原则 276.2临时场地和设施管理保证措施 29第七节总承包施工进度管理 327.1进度计划协调管理体系 327.2总承包对工程进度计划的管理方法 34第八节总承包工程质量管理 368.1工程质量控制流程 368.2对各专业工程质量管理措施 378.3总承包质量管理的一般规定 378.4总承包质量管理措施 38第九节总承包安全管理措施 409.1总承包安全教育 409.2安全管理制度 419.3施工的安全管理措施 439.4临电管理规定 469.5机械管理 46第十节总承包文明施工和环保节能措施 4710.1各分包单位文明施工与环境保护工作的保证项目 4710.2文明施工与环境保护检查及考评形式 4710.3文明施工与环境保护违约处罚规定 4710.4现场文明施工管理保证措施 4810.5环境与职业健康管理 51第十一节总承包技术管理 5411.1总承包技术管理制度 5411.2施工方案管理制度 5511.3图纸会审和图纸交底管理制度 5611.4技术交底管理制度 5611.5技术文件的发放管理制度 5711.6现场技术问题解决管理制度 58第十二节成品保护管理 5912.1总承包成品保护管理方法 5912.2半成品和成品管理工作内容 5912.3重点保护或照管成品 60第十三节竣工验收管理 6113.1竣工验收条件及程序 6113.2竣工验收计划 6113.3保证竣工验收措施 62第四章施工部署 64第一节施工总体部署 651.1工程施工部署指导思想 651.2建立完善的项目组织机构 671.3工程施工区段划分及流程 751.4新工艺、新技术应用计划 79第二节施工总平面布置 802.1施工总平面布置依据 802.2施工总平面布置原则 802.3施工总平面布置的内容 81第三节施工临水、临电布置 823.1施工用电 823.2施工用水 84第五章资源配置 87第一节技术准备工作 881.1设计交底及图纸会审 881.2施工图交底及施工方案编制 881.3工程资料的收集、整理 891.4工程全过程监测与测量控制 901.5试验检验及设备调试工作计划安排 92第二节现场准备工作 932.1生产设施 932.2生活办公设施 932.3工程测量控制网 93第三节劳动力配置计划 943.1劳动力组织准备 943.2劳动力组织计划 95第四节主要工程物资配置计划 97第五节主要施工机具配置计划 985.1塔吊 985.2室外施工电梯 985.3混凝土施工设备 985.4钢筋加工设备 985.5木加工设备 99第六章一般工程施工方案及保证措施 101第一节测量施工方案 1021.1测量概况 1021.2测量原则 1021.3测量定位图 1021.4测量仪器的选择 1031.5轴线及高程放样程序 1031.6平面控制网的建立 1041.7平面控制网的引测 1051.8高层控制网的建立 1071.9高层控制点的引测 1071.10垂直度观测 109第二节模板工程施工方法 1112.1模板工程施工方法 1112.2高支模施工方法 1122.3模板安装要点 1182.4.模板的拆除和堆放 119第三节钢筋工程 1203.1工程概况 1203.2钢筋材料控制 1203.3钢筋加工 1203.4钢筋工程施工 1223.5质量保证措施 124第四节混凝土工程 1254.1混凝土工程的施工准备 1254.2混凝土的一般要求 1264.3混凝土施工机械 1264.4混凝土的运输 1264.5混凝土浇筑 1264.6混凝土找平及养护 1284.7混凝质量控制措施 128第六节外脚手架施工方法 1296.1防护架搭设 1306.2满堂脚手架 1326.3外脚手架 1326.4安全管理及安全措施 143第七节钢管柱施工方案 1487.1钢管柱概况 1487.2钢管柱施工原理 1487.3刚管柱施工工艺流程 1497.4钢管柱施工要点 1497.5安全措施 158第八节机电安装工程施工方法 1598.1预留预埋施工方案 1598.2给排水工程施工方法及技术保证措施 1628.3电气工程施工方法及技术保证措施 190第九节室内装饰装修施工方法 2099.1砌体工程 2099.2抹灰工程 212第十节“四新”应用 21410.1高性能混凝土技术 21410.2建筑企业管理信息化技术 215第十一节冬雨季、夏季高温干燥气候施工保证措施 21511.1冬季施工保证措施 21511.2雨季施工保证措施 21811.3昆明高原干燥气候保证措施 221第十二节计算机管理应用 22212.1办公条件 22212.2项目监控系统 222第七章工程施工重点和难点分析及对策 223第一节工程施工重点分析及对策 2241.1确保“云南省优质工程奖”，争创“鲁班奖” 2241.2施工进度控制 2251.3总包管理与配合服务 2261.4超高层安全防护 227第二节工程施工难点分析及对策 2282.1大体积混凝土施工 2282.2主体结构垂直度的控制和施工整体变形控制 2332.3高强度混凝土施工及裂缝控制 2332.4总平面布置 234第八章工期保证措施 235第一节里程碑计划及保证措施 2361.1主体结构工程里程碑保证措施 2361.2装饰阶段进度保证 2371.3工程竣工里程碑保证措施 237第二节总承包进度计划的编制 237第三节计划保证措施 2383.1建立计划保证体系 2383.2分级计划控制 2393.3制定派生计划 2393.4总承包对分包商工程进度的控制 2403.5影响工期因素及应对措施 241第九章质量管理及保证措施 245第一节质量管理目标 246第二节质量管理组织体系 2472.1质量保证体系的建立 2472.2质量管理体系职责分工 2492.3质量保证体系的运行： 252第三节质量保证管理措施 2533.1技术保证 2533.2工程材料质量控制 2533.3工程技术资料管理 2553.4加强过程控制 256第四节分部分项工程质量要求和技术措施 2584.1定位放线与工程测量 2584.2钢筋工程 2594.3模板工程 2664.4混凝土工程 2704.5砌体工程 2734.6抹灰工程 275第五节质量通病控制措施 2765.1质量通病原因分析及对策 2765.2质量通病防治措施 277第六节样板制及细部作法 2876.1大体积混凝土施工 2886.2主体结构施工 289第十章职业健康安全管理及保证措施 306第一节安全管理目标 307第二节安全管理组织机构 3072.1安全管理组织机构 3072.2成立项目安全委员会 3092.3安全管理职责 310第三节安全管理措施 3173.1安全技术保证措施 3173.2建立安全管理制度 3173.3做好安全教育工作 3173.4安全检查 3183.5安全资料管理 319第四节安全防护措施 3234.1“三宝”的使用 3234.2基础周边的安全防护 3244.3洞口、临边的防护 3264.4高处作业防护 3324.5临时设施防护 3334.6脚手架安全防护 3354.7悬挑转料平台 3404.8施工用电 3414.9机械管理 343第五节现场消防管理措施 3455.1组织管理 3455.2火源管理 3455.3电气防火管理 3455.4消防器材配置与管理 345第六节安全应急预案 3476.1目的 3476.2涉及事故及危险评估 3476.3应急准备 3486.4应急预案 349第十一章文明施工及环境保护措施 352第一节文明施工管理及实施措施 3531.1管理目标 3531.2实施内容 3531.3保证措施 353第二节文明建设管理措施 355第三节场容场貌控制标准 357第四节工地卫生控制措施 357第五节周边环境保护管理措施 3595.1工作目标 3595.2周边建筑物、道路、管线保护措施 359第十二章中国建筑CI策划 