HSE技术保证措施

HSE技术确保方法⑴本工程施工HSE管理特点①高处作业、焊接、临时用电等作业安全是本工程HSE管理的重点。②本工程施工范畴广，防火防爆规定高，安全防护量大，应合理安排施工作业人员，应加强安全管理，确保工程顺利进行。⑵安全技术交底①对工程项目进行危险点识别；结合项目工程施工的实际状况，进行HSE因素（危险源）的调查。②由项目部的安全部负责组织实施HSE因素（危险源）的识别和评价（风险评价），以拟定重要HSE因素（重大危险源）。针对危险源制订具体的防止方法。③根据项目的危险源列出对应的安全注意事项。④施工中执行对应的安全操作规程。⑤项目工程施工过程中发生异常应急状况，由项目经理负责组织项目部安全部及有关部室，实施异常应急处置管理。⑶安全生产责任制①项目管理部根据生产责任制的规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人，安全生产责任制必须经项目经理同意后实施。②进行安全大检查：项目工程开工前，由项目经理组织全体施工人员进行安全大检查。③贯彻安全生产责任制：建立安全生产组织机构，施工前编制安全施工确保计划，学习有关安全管理的法律、法规文献、进行安全培训、技术交底、安全教育，确保施工人员持证上岗，现场设立安全标记，搭设安全防护设施，及时解决违章指挥和违章作业，把安全隐患及时消亡在萌芽中，做好安全统计。⑷事故防止、报告和调查方法①事故防止——施工作业前，必须让员工理解工作的危险所在，并采用对应的安全方法。对员工要进行每日HSE讲话，并不定时进行HSE训练，训练统计予以保存。——必须按规定为员工提供符合原则的个人防护用品、HSE装备以及HSE监督员提出的其它安全装备。——项目部要按业主的规定和建议，采用其它HSE防止方法。——在施工前和施工过程中，中标人应组织对施工过程存在的风险和危险进行分析。根据施工危险程度编制施工安全方案和工作安全性分析(JHA)，并确保每七天对全部作业进行工作安全性分析(JHA)。②事故报告和调查——在工作中发生人身伤害事故，要立刻组织急救伤者，并采用必要方法，避免事态扩大。——发生事故要上报安全经理，火灾事故要先报火警。——所发生事故，在急救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等待有关部门调查解决。——任何造成人身伤害及设备损害的事故，都必须填写有关事故报告表格，在规定时间报告业主及有关部门。——事故调查解决要按照“四不放过”（即事故因素分析不清不放过、事故责任者及施工人员没受到教育不放过、事故责任者没有受到处分不放过、没有制订出防备方法不放过）的原则进行调查解决，并将事故解决状况上报业主。⑸应急技术方法①在项目工程施工前，针对项目工程的实际状况，对项目工程施工范畴内的潜在的HSE事故或紧急状况，实施应急响应需求的识别和评价。应急响应需求识别时，应综合考虑下列方面：——HSE因素（危险源）识别、评价（风险评价）和影响（危害）控制的成果；——HSE管理法律法规和其它规定；——以往的HSE管理事故、事件或紧急状况等经验；——同类公司以往的HSE管理事故、事件或紧急状况等经验。②公司在项目工程施工前，对公司项目工程施工范畴内的潜在的HSE事故或紧急状况，制订HSE应急管理预案（响应计划），实施HSE异常应急响应管理。HSE应急管理预案（响应计划）应涉及下列内容：——项目工程施工范畴内的潜在的HSE事故、事件或紧急状况的概括性描述；——潜在的HSE事故或紧急状况发生后，应采用的应急响应方法和应急响应程序（如对象、办法、环节、路线、地点、工具、设备和组织及负责人等）的描述；——潜在的HSE事故或紧急状况发生后，采用应急响应方法所需的应急响应设备（如报警系统、逃生工具、急救设备、消防设备和通讯设备等）规定的描述；——潜在的HSE事故或紧急状况发生后，实施应急响应管理的组织