场平工程施工工程协调配合工作及其他说明

场平工程施工工程协调配合工作及其他说明协调配合工作方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由我公司的项目部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。3、我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、本项目部以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。与业主、监理的协调配合1、在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。6、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。8、工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。9、对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令能得到全面执行。成品半成品保护及工程保修成品保护措施工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签定成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作。成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要组织专业成品保护队伍，昼夜三班进行分段巡查，坚决杜绝成品损坏和丢失。（1）根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。（2）对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。（3）教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。（4）搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。缺陷责任期内对工程的维护（1）工程完工后，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关部门人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护。（2）缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。（3）缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。（5）缺陷责任期内由公司成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物，大桥上各种设施齐全无损害，形成标志醒目无毁坏。（6）本公司成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保工程质量稳定，环境好。（7）按照ISO9002系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主的使用情况及意见。工程交付、服务及保修我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我企业将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。服务及保修从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对住户进行回访，征求住户的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知住户，如有质量问题，以便联系。1)保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为一年。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为住户提供维修服务。其它项目保修期限为有关建设部规定和有关文件规定的该工程合理使用年限。2)定期回访制度自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行回访（雨季后或采暖期后增加回访次数），小组由项目经理、生产经理、项目总工程师、公司各有关业务科室负责人组成。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。3)保修责任我单位对工程合同（范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人（或先电话通知，书面通知后补）。我单位自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，若24小时后我单位未作出反应，业主有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。4)保修措施工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同》，并建立《工程回访报告卡》。工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24小时内处理完毕。对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。5)保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修任务书》，并请业主签字确认。采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。先进的小型机械、仪器设备应用(1)、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。(2)、施工测量采用先进的激光经纬仪，可提高测量精度和工效。(3)、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。(4)、选用先进挖掘设备，提高生产效率，降低能耗，节约成本。计算机辅助管理及网络技术项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。新工艺、新技术的应用（1）为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。（3）在施工现场使用无线对讲机，有效的提高办事效率，使工程按期完工。（3）在工地成立项目工程师为主的课题攻关小组，疑难问题采用小组讨论形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。采用“信息法”施工，包括对工程地勘资料、地理环境、设计资料等信息的收集整理，施工过程中产