361第一节CI实施项目组织机构 362第二节中国建筑CI项目策划及文明施工实施方案 3632.1大门 3632.2围墙 3642.3标牌： 3652.4人员着装形象 3682.5现场办公室、会议室、门卫室、卫生间 3702.6楼面形象 3732.7旗帜 3742.8机械设备 3752.9现场场容场貌 376第三节CI展示照片 377第十三章工程创优及保证措施 380第一节工程目标与策划 3811.1工程目标 3811.2目标策划步骤 3811.3目标分解 3811.4单位工程优良标准 384第二节参与工程建设各方责任主体单位的责任与义务 3842.1建设单位（业主） 3852.2施工承包单位 3852.3勘察、设计单位 3862.4监理单位 3862.5质监单位 3862.6施工分包单位 386第三节组织策划 3873.1工程创优组织体系 3873.2中建二局质量管理体系 388第四节工程管理策划 3884.1工程质量控制模式的创新 3884.2管理信息系统的应用 3894.3现场文明施工 389第五节工程质量创优主要措施 3895.1结构施工阶段质量预控要点 3905.2电气安装工程质量控制点 3915.3管道安装工程质量控制点 3925.4通风安装工程质量控制点 3935.5工程质量控制措施 393第六节安全文明与绿色施工创优策划 3976.1安全生产策划 3976.2安全生产保证体系 398第十四章综合管理 399第一节现场文件管理 4001.1项目部文件发文管理 4001.2向业主发文管理 4001.3向监理发文管理流程 4001.4业主、监理来文管理流程 4001.5总承包项目经理部向分包发文流程 4011.6总承包各职能部门向分包发文流程 4011.7分包单位来文管理流程 401第二节参观接待管理 402第三节民工管理 403第四节农民工工资支付保障制度 404第五节临时办公及生活区管理制度 4055.1现场食堂管理制度 4055.2现场宿舍管理制度 4055.3现场办公室管理规定 4065.4现场厕所管理规定 4065.5生活垃圾管理规定 4075.6临时办公及生活区管理制度 407第十五章工程竣工交验、保修及服务 410第一节竣工交验 4111.1验收计划 4111.2工程竣工验收程序 4121.3验收前准备工作 4121.4验收承诺 414第二节竣工交验与备案 4142.1工程竣工备案流程 4142.2工程竣工备案实施要点 415第三节工程保修与服务 4163.1保修承诺 4163.2保修责任 4163.3服务宗旨 4163.4服务体系 4163.5．保修措施 4173.6．主要联络人员与联系方式 418第十六章附图附表 419PAGE17HYPERLINK第一章投标综合说明

我们在认真全面地阅读本工程招标文件、答疑纪要和有关设计图纸的基础上，针对本工程的特点、难点，结合我公司在类似工程中的施工实践，编写本技术投标书。在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们对高质量按期完成本工程总承包工程范围内的任务充满信心。一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。我们一定发挥我公司综合实力强、施工总承包体系完善的优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的岗位责任制，实施项目总承包管理，调动一切积极因素，通过对劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、特殊工艺工程的施工，先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现。严格执行国家现行的有关施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主、监理的指挥和管理，尊重设计，协调处理好周边各界职能部门的关系。第一节公司简介中国xxx工程局有限公司是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。中国xxx工程局有限公司始终视工程质量为企业的生命，企业“遵循法律法规，建造优质工程；坚持持续改进，满足业主要求”的质量方针，持续开展全员质量意识教育和各专业的业务培训。公司总部及所属公司均按照国际标准建立了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，全部顺利通过第三方认证，而且公司总部通过了英、德两国质量认证，形成了整个公司完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体制和有效的运行机制。近年来，24次荣膺国家建筑工程最高奖鲁班奖，13次荣获国家优质工程奖。第二节公司近期类似工程业绩中建二局先后承建了一大批高层、超高层建筑，在国内产生了较大的影响。深圳地王大厦：深圳第一高层建筑，高383.95米，共81层。建成时是亚洲最高建筑，也是全国第一个钢结构超高层建筑；深圳赛格广场：共79层，地上75层，总高355.8米，是目前世界最高的钢管混凝土结构大厦；空中华西村：本工程为超高层钢结构—钢筋混凝土混合结构，地下两层，地上72层，建筑总高328.0米，建成后将成为中国新农村的地标建筑；汉国城市商业中心:建筑高度329.4米，共80层，包括地下5层,是一幢超高层商业性办公、商务公寓中心综合楼；大连中心.裕景：地下4层，地上80层，平面尺寸47m×47m，钢结构最高点381.84m。深圳金中环工程，该工程建筑高度为207米，圆柱体为钢管柱，该工程中国xxx工程局有限公司秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的经营宗旨，以诚取信、追求卓越。

我司施工的同类工程空中华西村汉国城市商业中心大连中心裕景浙江财富金融中心深圳金中环

第三节项目管理目标郑重承诺：若我司有幸施工该工程，将把此工程列为特大型重点工程，精心组织，精心施工，为我司的施工业绩中增加新的城市地标工程及城市综合体名片工程，绝不将工程转包。质量目标确保“云南省优质工程”，争创“鲁班奖”工期目标确保在合同工期内完成施工内容，工期目标预计725天安全、文明施工目标确保昆明市“文明施工样板工地”，打造昆明市可供观瞻的样板工地，争创“云南省安全文明施工样板工地”环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996标准效益目标与业主及相关方共创良好的经济效益和社会效益服务承诺尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务第四节与业主指定分包配合的承诺4.1总承包管理模式本工程各个分部分项齐全，涉及专业广泛，分包工程和独立承包工程比较多。作为本工程总承包方，我司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”，具有本公司特色的一体化项目管理模式，以此来高效的组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色管理来实现本工程建设的各项目标，以及对业主的承诺。4.2协调分包的管理目标本工程的专业分包单位多，通过总承包管理与分包之间的密切配合，应达到如下管理目标：质量目标分包商承担施工的工程质量不的影响整个工程的质量创优目标工期目标按总承包方提供的计划，在规定的时间内完成施工任务安全、文明施工目标分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故，达到工完场清环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996标准服务承诺接受总承包管理，尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务HYPERLINK第二章工程概况

