付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
低压湿式外导架直式气柜制作安装防腐工程施工现场组织管理机构及管理目标方案1.1组织管理机构组建说明本工程为项目,施工质量要求高,因此我企业将实行全面质量管理的方法对本工程进行管理,以做成精品为目标,进行严格管理,按项目法施工管理模式。根据公司Q/SLJGL36.12-95《项目施工管理标准》,结合本项目的施工特点,选派具有丰富施工经验,并干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,组建中化十六公司某某化肥有限公司10000m3低压湿式外导架直式气柜安装工程项目施工项目部,代表本企业全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。项目部各级管理人员由项目经理在全公司范围内择优录用,实现动态管理。项目管理层设“三部一室一站”,即项目工程部、经营部、供应部、办公室、质检站。项目管理人员配备原则:年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实,专业精通,有较多技术和项目管理经验。项目部设项目经理一名,下设副经理一人,总工一人,技术员一人,材料员一人,质检员一人,安全员一人,保管员一人,其它二人和一个施工队。项目组织机构图项目经理项目经理施工经理项目总工程师施工经理项目总工程师办公室质安站经营部供应部工程部办公室质安站经营部供应部工程部 安装队安装队1.2管理目标1.2.1工期目标本工程工期为:安装工程施工总工期为122天;2001.6.1~2001.10.11.2.2质量目标工程质量确保优良工程。1.2.3安全生产目标无重大安全事故,创省级样板安全文明达标工地。1.2.4文明施工和环保目标争创“省级样板安全文明工地”。1.2.5科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。1.2.6服务目标建造业主满意工程。1.3管理程序为实现项目目标,除严格执行公司Q/SLJGL06.95《项目施工管理标准》、Q/SLJGL32-98《质量手册》及与
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026四年级数学上册 三位数乘两位数综合能力训练
- 妊娠合并肝病多学科诊治规范
- 妊娠合并结核病患者家庭医生签约服务效果
- 妊娠合并结核性颈椎病的牵引治疗
- 妊娠合并线粒体病与糖尿病的双重管理
- 妊娠合并症患者疼痛管理实践
- 内科护理心理干预
- 妊娠合并心脏病快速反应演练方案
- 昏迷患者气道护理的跨文化差异
- 初中体育篮球教学中的行进间运球上篮教学
- 2026年西安中体实业有限公司招聘(4人)建设考试参考题库及答案解析
- TSG 08-2026 特种设备使用管理规则
- GJB3243A-2021电子元器件表面安装要求
- 分布式光伏项目开发流程
- 高中家长会 家校合作,共赢高考课件-高三下学期二模分析家长会
- 第七章 金属液态成型
- 辅导员转正述职报告
- 景区旅游安全风险评估报告
- 测量承包合同范本版
- 贵州省黔东南苗族侗族自治州2023-2024学年五年级下学期期末数学模拟测试卷
- DL-T 1476-2023 电力安全工器具预防性试验规程
评论
0/150
提交评论