《做最好的自己》读书分享剖析

做最好的自己

———李开复著

李开复简介

李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。

1998年-加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。

2005年-加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。

2009年-宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。主要的领域是涉及互联网、移动互联网和云计算。（李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊，成功完成融资，创立“创新工场”）2013年，李开复公开或因“熬夜多压力大”自己患有淋巴癌。虽然身患疾病，但李开复积极乐观的心态获得了不少网友称赞。

本书简介这是李开复著写，用了近百个真实案例，来阐述如何运用“成功同心圆”法则选择自己的价值观，

说明所谓“成功”就是“做最好的自己”。这是一本励志图书。成功同心圆：每一个人都可以成功兴趣态度价值观理想执行人际Whatisright?诚信、正直、责任Whatdoyouwantinlife?人生目标、志向Howtogetwhatyouwant+love?计划、自律Howtodothings?、自信、自省积极、同理心、勇气、胸怀Whatdoyoulove?兴趣、激情Howtoworkwithothers?情商、沟通、团队成功是：做个有价值的人做最好的你自己做个完整的人做个平衡的人价值观+态度+行为=成功多元化“每一个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功的模型中，只要主动选择，每一个人都有成功的机会”关于目标和执着，微软内部有两个很出名的例子：

第一个例子：比尔盖茨要做WindowsNT，做了第一个版本不成功，第二个版本不成功，第三个版本还不挣钱，大家都跟他说这个东西真的还要做下去吗？我们对这个软件市场，我们真的这么重视吗？他说一定要做下去，因为我确信这个是对的，把理由解释给大家听，非常有智慧、非常有自信的、非常执着，后来这个Windows2000成为最大的一个产品。

第二个例子：比尔盖茨在1994年、1995年错过了Internet这个机会，他那时候下赌注就是互动电视会是很重要的,并且投入很大资本去研发。当他首次看到了Internet来临的时候，他第一个感觉是Internet不知道怎么挣钱，还是别去碰。

但是逐步看到广大用户这么需要这个东西，他觉悟了，他说我错了，我不再执着下去，这个Internet是非常重要的，我承认错误，我不再执着。从明天开始，三个产品部门开始做Internet产品，所以转移了整个公司的方向。

执着和自信是很重要，但是它们背后应该不是一个盲目地执着和自信，是要知道什么时候该执着，什么时候该有自信，什么时候应该承认错误。---需要大智慧

在微软公司每年四次向比尔·盖茨汇报工作成果的机会。在汇报的几个月前，全球各研究院就开始提早排队，报上最得意的成果，争取汇报的机会。在微软中国研究院刚成立的那一年，研究项目都还没有得到最终结果，可能在六个月后会得到好的结果，但成功的概率也只有60%。李开复认为不能等到100%确定后再去申请。于是，他用了措辞含糊的报告题目名称预订了申请位置，冒险争取六个月后向比尔汇报研究成果的机会。因为那时很多人对中国研究院还不太理解，如果能在比尔面前成功地演示研究成果，就会对研究院的发展有很大的帮助。微软中国研究院的项目六个月后，果然有项目得到了非常好的结果，于是，他们修改了报告题目，十多个人飞到美国为比尔做了现场演示。那次汇报非常成功，得到了比尔的高度评价。不要让事情找上你，应主动对事情施加影响不要给“没机会”找借口

向比尔·盖茨汇报

对待难以完成的工作有位同事问李开复：“您的工作一定有很多压力。如果老板给你一项你认为很难完成的工作，您会如何应对？”李开复的回答是：“如果老板给我布置了很难完成的工作，我会让他知道问题的难度在哪里，并征询他的意见。例如，如果碰到困难，在所有可取舍的因素中，什么是最重要的，什么是可以妥协的。如果他认为我的期望和他的要求不符合，那么我会对老板说‘不’”。

“但是，如果他充分理解了工作的难度和失败的可能性，那我会尽力去做，因为我知道他不会有不合理的期望，而且，如果我无法做到完美，我也知道如何做出妥协。在这种情况下，老板也知道，我会努力工作，如果做得不完美，并不是我没有