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文档简介

市场部门季度工作计划市场部门季度工作计划一、工作目标和目标规划本季度市场部门的工作主要目标是提升企业品牌形象和市场竞争力，提高市场份额和销售额，具体规划如下：1.提升品牌形象：通过举办品牌活动、发布品牌宣传资料和加强口碑营销等方式，提升企业品牌知名度和美誉度。2.提高市场份额和销售额：通过开展促销活动、制定营销策略以及加强销售团队管理等方式，达成提高企业市场份额和销售额的目标。二、工作任务和时间安排1.品牌形象提升任务(1)制定品牌活动方案，包括线上线下相结合，活动内容采用互动方式等。(2周)(2)制定品牌宣传资料，并在企业官网、微博、微信等渠道发布。(2周)(3)组织举行品牌推广会议，邀请客户、行业媒体等受邀嘉宾参加。(1周)2.市场份额提升和销售额提高任务(1)制定促销活动方案，包括场景、奖品和宣传方案等。(3周)(2)制定营销策略，包括产品卖点、定价策略和市场推广渠道等。(2周)(3)加强销售团队管理，制定销售目标，组织团队培训和激励，加强跟踪管理。(4周)三、资源调配和预算计划1.人力资源调配(1)增派3名市场销售人员，负责提升市场份额和销售额。(8周)(2)派遣1名营销策划师、1名品牌专员负责品牌宣传和推广等工作。(8周)2.预算计划(1)品牌形象提升预算：10万元。(2)市场份额提升和销售额提高预算：50万元。四、项目风险评估和管理1.风险评估(1)品牌活动可能存在参与度不高的风险。(2)促销活动可能存在成本过高或奖惩不合理的风险。2.风险管理(1)加强品牌活动内容规划，提高活动的趣味性和互动性。(2)制定合理的奖惩政策和成本预算，并不断监测和调整。五、工作绩效管理1.工作绩效目标(1)品牌形象提升：对外发布宣传资料，受到媒体报道，曝光度提高50%。(2)市场份额提升和销售额提高：完成销售目标，比上季度增长10%。2.绩效考核标准(1)品牌形象提升：相关媒体报道数量，曝光度提高情况。(2)市场份额提升和销售额提高：销售额和促销活动参与人数等数据。六、工作沟通和协调1.团队例会：每周一次，分享工作进展，进行讨论和协调。2.与其他部门的沟通：及时和其他部门进行沟通和协调，保证各项工作的顺利开展。七、工作总结和复盘1.工作总结：对本季度工作进行总结，讨论工作亮

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