第一节工程建设概况1.1工程建设概况xxx城中村改造A6地块是一幢高档超高层写字楼，裙楼为集精品及餐饮于一体的商业综合体，与A5地块商业综合体呼应。该项目地处北京路延长线金星立交桥旁，周边景观良好、交通便利，建成后该项目将是昆明市的标志性建筑，体现“高标准、高起点、高智能”的设计理念，建筑结构复杂，工程质量、工期和总承包管理要求高，参与此项目投标和承接此工程均能充分展现企业综合实力。工程名称xxx城中村改造项目写字楼A6地块工程地址北京路延长线金星立交桥旁建设单位云南城投同德房地产开发有限公司勘察单位设计单位云南省建筑设计院监理单位质量监督部门云南省工程质量监督站合同工期725天施工范围总承包施工范围为招标文件中我司所涉及的工程施工内容现场条件基坑支护已完成，土方已部分开挖；现场水、电已通，可以从业主指定地点接引；基坑内排水系统已形成；场区西侧住宅地块已进行结构施工；场地西侧有一条施工从金江路至施工现场，可做为现场运输的主要通道。1.2工程所在位置

第二节工程设计概况本工程由云南省建筑设计院设计，占地面积7828.39㎡，总建筑为127850㎡，地下3层，建筑面积18999㎡，地上52层，建筑面积108851㎡。工程设计概况建筑面积（㎡）总面积127850建筑层高（m）-3层3.9地下建筑面积18999-2层4.2地上建筑面积108851-2层7.2建筑用地面积7828.391层6.0建筑层数地下32层5.5地上523~6层5.1裙房57~50层（11、26、41层除外）4.0建筑高度（m）23811、25、41层4.8建筑结构框架核心筒结构51层6.052层4.8第三节工程环境3.1工程地质条件工程相关图纸、地质勘察资料提供后对该部分进行说明。3.2自然条件昆明地处低纬高原，地貌复杂多样，地形高差较大，在气候上存在着明显的垂直差异和水平差异。在山区有“山下花开山上雪”、“踊山分四季、十里不同天”的景象。据建国以来的气象资料统计，昆明年均气温14.5℃，最热月(7月)平均气温19.7℃，最冷月(1月)平均气温7.5℃，年温差12～13℃。全年降水量约103l昆明地理位置属北纬亚热带，然而境内大多数地区夏无酷暑，冬无严寒，具有典型的温带气候特点，素以“春城”而享誉中外。昆明气候的主要特点有以下几点。3.2.1春季温暖，干燥少雨，风高，蒸发旺盛，日温变化大春季，气流来自热带大陆，多晴朗天气，月平均气温多在20℃3.2.2夏季，气流来自热带海洋，多雨云天气，水分充足，土壤湿润，地面吸收的太阳辐射减少，辐射热量用于水分蒸发的多。因此，盛夏季节全市除海拔1600米以下的地区平均有2个月左右气温能达到22℃的夏季标准外，其他大多数地区均属21℃以下的春季气候，无酷暑期。夏季雨量集中，且多大雨、暴雨，降水量占全年的60％以上，故易受洪涝灾害。3.2.3秋季降温快，天气干燥，多数地区气温要比春季低2℃3.2.4冬季每月晴天平均在20天左右，日照230小时左右，雨天4日左右，全季降水量仅占全年的3％～5％。除海拔在1500米以下的河谷地区外，全市大多数地区有两个多月的冬天(5天平均气温小于10℃)，有时出现阴冷天气，霜冻或降雪3.2.5全年降水量在时间分布上，明显地分为干、湿两季。5～10月为雨季，降水量占全年的85％左右；11月至次年4月为干季，降水量仅占全年的15％左右。4月与5月，10月与11月降水量变化很大，5月份的降水量要比4月份多2、3倍，10月份的降水量要比11月份多1倍以上。3.3其他条件1、本工程是城中村改造项目，紧邻金星立交桥，地处二环之内城中心区，毗邻北京路，是昆明的核心商圈之一。根据我司现场考察，目前临金泰路高档住宅小区已经出零米平面，正在主体施工，北京路正在地铁施工，交通繁杂，人行稠密，A6写字楼地块是最晚开始施工的标段，基坑周边场地狭窄，外部环境对施工造成不便。2、根据目前全国建筑市场情况及昆明近几年城市建设实际，昆明市建筑材料供应、设备供应相对比较紧缺，该因素不是很利于现场施工。3、供电、供水及通讯设施比较好。第四节施工组织设计编制依据1、“xxx城中村改造项目”写字楼A6地块土建工程招标文件。2、“xxx城中村改造项目”写字楼A6地块建筑设计初设图纸。3、国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》以及昆明市有关法律、法规。4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及昆明市相关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，昆明市有关安全、文明、环保、消防等规定。6、中建《项目管理手册》（企业标准）7、中建《企业形象视觉识别规范手册》（企业标准）8、中建《安全生产管理手册》（企业标准）（ZJQ00-GL-028-2010）9、中建《建筑工程项目成本管理控制指南》（企业标准）10、中国xxx工程局有限公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》（企业标准）11、中国xxx工程局有限公司《施工现场标准化手册—安全防护与文明施工实施分册》（企业标准）

中建二局施工现场标准化手册中建项目管理手册中建企业形象视觉识别规范手册中建安全生产管理手册中建项目成本管理制度指南中建二局质量、环境、职业健康安全管理体系

第五节工程特点及难点由于工程为超高层建筑，所处的地理位置以及高起点的创优要求，给施工组织和管理提出了较高的标准和要求，本工程的特点和难点表现为以下几个方面：工程特点及难点一览表序号特点、难点描述措施备注1工程位置好、影响大本工程处于昆明市二环之内，成熟商圈中心地段，毗邻北京路延长线，地理位置十分优越，做好该工程对业主及我公司等形象、信誉都很重要此地段要充分考虑好工程的质量、进度、安全及文明施工，安排好材料进出场、施工临建布置、工程外部形象等工作，必须高标准、严要求2规模大、高度高本工程占地面积及建筑面积较大，因此，需一次性投入机械设备、周转材料及资金、人力较多。另外，工程写字楼为超高层建筑，是昆明市北市区地标性建筑。进行周密的施工策划和部署；配备合理充足的资源；建立工期计划、控制和考核机制；公司有超高层成熟的施工经验和施工人员。3工期紧、任务重鉴于昆明市城中村改造的发展进程及本工程的地标性，本工程工期安排应相对较短，而工程量相对较大。以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备；各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，按区采取平面流水作业、立体交叉施工。4总承包管理协调配合难度大本工程所涉及的专业分包商多；各专业分包商施工作业面的协调和专业配合工艺复杂；同时对各专业分包商的施工工期、质量、安全文明施工等方面须进行严格管理，确保整个工程正常的施工。建立总承包管理与协调部，强化总承包协作机制，加强管理力度，强化执行力度，统筹部署，合理组织，杜绝打乱仗的现象出现，减少对工程进度的影响。