巡检管理制度

巡检管理制度为及时发现事故隐患，提前预知设备性能及基础设施的变化，从而减少各类事件的发生，使设备及基础设施处在良好的运行状态，结合物业工区实际，特制订本制度。巡检内容重要涉及：基础设施存在何种隐患，设备电动机与否发热、振动、异响等；电气设备与否完好；安全保护与否正常；供电系统与否按照设计进行施工，多个仪表与否批示对的正常；设备润滑与否正常；发现问题应及时报告，并采用方法进行解决。1、设备各部分连接紧固状况：地脚螺栓及连接螺丝与否松动，设备与否稳固；2、设备润滑状况：润滑系统与否齐全；油量（位）与否在规定范畴内；油路与否畅通；油温、油压与否正常；润滑自动控制及信号与否正常；油质与否有变化；3、设备的密封性：检查机、泵、管路、阀门与否有跑冒滴漏现象，油压表批示与否有变化；4、设备的温度、气味：检查设备的温度与否正常，气味与否有异常状况；5、设备的声音：听设备运转的声音与否正常；6、设备的振动：检查设备的振动与否有异常现象；7、设备的腐蚀状况：检查设备与否被腐蚀，腐蚀程度如何；8、设备仪表：电气接线柱密封良好，指显示值对的；阀门动作正常、精确等；9、基础设施：与否齐全、有无损坏等。二、巡检办法1、用“听、摸、看、闻、查”的办法进行检查，在检查中发现问题及时解决，对影响较大而又难以解决的问题，及时向领导报告。2、巡检人员根据个人状况灵活掌握，应做到耐心细致、全方面周到，不遗漏任何一项内容。三、巡检解决1、巡检人员应随身携带适量的工具，碰到简朴又方便解决的故障应立刻解决。2、不含有条件或不能解决的，在巡检结束后组织材料和人员解决。3、巡检时如发现机器缺油等保养不良的现象，有权利和义务规定对应操作工立刻改正错误，及时加油保养，并做巡检统计和及时报主管领导。4、对巡检发现的问题，无论与否解决过，都要具体做好巡检统计。四、巡检规定1、在巡检间歇期的时候要多学习各台设备的阐明书与电路图，理解设备的构造、性能，掌握巡检内容、原则和办法，要努力学习业务技术，熟悉所管设备的性能构造及工作原理，做到会操作、会判断、会维护、会修理。2、在巡检过程中要提高警惕，注意人身安全，做好多个安全防护方法。3、巡检过程中要全而细，必须按照巡检表所列的巡检点逐点检查，发现问题立刻查明因素并采用对应方法，超出巡检人员能力解决不了的及时向工区领导报告。4、必须如实做好巡检统计，运用巡检工具和人的感官（看、听、嗅、尝、摸）进行每天巡检，发现异常现象时应做好统计并予以跟踪。5、在巡检过程中发现重大故障应立刻停机，及时上报。注意设备各润滑点，设备噪声、温度，设备仪表的示值等参数。6、巡回检查的时间为整点巡检，必须按规定时间进行巡检，误差不得超出±10分钟。如碰到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的，应在巡检统计中注明，阐明因素。五、检查与考核1、原则上，巡检人员对所辖设备及基础设施每一小时巡检1次，特殊状况，如遇临时任务或请假，可向领导阐明状况后由领导再临时安排，但无论如何不能两个小时以上时间不巡检，否则，按每次对负责人罚款100元，联责班长30元。2、因巡检走过场或其它因素造成统计不实的50元/次。3、巡检中发现的隐患有条件（确保安全与生产）解决的及时解决，能够解决未及时解决或未解决的每次对负责人50元/次。六、