薪酬管理制度设计的原则

Word第第页薪酬管理制度设计的原则根据亚当斯的公正理论，当员工取得了肯定的成果并获得了酬劳以后，他不仅关怀酬劳的肯定量，而且还关怀酬劳的相对量。

(二)激励性原则。

激励性就是差异性，即依据工作的差异确定酬劳的差异，表达工资安排的导向作用及多劳多得的原则。

(三)竞争性原则。

企业薪酬制度还需具备对外竞争性，详细说来，企业员工的工资水平应当比行业的平均水平要高，这样既不会使企业的负担过重，又可以到达吸引、激励和保存员工的目的。

(四)经济性原则。

对全部的企业而言，一切管理活动都是尽可能地将本钱降到最低，提高工资标准，当然可以提高其激励性，但同时也不行避开地导致人工本钱的上升，所以薪酬制度还要受经济条件的制约。

现代企业已经足够意识到薪酬体系的合理性对吸引、激励人才的重要作用。然而薪酬作为一种经济上的嘉奖，虽然在维护企业目标和管理者的权威方面起着重要的作用，但是它的有效性很有限。人们是基于效用最大化的原则来选择工作的，也就是说他们考虑的不仅仅是钱，还包括其它很多非货币因素，诸如健康保健、额外假期、休闲活动、培训等。很明显，企业不行能兼顾到全部人的需求，因此在组织中并没有好的薪资系统，只有一系列不那么好的，我们所要做的就是从这些不好的里面挑一个相对来说最好的。

薪酬管理制度设计-09-0218:23|#2楼

薪酬管理制度是依据国家法律和政策制定的与薪酬管理确定和薪酬管理安排有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。薪酬管理制度有宏观和微观之分。宏观的薪酬管理制度是指国家对企业工资运行进行调整的法律、政策和措施的总和。微观的薪酬管理工作制度是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬管理制度必需以国家的宏观薪酬管理制度为指导。

小型企业薪酬管理工作制度设计

1、小型企业薪酬管理工作制度存在的问题

(1)薪酬管理制度设计缺乏理性的战略思索。在薪酬管理制度设计时,企业对整个薪酬管理界定缺乏理性的战略思索。薪酬管理制度设计上的战略导向原则,是将企业薪酬管理工作体系构建与企业进展战略有机结合起来,使企业薪酬管理体系或薪酬管理打算成为实现企业进展战略的重要杠杆。很多小型企业对自身进展战略思索不多。

(2)薪酬管理制度系统性低。小型企业现行薪酬管理制度可能忽视各薪酬管理成分之间的关联性,降低薪酬管理制度战略意图的集中导向作用,导致薪酬管理制度结构设计不够系统化。

(3)薪酬管理制度考核流于形式。薪酬管理制度考核虚设分两种状况,一种没有把考核结果与薪酬管理安排挂钩,另一种是有考核并规定了如何与安排挂钩,但考核不行实施或者无效。

(4)薪酬管理制度存在不公正。公正是薪酬管理制度的一个重要标准,小型企业在设计薪酬管理制度时只注意薪酬管理工作的多少,忽视了对薪酬管理界定的程序公正的关注。

(5)薪酬管理制度设计方法陈旧。表如今:不重视市场薪酬管理调查;薪酬管理评价形式单一;薪酬管理设计缺乏激励性;薪酬管理工作设计缺乏先进的理论作支撑。

2、小型企业薪酬管理制度设计原则与方法

(1)小型企业薪酬管理制度设计原则。增加薪酬管理弹性,关注个人业绩;维系核心员工,重视长期激励;贯彻公正原则,合理拉开差距;关注员工成长,加强薪资沟通;拓展培训途径,健全激励机制。

(2)小型企业薪酬管理制度设计方法。设计合理公正的企业薪酬管理制度,需要设计精确的薪酬管理流程,以保证薪酬管理工作制度的正确执行。科学、规范的小型企业薪酬管理设计流程图如下列图所示:

①制定薪酬管理策略。小型企业薪酬管理策略的制定应以企业的进展战略为前提,符合企业长远的进展目标。

②工作分析。工作分析是确定薪酬管理的`基础。结合经营目标,管理层在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,以“工作”为中心对岗位进行全面系统深化的说明,为企业人力资源管理供应根据。

③岗位评价。岗位评价(岗位评估)重在解决薪酬管理的对内公正性问题。它有两个目的,一是比较企业内部各个岗位的相对重要性,得出岗位等级序列;二是为进行薪酬管理调查建立统一的岗位评估标准,使不同岗位之间具有可比性,为确保工资的公正性奠定基础。

④薪酬管理调查。薪酬管理调查重在解决薪酬管理的对外竞争力问题。薪酬管理调查的数据,要有薪资增长状况、薪酬管理工作结构、奖金和福利状况、长期激励措施及将来薪酬管理走势分析等。

⑤薪酬管理结构设计。确定人员工资时,综合考虑岗位等级、个人的技能和资格、个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是岗位工资、技能工资、绩效工资;确定岗位工资,需要对岗位做评估:确定技能工资,需要对人员资格做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬管理工作水平,需要对公司盈利力量、支付力量做评估。

⑥薪酬管理评估与修正。在制定和实施薪酬管理制度过程中,准时沟通、必要宣扬或培训是保证薪酬管理制度胜利的因素之一。小型企业人力资源部可以利用薪酬管理制度问答、座谈会、满足度调查等形式,充分介绍公司的薪酬管理制定根据和薪酬管理工作设计各步骤结果。

对员工来说,薪酬管理是他们从企业获得物质利益和非物质利益相对