5施工技术较复杂本工程施工面积大，为超高层建筑，地下室层数多，基坑大、深，防水要求高，地下室底板大体积砼及楼层大方量砼浇筑等质量保证，钢结构施工质量要求高，钢筋绑扎、混凝土浇筑难度大，大直径钢筋连接，超高支模承重支撑架与模板施工配备强有力的施工管理及施工技术人员，公司针对该项目成立技术顾问小组，直接参与解决工程技术难题，进行前期策划，加强过程控制，确保技术支撑6质量目标高若有幸施工该工程，质量目标为确保云南省优良工程，争创“鲁班奖”，为业主及公司创品牌质量管理贯穿施工全过程；公司曾经施工过24个鲁班奖项目并有两个在施争创鲁班奖的项目，有若干国优工程项目，有创高等级优质工程的经验7安全管理难度大周边紧邻繁华道路和已建成建筑，A5地块商业计划提前开业对凡在高空作业危险距离内的道路搭设封闭式安全通道，同时在道路周边、工地围墙、安全通道等明显位置张挂安全宣传标语及图画8交通运输压力大虽临近二环及北京路，但北京路正在地铁施工，交通堵车情况严重，合理组织材料、人员等进场，尽可能避开高峰期；协调从现场西边方向开一个次通道口，确保材料等供应9新技术、新工艺应用多预计的钢管芯柱施工技术；大体积、高标号混凝土施工技术；超高层泵送技术；多塔作业及按拆工艺；钢管芯柱施工技术我司有成熟的施工工艺，该工艺已获得“中建总公司级工法”；采用高压输送泵，确保混凝土浇注质量；我司新购一台全新大型塔吊，安排专业技术人员，保证现场机械力能10成本控制难度大为保工期的人、机、物投入大；专业交叉施工频繁，成品保护困难，重复用工、用料以及文明施工用工现象会较多出现；大型机械、垂直运输设备的选型、布置及安拆的成本需寻求最佳效益结合点进行科学的管理策划；加强总承包管理力度，强化执行力，精密组织，统筹管理，用管理控成本，用管理出效益；利用新技术、新材料、新工艺，加强技术投入，节约成本。第三章工程总承包管理

第一节总承包管理的理解和思路总承包作为本工程的总负责，对外负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内负责设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我司将根据招标文件及与业主合同要求对各分包商、工程所需材料及设备的供应商进行全面管理、配合、协调和服务。充分发挥业主授予总承包的职权，协调与项目相关的所有合作方。因此，我司提出以下管理理念和模式，对工程实施管理：管理理念：对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式：本项目分包商、相关方众多，管理和协调的难度较大。为此，我方建议尽可能将本项目的分包商纳入总承包管理，其进度、质量、安全文明施工等管理交由总承包商协调，形成整个工程全方位“一体化”管理模式。我司将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、配合、协调、服务”的总包管理职能。采用“一体化”管理模式，有利于协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。第二节总承包管理目标若能够成为xxx城中村改造项目A6地块建设项目总承包工程的总承包商，我司在实施总承包管理过程中，将严格履行对业主在工程质量、进度、组织协调、安全及文明施工等方面的承诺作为我司总承包管理的总目标，全面进行总承包目标管理。质量目标确保“云南省优质工程”，争创“鲁班奖”工期目标确保在合同工期内完成施工内容，工期目标预计725天安全、文明施工目标确保昆明市“文明施工样板工地”，打造昆明市可供观瞻的样板工地，争创“云南省安全文明施工样板工地”环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996标准效益目标与业主及相关方共创良好的经济效益和社会效益服务承诺尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务第三节总承包管理原则及组织体系对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求，对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现3.1总承包管理的原则3.1.1技术领先、安全可靠原则本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。3.1.2合成管理的原则本工程工程量大，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各专业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保、等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位做到总承包管理的协调有序。3.1.3效率组织原则本工程的施工中涉及到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项复杂的系统工程，需要强大有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。主要体现在：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。3.1.4计划先行原则从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化形成的“一体化”管理计划。计划先行的关键在于计划的可执行性，没有落实的计划等于一纸空文。因此，我司将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。3.1.5强化合同管理原则1、充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，本项目中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。2、在项目实施过程中，无论是与合作还是与分包人的合作，我司都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，已经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。3.1.6加强风险防范与控制原则项目的风险防范与控制，是我司在项目管理中将时刻关注的问题。为此，为我司将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态控制，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免的发生。而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度，并在奉献过后尽快恢复正常施工做到对风险的提前防范、过程控制和迅速反应。3.1.7管理信息化原则我司将从信息系统的角度重新审视管理体系的意义，实现管理的信息化。从而实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为总承包管理规划、决策、实施、控制与检查的可靠依据，从而保证本工程总承包管理工作的顺利实施和工程目标的实现。本工程施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。3.1.8加强综合组织、协调与控制原则由于我司所处的特殊地位与作用，我司将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我司将站在总承包的高度去统筹和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。3.2总承包管理组织体系总承包管理组织体系见附图一。