电子商务,商务运作,投标书,建议书

电子商务项目管理期末考和作业要求依据我校外语与旅游系需要由指导教师、顶岗实习企业、学生个人三方对学生的顶岗实习效果评估的网络版评价系统的需求，参考之前所作的需求建议书与项目方案设计进一步完成项目实施计划。总结出此次系统的总体方针，和要达到的目标和效果，具体中间的任务如下：系统规划任务详情一句合同和甲方的补充要求，对网页数量、内容和运行方式进行总体安排并且明细各个人的主要工作和时间安排，负责人：冯浩进行财务分析负责人：收集信息由于要了解学校、企业和学生信息要求详细调查这三者之间信息，做好每个学生的反馈情况，实习单位的反馈情况，和学校的指导情况负责人：联系学校、企业、和学生要求得到准确的信息，并且深入了解学校制度公司制度，以及学生的态度。信息分析分析收集信息的数量和质量得到我们所想要的。并且编辑打印成册，分给有关人员资源设备要更好的完成系统，找到设备，可租借，像学校说明可以利用机房和公用电脑。负责人：数据库结构设计对此系统数据库进行网络结构上的设计，根据系统的总方向编写网页，要求有登录系统，和评价系统以及互动系统，维护系统。负责人：数据库的建立程序设计员编写程序负责人：网页编制、调试根据系统的总方向编写网页。把要求的内容编写要求美观大方，浏览简便，易操作，负责人：网页上传与测试包括网页之间的链接，数据传输，数据保留，数据发布，和图片显示文字的显示，以及各部分之间的衔接，之后将已完成的上传到isp服务器上负责人：专业测试要求能正常的达到之间的效果，使企业、学校、和学生之间能达到之间的互评和指导。负责人：培训有关人员使系统管理员能过了解系统并能及时的发现问题和解决一般问题。负责人：系统维护确保系统能够长久的运行。负责人：总结做成书面报告，并写出注意事项。负责人：工作分解结构如下:学生实习评价系统学生实习评价系统事前准备信息收集后期安排总体要求任务安排时间安排总结事项数据库建设三方信息总结分析结构设计数据建立专业测试培训人员系统维护总结报告网络图给出各工作模块间的逻辑关系如下：事前总结准备事宜事前总结准备事宜1财务分析2信息收集分析3数据库建立4网页设计调试5最终测试6系统维护7最终总结注意事项8时间分配，前提要求在最短时间内，以及经费要求是5000元组织计划为：系统规划网页数量、内容和运行方式进行总体安排并且明细各个人的主要工作和时间安排在一天中达成共识。进行财务分析知道预先的成本好合理安排设备等在两天内要求财务部给出预算安排收集信息、分析信息，由于信息量有些分散，以及信息的杂乱，中间可能要亲自面谈以及电话讨论可能要花费大量的时间和精力去完成此过程，收集，整理，分析，汇总，打印成书面形式，报告上级和需要的部门，预计花费一周时间、资源设备寻找并且找到花费2天时间。数据库设计及建立分析，此阶段要求技术性人员思考动手完成，预计需要时间为15天网页设计预计5天最后的调节及测试预计3天培训整理和总结花费4天甘特图如下：活动负责人246810121416182022系统规划冯浩财务分析宋立楠收集信息侯哥分析信息侯哥资源设备冯浩数据设计王宇数据分析王宇网页设计冯浩调节测试宋立楠培训总结冯浩关于成本问题,我们财务分析以及预算是经过我们的预测、计划、控制、调整、核算、分析使项目成本控制在计划目标之内为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成做出一下的主要活动以及所需要花费的预算和总结得出以下活动花费：系统的总结规划，找地方开会自己拿好笔记本，记录自己所负责的任务，租用教师和多媒体，花费300元财务分析所涉及的人员和预算费用，200元信息搜集的差旅费500元信息搜集电话费200元信息分析和整理以及打印报告用到的人力物力预计400元设备的租用花费400元数据库的设计和建立找专业人士花费800元网页设计的专业人士花费500元调试中遇到的障碍和意外花费300元人员在外需要一些必要的食宿等400元培训人员的讲解等花费400元保险费200元期间的补贴费用300元关于项目质量的保证分析及解决方法产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。其中我们可能面临着很多未知的问题，例如开始的轻视，开始的不注意，以及对待问题的不认真，不全面，采取只要我能完成就好，不管质量如何的心态等等。所以项目质量计划应结合其他计划如费用计划和进度计划，一同编制。因为质量计划中的质量指标的高低以及达到质量要求标准的方法必然会影响到项目的实施成本和进度等方面，所以在编制质量计划的保证书时，我们应该结合，质量手册，质量策划和质量体系的关系，而我们这个系统的质量，关系到对学生的实习顶岗的评价是否正确，以及评定。总结分析会出现以下问题最开始的总结不太完整，缺少一些必要部分，没有下达到，从而部下没有听明白，做了白用功，影响到最终完工时间信息收集不完全，信息收集错误，信息的分析不完善。租用设备突然间不能正常工作，导致数据丢失，浪费时间。数据库设计不达标，而没有发现。调试时发现问题，因马虎没有改正，培训课程太过难，没有人听懂等等综合以上，我们总结方针为：“做事多人分析，最终敲定。以认真态度，不犯重复性错误，一部完成有验收。”根据成本分析，不浪费，并和资方达成协议。，要达到怎样的效果。设置核对表，检查和核对某些必须采取的步骤是否已经付诸实施。项目人力资源管理计划根据要达到学校、企业、学生之间的联系以及分析学生顶岗实习的效果，最终制定学生顶岗实习系统，在确保其他条件不变的情况下，我们确保有一定的数量、质量人员，使组织和个人得到同等的利益，实现目标。我们根据整个过程工作，主要是总结，信息分析，财务预算，数据库的设计和应用，测试和调试的过程，根据选定的人分析他们的性格，技术，才能，分配器任务，最终能达到双赢。培训可以弥补招聘上的不足，我们只要是培训员工认识发现问题的能力，让成员了解到我们的此次工作的目的，以及在某些工作上应怎样面对问题，整个培训需要1天及总结会议，让他们知道我们的目的，强调我们要用怎样的时间，成本控制在多少范围内。更好的完成任务。培训的主要内容，1、理论学习：达到自己公司理论上的需求2、项目评估：能够对项目有一定的认识，有自己的见解。3、调查与评估：全面的培训员工认识事物的发展4、需求评估与培训；5、培训、发展与员工教育6、开发管理与企业领导；开发自己和他人；沟通计划依据我校外语与旅游系需要由指导教师、顶岗实习企业、学生个人三方对学生的顶岗实习效果评估的网络版评价系统的需求，根据项目沟通，明确各项任务，根据沟通，了解各个人的任务和所作的要求。运用的沟通方式，会议沟通，书面沟通，口头沟通，确定明确表，什么时间汇报什么样的内容，确保项目的完成。说明约束条件，和假设前提。因此项目沟通计划需要注明对计划进行更新和修订的方法。项目风险计划管理项目风险，包括项目技术性能质量风险，项目管理风险，项目组织风险，项目外部风险，例如：1、制定的要求太高，不易达到，技术不过关，质量中的风险，信息中的传达不完整。2、项目没能按照时间完成，导致整个项目的延迟，资源分配的不合理，设备不够用，导致没按时间完成。3、项目开