定岗定编的五种方法

定岗定编的五种方法导读：定岗定编的方法是什么？定岗定编怎么做？定岗定编没有固定的模式，只是每个企业根据自己的情况在不同的时期采用不同的方法。以下说说定岗定编的五种常见方法。定岗定编的方法是什么？定岗定编怎么做？定岗定编是用于确定岗位以及确定岗位编制的合称。前者是在设计组织中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某项工作的人数。然而，在实际工作中，这两者是不可分割的。当一个岗位被确定时，人的数量和质量的概念将被自动生成。定岗定编可以帮助企业规划和预测人力资源，从而更好地帮助企业实现的经营目标。因为人们的主观能动性很难预测，在任何时候，定岗定编都不可能绝对准确，它只能是一种参考。那么，我们应该如何为企业设定定岗定编呢?根据多年的人力资源咨询服务经验，我认为定岗定编是一个不断讨论的问题。定岗定编没有固定的模式，只是每个企业根据自己的情况在不同的时期采用不同的方法。以下说说定岗定编的五种常见方法。定岗定编的五种方法1、行业标准法行业标准往往是诸多企业通过多年积累下来的数据进行科学处理后得出的标准，可参考性强。但是存在的问题是，行业标准耗时较长，往往多年才修订一次。时间的延迟往往导致数据不具参考性。但无论如何，行业标准的有些具体的定岗定编方法和思路还是很值得借鉴的。2、外部标杆法外部标杆法的关键是标杆企业的选择。即使是同一行业内规模相当的企业之间的定岗定编，也会因为各种各样因素而有所差别。因此在采用外部标杆法的同时，一定要考虑目标企业和标杆企业所处环境、企业战略、流程及制度甚至是企业文化方面的差异性，只有充分考虑这些差异性，外部标杆才更有意义，不然只是照猫画虎，那样就毫无意义。3、内部标杆法企业内部往往会有很多类似的生产或服务模块，这些模块都有极强的可对比性。通过对比分析相似模块的定岗定编现状，可以得出很多有用的数据，当定岗定编工作陷入僵局时，采用内部标杆法，以企业内部管理先进的模块为标准推广定岗定编方案更具有说服力。4、工作量分析法通过工作量分析来确定岗位编制的关键在于如何准确的获取岗位的工作量。在实践中，笔者总结出两种可行方法。一是通过工作写实，来获取岗位工作量。但这种方法往往要求长时间的观察和高效率的记录，在很多企业的实践中往往难以实现。特别是岗位较多的企业，即使能克服笔者以上所说的困难进行写实，最终的数据处理也将是一个繁琐的过程。这个方法往往应用于岗位较少的企业。二是通过关键数据获得。所谓关键数据就是对目标岗位容易量化一项或几核心工作为基数进行工作量的核算，既减少了数据处理，又能确保核算工作量的相对准确性。这种方法在很多管理岗位可以应用，实现了管理岗位的工作量化。5、预算控制法通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源总是有限的，并且是与产出密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束。在实际操作过程中，掌握这些方法是定岗定编的基础，离实际应用还有很长的路要走。如果要做好定岗定编要素，上到企业的战略，下至企业的管理流程和制度，都会直接影响定岗定编的实施。因此，完善的定