围墙施工组织设计两篇

PAGEPAGE35围墙施工专项方案编制单位：编制人:审核人:编制时间:年月日围墙安全施工专项方案一、编制原则1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国安全法；3、建筑工程安全生产管理条例；4、有关建筑安全操作规程及技术资料；5、本工程施工图；6、文明工地的十条标准；7、本工程总的施工组织设计；8、资源配置情况（施工中需要的劳动力、施工机具、设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和平源情况）；9、施工现场条件；10、本公司施工经验及施工力量。二、编制说明本施工组织设计中各项技术要求、经济参数和组织措施等均依据第一项中10条进行编制在具体施工过程中，将有可能遇到的本设计中未涉及的方面和问题，我公司将根据工程发展的具体情况来制定具体的施工安全组织设计。三、工程概况（一）工程概况四、基本安全技术要求1、施工围墙的地理情况：该工程地处江津区德感街道圣泉社区海会经济合作社，整个施工场地按区域划分，所在场地比较平整，四面围墙。2、围墙的具体设置：（1）根据现场实际情况，我项目部制定该工程采用PVC围墙，围墙高2M。（2）围墙大门的设置：大门口进出道路采用水泥硬化路面，场内施工道路硬化，并在施工场地出口设置车辆冲洗设备，充分保证车辆不带泥土上路；大门用电动门，并有专人24小时值班。使施工现场与外界全面隔离。整个施工围墙做到坚固、稳定、整洁、美观。（3）施工围墙设置明显的标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。五、围墙的具体施工工艺流程：施工准备施工准备测量放线测量放线土方平整土方平整垫层施工垫层施工施工放线基础浇筑围挡安装施工放线基础浇筑围挡安装1、施工准备1.1、根据现场实际情况，认真核对施工图中的标高、定位尺寸是否有误，并向施工班组作详细的技术安全交底；1.2、根据工程情况组织施工人员、施工机具进场，作好施工准备；1.3、检查所有混凝土及PVC板等是否有缺陷及制造厂的合格证和材质证明书，无合格证及材质证明书的材料不能使用。2、测量放线2.1、定位放线:根据建设单位提供的座标点，以临近建筑物的轴线建立主轴线控制网进行控制。2.2、标高控制采用皮数杆。3、土方平整3.1、土方施工时采用反铲挖掘机，人工修边捡底。4、砼垫层4.1、现拌砼到现场后要有专职质检员进行检验，验收合格后再进行浇筑。4.2、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。5、围墙安装一、材料1、PVC板必须符合规范要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单。2、PVC板规格20*200*1.2mm。二、围挡安装围挡由专业施工队伍进行PVC立柱、橫管、板材等进行安装，立柱采用PVC柱（内置方钢，详见下图一），立柱间距3150mm，立柱底座与地基采用膨胀螺栓进行固定，围挡采用PVC扣板进行拼装，上下横梁用PVC型材（内置铁方管，详见图一），围墙底部采用PVC警示带板封堵，围挡靠大门两侧挂设工程七牌二图及公司文化语进行美化。围挡特点：便于安装，美观牢固，可反复使用（详见图二）。三、质量标准围挡混凝土、PVC板等材料的品种、强度等级必须符合设计要求和现行材料标准的规定。（1）、技术力量需用计划技术力量需用计划表序号名称单位数量备注1管理人员人32普工人33砼工人54围挡安装工人155抹灰工人46搬运工人67测量员人2（2）、主要施工机具需用计划施工主要设备、材料一览表序号规格或型号数量备注1PC200挖机1台2水准仪1台3南方全站仪一台4砼浇筑设备一套六、安全文明施工措施1、本工程要求施工现场加强环境管理力度，做好安全生产、文明施工。2、施工材料、机具的堆放必须规范整齐，对废料及时清除，做到“工完料净场地清”，确保道路畅通、场内清洁。七、围挡日常维护及管理