第四节各专业分包单位进退场管理在工程实施过程中，对专业分包统一纳入总承包管理，并坚持管理与服务并重的管理方针。一方面要求专业分包服从施工总承包的现场总平面、总工期计划和总体施工安全及质量的安排，对专业分包提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合业主的要求；另一方面也注重对专业承包提供服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。4.1进场管理专业承包进场前必须向施工总承包方提交由业主或施工总承包确认的证明文件：即：中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)、专业承包的经营范围及资质等级证书复印件等文件。同时按照施工总承包有关现场管理要求填妥“专业承包商情况登记表”，包括：专业承包应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。进场前一周内应由分包单位向总承包提供进场人员花名册，经我司审核后出具进场通知，并通知现场门卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按审核后的花名册人员如数进场。分包方应组织进场人员进行体检，并接受我司对体检全过程的全面监督，体检不合格人员应于三日内清退出场。违反本规定时，分包方应接受我司的罚款处理，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。分包合同签订后十五日内，中标专业承包将承包项目施工组织设计包括施工进度安排报到总承包技术部、总包管理协调部审查后，报监理审批之后方可进场进行施工。分包方人员应在体检和入场教育考试合格后三日内办理完有关证件（现场出入证及注册手续），证件齐备后方能正式施工，证件不全人员应在二日内清退出场。4.2退场管理分包单位如实、及时汇报工人退场理由，并出具相关证明材料，包括工人的各项手续是否办理齐全，如各项处罚、工资结算情况等。分包退场前办好竣工相关手续，做好安全文明工作，对因施工需要而移动或拆除防护的恢复等工作。第五节总承包界面划分5.1施工范围总承包施工范围为招标文件中我是所涉及的施工内容，对于总承包施工范围的工程内容，总承包对其质量、工期、安全、成本等负全责。根据招标文件所示，本工程将有众多分包商参与建设。包括：基坑土方开挖、基坑支护、桩基础工程；门窗工程；消防、暖通工程；人防工程（指设备部分）；电梯采购及安装工程；外墙涂料或砖石材工程；栏杆及扶手（阳台、露台、屋面、楼梯）工程；弱电系统工程（如安防楼宇对讲、电视、电话、宽带等工程）；绿化、景观工程；管道燃气工程；供电系统工程（指供电局部分）；供水系统工程（自来水公司部分）；防水工程；室内精装修工程；外装修工程；环氧树脂地坪；幕墙工程；灯光亮化工程；避雷针工程；交通标示工程。5.2业主专业分包序号分包商类别分包商责任总承包责任1基坑土方、基坑支护、桩基础工程专业分包商对合同范围内工程的质量、进度、安全、成本等负直接责任；专业设备供应商对合同范围内工程所用物资设备的质量、及时供货、物资设备安全、成本等负直接责任。根据与业主合同，对该合同下的整个工程负责，总承包商还须为专业分包商及专业设备供应商提供服务、管理及协调工作。按照业主要求，及时、就近为各分包方的施工、调试验收、维护提供合理、必要的水电接口，此部分水电费由各分包方承担。提供现场现有的脚手架、垂直运输机械等给分包方使用。分包方的竣工资料统一合并到总承包单位资料内，由总承包单位移交昆明城建档案馆并将移交回执返回业主方。2门窗工程3消防、暖通工程4人防工程（指设备部分）5电梯采购及安装工程6外墙涂料或砖石材工程7栏杆及扶手工程8弱电系统工程9绿化、景观工程10管道燃气工程11供电系统工程（指供电局部分）12供水系统工程（自来水公司部分）13防水工程14室内精装修工程15外装修工程16环氧树脂地坪17幕墙工程18灯光亮化工程19避雷针、交通标示工程20其他专业分包工程5.3进场后立即对接的专业分包序号分包商类别分包商责任总承包责任1桩基工程指定分包合同范围内工程的质量、进度、安全、成本等负直接责任，负有尽快与总承包方进行工程交接，为总承包顺利进场和后续施工提供条件的责任总承包方将尽快与已实施工程承包商进行交接，按合同工期开工。2大开挖土方工程3地形测量及勘查第六节临时场地和设施管理6.1临时场地和设施管理原则本工程分包单位较多，为了合理有效地利用现场空间，使各分包单位临时设施布置及场地管理处于整齐有序的状态，对现场场地的分配和使用，总承包将对分包单位坚持以下总体原则：现场平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。施工现场场地的使用和布置，由总承包协调经理负责组织、协调，并由协调管理部具体实施，各分包单位进行配合。各分包单位临时设施的布置和场地的使用将遵循以下具体原则：场地管理：总承包严格按照各阶段施工总平面图的要求进行临时设施和场地使用的布置，各分包单位严格执行项目经理部的统一管理，并与总包单位在进场前签订《总平面管理责任书》。场地使用调度：由于现场场地狭小，不免会在施工过程中,根据不同施工阶段的需要，场地临时设施和场地布置将会出现变动，我司将加强和各分包单位的沟通协调，对各单位进行统一协调和调度。场地责任分区：总包管理将对现场平面布置进行责任分区布置，对各分包单位使用的场地进行责任分区，要求责任分区的责任人管理好各自负责的场地的临时设施和场地管理，并统一服从总承包的协调管理部管理。挂牌标识：总承包对主要入口和临时设施、场地按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介，中建CI标识等。奖罚分明：总承包将制定临时场地和设施管理办法，各分包单位严格按照管理办法对各自的责任区的临时设施和场地进行管理，总包将根据各分包单位的管理情况进行奖罚。

6.2临时场地和设施管理保证措施序号项目管理措施1供水和排水设施管理1、总承包将对施工现场临时用水设施设专人管理，各分包单位各派一名用水设施专管员。总包单位将在主管道设置明显的保护标志，各分包单位对各自责任区的管理负责。同时总承包对工地用水设置总、分表实行统一管理，各专业分包用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。2、根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各分包单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。3、总承包商对整个现场排水系统做出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总承包商不定时检查各施工单位，保证各自施工区域的排水系统正常工作。4、总承包将与各分包单位签订《供水和排水设施管理协议书》，各分包单位对各自使用的供水和排水设施负责管理。2总平面用电管理1、施工现场临时用电设施需遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作，同时设置总、分表实行统一管理，各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点。2、总承包单位将根据各分包单位的大型设备和各分区情况设置单独的回路，合理配置，要求各分包单位上报各自电力使用情况，要求各分包单位在突然使用大型设备前报告各总承包机电部，服从总承包安排，以便在施工过程中尽量避免大型设备的同时使用。3、为确保安全用电，首先进行事前控制。