公司隐患排查制度

生产中发现的事故隐患，最大事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结安或者损失较大的隐患；特殊重大隐患系指危（wei）险大事故隐患应“一事一档”。隐患档案位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和。的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的类隐患泯灭在萌芽状态。对隐的，或者在隐患整改中表现突出的个人赋予一定是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或者的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从排查管理长效机制，强化安全生产主体防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财全生产法》、《山西省安全生产条例》等有关法第二条安全生产事故隐患(以下称事故隐患)是指违反安全生产法律、规在可能导致事故发生大事故隐患现后能够即将整改排除的隐较大，并经过一定时间整改管理方能单位、班组、其他专业施工单位均应认单位、班组、其他专业施工单位单位存(一)项目部是事故隐患排查、管理和防控的责任主体。把隐患排查管理地点、项目、目标、责任，将隐患排查管理档案台帐、结合理、项目工长、专职安全员和其他专业现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人管理人员存在有违章指挥或者监管不到位、及生产场所(二)项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，管理的范围和责任，保证不留(三)项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全、全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技期排查一次事故隐患，并落实任。(四)项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾、法规、标准和本规定的要求排查管理，采取可靠的接到有关自然灾害预报时，应当及时向各劳务分包单害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人(五)对普通事故隐患，各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”时，必须即将按整改措施，整改限期，指定具体(六)对项目存在的重大事故隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整。监管(一)项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立制度，依预定要求积极进行隐患排查管理工作，发现(二)项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立关情况资料及时(三)项目部专职安全员应对本项目的普通事故隐患与重大事故隐患整改行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目(四)项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问(五)项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及(一)项目部应每月对本项目事故隐患排查管理情况进行统计分析，及时查管理工作情况，及时向公司安全管理部门书的“施工现场安全隐患整改通知单”的整改情(二)项目部应当总结每月事故隐患排查管理工作，每月向各劳务施工单(一)项目部对本单位自查和公司安全管理部门检查发现的重大事故隐(二)项目部应主动接受上级各有关部门的监督，及时公开重大事故隐患和逐项销号(一)项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任防范措施，对本项目工地重大事故隐患的管理情况进行(二)催促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及位按整改方案对重大事故隐患进行治(三)公司提出的重大事故隐患整改结束后。项目部应向公司安全管理部(四)重大事故隐患在整改期限内彻底管理，经公司安全管理部门验收合目的有关规定，对未定期排查事故隐患实施责任追究；对在隐患排查管理工作和薄弱环节、减少违章和违规作业、有况进一步好转”，切实消除我生产隐患排查与整改工作的经范围内作业的施工单位的隐患排查管理在公司安全生产领导小组的领导下，由组负责统一组织实施。专项行动领导小的副总经理、企管部部长以及有关部门作。、逐级监管”的原则，负责本部门安全，行排查，企管部协同生产部每周组织集项行动领导小组每月组织集中排查管理专项行动领导小组对各部门安全生产隐部门、施工单位安全生产隐患排查管理产隐患排查管理专项行动领导小组汇报中，发现本辖区存在的安全生产隐患超安全生产隐患排查管理专项行动领导小行动领导小组每月要对公司的隐患排查加对全公司的在职员工安全教育、安全防护等进行全面的检查。对排查项行动领导小组对安全生产隐患进行排整改通知书，明确整改责任人、整改内容、整改的安全保障措施和应急预案，确定专人专项行动领导小组要对安全生产隐患巡回检查的频率和力度，催促其尽快整改到位。对隐、超过整改期限的，对部门第一责任人予以经济或者行确认的重大安全生产事故隐患，应报公司安全生产隐不到位不放过，隐患不消除不放过，没有隐患整改报生产隐患排查管理专项行动领导小组在隐患整改督查、拖着不办或者不能限期整改的，要上报公司安全生产的`罚，由此造成事故的，要依法追究经济和法律责患予以挂牌编号，安全生产隐患所在部安全生产隐患排查管理专项行动领导小组提出书面申。对未按时整改的隐患，相关部门应重新登记，重新明施。作实行“谁排查、谁负责，谁签字、谁行管理和责任追究。公司安全生产隐患排查管理过程中，要以对公司和员工高度负责的态度，严、不细致或者对排查出的事故隐患整改措施不到得不到整改引起生产安全事故的，对部门负责、法规和政策规定有不相符的，按新的少安全事故是发生，根据《安认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特指《煤矿重大安全隐患重大隐患。非此情况为普通安全隐患。我公司规、普通安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组副总或者分管副总负责组织整改，普通隐患由部门。工故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故部门负责人对全矿的重大隐患进行排查生产部份管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安组长对本单位施工范围内下周的隐患进限和整改验收负责人形成书面资料报位施工范围内的隐患进行排查，并在班组在作业前必须对现场进行隐患排患必须向调度室汇报，并由调度室向相安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向(防爆)风门是否能正或者隐患按程序进行处理或者不能处理的向调度室安全管理(运输、储存、发放、使用)的各个环节进行检查是否按照火工产品管理、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况。每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等)运行情况及性能要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系检查主排水泵性能和供电设气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对行整改，并负责采集隐患整改情况和行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈的，则即将催促整改，不能即将整改的，暂时采取防范达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。对查或者给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须即将住手作处负责采集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类故隐患等级的确认，经矿讨论确认后，按事故隐催促业务部门、各单位或者队组织整改，如果矿不责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落任落实。各单位或者队自查和矿、部门检查发现安全隐理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无法将安全生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐技术指导。各单位、队对隐患整改必须限期整改、责接受整改任务的部门或者单位具体责任人头患排查管理长效机制，强化安全生产主体责任,止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据第二条本制度合用于齐尊双凤酒业有限公司(以下简称公司)所属各部第三条本制度所称安全生产隐患(以下简称隐患)，是指生产和辅助生产标准、规程和公司安全生产管理制度的规、，是指危害和整改难度隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应一定时间整改管理方能排除的隐患，或者因外部大安全隐患排查管理全面负排查管理全面负责。各车间四、各驻安监处(站)协助单位负责人监管安全生产隐患的日常监管工设项目、场所、工程发包、设备出租协议，并在协议中明确各方对隐患排。生产、建设单位对承包、承租单位的产隐患，均有权向公司安全监察部和有。理的，应当即将移送有关部门并记录备，安全隐患后，每月将隐患报表上报集团公司和地方煤隐患整改管理完成，对于不原则，公司总经理、矿 (厂)长全面负责；分管经理、分管矿(厂)长、各级总工程师组织各业务部门对，既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进二、对于普通隐患，由各单位(车间、厂、科队等)负责人或者有关人员隐患管理方案。重大隐患管理方案要包括以(一)管理的目标和任务；(二)采取的方法和措施；(三)