所设围挡按照‘谁设置、谁管理’的原则进行管理。施工现场围挡安排好专人进行维护，保持围挡完整、清洁、美化、无破损，并在施工结实后予以拆除清理现场，保持文明现象，达到文明施工标准。（集团）有限公司年月日XXXX热电有限公司二期扩建厂区中间围墙施工项目施工组织设计目录总则第二节、施工部署及施工平面布置第三节施工方案第四节、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五节、施工管理组织机构劳动力计划安排第六节施工进度计划及保证措施第七节质量控制措施第八节安全文明施工措施第一节总则1、编制说明我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在多个工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。根据业主提供的有关工程的施工要求，集合施工设计围墙图进行施工。2、编制本工程采用的规范标准（一）本工程执行下列有关规范、规程、标准，但不限于以下规范、规程、标准，若有新版标准则执行新版标准，替代原有标准。砌体结构工程施工规范GB50924-2014砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2014建筑施工高处作业安全技术规范建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目环境保护管理条例建设工程质量管理条例中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法（二）其他除上述国家及相关规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下文件：经会审签证的施工图纸、变更；合同文件及相关招标文件；3、工程范围（一）、距离原厂区西围墙约180米处砌筑新围墙一面，围墙南北长约470米（南北长度480米去除两个门口后实际长度约470米），南面与南墙相连，北面与北墙相连；距南墙20米处留4米宽门口，两边砌门垛（480*480）；于老厂区环保路向西延伸相交处留6米宽门口，两边砌门垛（480*480）。第二节、施工部署及施工平面布置（一）部署原则1.科学管理，专业衔接加强计划管理，科学规划各施工区域空间的施工专业时间排序和专业衔接，避免同一施工区域内长时间、大规模的施工，为提高施工质量创造优良的环境条件。同时减少不安全因素，提高施工现场管理水平。2.专业保证，系统组织在主体设施优先组织施工的前提下，各种介质管道和电力设施跟进施工，以设计系统的形成为中心，与主体设备同步为原则安排进度。（二）平面布置原则1、结合具体情况，统筹安排，合理布置。1.1、满足施工需要，方便施工组织与管理。1.2、不占用正式工程位置，避免出现中途拆迁。2、布置紧凑，不同施工阶段都可利用的设施要交接使用，避免重复建设。3、不同施工专业阶段性占用的地块统一确定使用时间，交替使用。4、修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理选择形式和地点。5、形成交通环路，方便施工，满足消防要求。第三节施工方案1、围墙工程围墙整体为24墙、高度为±0以上2.4米（每30米留沉降缝，每4米留垛、垛宽30cm），砌筑实体墙，墙体抹水泥轧光。新砌围墙基础垫层采用基础类型：C10混凝土（商混）垫层10公分，宽度500mm,500mm宽砖砌基础高度200mm（3行）,370mm宽砖砌基础高度200mm（3行）,240mm宽砖砌基础高度400mm（6行）,基础总深度900mm施工工艺流程测量放样测量放样浇注基础砖混围墙检测挖基础土方1.1、围墙基础人工平整夯实，在浇筑500×200mmC10混凝土垫层。浇筑后做好混凝土垫层养护工作。1.2、砌筑砂浆的制备1.2.1、砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好调配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性和合易性。1.2.2、砂浆应随拌随用。水泥砂浆或水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕，如施工期间最高气温超过30℃1.2.3、砌筑砂浆用砂不得含有害杂物，砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：砌筑砂浆采用M7.5级水泥砂浆。1.3、砖砌体的砌筑1.3.1、砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，防止湿润不均或过度湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。1.3.2、开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。1.3.3、基础在放脚必须用一顺一丁法砌筑，大放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主。1.3.4、水平灰缝的砂浆饱满度就不小于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰”。1.3.5、砌体应上下错缝、竖缝至少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超过1.8米。1.3.6、砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠。1.4、抹灰饰面工程抹灰饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，经监理及建设单位认可后方可正式施工。1.4.1、抹灰工程施工，必须在结构或基体质量检验合格并进行工序交接后进行。对其他配合工种项目也必须进行检查，这是确保抹灰工程质量和生产进度的关键。1.4.2、表面处理抹灰前应根据具体情况对基体表面进行必要处理，脚手眼、各种管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。基体表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应清除干净，并且水喷洒湿润。浇水润墙：为了确保抹灰砂浆与基体表面牢固地粘结，防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必须对抹灰基体表面进行处理外，还应对墙体浇水湿润。1.4.3、一般抹灰由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不相同。底层主要起着与基体粘结的作用，所以要求砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的组成材料要根据基体的种类不同而选用相应的配合比。中层起到找平的作用，砂浆的种类基本与底层相同，只是稠度要稍小。而层起到装饰的作用，要求涂抹平整光滑、洁净。1.4.4、抹灰抹底层及中层灰：底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行，这道工序也叫装挡或刮糙。方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。使用木杠时，人站成骑马式，双后紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，手腕要活。凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实光洁。第四节、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划在现阶段，我公司拥有大小施工机械100多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注11m基础210t基础3主体4主体5500L主体6主体7主体8地基9地基综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保工程质量。第五节、施工管理组织机构劳动力计划安排1、施工管理组织机构2、项目管理责任2.1、项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，是全企业的经营管理活动。项目管理的主体是企业，而核心和中心是项目经理部。公司在该项目进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。2.2、公司管理层应健全并不断完善施工项目管理各项制度，规范项目管理。2.3、公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。2.4、公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。2.5、项目经理部是公司在施工现场进行项目管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。2.6、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。3、劳动力计划安排工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工前期施工中期施工后期管理人员5555材料员2221测量工2222机械工310158木工1211112瓦工1211112混凝土工1210105电工2222司机2222壮工10202010第六节施工进度计划及保证措施为确保本工程能在规定的工期内完成，我们将组织围墙施工队同时作业，施工时配备足够的机械设备和人力物力，保证工期的实现并力争提前。1、施工准备：在接到中标通知书后即进行施工准备，进场搭建临时设施，接通施工用水用电，进行测量放样，准备施工用料。2、基础浇注和砌筑工程施工直接影响到工期的实现，一开工先组织足够的人员加快砌筑工程进度，创造良好条件。一、施工人员安排如我公司中标，我们将抽调最具经验的技术管理人员，全力以赴投入本工程的施工。安排在本合同段的其他专业人员均为有丰富的施工、管理经验的公司技术骨干。二、机械设施投入本公司拟投入的主要机械设备见附表。另外根据工程需要随时调集或购置，确保工程建设需要。三、资金投入为确保本工程有充足的机械设备、材料储备，用于部分机械设备更新、添置及地材、管道等主要材料订购，务使工程运转资金充足。四、工期我公司将充分利用各种有利条件，尽量缩短前期准备工作，在规定的时间内完成全部工程内容。一、保证工程进度的措施

