靠制度加强管理 抓安全提高效益

靠制度加强管理抓安全提高效益

一、加强组织领导、健全管理机构

平安生产不但关系到职工的人身平安，而且是关系企业经济效益和进展的关键。因此，在工作中，要始终把平安生产提到各项工作的首位，当作企业生产经营中的头等大事来抓。公司机构改革首先调整、充实了平安生产委员会，明确了企业总经理、经营单位一把手、项目经理、生产班组长四级平安生产第一责任人。在以总经理任主任的公司平安生产委员会领导下，充分发挥思想政治、生产指挥、平安技术、平安监督、群众监督五在保证体系的作用，形成了党、政、工、团齐抓共管的局面，做到了各负其责、各司其职。同时，公司、经营单位成立平安管理机构，项目部设专职平安员，负责日常的平安管理工作。通过建立专管成线、群管成网的平安生产管理体系，形成了公司经理亲自抓、分管经理靠上抓、专职人员直接抓、操作工人齐心抓的平安生产氛围。

二、落实平安生产责任制、全面推行目标管理

俗话说“无法规难成方圆”。领导重视、机构健全当然重要，但还要有切实有力的保障措施。因此，要搞好平安管理工作，还应建立一套行之有效的管理制度，贯穿于企业生产经营的始终，做到遵章守法，才能把平安生产工作抓牢抓实。

我们依据国家、行业平安管理的有关要求，经过数年的摸索、论证、建立了一套完善的各级各部门平安生产责任制和行之有效的平安生产规章制度，做到了职责明确、有章可循、奖罚有据。并统一订做成塑料标牌，悬挂在施工现场办公室和班组工具房内醒目位置，使广阔干部职工易于看到、便于学习，根据规定要求，规范约束自己的行为。同时，公司把平安目标纳入到企业经营管理总目标，逐级签订《平安生产管理目标责任书》，把平安责任和任务“量化”为明确、详细的“硬指标”，并在考核、评比中具有“拒绝权”的重要地位，做到了自上而下层层分解，自下而上逐级保证。

三、搞好教育培训、增加平安意识

担心全因素和隐患随着施工进展而产生，伴着人们平安意识淡化而发作。进行广泛深化的平安教育，是提高职工平安意识和自我防护力量，进而实现平安生产无事故的有效措施。公司始终坚持“以人为本”的思想，在实行“分阶段、有重点、按要求”的方式进行平安培训教育的基础上，把“培训、考核、建档、持证”融为一体，实行一条龙管理，未经培训不得上岗。在教育形式上进行大胆尝试，克服以往课堂讲授为主的单调教育方式，注意各种丰富多彩的教育形式。各单位在工地、车间普遍张贴平安生产宣扬标语口号的同时，充分利用班前会、宣扬栏、黑板报和公司自办的“宁建园地”广泛宣扬平安生产学问，并结合“安康杯”活动的开展，组织了“平安生产月”和“百日平安无故”竞赛活动。做到了面上教育大张旗鼓、点上培训扎扎实实，造成一种深厚的“我为人人平安，平安人人为我”的氛围。切实解决了平安意识淡薄、平安学问缺乏、平安行为欠规范、平安措施乏力等问题。

四、加大检查力度，准时消退隐患

平安生产动态管理，要突出一个“防”字。加大检查力度，消退事故隐患，是做好预防工作的重要手段。近年来，公司在平安检查上坚持抓好“三定期、一日常、两重点”工作的开展。即公司每季度、各单位每月、项目部每周定期组织检查；平安员加强每天日常的平安检查；公司上下齐心做好冬、雨季和节假日两个事故高发期的平安检查。同时，对平安管理部门和平安员给予了“三责”、“四权”。“三责”即模范带头，执行平安规章制度的责任；深化一线，关心基层解决问题的责任；“严”字当头，不徇私情奖罚分明的责任。“四权