总监述职报告

总监述职报告我在公司各级领导的关心和大力支持下,与项目监理部全体职工一道,以公司持续,稳定健康发展为动力,以争创一流管理为目的,紧紧围绕公司的中心工作,很抓监理部工作,主动组织项目监理人员认真学习公司文献,国家的法律、法规、工程有关规范原则，坚持理论学习与工作实际相结合，通过组织学习武装和提高项目全体监理人员的理论水平和实际业务工作能力。在监理实际工作过程中，作为项目总监，认真推行自己的岗位职责。下面就为两年来的工作状况做一下总结：一．监理程序的执行状况和监理人员的学习状况:在两年的监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及公司质量体系运行文献和监理工作原则，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真贯彻监理规划和监理实施细则中的工作内容。从实际效果来看，程序文献执行的好，实际的监理工作做的也比较好。在日常的监理工作中，针对监理部新聘人员多，年纪轻，工作经验少，对监理工作程序和公司贯标规定还不熟悉的特点，规定自己和老员工在工作中掌握监理程序和公司规定，对解决的事情要进行报告，方便及时纠正错误，学习结合实践工作，使项目部年轻人的工程能力和业务水平在这六个月中都有了很大的提高。在专业知识和新规范的学习方面，我通过网络下载了最新规范，放在工地电脑里供全部的监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中，我都规定和激励全部监理人员报考多个职业资格证。规定造成一种学习氛围，在大家工作之余提高本身素质和价值认识，使大家能够做到主动学习，为本身的成长和此后的工作奠定良好的基础。二．推行领导岗位职责状况：1.抓工程进度与质量。作为项目总监主抓项目部全方面工作，把监理部对工程施工工期规定、质量规定、和安全文明施工方面的规定，分系统、分项目、分专业贯彻到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采用方法完毕任务。控制好工程质量，是实现动车调试达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地进一步施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完毕了本职工作。从工程开工到竣工验收，工期满足业主规定，工程质量优良。2.抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机结合在一起，实现和完毕甲、乙双方共同的工程目的任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次，分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，予以及时的系统的解决。经常并进一步施工一线，察看工程实际，走甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方及时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能主动协助各专业监理人员开展工作，努力做到协调统一。3.抓安全监督。主动贯彻本地政府、建设单位和我司有关安全生产的批示和规定，及时开展安全检查、百问百查、隐患排查等安全管理活动，认真做好安全生产方面的重点工作，既抓好安全生产组织确保工作，同时与泗洪县建管部门和建设单位抓好安全监督确保工作。在安全管理工作中，按照谁施工谁负责的原则，定时不定时的开展各项安全监督活动，查管理、查隐患、查整治，使工作严严实实地落在实处，确保了项目安全生产可控在控，确保事故“零目的”的实现。三．个人廉廉洁自律状况：在廉洁自律方面，我能及时学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束；及时收看廉政警示教育专项片，以正反两方面的案例教育鞭策自己，做到警钟长鸣；对照廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。两年多来，自己能够恪守廉洁自律各项规定，恪守监理公司各项规章制度。四．监理资料的收集和整顿工作：在监理工作中，我重视监理资料的收集、整顿、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拉，为资料的整顿归档工作打下了良好的基础。为确保工程资料齐全完整、符合规定，监理部的人员都对现场的各施工项目部进行了交底。项目监理部对下发的文字性文献，规定用词严谨、精确、分寸把握适度、语言流畅、内容详实，重复推敲，避免出现错字、错词，由于监理文献体现公司形象和监理人员水平。但是由于新人多，比较年轻，在起草指令文献和监理统计文献方面做的不够细致，通过不停的工作学习，都有一定的提高。五．存在的局限性和此后努力的方向：通过学习，我在工作中即使获得了某些成绩，但是离公司的规定还存在一定的差