总承包根据各分包单位上报的用电量情况预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。4、在安全用电上，总承包商为加强管理，对电箱进行统一管理，没有总承包商的批准，分包单位不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包单位认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律不得乱拖乱拉。5、重点部位要重点监控。总承包每周组织一次大检查，各分包单位需派专人参加，检查结果在安全例会上进行通报。并要求各分包单位整改，对整改不到位的分包单位进行相应的处罚。3施工用地管理1、现场场地的利用管理由总承包协调经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的用地面积报给总承包单位项目部，由总承包项目经理部根据现场实际情况以及各施工阶段的实际需要，合理规划各分包单位的材料堆场、仓库以及临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域。如确需扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报告总承包单位，由总承包单位进行协调。2、为实现施工现场利用的有效管理，我司将在不同的施工阶段，实行不同的施工区域管理方法。各分包单位需严格执行施工区域管理办法。4交通运输管理1、场内外运输车辆高峰期时，总承包将派一名管理员进行车辆的调度管理，避免车辆的无序进出、停放影响正常施工。各分包单位需服从管理。2、总承包单位将对项目部材料和设备进出场进行统一管理，各分包单位将进出场材料和设备数量和时间提前3～7天报总承包单位，以便总承包单位进行统一安排材料、机械设备进出场计划。3、现场路旁设置方向指示牌，方便车辆出入。5货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求各分包单位货物进场的前3～7天，事先到总承包商处申请。货物到场时，由工地材料人员检验。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，并在总包协调部的安排下，按时吊运到施工作业现场。6各施工阶段总平面布置管理1、按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划。2、总承包将根据施工进度和场地实际状况对总平面实施动态管理。3、总承包将根据施工总平面布置情况进行统一管理，各分包单位根据总平面布置安排各自临时场地的使用。4、各分包将对自己使用的场地进行责任管理，并委任1名管理人员与总承包单位进行对接。5、总承包单位将对各分包单位临时场地情况进行监督，并在例会上进行通报。对违规严重的分包单位将进行相应处罚。7临时防护设施管理1、总承包在进行总平面布置时，遵循安全、高效的原则设置防护棚位置，并在搭设前报建设单位审批，经审批通过后方可进行搭设。2、搭设好防护棚和安全通道后，经监理和建设单位验收合格后方可投入使用。3、搭设好防护棚和安全通道后，移交各使用单位，签订使用责任书，并制定出防护棚和安全通道使用制度，现场安全文明施工检查时对其使用情况进行检查。8应急管理当现场发生事故时，总承包将启动应急预案，积极组织各分包单位参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。第七节总承包施工进度管理7.1进度计划协调管理体系本项目工期要求紧凑，特别是我司承诺在业主下发进场通知后725天内完成施工任务的节点工期要求非常紧张。对此项目总承包管理组织机构中专门设置协调经理，设置总包协调管理部，全面负责现场总包及各分包单位间的计划协调工作。项目部编制写字楼A6地块建设项目施工总进度计划，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立进度计划保障管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包施工进度计划协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。进度计划协调管理流程：

7.2总承包对工程进度计划的管理方法序号控制措施1审批分包单位的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包人应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目总包管理协调部及项目总工程师的审核后报业主、监理同意后付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用先进的管理手段进行监测协调部每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）、工作完成比例；（2）、工作持续时间；（3）、相应于计划的实物工程量完成比例；（4）、用工数量。3作好调度工作（1）、建立巡查制度；（2）、建立每周工作例会制度；（3）、召开专题会议4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整（1）、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（2）、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（3）、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。

第八节总承包工程质量管理为满足业主投标文件对质量的要求，我司将以总承包管理的手段，协调管理各专业质量工作，从细节入手，全面管理，确保我司对业主质量目标承诺的实现。8.1工程质量控制流程各专业分包施工单位质量控制需遵循总承包质量控制流程。各专业分包施工单位对监理或总承包下发的整改通知认真落实整改，对不合格品做好记录，做好隐蔽验收程序。8.2对各专业工程质量管理措施为更好对各专业分包实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商（包括指定分包商）的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。8.3总承包质量管理的一般规定1、各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系图交于总承包方质保部。