组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。

为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。

建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。

严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。

选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。

每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。

与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。

保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。

负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。

自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。

发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。

自备发电机，确保临时断电时不停工。

雨季施工进度控制总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。第七节质量控制措施1、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。1.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。1.1.1施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。项目经理项目经理项目技术负责人施工工长材料供应质量检查专业工长施工班组采购员各种材料质检负责人质量监督员全面检查监督项目技术负责人施工质量管理组织图1.1.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。（1）、项目经理责任制履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）、项目负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）、质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。（4）、技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。（5）、工程部门职责负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好进度与质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。（6）、施工工长职责施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。（3）、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详件施工质量管理体系图。项项目经理建设单位监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门产品施工过程质量保证体系质量保证措施工程质量质量保证措施施工质量管理体系图1.2、施工质量控制体系施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。1.2.1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。（1）、我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。（3）、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。（4）、在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。2、施工质量保证措施2.1、施工质量控制体系运转的保证2.1.1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量。2.1.3、提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质基础。2.1.4、制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。2.1.5、每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。2.1.6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2.2、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。2.2.1、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员进行必要的培训，关键的部门必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求，人员培训详见人员培训计划表。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员施工班组长一周轮训3质量管理体系项目主要管理人员一周轮训在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员评定表。人员评定表序号评定人员分类培训周期评定要点1项目经理一月每月的工程质量总体情况2项目技术负责人一月主管的质量实施情况3工程部门负责人一月主管的生产质量情况4质量部门负责人一月主管的质量检查情况5材料部门负责人一月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量情况2.2.2、“机”的要素进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行全面的保养、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1运输车辆每月一次机修工2搅拌机每旬一次设备员、操作工3混凝土振动器每天一次电焊工4电焊机浇筑混凝土后立即进行机修工5水泵每周一次机修工6打夯机每周一次机修工2.2.3、“物”的因素材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。2.2.4、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本《施工组织设计》中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。2.3、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。2.3.1、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）、事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.4、施工要素的质量控制（1）、施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。（2）、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作工作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人→工人→班组长，施工技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必要时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底，班组长接受交底后，应组织工程认真讨论，保证明确施工意图。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（3）、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目的施工人员，均要达到一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核。同时，再施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收的＂一条龙＂操作管理方式，以确保过程质量。（4）、施工材料的质量控制措施物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将来会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：采购物资必须在合格材料供应商范围内检验采购，如所需材料在合格的材料供应范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的采购原则。建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格何信誉进行预审，建立材料供应商评价卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标示和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格材料，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。其他材料必须有合格证且包括必须有出厂标识。所以混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所以标识均应建立台帐，做好记录，以备有问题时，可以追溯。（5）、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在成都市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络，使整个计量工作符合国家监理规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2.4、开展QC小组活动在本工程的施工中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全面工程、全员全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环境、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》中的质量体系、质量管理体系来开展根据这些内容作好工程的各项质量工作。质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证质量管理目标的达到。建立由管理人员，操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各部位工程的质量。第八节安全文明施工措施1、现场安全施工措施1.1、在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。1.2、施工现场应作好文明施工，砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放