唐钢集团不锈钢厂仓储管理研究

目录TOC\o"1-3"\h\u引言⑥+=7\*GB3⑦〔b〕(a)(c)(d)正门图4-1改后厂内布局平面图此外，在将来的扩建中，可以在二号库与七号库之间建立一个生产车间，这样距离所有仓库都很近，方便钢材的仓储，同时也可在生产车间a与成产车间c之间建立储存仓库，能为唐钢不锈钢厂解决仓储的一系列问题，大大降低企业的本钱，提高生产效率。科学保管钢材仓库存储的货物保管是至关重要的。货物的保管不仅能表达唐山不锈钢企业拥有良好的物流，还能提高企业工作效率，获得更多的利润。1.合理规划仓储区布局货物的堆放是需要详细的了解每种货物的性质、形状、材料、状态等特点，根据货物的性质的不同而选择存放在一起或分开存放。例如冷轧不锈钢材与热轧不锈钢材要分别放在规划好的区域内，不得混放。一个仓库可以划分为几个存储区，根据不同的产品型号，不同的类型进行划分，把该注意的事项都谨慎安排好，这样就可以把繁琐的工作简单化了，还可以缩短工作的时间，提高员工的工作效率。对于存放不锈钢板的仓库可以配置中层货架，这样有利于节省仓库面积，有利于仓库的规划与管理，此外工作人员必须按照厂内规定的制度进行仓储作业，不得忽略任何一个细节，只有在好的工作制度下工作，才有利于提高企业的仓储管理水平。2.实施有效的防潮措施不锈钢是在一定的客观条件下不锈蚀，但不表示永久不锈，它的不锈是基于一定的外在条件的。因此，良好的仓储环境和保管手段是必不可少的。首先，要认真选择储存场所，储存场所要枯燥，通风，没有强烈化学气体。其次，要保持库房和货场枯燥，保持库内外清洁，认真选择储存条件。唐山不锈钢厂个别的的位置是没有窗户的，但是防潮工作是不能不做的。所以应认真的分析唐山不锈钢企业的仓库所处位置的风向，冬天是刮西北风即寒冷又潮湿，夏天刮的东南风即温暖又枯燥，不锈钢企业的仓库是南北走向的，所以在仓库的偏东和西北侧加上几扇大窗户，可在夏天使用，使室内保持通风。冬天可以把窗户进行封闭，并在仓库内放置石灰来吸收潮气。两者结合起来就可以更好解决仓库潮湿的问题。3.准确的掌握仓库物资信息作为企业生产和销售的重要链条，仓库的员工要准确了解自己企业的供求信息，经常的听取企业各个部门的反应和详细的信息，并且还要具备完善的补货策略，保证物品的质量的同时及时更新物品和补充短缺的物品，这样才能使企业各项工作都能衔接的顺利。另外要及时的处理不用的废料，对多年不动的废旧物品进行报废处理，积压物品也要经常更新，及时的处理，为企业加速资金的周转。为了保证生产顺利进行，企业储藏一定的货物是必要的，但是不可因为其必要而无节制的储藏。众所周知，如果储藏的物资过多，会增加仓库的费用，装卸搬运的费用以及不合理的损耗。因此，在控制本钱的前提，储藏管理的目的是要使库存物资的数量在满足生产需要的情形下尽可能的最小化，即数量上到达合理的最小化。废钢盘点制度化唐山不锈钢厂应该健全原材料管理体系、库存管理制度、盘点制度及盘点绩效考核制度，对以上原有的制度进行修整，完善弥补欠缺之处，并保持相对稳定。尤其是其绩效考核制度，应该及时修改，不仅要考核本钱指标，也应该考核其利润指标，真正鼓励厂内员工重视废钢铁的盘点工作，促使员工们将盘点流程落到实处。在此根底上，废钢铁原料统计制度要与库存管理制度相匹配，如果原料统计制度和库存管理制度采用不同的计量原那么，势必造成各种统计数据的差异，甚至出现矛盾的现象。因此，在盘点过程，应该由始至终采用一致的计量原那么，尤其在统计技术方面，要采用新技术，不断对有关人员进行培训，统计方法必须准确。废钢铁原材料不同于一般的库存商品，盘点比拟困难，计量很难到达完全精确，经常需要科学的估算和修正，这就要求盘点人员采用准确的统计方法，按标准化的制度进行盘点。具体改善要求如下：1.事前准备盘点工作需要做充分的事前准备，否那么盘点工作很难推动得十分顺利，首先，不锈钢相关负责人员应确立废钢铁盘点的程序与方法，对于以往盘点工作出现的问题加以检讨修正，确定新的盘点程序与方法，经过公司会议研究是否加以实行，通过后列入公司正式盘点程序或制度中；其次，盘点日期、盘点结果要与财务部门相配合；再次，盘点使用的废钢铁专用报表和表格必须事先准备好；最后，废钢铁堆场的清理与账目的结清应保持动态同步，以免统计出错。2.堆场的清理对于堆场的清理，应做到盘点期间控制进料，例如不进料或者少进料，以便堆场的计数和盘点；对于废钢铁物料或特殊原料如废电机、不合格品等，应该与普通原料划定界限，方便在正式盘点时做最后的鉴定；此外，工作人员应将所有的单据及文件整理就绪，还应结清未登帐、销账的单据，如果出现问题应做及时的处理，为盘点工作的顺利进行提供保障。