抓安全生产应克服“四种现象”_第1页
抓安全生产应克服“四种现象”_第2页
抓安全生产应克服“四种现象”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

抓安全生产应克服“四种现象”2001年，全国平安生产形势严峻，重大特大事故接连不断，给国家和人民生命财产造成严峻损失，带来不良的社会影响。笔者认为，在抓平安生产时应着力克服以下4种现象。1克服“原则领导”现象，在抓落实上下功夫领导干部作风不实，是一些单位事故不断的根本缘由。有的同志抓平安工作习惯于“原则领导”，满意于开会布置，听取汇报，认为会开了、布置了，就是落实了。检查工作也是坐着车子转一转，隔着玻璃看一看。殊不知，平安工作是特别详细的，来不得半点虚假，任何一个环节不到位，就会出问题。因此，要时刻把人民群众的生命财产平安挂在心上，要不怕辛苦，深化基层、深化一线、深化群众，发觉问题，堵塞漏洞，在抓落实上下功夫。要敢于揭露冲突，勇于解决问题，统一熟悉，形成共识，做到对平安工作心中有数，布置周密，以实事求是的作风真抓实干。2克服“紧一阵，松一阵”的现象，在常抓不懈上下功夫在平安生产工作中，不能有形势大好、太平无事的松懈思想，更不能在消失问题或上级检查时抓一阵，过后还是老一套。要牢记“隐患险于明火、防范胜于救灾”，“责任重于泰山”的重要论述，警钟长鸣，持之以衡抓平安。要从讲政治的高度提高对平安工作的熟悉，组织职工学习贯彻，正确熟悉平安与生产、平安与效益、平安与进展的关系。努力提高广阔干部职工的平安爱护意识，逐步完善激励和约束机制。做到“全时日、全方位、全过程”抓平安生产工作。无论是八小时以内的工作、学习，还是八小时以外的文化活动、休息消遣；无论是一线单位、个人，还是后方作业保障；无论是在单位内，还是在单位外，都要自觉地、全过程地从思想上、行动上落实平安工作的要求。同时，要留意不断讨论新状况、新问题，制造性地做好平安工作，确保平安生产，平安无事。3克服“眉毛胡子一把抓”的现象，在抓薄弱环节上下功夫有些单位领导在抓平安工作时，面面俱到，抓不住重点。他们见人就讲，见事就说，成天忙得团团转。但真正干起来又不知该怎么办，总认为大事小事讲到，就不会出事。结果是，领导觉得累，群众感到烦。要熟悉到事物进展的一般规律，分清主次，抓平安工作的重点在一线，核心是领导；影响平安的因素是人和物。因此，在抓平安工作时，不能眉毛胡子一把抓，要针对本单位的薄弱环节，抓住重点，抓住关键。遵循“以人为本”的管理教育原则，分级对上负责管理，逐级抓好落实。从日常的平安制度落实抓起，强化职能学习、培训和岗位练兵活动，强化软件，建好硬件，消退事故隐患，提高平安管理的有效性。4克服“头疼医头、脚疼医脚”的现象，在乐观预防上下功夫一些单位领导在抓平安工作时存在“今朝头疼就医头，明朝脚疼就医脚”的被动工作作风。今日设备消失故障引发事故，立刻要求对其进行平安检查；明天某人违法乱纪，又快速作出反应。看似落实，实则是得过且过，遗忘了平安工作的指导方针——预防为主。应多问几个为什么，多想几个怎么办，始终保持糊涂的头脑。在讨论工作、布置任务、总结讲评时，留意抓好平安工作这条主线，时刻绷紧平

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论