对标活动方案

横山釆油厂釆油一大队2013年

对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和釆油厂“质量效益年〃活动精神，按照对标管理要求，釆油一大队重点分析工作中存有的问题和缺乏，通过找准定位，找准标杆，落实责任，增强督导等方式，大力展开对标管理，在进一步提升釆油一大队生产运行水平水平的同时，为部积聚展开能量和提升管理水平奠定良好的根抵。一、 目的意义采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终到达甚至超越所定标杆值，以全面提升各单位的管理水平，增强职工之间的凝结力与执行力。二、 指导思想和根本原那末〔一）指导思想坚持以科学展开观统领全局，以促动员工工作积极性，持续提升技能水平和凝结力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动釆油厂持续安康快速展开为主要任务，通过对标活动的展开，广泛吸收先进釆油厂管理经历，拓宽干部职工的思维模式，持续增强自主创新水平，推动釆油厂的安全然定展开，持续完善全面预算管理，促动釆油厂经济效益的提升。〔二）根本原那末对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差别、定措施、求展开〃，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推动，重点突破的原那末，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找缺乏，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步到达行业率先水平。以采油一大队为主体原那末。所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差别，制定有效的改良措施，促动整体水平的提升。全员参预原那末。充分调动全体员工参预对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、对标活动领导小组〔一）领导小组组长：高哉国副组长：高美胜、海峰、王海春成员：调度室全体科员、喜荣、旺荣、吕建江、国峰、师发亮、马千原、乔尚军釆油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的展开、步骤的考核和实施。〔二）具体分工高美胜负责大队对标方案的制定，具体实施和各阶段的检查考核。成员：马斌、常王东、吕波、春海峰负责生产运行、费用控制，日常管理和学习培训。成员：王鸿雁、春、高云峰王海春负责安全环保，节能降耗，设备管理，油井维修。成员：吕波、薛博、王雷四、对标活动步骤〔一）制定标杆阶段：1月1日一3月31日按照采油厂对标管理活动的精神，制定各项任务的标杆值，并根据自身实际情况，制定切实可行的对标方案，广泛宣传对标活动的实际意义。〔二）实施阶段：4月1日一6月30日各队站根据去年遗留的问题，继续整改，并在此根抵上，寻找本年度对标对象，认真分析本年度各项工作任务指标，制定完成各项指标的具体计划，努力争取打造自身亮点，各单位之间互相学习，现初步拟定对标对象如下：采油一队和采油二队；釆油三队和采油四队；采油一队和采油四队；釆油二队和采油三队；运输队和机电维修队；计量站和运输队；机修队和调度室。〔三）检査阶段：7月1日一9月30日根据各队站实际对标工作展开情况，釆油一大队组织发展检查，对各队站对标所取得效果与存有的问题发展通报，并催促各队站制定下一步对标具体计划。〔四）进一步整改阶段：10月1H-12月31日各队站对三季度检查岀的问题发展整改，采油一大队将在年底对各队站三季度问题整改情况与全年标杆值完成情况发展考核，并通报考核结果。〔五）保障措施各单位负责人要高度重视对标活动，增强对标活动的组织领导，坚持一把手亲自抓，总负责，要明确一位主要领导主抓此项工作，确保对标活动扎实推动。〔六）对标容对标活动在大队围发展，在全面预算管理的根抵上，以技术创新、管理创新为突破口，以先进单位为标杆，制定超标目标。五、 各项对标标杆值全年各项对标标杆值见附件：釆油一大队对标标杆值。六、 对标现状、存有问题与进一步釆取的措施㈠生产交售现状：采油一大队现有生产井234口，平均每天产液1500方、产油480吨。问题：1、 因为采油一大队局部油井产量有不同水准的下降，所以导致全年任务的完成难度增大。2、 污水压力大，造成憋罐停机现象时有发生，集输站、注水站一旦浮现故障，就造成大队局部油井停机。特别是为了长2管输未全部投运，生产井储油罐少，导致拉运不与时憋罐现象多。3、 村民干扰频繁，当地村民挡路现象时有发生，导致因调运艰难。措施：1、 强化生产管理，合理安排调运，减少因污水压力造成的憋罐停机现象。2、 积极与村民沟通协调，努力化解矛盾，保证生产的正常运行。〔二）安全环保现状：安全环保根抵设施薄弱，职工安全意识不够强。措施：1、 进一步完善安全环保制度，增强安全环保宣传教育工作，提升职工安全环保意识，落实安全环保责任。2、 以HSE“两书一表〃为标准，通过安全环保大检查活动，增大安全环保隐患排查力度。3、 建议釆油厂增强根抵设施建立，改善落后的设施设备，提升安全环保运行水平，巩固安全环保成效。