3.差异原因地追查对于盘点结果时与账面出现的情况不一样时，工作人员应积极追查出现差异的原因。还要查看账面与实物不一致这一情况是否属实，查看是否是因为料帐处理制度有漏洞而造成料帐无法确切表达出现不一致的情况；还要考虑工作人员的素质因素，找出盘点的盈亏原因，是否是因为员工记账时出现错误还是进料、发料时的原始单据丧失造成等料帐缺乏或漏记；是否是因为工作人员的不谨慎造成物料的漏盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象发生；还要考虑是否是由于盘点制度的缺陷而造成盘点不属实的现象，如果出现差异，也要控制在允许的范围之内。4.盘点后的处理除了正常的盘点工作，还有其他的工作需要后续解决，例如，公司要依据工作绩效对员工进行盘点工作的考核，针对考核的结果对工作人员进行奖惩措施；此外，还要纠正账面，例如料帐、物料管理卡等等，并对其加以备注；迅速处理料堆中的废料及特殊料；还要观察现场，对夹杂的物品要迅速清理干净，以确保现场的清洁；而且还要考虑存货是否对财务有影响，对于存料金额大于财务承受范围时，那么应降低库存量；最后，物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再次发生。结论目前国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多缺乏，尤其在仓储模式的建立和仓储管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。落后的仓储管理模式和陈旧的设施对于企业日益增长的货物需求愈发的难以适应，因此，应用先进的技术来改变仓储模式，让企业实现仓库管理自动化已经成为一种必然。近年来唐钢不锈钢厂物流业的开展虽然取得了长足的进展，但与真正意义上的现代物流相比，还有一定的距离，唐钢不锈钢厂还有很大的开展空间，但在仓储管理的专业化上还存在一些缺陷，在现代化管理上有些观念依旧传统，管理手段和方式需要不断完善和更改，另外不锈钢厂还存在局部设施落后、空间利用不高、对货物保管不合理以及盘点业务出现的问题等现象，这些都无疑阻碍了该厂对仓储管理的绩效。根据对唐山不锈钢厂仓储管理的分析与研究，了解到该厂的仓储管理工作是一个复杂而且庞大的系统工程，而仓库管理是企业供给链管理中的一个根底环节，也是重要环节，因此，重视仓储问题，提高仓储的科学性，可以为企业提高行业竞争力，使企业做大、做强、实现可持续开展的关键所在。对于唐钢集团这样的企业来说，本身拥有着物流方面的资源，目前要做的就是提高自身的仓储能力，及时更新和引进先进设施，为企业带来经济效益，是企业不断走向现代化、国际化。总之，包括唐钢不锈钢厂在内的我国传统的钢铁企业目前正面临物流方面的各种问题，面临着巨大的风险和挑战，这种风险和挑战是长期的，所以每一个钢铁企业都应该有清醒的认识，对未来形势的严峻性有充分的思想准备，但与此同时又孕育着极大的机遇，因此唐钢不锈钢厂应抓住时机，积极地应对，可以相信，唐钢不锈钢厂的在仓储管理方面会克服各种困难，过不了多久，该厂会实现真正意义上的现代化的仓库管理模式。致谢两年前，我带着冲动的心情和满腔的热情来到长春大学，开始了我在长春大学管理学院本科的学习和生活。两年的时间，无论是在学业上还是在生活上，都给予了我一笔重要的人生财富，使我受益匪浅。经过近两年的学习个积累，今天我的毕业论文终于顺利成稿，在本论文的写作的过程中，我的导师徐红竹老师倾注了大量的心血和时间，从选题到写作提纲，再到修改和定稿，徐老师一遍又一遍地指出论文中出现的具体问题，对我的论文进行了无私的指导和帮助，并提出了许多好的建议，在我对论文的思路感到迷茫时，她的珍贵意见使我在后期论文的撰写与修改正程中少走了不少弯路，指导我往一条比拟清晰的思路上进行修改，徐老师严谨的治学态度，循循善诱的指导一直给我很大的帮助，在不断改良的过程中我也更加懂得一份耕耘一分收货的道理，懂得平时的积累也是必不可少的，对于徐老师的帮助我表示衷心的感谢。在此，我还要感谢我的同学，谢谢他们在我论文写作时提出的大量珍贵建议，谢谢他们的无私帮助。同时也要感谢长春大学所有教育过我的老师，师恩伟大，无以回报。参考文献[1]张玉斌.采购与仓储管理.2023.11[2]白世贞，刘莉.仓储管理学.北京：中国物资出版社，2023.10[3]

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