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文档简介

设计部主任岗位阐明书阐明书编号：同意日期职位名称主任职位编号编制人数1编制日期部门成套设计部任职人谭文花任职人签字直接主管成套产品部经理直接主管签字下属人员下属人员职位及其编制人数直接：2人主设计师间接：10人设计师及设计员总计：12人沟通关系内部1成套设计部，2，销售，3，采购，4，成套车间，5，成套质检外部1客户，2，供应商职位概要序号职责范畴负责程度每项职责及其目的具体工作内容类别负责/部分/支持11.严格恪守公司规章制度，认真推行其工作职责.部门内部管理，内部管理制度的制订负责22.完善部门管理制度、督促本部门人员恪守公司的各项管理制度.负责31.制订技术图纸原则和规范，推行图纸原则化，建立和完善产品设计、新产品的试制、原则化技术规程.技术原则、技术规范的制订及监督执行负责42.负责制订和修改技术规程.编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定.负责53.制订工艺原则和技术原则，并进行有关工艺控制，改善和规范工艺流程.负责64.负责制订公司产品的公司统一原则，实现产品的规范化管理.负责75.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作.负责81.接受项目计划书后认真审核，并审查阅读图纸，发现图纸有重大问题及时联系进行技术交底.设计任务分派,项目审核及解决出现的技术问题负责92.设计任务分派，将项目分派给具体设计工程师设计.负责103.对设计师所设计的项目进行审核，规定严格把关.负责114.及时指导、解决、协调和解决产品出现的技术问题，确保工作的正常进行.负责12负责公司技术改善和新产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不停更新和扩大.技术改善及新产品的开发负责工作成果每七天四上交本周工作总结.2．每七天一上午9：00准时参加由产品部经理主持的会议，并报告本周所做的工作.3.不定时对新员工进行培训.4.每七天召开一次内部会议，讨论本周设计中所出现的问题，并谋求解决办法.责任范围报告责任直接上报1人间接上报人督导责任直接督导12人间接督导人哺育责任员工培训技能提高成本责任产品成本控制保密责任一定技术资料保密工作权限权力项目重要内容审批权技术文献核查权技术文献执行状况建议权内部有关事项用人权内部人员的使用考核权内部人员任职资格条件生理规定性别不限年龄不限健康状况好知识技能水平外语水平良好计算机水平办公软件资格证书或专业背景电气有关专业业务知识专业教育及培训教育水平□硕士以上□本科□大专□高中□初中需通过有关的培训岗前培训工作经验□否□6个月及下列□6个月～1年□1年～2年□3～4年□5年以上能力素质规定能力项目能力原则决策能力独立领导能力优秀协调能力良好沟通能力良好创新能力良个性特质规定责任心

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