〔四）设备管理现状：各类设备维修保养不规，配件使用周期短，监管制度与考核方法不够完善。措施：建立健全车辆维修保养制度，细化和完善考核方法，强化质量监视，与时反应配件使用情况。〔五）修旧利废现状：1、 修旧利废观点不到位，存有铺浪费的现象2、 缺乏专业的审核验收人员，对修旧利废成果缺乏专业鉴定和真实价值评估。措施：1、 继续深入展开精细化管理，严格本钱核算，从源头控制本钱费用，杜绝铺浪费现象。2、 建议釆油厂建立完善的检查验收、审核评估机构，对修旧利废成果发展严格把关，认真考核，确保修旧利废工作取得实效。〔六）制度管理现状：局部职工业务水平差，工作效率低，执行力不高，整体素质较差，工作中存有推委扯皮现象。措施：1、 结合釆油一大队的实际，进一步细化工作流程和规章制度，完善职工鼓励惩办制度。2、 增强规章制度的宣传教育。〔七）清洁文明井场现状：采油一大队单井工作量较大，釆油工队伍参差不齐，除了少局部沿路井场较为规，绝绝大部分井场未能到达清洁文明井场标准。措施：1、 增大整改力度，试行以点带面、点面结合的方针，认真抓好清洁文明井场的硬件建立。2、 优化釆油工队伍与管理人员队伍，改革管理方法，实行优胜劣汰的方法，提升清洁文明井场的软件建立。3、 增强日产管理工作，确保文明井场整改效果。〔八）井场生产态建立现状：除了少局部井场，绝大部分井场生态建立不到位，植树成活率、井场外绿化面积远远达不到标准要求。措施：1、 建议采油厂增大井场绿化投资。2、 增强绿化建立的日常维护与管理，逐步扩大绿化围，确保绿化取得实效。〔九）道路建立现状：局部主干线尚未彻底硬化，支线沙化严重，道路维护工作难度大。措施：1、 建议釆油厂对油区主干道路发展硬化，对局部重要路段黑色化。2、 采油一大队对局部沙化严重支线道路发展砂砾石硬化，硬化路段共12.5公里。3、 充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用，有计划、有目的对道路发展维修保养，增大道路巡查力度，对浮现的隐患与时整改。〔十）员工职业道德现状：个别员工言行举止不符合大队员工职业道德，责任心不强，对工作懒散措施：进一步增强法制法规与釆油厂规章制度的学习，提升广阔员工的职业道德水准。（十一）员工培训现状：/23本钱费用之星单井〔井组)本钱费用低于本单位计划配给本钱费用。劳动纪律之星按时交接班，无迟到、早退、逃岗、窜岗、溜岗等现象。在岗期间无赌博、打扑克、饮酒等现象。值班期间工装整洁，佩戴上岗证，无违纪违章现象。根本知识和技能操作应知应会。其它规定：各釆油厂在活动展开过程中，允许增加本标准中未涉与的油井现场建立容，但不得随意删减。凡本年发生责任事故者一票否决。七、 道路建立1、 主干线建成3.5米宽，20公分厚砂砾石硬化道路，沿线构筑相对应的防洪壕，确保支线的畅通。2、 强化道路养护组的职能，健全道路养护制度和道路抢修应急预案，保障道路通畅、安全。3、 全年硬化道路到达15公里。八、 员工职业道德1、 树立“零缺陷、零延误、零过失、零抱怨、零借口〃的“五零〃团队文化观点。2、 严格遵守釆油厂规章制度，做到爱厂如家、爱岗敬业。3、 严格遵守釆油厂考勤制度，准时上下班。4、 上班期间必须着工作服，树立良好的集体形象和个人形象。5、 办公室不得大声喧哗、嬉笑打闹、聚众聊天、玩游戏、浏览与工作无关。6、 在工作接触中或者在接听中使用您好、请、、对不起、再见等文明用语。7、 注意个人卫生，保持室整洁卫生，不许随地乱扔纸屑，物品不得随处摆放。8、 节约用电，做到人走关停所有设备电源，以防止长时间待机造成的电力损耗。9、 节约用水，用水后应与时将水龙头关闭。10、 工作中同事之间应本着以釆油厂利益为重、团结合作、高效快捷的原那末，与时解决可能存有的矛盾和问题。11、保护采油厂财产设施，如有损坏，负责维修或者赔偿。12、积极参预采油厂组织的各类活动。九、员工培训、技能比武1、 对员工的政治思想，法律法规，企业文化，职业道德等方面培训，培养一支制度创新和组织创新的管理队伍。2、 每半年举行一次技能大比武。十、区务、灶务1、 区务支岀登记详细，使用合理，每月发展公示。2、 在不超支、不欠费的前提下，确保员工吃安康饭，放心饭，并做到灶务公开透明。I^一、档案管理1I^一、档案管理档案齐全，归档与时。2档案齐全，归档与时。2、各类档案标签整齐划一,有完整的目录，查找方便。3有完整的目录，查找方便。3、有专人负责，所有档案妥善保管。十二、油井管理1、 按釆油一大队油井计量管理方法执行；2、 油井递减率M7.8%；油井利用率M95%；井口发油差异率M2%；发油综合含水率M3%；油水比准确率M95%。3、 油井计量准确率M97%；生产时效M91%；生产动态资料取全取准率达100%o4、 油井免修期按釆油一大队油井免修期管理方法执行，全年油井免修期三420天。十三、党建管理〔1）学习：1、 有详细的学习计划、学习容、学习记录、学习目标。2、 坚持每周集体学习一次、个人自主学习相结合的方式，每人每月形成很多于5000字的学习笔记。3、 党员干部根据大队党支部的统一安排，认真展开学习，提升思想觉悟。〔二）宣传：1、每季度完成一次生产、安全、环保等专题的宣传工作，形成宣传成效分析报告。2、积极踊跃投稿，每季度发表66篇稿件。〔三）党员管理1、 坚持大队领导班子讲党课制度