2、质量教育序号内容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育质量总监项目各部门，分包方开工前2“鲁班奖”、云南省优质工程质量控制要点，评比办法质量总监项目各部门分包方开工前3施工验收规范，质量标准培训总工程师项目各部门，分包方，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4周质量例会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划项目副经理质量总监项目各部门，分包方，每周一次5质量、技术、创优计划教育总工程师项目各部门，分包方，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包方，全体管理人员开工前8.4总承包质量管理措施主要专业分包工程质量管理措施通风、空调、消防系统1、检查或督促空调、通风、消防施工单位建立质量保证体系，并检查执行情况；2、督促施工单位严格执行相关施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患；3、对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验；4、设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装；5、给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续；6、加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置；7、防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够；8、设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。弱电系统1、检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况；2、弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求；3、按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；4、督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；5、监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。电梯工程1、协助业主、监理单位作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作；2、督促安装单位建立健全的质量保证体系；3、督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量；4、督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制；5、电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。内外装饰工程1、督促内外装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到我司质量总目标要求；2、内外装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用；3、总承包商要督促内外装饰分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质；4、内外装饰工程应先预做样板房，先经总承包相关负责人确认后报业主、监理同意后，方可大面积施工；5、督促内外装饰工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。幕墙工程格构、单元板块加工质量保证措施1、根据设计图复核板块尺寸、零件种类，督促幕墙施工单位对加工人员进行技术交底，加工设备准备、调试；2、定料型材尺寸，安装平台的平整度，应符合设计要求；在设计位置铣槽、铣孔，尺寸误差控制在1mm，安装板块框架，对角线误差控制在2mm内；3、督促幕墙施工单位对铝板进行折叠边加工时，应在板材边部铣槽，保留塑料填料0.2～0.4mm；形成一弯曲半径为3～34、玻璃及复合铝板安装要求平直，间隔缝误差控制在1mm内，检验合格后转运至打胶车间；5、注硅酮结构胶应在无尘、恒温车间采用自动打胶机进行注胶，胶缝应平直、饱满。为保证胶缝粘接强度，被粘接面须满足清洁、干燥、无任何水份的打胶作业。防雷处理质量保证措施1、幕墙连接件与主体结构避雷均压环相连；2、顶部接闪器与主体结构避雷系统相连接；3、30m以上幕墙均压环与主体结构避雷均压环相连30m以下金属幕墙与主体结构避雷接地引下线相连；4．由于本工程的幕墙高度近240m，屋顶需防直击雷，侧面需防侧击雷，30m以下需防静电；5、幕墙防雷应严格按设计图纸施工，顶部内接闪器防直击雷，每隔三层设置一焊接在预埋件上的均压环，竖龙骨每隔10m用跨接线套通并和建筑物防雷网接通，接通位置不少于1个开间。30m以下的金属幕墙，每隔3～5m与建筑物防雷系统的引下线接地，接通位置不少于一个开间；6、防雷所用圆钢直径D≥12mm，扁钢厚度t≥4mm,截面积S=48mm2。确保建筑幕墙的防雷系统装置测试接地电阻不大于4Ω。第九节总承包安全管理措施我司将以总承包管理的手段，协调管理内部及各分包的安全管理工作，注意细节的安全管理，同时督促各专业分包全力维护自身施工范围内的安全秩序，根据云南省及昆明市安全防护文明施工要求做好自身安全管理，并服从总承包管理。9.1总承包安全教育9.1.1入场安全教育分包方进场前必须与总承包签订《总承包对分包安全总交底》及《安全管理协议书》。分包单位提前24小时向总承包安全总监提出书面的入场教育申请。由总承包安全总监安排入场教育的内容和时间。入场教育后发放考试卷，考卷由分包安全员批阅、总承包方安全总监收存，分包安全员在24小时后向总承包安全总监报入场教育成绩单。电气焊工、消防安全考试卷由总承包安全总监批阅并由安全部存档。入场教育合格者方可上岗作业。9.1.2日常的安全教育班前教育：由分包班组长进行，做好班组活动记录，分包班组长保存备查。安全教育：在总承包指定地点，分包全体员工参加，分别由各分包现场负责人组织，通报现场安全情况和安全注意事项。总承包安全员分别参与各分包周安全教育。总承包单位安全总监负责监督各分包安全活动情况及分包单位的安全技术交底情况。9.1.3日常安全管理分包人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者须向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单后进场。分包在生产例会安排第二天生产计划同时，必须通报其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量，可能存在交叉作业的工序，所占用的安全通道等，由总承包裁定。未经总承包同意分包单位不得进行此项作业。每周总承包召开安全生产会，通报项目安全情况，安排项目安全管理工作。每周进行由总承包安全管理人员带队，分包参加的安全生产、文明施工大检查。总承包安全总监按专项抽查各分包安全情况。分包安全员应向总承包安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况。9.2安全管理制度9.2.1安全生产巡检制度总承包项目经理为安全生产第一责任人，安全总监为现场监督负责人，安全部在安全总监的统一指挥协调下进行现场安全监督和检查，项目安全总监对整个项目进行安全总协调，将项目安全组织机构系统化、程序化，做到控制现场安全。项目严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规开展安全生产活动。安全巡检制度严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及云南省政府发布的《云南省建筑施工现场管理规定》执行。9.2.2消防管理制度1施工现场消防管理，各分包商要服从总承包商的管理，双方要签订《消防安全协议书》，明确双方的责任。2项目开工前，项目部将编制消防应急方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图，发生火灾的情况下，立即启动消防预案。3施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，项目安全部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。4加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火工具，并设专人管理。经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度。现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。5施工现场配备足够消防器材、消火栓、进水主管，满足消防要求。消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。消防器材设施统一规范，符合防火设施配备标准。

