施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设难点与对策施工班组平安建设是电力建设平安管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组平安建设难点的基础上，提出抓好施工班组平安建设的对策和措施。1施工班组平安建设是确保平安文明施工的基础和前提施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，因而事故也往往发生在施工班组，因此，施工班组是企业平安管理的动身点；另一方面，再先进的管理制度，再科学的施工方法，再合理的劳动组织，再完善的平安措施，都要靠班组去落实，因此，施工班组又是企业平安管理的落脚点。可见，施工班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项平安要求和措施的主体，也应当成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的主体。抓好施工班组平安建设是确保平安文明施工的基础和前提。2施工班组平安建设难点分析2.1班组平安建设熟悉上的误区一些施工企业领导对班组平安建设没有足够熟悉，认为班组只是干活。班组平安建设实行的是规范的班前“三查三交”、班前班后会等，认为程序繁琐，会耽搁时间，影响工作。还有的领导尽管认为施工班组平安建设要加大力度，但对班组进行规范化平安管理有畏难心情。2.2施工班组的特别性由于电力建设施工的特点，打算了施工班组的流淌性和机动性。对火电施工来说，针对某一工程成立项目部后，要从各专业工程处抽调人员，组成专业配套并与工程规模相适应的队伍，重建新的班组。因此，项目部与班组之间、班组的班员之间互不熟识，需要磨合。对送变电施工来说，由于班组分布点多面广、流淌分散，难以管理。2.3施工班组软、硬件建设困难在软件建设方面，由于大多数施工班组存在人员年龄偏高、文化程度偏低的现象，平安台帐记录和平安学习都存在肯定的困难。在硬件建设方面，由于工程流淌的特点，加之目前电力建设工程微利或无利，以及熟悉上还存在差异，导致班组平安活动室难以建立，班组没有活动场所，更谈不上班容班貌的整治。2.4班组体制和用工方式发生了全新变化不少工地实行项目承包制，班组长、工作点长可通过优化劳动组合方式担当工作任务，新的劳动组合可能打破工种界线，因而班组平安规范化建设有难度。2.5施工班组长选拔难度大施工班组管理得好不好，班组长起到非常关键的作用。但从现状来看，班组长尽管都是本班实际操作水平较好的，但文化程度普遍偏低，甚至有的班组长不能很好地组织一次平安例会。有的企业也开头重视班组长的文化层次，选拔了一些大中专生进入班组，但也存在有的大中专生吃不了苦，担心心工地工作，有的实际操作水平一时跟不上的现象。3施工班组平安建设对策3.1领导重视是关键各级领导要在思想上真正强化对施工班组平安建设重要性的熟悉，在组织上、制度上、资金投入上赐予保证。施工班组平安建设要头头抓，抓头头，真正落实责任制。3.2要用制度进行约束制定切实可行的施工班组平安建设检查验评方法，严格考评，不走形式。3.3强化班组平安的软硬件建设要强调硬件要硬、软件不软，并着眼于全面提高班组整体管理水平的要求。3.4着力培育和选拔好班组长要在班组长年轻化、提高待遇上、增加班组长责任感和荣誉感上下功夫。3.5规范