工程承诺书（工程资料）

工程承诺书为表达我司承包“光彩国际中心”幕墙工程的诚意，我司特向贵司作出以下承诺：我司承诺：服从总包之管理并与总包签订《现场管理协议书》，认真做好工地安全文明施工，确保本工程的施工过程中无任何重大伤亡事故发生。我司承诺：承担本工程的项目经理为幕墙专业资质一级，且不兼职其他工地的工作。项目经理在本工程施工过程中不随意发生变更（除非经甲方批准或甲方提出更换）。项目经理部的主要设计、技术负责人亦不能随意变动。如甲方对项目经理部的任何人员不满意，我司将根据甲方的书面指令进行调整。我司承诺：不对工程进行转包，若发生类似事件，业主有权终止与承包商的合同，由此产生的一切费用由我司承担。我司承诺：如若我司中标，我司将可对贵司实行以下优惠条件：（1）让利：本工程之投标金额为合理报价。如我司中标，尚可在此基础上让利3%。（2）预付款方面：无需工程预付款；（3）工程款支付方面：按实际完成进度支付90%的工程款；（4）工程保修金方面：5%的质保金，二年；（5）是否同意将本合同承包范围内的施工产值计入总包的产值同意；（6）其它方面：见后附录投标人（盖章）：法定代表人（签字）：日期：2002年11月7日北京光彩国际中心幕墙工程郑重承诺为了明确我司对于光彩国际中心幕墙工程的定位、态度、决心和信心，我司作出如下郑重承诺：一、质量承诺确保工程质量为鲁班奖，绝不因我司承担的工程内容而影响整体工程的评优。二、安全、文明施工承诺确保施工安全，不出现任何人员伤亡事故。三、工期承诺确保合同工期，服从总包关于整个工程的整体施工安排。四、配合承诺1、完全服从总包及业主关于工程的总体安排，并努力为之提供便利条件。2、我司完全接受监理单位的管理。3、在工程建设过程中若出现由我司原因而造成的任何纠纷与交涉以及由此带来的损失，均由我司自行解决与负担。4、若我司有幸中标贵工程项目，我司完全自行施工，不转包其他施工方。5、我司保证在签约后按业主规定准时进场施工。6、工程进展过程中，公司市场部与工程部保持紧密联系，共同促进工程的顺利进行，充分领会并解决业主、总包、监理、设计院意图和问题，做出精品工程。五、工程款项承诺专款专用，并可在该工程资金紧张时，使用公司的储备资金保证该工程的材料采购计划、工程进度和质量。六、售后服务承诺保证在接到业主报修通知2小时之内派人员到现场处理，4小时内提出书面报告，在最短时间内完成修复，修复后的工程质量达到或超过原来标准。幕墙整体保修期为5年，外墙防渗漏保修10年免费维修。在交工后的前三年，每年为业主免费清洗一次外墙。备存同颜色、同品种的铝板、玻璃备品，以利业主维修使用。在整个服务寿命内，因我司质量问题造成的损坏，我司将无偿给予维修。如因业主使用不当，或其他原因造成的损坏，我司提供维修，只收工本费。在工程交竣时，提供完整的幕墙使用手册。售后服务专职人员每年定期回访，保证业主使用过程中无后顾之忧。七、组织机构承诺本着做“支点工程、脸面工程、拓路工程”的定位和确保“优良”工程的决心，我们将集中公司的最优秀的技术骨干投入到本工程，由国家一级项目经理组成领导班子，市场部与工程部、工程部与设计部等各部门之间充分理解和合作，保持紧密联系，不脱节，各部门所有成员24小时保持联络通畅，在第一时间响应业主、总包、监理的要求。（见下表）幕墙工程项目领导成员表：服务安全总监刘载望总裁、董事长

总指挥周韩平总经理、幕墙专业国家壹级项目经理质量总监兰高夫德国幕墙专家项目经理黄拥军幕墙专业国家壹级项目经理，总工程师（玻璃幕墙规范修订组专家）设计负责人龙国才高级工程师、副总工程师商务及联络熊宝总经理助理项目部其他成员及简历见施工组织设计。九、幕墙方案优化论证为了保证贵工程能在结构安全、幕墙综合性能、装饰效果、营造成本等达到国内外幕墙业界的高水平，我司愿意组织国内外幕墙行业的权威、专家对贵工程的幕墙设计方案进行研讨和论证，并且随时可以邀请国家幕墙规范的编修专家提供咨询服务，一切费用由我司承担。十、付款我司完全响应业主关于资金的安排，我司承诺可垫付部分资金，具体数额在洽谈合同时协商，并且在施工过程中绝不因业主资金的暂时短缺而影响工程工期和质量，以表现我司对贵项目的诚意。十一、我们无条件地接受失标，理解并全力支持业主的任何选择。因为投标的过程本身就是一个学习的过程，也是一个广交朋友，扩大公司知名度的过程，如果我们失标，我们仍然一如既往地为业主提供各种无偿服务，为贵工程锦上添花，尽我们微薄之力。十二、我们随时准备中标。如果我们中标，以确保“鲁班奖”工程为目标，我们会全面审视和面对我们的不足和问题，虚心学习，克服困难，不折不扣地为把北京光彩国际中心建成标志性建筑贡献我们的力量、汗水和智慧！北京江河幕墙装饰工程有限公司2002年11月7日竞标优势我司参与北京光彩国际中心幕墙工程的投标，与其他的竞争对手相比，具有一定的优势，现谨陈述如下：一、竞标定位优势：北京光彩国际中心工程对我司有着非同寻常的吸引力。