9.3施工的安全管理措施9.3.1人员的安全防护序号内容简图1坚持用好安全“三件宝”；所有进入现场人员必须戴安帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。2防止高空坠落和物体打击3带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。4高空、地面通迅联络一律用对讲机，严禁在高空和地面互相直接喊话。高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。5高空作业人员应身体健康，作业人员必须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业。6禁止工人违章用电，手持电动工具应设置漏电保护器。9.3.2总承包脚手架、安全网及洞口的安全管理项目安全管理规定总则1、总承包单位现场现有的脚手架可供分包单位使用，分包所需用的其他脚手架由分包方自己搭设，其中高度在20米以下由总承包和监理单位验收合格后方可使用，20米以上的脚手架报监理和政府监督部门验收，并经过专家论证，验收合格后方可使用，脚手架验收单必须报总承包安全总监存档备查；2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和总承包要求分包支搭安全网，由分包、总承包方联合验收，并报监理单位审查，验收单交总承包安全总监存档备查；3、结构施工中洞口、临边应做好防护。总承包方在分包入场后分别移交各分包，移交后由分包负责检查、维护，总承包监督实施；4、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。分包单位必须采取一切办法消除由此给总承包、监理、业主带来的一切消极影响，总承包单位保留索赔的权力。脚手架1、凡高度在2米以上必须支搭脚手架；2、架子搭设必须由专业架子工搭设，持证上岗；3、所有脚手架的搭设标准执行JGJ130-2010《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。安全网1、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网；2、关键部位如电梯井、独立柱架、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据有关国家安全验收规范要求设置水平安全网和防护栏杆；3、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总承包安全总监提出书面申请，经总承包、监理及业主单位同意后方可拆除。洞口防护1、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施；2、电梯安装过程中，洞口防护必须按总承包安全防护设施标准化的要求设置安全门挡，并悬挂安全警示标志；3、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋；4、因施工需要拆除洞口防护应向总承包安全总监提出书面申请并写明将采用的防护措施。经总承包、监理及业主单位同意后方可施工，完毕后恢复。9.4临电管理规定总承包责任1、负责现场总箱、一级箱的管理和维护；2、负责现场主电缆的检查维护；3、负责审查各分包在本单位施工用临电设置的方案审核，负责监督各分包的临电管理情况；4、对分包在临电使用和管理的违章及不规范行为有处罚权；5、负责检查各分包临电用量情况。分包责任1、必须从总承包指定的二级箱内指定的开关上接驳电源；2、按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱；3、负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好；4、负责定期（每日）检查临电设施；5、负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。9.5机械管理项目内容责任划分1、总承包提供的机械设备安全管理由总承包方负责；2、分包方自带机械设备及工具安全管理由分包方负责；3、分包方携带的机械设备必须是经劳动部门检验的合格产品；4、因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包方独自承担所有责任。进场1、设备进场前24小时向总承包方安全总监及保卫干事提交书面设备进场一览表；2、分包进场后的机械设备由总承包安排验收时间，总包、分包安全员共同验收签字后方可使用。日常管理1、分包方负责自有设备的保护、维修保养及安全检查；2、分包方每日检查自有机械安全情况并记录；3、总承包方随时抽查各分包机械情况，有处罚权及勒令退场权；4、总承包与分包安全员每周应共同对机械进行专项安全检查，所用表格见机械检查表。第十节总承包文明施工和环保节能措施10.1各分包单位文明施工与环境保护工作的保证项目1、各分包单位无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；2、各分包单位无重大违法犯罪事件；3、各分包单位无严重污染扰民；4、各分包单位无食物中毒和传染疾病；5、各分包单位从事建筑的工人的必须为18～55周岁的健康者；6、各分包单位现场管理中的工完场清等工作。10.2文明施工与环境保护检查及考评形式我司的安全管理部每周组织一次现场文明施工与环境保护的巡查，巡查小组由项目经理部安全管理体系成员组成，要求各分包单位文明施工与环境保护管理人员参加，并做好巡查记录，接受总包方提出的整改通知，并对各自所属的文明施工与环境保护管理内容进行自我考评和诊断，对各自所属的专业施工的问题要及时下达整改，并督促落实。10.3文明施工与环境保护违约处罚规定进场后结合我司相关处罚决定，项目制定相应的处罚制度，报监理及业主审核、审批后执行。

在社会监督部门检查中出现违规现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，10.4现场文明施工管理保证措施序号管理项目内容1各施工阶段平面管理根据施工进度和场地实际状况，本工程按照地下室、地上裙楼、地上塔楼、装饰装修、精装修及室外施工阶段分别规划施工总平面图。施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工和环境保护管理提供指南，总承包以此检查各分包单位责任区的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序2各分包单位人员管理对各专业单位进场人员的管理首先