贵工程位于京城主干道东单路口，商业形象彰显；工程组织者有着严谨、认真、负责的态度和脚踏实地、实事求是的工作作风，因此我司渴望能拥有参与这种在业主、地段、建筑效果、工程品质、荣誉等各方面都有说服力的工程施工机会，因此我司的竞标定位是：做形象工程、拓路工程、支点工程，放弃对利益的追求甚至是不惜代价的全心全力地去争取和把握这个机会。因此如果我司有幸中标，公司所有人员势必会踏踏实实、精益求精地把工程做好，努力争取最后得到业主、建筑师、总包和社会的好评。二、组织优势：公司高度重视这次参与机会，成立强大的项目管理班子：由集团总裁刘载望亲任安全与服务总监；总经理、国家一级项目经理周韩平任工程总指挥每周去现场二次，德国幕墙专家兰高夫任质量总监，并常驻现场；由公司副总工程师龙国才任技术总监，由总工程师、优秀的国家一级项目经理黄拥军任本工程项目经理。全体人员只有一个愿望：一定要把北京光彩国际中心建成精品，我司若有幸中标，精心为贵工程组建的整个领导班子立即启动。有了领导的高度重视和组织上的强有力保障，意味着公司资源的集中和员工执行过程中的执着与关注。三、服务优势：公司有足够的高水平技术人员与业主和设计师进行沟通。在前期设计中，我司的技术人员可随时与设计师进行有效沟通，最大限度地将设计师的意图贯彻到实际中。在施工过程中，能够快速地配合业主和设计师各种反应，而不会影响工期。在竣工交付使用后，可以随时上门服务，解除业主的后顾之忧。四、技术创新优势：我司为贵工程特选择精兵强将，我司副总工程师、幕墙专家龙国才担作工程设计总监，配备多名经验丰富的幕墙设计师，并且外聘高级专家成立技术质量监控小组。该小组针对贵工程特点，研究设计了一套有利于控制成本，提高工效，避免安全隐患，增强稳定性、系统性之技术方案。五、资金优势。我司是AAA级信用单位，目前在银行无一分钱贷款，已获得北京市农业银行亿元的公开授信，在资金的使用上能满足特大型幕墙工程的资金计划。如我司中标，将在开工前筹集3000万元左右的资金用于前期材料采购和其他准备工作。六、加工基地的优势：我司位于北京市郊区，距工程现场的距离只有45公里，加工厂内有2.5万平方米的厂房及办公建筑。有生产能力达30万平米的先进的幕墙门窗加工设备,还有35亩地的材料及成品堆放地。对于贵工程而言由于处于长安街，场地相对狭窄，又是以单元体为主的幕墙工程，单元体的种类多，有石材、玻璃、铝板等规格有7种,且龙骨体系也分为钢龙骨和铝龙骨,因此需要很大的加工及周转地，我司完善的加工设备，宽敞的加工及周转场地，便捷的运输，是适合业主要求能高效及优质地完成贵工程的有力保障。综合以上几点，我司完全有能力、有信心将北京光彩国际中心建设成精品工程，让业主放心，让客户满意！北京江河幕墙装饰工程有限公司2002年11月7日工程质量创优计划为确保北京光彩国际中心质量达到“鲁班奖”标准，我司特制订了以下幕墙工程质量创优计划：一、管理措施1、由集团总裁刘载望任安全与服务总监；公司总经理、国家一级项目经理周韩平任工程总指挥，每周到现场检查二次；德国幕墙行业专家兰高夫任质量总监并常驻现场，优秀的国家一级项目经理、总工程师黄拥军任项目经理；高级工程师、副总工程师龙国才任技术总监；在项目部配备精干的执行人员，技术员、施工员、质检员、材料员、资料员、安全员常驻工地。（具体名单及简历见《施工组织设计》）2、项目经理黄拥军订立质量、安全责任状，如达不到要求，愿意接受公司的严厉处罚。项目经理同各施工队订立质量、安全责任状。3、公司各部门积极沟通，保持一致，市场部与工程部不脱节，始终围绕着本工程开展工作。4、坚决服从业主、总包、监理的质量要求，积极主动的实效配合，以创“鲁班奖”工程为己任。5、施工队在施工过程中，派有经验的技工进行旁站监督验收，对于每一工序进行监测，及时发现和纠正质量事故。6、成品保护责任落实到人，保证上墙的每一块石材、玻璃、铝板、型材能够符合质量要求。主要技术措施：确定施工样板在大面积施工前严格按操作规程要求做好样板，并按《高级装饰质量验评标准》，组织业主、总包、监理等多方进行验收评定，符合要求之后再推广大面积施工,样板的施工计划由项目部具体安排。2、抓质量控制点关键部位设为质量控制点，在设计及施工过程中重点注意和解决。行使质量否决权:在施工过程中，质检部选派责任心强的质检人员全过程监督管理，督促施工队按标准施工。如有违反，及时制止，并要求立即改正，凡达不到标准要求，凡未经质检员认可的不得进行下道工序，当质量与进度发生矛盾时应以进度服从质量，实行质量一票否决权。质量检查措施：施工班组自检、互检：在施工过程中，施工班组内部由班长组织自检，发现不合格品马上整改。各班组之间或后道工序对前道工序进行互检，发现不合格产品由原施工班组马上整改；交接检：同一工种，同一部位在下一班组接班时，对上一班组的施工质量进行交接检，并做交接记录。后一工序对前一工序的施工质量进行交接检，并做交接检记录。交接检验由工长组织检查验收，各施工班组参加；隐检：幕墙安装隐检均做隐蔽工程验收记录；质量专检：凡是所施工的每一个分项工程，必须做质量专检，并做质量检查记录，质量等级评定，质量专项检验由主任工程师组织实施，由各专业工程师、质检员、工长、施工班组长参加；分部工程质量检查